煤矿班组管理制度范文(4篇)

煤矿班组管理制度范文
第一章班组管理概述
第一条为了规范煤矿班组管理，提高班组的工作效率和安全生产水平，制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿的各个班组，包括生产、维修、保卫等各个部门。

第三条煤矿班组是煤矿生产中的一个基本单位，是保障煤矿安全生产的重要环节。

第四条班组管理以班组长为核心，班组成员相互配合、协作，完成各项任务。

第五条班组长具有较强的组织和协调能力，并具备相关的技能和知识。

第六条班组成员应具备相应的专业技能和安全生产知识，积极参与工作。

第七条班组管理应遵守煤矿的相关安全生产、劳动纪律和管理制度。

第八条班组管理应注重培养和激励班组成员，提高他们的职业素质和工作能力。

第九条煤矿应提供必要的物质、技术和管理支持，为班组的工作提供保障。

第二章班组的组织机构和职责
第十条煤矿班组由班组长、副班组长和成员组成。

第十一条班组长负责班组的日常工作和安全生产，具体职责包括：
（一）组织安排班组成员工作，确保各项任务按时完成；
（二）制定班组的工作计划和工作安排；
（三）组织班组成员学习安全生产知识和技能；
（四）负责班组的考核和奖惩工作；
（五）组织和参与应急演练和事故处理工作。

第十二条副班组长协助班组长负责班组的工作，具体职责包括：（一）协助班组长组织安排班组成员工作；
（二）代理班组长的工作职责；
（三）协助班组长进行安全生产管理；
（四）负责班组成员的培训和技术指导。

第十三条班组成员的职责包括：
（一）按照班组长的安排，完成各项任务；
（二）积极参与工作，提出合理化建议和改进措施；
（三）遵守安全生产和劳动纪律，确保工作安全；
（四）参加培训，提高专业技能。

第三章班组的工作流程
第十四条班组的工作按照以下流程进行：
（一）接受任务：班组成员接受班组长的任务安排；
（二）分工合作：根据任务要求，班组成员按照分工进行工作；
（三）安全措施：班组成员执行工作前，必须采取必要的安全措施；
（四）汇报进展：班组成员定期向班组长汇报工作进展情况；
（五）问题解决：班组成员在工作中遇到问题，及时向班组长报告，并协助解决；
（六）工作总结：班组成员在任务完成后，进行工作总结。

第十五条班组长负责对班组的工作流程进行监督和调整，确保任务的顺利进行。

第四章班组的安全管理
第十六条班组的安全管理包括以下内容：
（一）落实安全生产责任制和规章制度；
（二）组织班组成员参与安全培训，提高安全意识和技能；
（三）制定班组的安全操作规程和应急预案；
（四）定期检查和维护班组的安全设施和设备；
（五）监督和记录班组成员的安全行为；
（六）参与事故处理和应急救援工作。

第十七条班组长负责组织班组的安全培训和安全检查工作，确保班组成员的安全。

第五章班组的考核和激励
第十八条对于表现突出的班组和个人，煤矿应给予相应的奖励和激励。

第十九条对于不达标的班组和个人，煤矿应进行相应的批评和教育。

第二十条班组的工作表现和成绩应定期进行考核，并作为评判班组长和班组成员的重要依据。

第六章附制度的执行和修订
第二十一条本制度由煤矿负责执行，并根据实际情况进行调整和修订。

第二十二条煤矿应组织相关部门和班组成员参与本制度的修订和完善工作。

第二十三条煤矿应对本制度的执行情况进行监督和评估，确保制度的有效执行。

第二十四条本制度自颁布之日起施行，并作为班组管理的基本依据。

以上是关于煤矿班组管理制度的一个范本，具体制度内容可根据实际情况进行适当修改和完善。

煤矿班组管理制度范文（2）
第一章总则
第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。

为做好____煤矿的班组管理工作，特制是本条例。

第二章组织领导
第2条各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。

同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。

按《班组升级赛验收细则》考核。

70—
____分为合格班组；81—90为先进班组；____分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。

