试论如何调动企业员工的工作积极性

挖 掘和 能量 的释放 是不 可估量 的。作 为其 中的一个 重要 元素 就是 员工 。企业都 想拥 有一批技 术 能力强、业 务水平 高、且 工作 积极 性 高的 员工 队伍 。因为 ， 他们 能给 企业 带来最 大的经济 效益 ， 且 也是 企业在市场 竞争 中立 于不败之 地 的有 力保障 。本文从提 高认识 水平 ； 强化 企业文化 ； 合 理 分配制度 ； 绩 效考核措施 等方 面入 手 ， 对 如何 调动 企业 员
观念 、价值 观 念 、企业 精神 、道 德 规范 、行 为 准则 、历 史传 统 、企业 制度 、文化环 境 、企 业产 品等 。其 中价值 观是 企业 文化 的核心 。它贯穿 于企 业的整个 活动 中 ， 并融入 到企 业员工 头脑 中去 的东 西 。我们 知道 ， 人 除 了物质 的需 求而 外 ， 还 会有 精神 的需 求 。 比如 ： 积极 进取 的态 度 、勇 于创 新 的理念 ， 面对 困难 的毅力 和决心 ， 团队合作 的精神 等 。我们不 能简 单地 理解
中的一 个重要 元素就 是员 工 。企 业离不 开员 工 ， 更离不 开员 工 的工 作积 极性 。这 一 点 ， 所有 企 业管 理者 都能 意识 到 。 因此 ， 企 业 都想 拥有 一 批技 术能 力强 、业 务水 平 高 、且工 作积 极性 高 的员 工 队伍 。因为 ， 他 们 能给企 业 带来 最大 的 经济 效益 ， 且 也是 企 业在市 场竞 争 中立 于不 败之 地 的有 力保 障 。它作 为 一 种所 有企 业都 想拥 有 的资 源 ， 就 如何 开发 和利 用好 这 一资源 ， 是值得 每个 企业管 理者去 探究和 深思 的 问题 。如 ： 该 怎样去 打
为喊几 句 口号 ， 贴几 张标语 ， 而应 看到它 是一种 历史传 承 ， 是一 造一 支工作 积极性 高 的员工 队伍 ， 让他们 发 自内心地去 主动 且 个企 业的魂 。要让企 业员 工看到 ， 并为在这 样 的企业里 工作 而
努力 工 作 ， 去 发挥他 们 的聪 明才 智 ， 去 为企 业带 来 更多 的机 遇 感到 自豪 ， 愿意 为企业 不遗余力 的付 出 ， 一切都 是主动 的 ， 希 望 和效 益等 。本文就 如何调 动企业 员工 的工作 积极性 ， 作 如 下简 自己能长期 留在企 业里工 作 ， 同时能与企业 同成 长 、同发展 、 要 阐述 。 共患难 。试想 ， 员工 的积极性还 会得 不到提高 吗？ １ 、对 影 响员工 工作积 极性 的 因素 应该 有充分 的认 识 。对 ３ 、合 理 的分 配 制度 ， 有 利于 调动 员 工 的工作 积 极性 。 作 于每 一个 员工来讲 ， 影响他 们工作 积极 性的 因素不外 乎两个 方 为一 个企业 ， 必 须处理 好分配 问题 ， 制 定 出合理 的分 配方案 ， 这 面， 就其 内因而言 包括 ： 性格 、品德 、爱好 、态 度 、素 质 、人 是管 理者 应 该首 先解 决好 的 问题 。应遵 循 公开 、公 平 、公 正 生 规划 、职 业取 向等 等 ， 外 因则 包 括管 理 者 、 同事 、工 作 场 的原 则 ， 并制 定 出适合 自己的合 理 的分配 制度 。解 决得 好 ， 企 所 、工作环 境 、企 业文 化 、薪 酬待遇 等等 。 内因是根本 ， 外因 业就 稳定而 发展 。解决得 不好 ， 企 业会松散 而停 滞 。这 一点 很 是 补充 。 内因起 决 定作用 ， 外 因对 内 因具有 反作 用 。如 ： 一 个 重要 ， 这 是个 人心 背 向问题 。 