EPC总包项目设计管理的实践

EPC总包项目设计管理的实践

发布时间：2021-12-24T05:15:27.810Z 来源：《城镇建设》2021年25期作者：秦伟

[导读] EPC模式是未来建筑业发展的主流趋势，

秦伟

石河子安南经济建设投资有限公司 832000

摘要：EPC模式是未来建筑业发展的主流趋势，目前我国越来越多的项目采用EPC模式。EPC总承包模式，是采购、设计、施工总承包，它的优点在于，EPC总承包负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾，能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标。

关键词：EPC；项目设计；管理分析

1设计管理方面探究

1)户型设计选型。通常设计院设计的户型满足规划的需求即可，很少考虑施工难度、空间利用及使用便利等问题，因此，我们在进行规划户型设计时，可以在不影响使用功能及面积大小的情况下进行优化，比如洗漱间干湿分离，卧室动静分区，避开设备房、电梯井等，玄关等空间浪费以及房间的户型动线合理性，优化后使得户型更规整，使用方便，便于施工。

2)外立面造型设计。就现代建筑而言，特别是住宅建筑，为博得大众关注，造型标新立异，各式各样层出不穷，虽然独特的造型确实可以让人耳目一新，受大众喜爱，尤其是对于新建的住宅建筑，可谓丰富多彩，各种标新立异的造型层出不穷，但是，造型的迥异另一方面也带来了部分成本增加以及施工上的困难，甚至是结构隐患。所以，在不影响建设效果的前提下，选择合适、合理的外立面造型及施工方法对施工质量、进度及建设成本控制都会起到事半功倍的效果，尤其对于还建房工程，应尽量减少或淡化外立面线条，便于后期施工。

3)规划总平面设计。进行总平面设计，需要同时兼顾建设方及规划部门的需求，除必备的塔楼建设外，还需要考虑车位的布置、绿地景观、活动空间及相关服务设施。因此设计时需结合地形地貌作出适当的景观设计、服务设施以及交通道路等，充分并合理地使用土地，达到布局合理、生活方便、环境优美的状态。

景观设计时应充分提高绿化率，因地制宜，选择适合当地生长的种植物，结合建筑风格及道路的布局，合理的布置上木、中木、下木，细致具体的搭配树种，同时在绿化中穿插建筑小品、雕塑、喷泉等，既不使人感觉压抑，也不觉得与建筑群体格格不入。

1.2施工图设计阶段设计管理

1)地基与基础设计。对于基础来说，主要的作用是承受上部荷载，并把荷载传递到地基上去，对于此阶段的设计，主要包括地基的处理方式和基础的选型;以本工程为例，通过地勘土层试验数据，验算地基是否满足承载力要求，是否需要地基加固处理。

一般而言，裙楼、辅助功能用房如换热站、调压站、配电室等荷载不会很大，天然地基既可以满足承载力要求，在基础选型中一般遵循独立基础、条形基础、筏板基础、箱形基础的顺序来选择。在满足设计规范合理的前提下，尽量做到便于施工，节约成本。

只有在上述情况下不行时，才考虑运用桩基等深基础的形式，以避免过多的浪费。多数塔楼及大型地下室需采用桩基基础形式，最为常见的就是CFG桩、螺杆桩、灌注桩、搅拌桩、混凝土预制桩、钢桩。在进行桩基基础设计时，首先应根据土质情况、荷载情况及施工习惯进行桩基形式的基础筛选，混凝土预制桩不适用砂层地质，CFG桩不适合高层建筑等;其次是针对建筑物进行不同的桩基础设计，明确桩型、桩长、平面布置图等;最后分别从材料、工艺、质量、工期、成本等方向对不同的桩型进行选型比较。

2)外墙保温形式。随着科技的进步，近年来也出现了很多形式的外墙保温系统，类似CL保温体系、FS保温体系、PCL体系及其他一体化保温板等，相比于传统的外墙外贴保温系统。首先，在保温材料上进行了很大的改进，耐火性能更好，导热系数提高，节能效果更优，可以有效减少保温层厚度，降低施工难度;其次，有效避免了因使用时间及自然因素导致的外墙裂缝、脱落等安全风险。并且，在施工工艺上也取得很大的改进，与结构一次成型，减少周转材料、人工消耗。或是采用预制装配式技术等，机械化施工，减少损耗、缩短建设周期，紧跟当今建设潮流。因此，在设计时选择合适的外墙保温形式对整个工程建设的安全、工期、成本、使用效果等都是至关重要的。2设计阶段风险管控

2.1设计实际管理权

鉴于EPC项目形式在当今建筑行业的兴起，部分设计单位依然秉承着传统总承包模式，本着熟悉本地的传统设计方式，以及一些材料商的联动关系，经常会按部就班的套用前期的设计经验，甚至是枯燥的粘贴复制，并没有针对性的进行图纸设计。为避免设计中人为主观的设计对工程成本及施工难度的增加，每一个工程都应当制定适合项目要求的设计方案，分别从合设计同条款、出图进度、设计任务书、交房标准、图纸管理、设计例会等方面进行约束。在合同中明确要求设计院必须按照交房标准及设计任务书的要求进行设计，图纸的进度、调整也必须要与工程建设进度相符，避免“三边”工程的出现，通过设计例会的形式实时管控。

2.2限额设计管理

“控概”作为EPC项目的管理目标是我们在项目实施过程中的重点及难点，是EPC项目成功与否的关键。项目决策是项目成本控制的关键，设计院提前介入项目的决策过程，参与可行方案研究，是控制开发项目成本的有效措施。

在施工图设计阶段，初步设计概算对项目的整体经济指标具有很大的参考意义。通过初步设计概算即可对各单位工程、分部分项工程进行合理的限额分配，控制设计。各限额指标确定后再进行施工图修正设计，反复测算概算指标，修正设计图纸，最终各分项工程在保证功能及建设标准的前提下，按照分配的限额指标控制完成最终的设计定案。

通过科学的概算指标分解确定限额设计指标，循环调整设计的流程及灵活的限额设计方法，加上管理方坚固的“控概”理念，时刻保持投资控制的主动地位，最终方可实现有效“控概”目标。

3、 EPC项目设计风险管理方面存在的问题

3.1没有健全的风险管控机制

EPC工程主要包括设计、采购、施工3个部分，现如今部分建筑工程企业在项目风险管理过程中并没有真正的将三者紧密联系在一起，导致设计与施工、招采脱节。也没有健全的风险管控方案和处理方案，尤其是针对设计风险、招采风险及人工成本风险等人为因素较重的