第3条矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。

班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。

第4条班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。

两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。

对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。

五大员可以连任。

第5条“两长五大员”的条件：
①有较高的思想觉悟和技术业务知识；
②有一定的组织管理能力，工作以身作则；
③团结同志，有一定文化水平；
④识大体，顾大局，民主意识强。

第6条群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；
第7条班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。

第三章班组培训
第8条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。

对“二长五大员”必须每年轮训一次。

第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。

培训的班组长要撰写班组工作设想。

第四章责任与权力
第10条班组责任
一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议。

〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。

二全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。

三严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。

做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。

四建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。

五积极组织职工参加政治、文化、技术学习。

做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。

六搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。

搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。

第十一条班组有以下权力
一根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。

分配本组织职工工作，组织完成任务。

二在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。

三班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。

四班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。

五班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。

六班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。

七班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。

第十二条班组长主要职责
一班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。

二大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。

三主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。

四与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。

五始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。

在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。

六经常检查班组各类台帐的记录情况。

第十三条工会小组长主要职责
一配合和协助班组长搞班组各项工作。

二运用多种形式组织好班组的民主管理活动。

关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。

及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。

三负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。

组织班组文体活动。

完成矿工会布置的各项任务。

四做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。

第十四条班组五大员主要职责
⒈政治宣传员：
①协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治。

②搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。

③组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。

⒉民主管理员：
①积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。

②参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”(出勤、分数、工资奖金)。

③协助两长开好____，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。

⒊群监青岗员：
①参与制定本班各种质量责任；
②配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。

③有关群监员岗位监督责任制。

⒋经济核算员：
①负责本班经济核算工作，公布核算结果
②协助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益。

⒌生活福利员：
①协助两长和上级工会做好本班职工的生活福利工会，搞好困难救济，开展好互助互济，反映职工对生活福利的要求和意见。

②积极宣传晚婚晚恋，做好计划生育工作。

③协助班组长搞好环境卫生，文明生产。

第五章规章制度
第十五条：班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。

八项规章制度是：
(1)岗位责任制；
(2)质量检查验收制度；
(3)安全生产和劳动保护制度；
(4)文明生产制度；
(5)劳动纪律和交接班制度；
(6)设备维修保养制度；
(7)各种例会制度；
(8)上级部门规定建立的其它规章制度。

第六章台帐和园地
第十六条：及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。

第十七条：每个班组设物质文明台帐，精神文明台帐，安全合格班组台帐各一本。

(一)物质文明台帐的主要内容有：
(1)产量计划完成记录；
(2)产品质量记录；
(3)安全生产记录；
(4)材料消耗记录；
(5)小组活动记录；
(6)岗位练；
(7)合理代建议记录；
(8)劳动竞赛记录。

(二)精神文明台帐的主要内容有：
(1)政治及业务学习记录；
(2)家访及谈心记录；
(3)民主管理记录；
(4)好人好事记录；
(5)表彰奖励记录；
(6)文体活动记录；
(7)计划生育记录；
(8)生活福利记录。

第十八条班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。

办好班组园地，对于增强班组引力，积发职工积极性有非常重要的意义。

主要内容有：班组自然情况；班组规划和目标管理图；目标完成情况(产量、质量、安全、出勤)好人好事表扬栏；班组主要荣誉等。

可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。

第七章奖励办法
第十九条矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。

第二十条全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励____元；被公司评为优秀班组的；年人均奖____元；评为市红旗班组的，年人均奖励____元；评为省先进班组的，年人均____元。