因为 ， 分 配 关系 到员 工 的切身 利 员 工 本身 就 具 有较 高 的综 合 素质 ， 对 企 业 前景 又有 充分 的认 益 ， 关 系到企业 的 长足 发展 。员工在 生活 中 ， 要产 生各种费 用 ， 识， 同时 ， 对 自己人生 又有很 好的定 位和规 划 ， 那么 他必然 会立 包括 自己、妻子 、孩子 、老人 等的费 用 ， 还包括 学 习、教育 、 足 本 职工 作 、热爱 本 职工 作 ， 并钻 研 业 务 ， 提高技能， 积极 工 住房 、保 险等 的费用 ， 可谓 是方 方面面 。那么企 业在 获得经 济 作 。反之 ， 得 过且 过 ， 不思进 取 ， 安于 现状 。这 是所 有企业 都不 效益 后 ， 就 应该根据地 区情 况 、企 业发展 情 况、社会 需求情 况 想 看到 的结 果 。外 因 的反作 用在 于 给予 内 因不断 的刺 激和 补 等 来处理好 分配 。用 多少资金 用于企 业发展 ， 用多少 资金用 于 充， 促成 其从 被动 变 为主 动 ， 真 正使 其原 动力 更加 强劲 有力 。 员 工物质 文化生 活的 改善 。只要企业 根据 实际情 况 ， 把工作 做 如： 管 理者 的关心 、 同事 的合作 、企业 文化 的熏 陶、工作 环境 到 细致 并落到实 处 ， 是完 全能够 调动员 工的工 作积极 性 的。这 的改善 、薪酬 待遇 的提 高等 等 ， 都能使 员工感 悟到 自身 的能力 项工作 的落实应做 到 ： （ １ ） 、增 加透 明度 。员工 只有充分 了解 和 价值 体 现 ， 从 而更 有效 地调 动其 工作 积极 性 。反之 ， 即使 素 了企业 的经 济状 况 ， 以及 自身对 企 业 的贡献 ， 清楚 自己应该 在 质再 高 ， 根基再 好 ， 也是枉 然 。 分 配 中所 占有 的份额 ， 才 能真 正做 到心 知肚 明 。反之 ， 不清 不 ２ 、提 升企 业 形象 且 丰富 企业 文 化 ， 有 利于 调 动员 工 的工 楚 ， 疑心重重， 又怎会安心工作呢？ 更不用谈什么积极性了。所 作 积极 性 。企 业的 发展与 员工是息 息相 关的 ， 企业 的发展 会带 以企业 应该 在分 配过程 中， 增 加透 明度 ， 让 其消 除疑惑 。（ ２ ） 、 来企 业形 象 的提升 。如 ： 有 自己的知 名 品牌 ， 有 自己的 技术革 增强合 理 性 。合理 就是 要合 乎 常理 。员 工 与员 工之 间是 会进
Ｈ ｕ ｍ ａ ｎ Ｒ ｅ ｓ ｏ ｕ ｒ ｃ ｅ ｓ １ 人力资源
试论如何调动企业员工的工作积极性
梁为 田敏 四川 工 商 职 业技 术 学 院 ６ １ １ ８ ３ ７
摘要 ： 企业要 生存和 发展 ， 除 了应 具有 完备和 先进 的硬 件设 施外 ， 还应 具有 较 强的技 术和 软件 实力。 而后 者 潜力 的
工பைடு நூலகம்的工作 积极性进 行 了简要 阐述 。 关键 词 ： 调动； 企 业 员工 ； 积极性
在 日益激 励 的市 场竞 争 中 ， 企 业 要生 存 和发 展 ， 除 了应具 受益 。与此 同时不 断丰富企 业文化 ， 也是不 可低估 其作用 的 。 有 完 备 和 先进 的硬件 设 施 外 ， 还应 具 有 较强 的 技术 和 软件 实 企 业 文 化是 在 一 定 的社 会历 史 条 件 下 ， 企 业 在一 切 活 动 中所 力 。而后 者潜 力 的挖 掘和 能量 的释 放 是不 可估 量 的。作 为其 创 造 的具 有该 企业 特 色 的精 神 财富 和物 质形 态 。它 包括 文化