全过程监理工作划分程序

1、全过程监理工作划分程序(图5-1)
2、设计阶段监理工作程序框图
①
①②
3、工程建设监理工作总程序框图
4、施工阶段监理工作主程序框图
5、工程施工旁站监理工作流程框图
①②
第二节 质量控制监理工作程序
在工程工程建设中，为了保证工程施工质量，监理工程师应对工程建设对象的施工生产进行全过程、全面的质量监督、检查与控制，即包括事前的各项施工准备工作质量控制、施工过程中的事中控制以及各单项工程及整个工程工程完成后对施工及安装产品质量的事后控制。

1、施工阶段质量控制程序框图
②
①
2、图纸会审程序框图
3、施工组织设计(方案)审批程序框图
修
改
补
充
4、原材料检测程序框图
5、分项工程质量控制程序框图
6、单项工程质量控制程序框图
7、地基与基础工程质量控制程序框图
不合格
8、主体工程质量控制程序框图
9
① ② ① 房 屋
建 筑
直
接
进
行 定 位
放
线
10、隐蔽工程质量控制程序框图
11、钢筋混凝土工程质量控制主程序框图
12、钢筋混凝土工程中钢筋工程质量控制程序框图
13 、钢筋混凝土工程中模板工程质量控制程序框图
14 、商品混凝土工程监理程序框图
15、砖石工程质量控制程序框图
16、门窗工程质量控制程序框图
17、装饰工程质量控制程序框图
18、屋面工程质量控制程序框图
19、防水工程质量控制程序框图
20、地面与楼面工程质量控制程序框图
21、回填土工程质量控制程序框图
22、给排水安装工程质量控制程序框图
①
①
24、电气配管及管内穿线质量控制程序框图
25、低压电器安装质量控制程序框图
合格
合格
26、电气照明及其配电箱安装质量控制程序框图
27、自动喷淋及消火栓灭火系统质量控制程序框图
合格
①②
28、单位工程竣工验收程序框图
第三节进度控制监理工作程序
一、审批总进度计划。

在开工前，承包人应按合同工期编制总进度计划，报监理工程师审批。

在审批时应注意进度计划的可行性；实施过程中各工种交叉作业的可能性和相互间可能产生的干扰；检查进度计划中的工程是否有遗漏，施工顺序是否合理，资源计划与进度是否协调；施工进度与设计单位图纸供应进度是否一致；最后考虑业主的资金供应能力是否满足进度需要。

二、做好工程前期准备工作和材料设备供应的控制经管工作。

监理工程师应将设计、施工准备、工程招标以及材料设备供应等项工作列入进度控制的范围之内，并进行详细的规划，形成计划。

三、监督施工进度计划的实施，审查进度报表。

监理工程师要及时检查承包人报送的施工进度报表和分析资料，并核查实际施工进度。

四、组织现场协调会，解决相互协调配合问题。

监理工程师应每周召开协调会，以解决业主与承包人之间以及承包人与承包人之间的重大协调配合问题。

应注意协调工作面的交接和阶段成品保护责任问题；场地与公用设施利用中的矛盾问题，资源保障、外协条件配合等问题。

在平行、交叉承包商多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，现场协调会甚至需要每日召开。

五、审批工程延期。

工期延误——由于承包人自身的原因造成的进度拖延；
工期延期——由于承包人以外的原因造成的进度拖延。

六、定期向业主提供进度报告。

监理工程师应随时整理进度资料，做好工程记录并输入计算机，作出进度横道图，形象进度直方图等。

一般情况每月向业主提交报告，通常作为月报的一部分。

七、如实记录实际工程进度，做好工程进度资料整理工作。

监理工程师应在监理日记、日报、日志、进度表中及时准确地记录实际工程进度状况以及工程延误、工期延期的原因、采取的措施、处理的结果等。

为事后追述和竣工结算时处理争议和索赔时提供资料。

施工阶段监理工作进度控制程序框图
第四节投资控制监理工作程序
一、确定费用控制目标
在确定费用控制目标时，应当综合考虑整个目标系统的协调和统一，不仅使投资目标满足业主的需求，还要使进度目标和质量目标也满足业主的要求。

力求优化地实现目标之间的平衡。

二、编制资金使用计划
总监理工程师应负责编制合理的资金使用计划，作为费用控制的依据和目标，并将总投资目标按使用时间进行分解，确定各阶段分目标值。

三、选择合理的施工方案
监理工程师应认真审核施工方案，避免承包单位不合理的施工组织设计和方案造成投资增加，避免采取低于操作规程的方案降低施工成本造成工程质量下降、避免进度过快影响资金使用计划。

四、审核已完工程数量
承包人按合同协议条款约定时间，向总监提交已完工程量报告（已获得质量验收合格证书），总监接到报告后在规定时间内按设计图纸核实已完工程数量，在月报中向业主汇报核定的已完工程量。

五、进行实际支出与合同价的比较，分析偏差原因
总监理工程师应负责定期将实际支出值与按合同价确定的目标值进行比较，找出偏差，并根据偏差程度，找出偏差的因素，分析偏差原因，提出纠偏措施。

六、费用控制的措施
建设工程投资主要发生在施工阶段。

在这一阶段中，节约投资的可能性已经很小，但浪费投资的可能性却很大。

因此，监理工程师要对费用控制给予足够重视，在实施中仅仅靠控制工程款的支付是不够的，应该从组织、经济、技术、合同等等方面采取措施来控制工程工程投资。

1、施工阶段监理投资控制主程序框图
2、工程计量程序框图
3、工程变更及价款审核程序框图
4、月工程款支付监理审核签认程序框图
5、最终支付监理工作程序框图
第五节合同经管监理工作程序1、工程索赔处理程序框图
2、工程会议纪要签发程序框图。