手麻科总结及计划

手麻科2012年工作总结及2013年工作计划
业务工作回顾（2012年2月1号——2012年12月12号）
1、全年共顺利完成手术例（见下表）
二、科室管理工作回顾:
1、科内执行民主化、人性化管理，人人参与到科室的管理之中，内部团结
和谐，共同为科室及医院发展献计献策。

2、绩效考核方面，根据科室的具体情况并结合医院的分配制度，我们给予
了护理方面大幅度的倾斜，并执行：能者多劳、多劳多得的原则，使得科内医护人员个个视科室工作为己任，大大的提高了工作的积极性。

3、我科医护人员积极、严格的履行了医院及科室的各项规章制度。

具体我们做到:
A :坚持每天早晨晨交班，由科主任、护士长带领大家在晨会上讨论当天手术的麻醉及护理方案和可能存在的风险。

B :坚持每两周一次的科室内部业务学习.（学习内容见表）
科室业务•管理学习表
C:完成论文一篇，各例病案分析近20篇。

D:参加国家级和省级麻醉学术年会各一次。

E:质量控制方面：我们建有各种表格、制度、流程图，并每月进行一次大汇
总，总结麻醉和护理方面的不足。

F：感染控制方面：严格执行院内及科内的各项制度并一一落实，建档建表, 未出现一例感控不良事件。

G:每月下科室次进行一次《手麻科满意度调查》及时改正科内存在的不足,
为手术科室服好务。

4、业务技术方面:
A:我们在人员紧缺的情况下完成了如此大的手术量，无一例医疗纠纷、无例医疗事故。

B：科内人员坚持自学、讨论及科内每两周的业务学习，医疗知识及操作水平
有了大幅度的提高，均能顺利完成二级医院的各种手术。

C:我科先后引进了只有三级医院才能开展的麻醉、监护技术，女口:全麻复合
硬膜外麻醉技术、控制性降压技术、腰硬联合麻醉技术、侧入法椎管内麻醉技术、不找异感神经阻滞技术、深静脉穿刺置管技术、独特的术后镇痛技术等。

5、行风建设方面:吃、拿、卡、要、私收费、乱收费现象在我科从来没有
出现过。

拒收患者送来的红包及礼品多次。

并上缴患者送来的红包2次，退换
患者的红包多次。

三、存在的不足
1、人力资源配置不足：手麻科共有医疗、护理人员8 人，其中医生2 人，护理人员6 人，且均为低年资医护人员，缺乏理论和工作经验。

2、各科间缺乏有效的沟通：随意性大，无视各种规章制度及医疗流程，给
麻醉、手术带来极大的风险。

3、资源配置不到位：手术室共有4 间手术间，服务数量上不去,可利用的只
有2 间，焦急万分。

拥有的麻醉、监护设备质量低劣给手术带来很大风险。

4、缺乏学习意识、学习氛围不浓，没有能够及时了解当前先进的医疗、护
理理论及技术。

总在被动和催促下学习，个人提升缓慢。

5、服务意识有待进一步提高：不能做到有效地沟通和全方位、全过程服务
于患者。

2013 年计划
展望2013，永安医院必定朝气蓬勃，快速、健康、可持续发展。

我个
人及全体手麻科医护人员愿为永安医院及泾阳县人民的健康事业付出自己
的绵薄之力。

切入点:提高医疗安全质量、提高医疗服务质量、提高职工福利待遇、加强各科室间的团结协作,认真做好院领导班子的各项工作安排。

具体做到：
1、保留原有的优秀工作作风，并予以持续改进、提高。

2、增加麻醉医师数量,以提高工作数量和质量。

3、提高麻醉及监护设备数量和质量,确保麻醉、手术安全。

4、定期选派优秀医护人员去外院进行短期的进修、学习、培训以提高医疗、护理质量。

5、建立健全各种规章、制度、流程，并予以严格执行。

6、做好质量控制、感染控制、风险管理。

7、从自身做起，努力做好医院宣传工作，争取手术量较2012 年有大的提升。

8、全面做好服务工作，为相关手术科室把好关、服好务，使每一位患者能
安全、顺利的完成手术。

9、从点滴.细节做起,勤俭节约、杜绝铺张浪费。

10、积极、合理的创造经济和社会效益，，使科内员工的工资待遇较2012 年有明显提升。