奖励费用从企业奖励其余中列支。

煤矿班组管理制度范文（3）
是指针对煤矿生产中的班组进行管理的一套制度规定和管理办法。

煤矿班组管理制度的主要内容包括以下几个方面：
1. 班组组织与编制：明确班组的组织结构，确定班组的职责和人员编制。

包括班组成员的人数、专业结构、岗位分工等。

2. 班组管理责任：明确班组负责人的职责和权限，包括生产任务分配、人员考勤、生产安全等方面的责任。

3. 班组生产管理：规定班组的生产任务、生产技术要求和生产效果评价标准。

包括生产计划的制定和实施、工作流程的规范，以及生产记录和报表的填写和汇报等。

4. 班组职工管理：包括班组职工的考勤管理、绩效考核、培训和交流等。

规定班组成员的工作时间、休假制度、奖惩制度等。

5. 班组安全管理：明确班组在生产过程中的安全责任和安全措施。

包括对班组成员的安全培训、安全巡查、事故预防和应急救援等。

6. 班组协作与沟通：规定班组成员之间的合作关系和沟通方式。

包括班组内部的会议制度、交流平台和问题解决机制等。

7. 班组考核与激励：对班组的生产效益和安全生产进行考核，并设立相应的激励措施和奖励制度。

以上是煤矿班组管理制度的一些主要内容，具体的管理制度还应根据实际情况进行具体规定和制定。

煤矿班组管理制度的落实有助于提高班组的生产效益和安全管理水平，促进煤矿生产的安全高效进行。

煤矿班组管理制度范文（4）
一、安全生产管理
1. 严格遵守煤矿安全生产法规和规章制度。

2. 所有班组成员必须全面了解和掌握安全操作规程，确保安全操作。

3. 定期组织安全培训和演练，提高班组成员的安全意识和应急能力。

4. 建立安全隐患排查制度，定期对工作场所进行安全检查，及时消除安全隐患。

5. 班组成员发现任何安全问题或不安全行为，应及时报告并采取相应措施。

6. 加强对工作设备的维护保养，确保设备正常运行，减少事故发生的可能性。

7. 做好班组成员的安全防护工作，确保每个人的安全。

二、生产管理
1. 根据生产任务制定合理的工作计划，并分配责任和任务。

2. 班组成员必须按照工作计划和要求进行生产操作，确保生产进度。

3. 定期进行生产质量检查，确保产品符合质量标准。

4. 发现生产问题或异常情况，及时报告并采取措施加以解决。

5. 加强对生产设备的维护保养，确保设备正常运行。

6. 班组成员应保持良好的工作态度和团队合作精神，共同完成生产任务。

三、管理制度执行
1. 班组成员必须严格遵守各项管理制度和规定。

2. 相互之间要互相尊重，共同遵守纪律。

3. 严禁违规操作和违反制度的行为，如有发生，将依法进行处理。

4. 严格执行考勤制度，确保班组成员按时上下班。

5. 建立班组成员奖惩制度，及时表彰先进，对违规行为进行惩罚。

6. 督促班组成员认真履行工作职责，确保工作的顺利进行。

四、绩效考核
1. 班组绩效考核需按照煤矿企业的考核制度进行。

2. 绩效考核应公平、公正、透明，不能存在偏袒和人为为别的情况。

3. 绩效考核结果应及时向班组成员反馈，对考核结果有疑问的可以申请复议。

4. 对优秀表现的班组成员进行奖励，对不称职的成员进行必要的惩罚和培训。

五、沟通与协作
1. 班组内部成员之间应保持良好的沟通，及时交流工作情况和问题。

2. 各班组之间应加强沟通和协作，互相支持，共同完成工作任务。

3. 班组负责人必须做好班组成员的思想工作，解决成员间的矛盾和问题。

4. 建立定期召开班组会议的制度，及时沟通工作情况和决策事项。

六、教育和培训
1. 加强对班组成员的安全教育和技术培训，提高其综合素质。

2. 不断提高班组成员的技术能力，培养其创新意识和解决问题的能力。

3. 鼓励班组成员积极参加矿业相关的学习和培训。

七、遵守法律法规
1. 班组成员必须严格遵守国家和企业的法律法规。

2. 禁止从事违法违规的行为，如有发现，将依法进行处理。

3. 加强班组成员的法律意识教育和培训，提高法律素养。

以上即为煤矿班组管理制度范本，旨在规范煤矿班组的安全生产、生产管理、管理制度执行、绩效考核、沟通与协作、教育和培训以及遵守法律法规等各方面的工作。

大家在遵守这些规章制度的同时，希望能够保护自身安全，保证煤矿的正常生产运行。