景观工程分包管理制度

景观工程分包管理制度
一、总则
1. 本制度是为了规范和管理景观工程分包过程中的各项工作，确保分包工程能够顺利进行，达到预期的效果。

所有涉及景观工程分包的相关人员都必须遵守本制度的规定。

2. 本制度适用于所有涉及景观工程分包的项目，包括但不限于园林、公园、景区、商业综
合体、住宅社区等各类景观工程项目。

二、分包管理的基本原则
1. 开放竞争：景观工程分包应该实行公开竞标制度，确保分包商的选择公平公正。

2. 合作共赢：景观工程施工管理单位和分包商之间应该建立合作关系，共同完成项目，并
在互惠互利的基础上共同发展。

3. 资质监督：景观工程分包商应具备相应的资质和能力，确保施工质量和安全。

4. 质量第一：景观工程分包商在施工过程中应注重质量控制，确保工程质量达到要求。

三、分包管理的流程
1. 项目立项：景观工程项目立项之后，确定需要进行分包的工程范围和内容。

2. 制定分包计划：施工管理单位根据项目需求和分包商的资质情况，制定分包计划，并确
定分包商的选择标准。

3. 分包招标：根据分包计划，施工管理单位组织分包招标，公开征集符合条件的分包商。

4. 选择分包商：经过评标和综合评定，确定最终的分包商，并签订分包合同。

5. 分包施工：分包商按照合同约定和施工管理单位的要求进行施工。

6. 质量检查：施工管理单位对分包工程进行质量检查，确保施工质量符合要求。

7. 结算支付：分包工程竣工后，进行结算支付，并对施工过程中的问题进行总结和整改。

四、分包管理的责任分工
1. 施工管理单位：负责制定分包计划、组织招标、选择分包商、监督施工质量等工作。

2. 分包商：负责按照合同约定进行施工，确保工程质量和安全。

3. 监理单位：负责监督分包施工过程，确保工程质量和安全。

五、分包管理的风险控制
1. 资质审核：施工管理单位在选择分包商时必须对其资质进行审核，确保分包商有能力完
成工程。

2. 合同管理：分包合同必须明确工程范围、工期、质量要求、支付方式等内容，确保双方
权益。

3. 资金管理：施工管理单位必须按时支付分包商的施工款，确保施工进度正常。

4. 现场监督：施工管理单位和监理单位必须加强对分包施工过程的监督和检查，确保施工
质量。

六、总结
景观工程分包管理制度的建立和实施对于保障项目质量和安全具有重要意义。

施工管理单位、分包商和监理单位必须密切合作，共同努力，确保分包工程能够顺利进行，保质保量
完成工程。

在实际工作中，应根据具体情况不断完善和调整分包管理制度，提高管理水平，为景观工程的建设贡献力量。