员工奖励惩罚管理制度

员工嘉奖惩罚管理制度
第一章总则
第一条
为规范企业内部的员工行为，提高员工的工作乐观性和效率，激励
员工乐观进取，推动企业的发展，依据国家相关法律法规，订立本
《员工嘉奖惩罚管理制度》（以下简称“本制度”）。

第二条
本制度适用于我司全部员工，包含正式员工、临时员工和实习生。

第三条
嘉奖与惩罚原则上适用于整个员工群体，但依据具体情况，也可个
别适用。

嘉奖和惩罚应公平、公正、公开，而且与员工的工作表现相
符合，以实现激励和管束的目的。

第四条
本制度的实施机构为人力资源部，负责订立、解释及监督执行本制度。

第二章嘉奖管理
第五条
依据员工的出色表现、突出贡献和业绩，我司将予以以下嘉奖方式：
1.称赞信或嘉奖证书
2.奖金或绩效工资提升
3.物质嘉奖，例如礼品、纪念品等
4.供应培训机会或学习资源
5.供应晋升机会或职位调动
6.其他形式的确定和鼓舞
嘉奖的评定标准应依据员工的工作岗位、工作性质和工作要求来确定。

具体评定标准和具体嘉奖方案由人力资源部订立，并报企业负责人审批后实施。

第七条
员工可通过自荐、介绍或被上级介绍的方式参加嘉奖评定。

人力资源部将依据评定标准进行公正、客观的评估，并及时向相关部门和员工本人进行通报。

第八条
嘉奖评定结果公示和颁发嘉奖应在一个月内完成。

第九条
员工获得嘉奖后，应以后续工作为基础，连续保持良好工作表现，不得因嘉奖而松懈。

第三章惩罚管理
第十条
依据员工的违规行为、工作失误或不称职情况，我司将予以以下惩罚方式：
1.记过：员工在工作中由于细小失误或疏忽造成肯定影响，
经纪批判教育后的处理措施。

2.记大过：员工严重违反工作纪律或职业道德，造成较大影
响或损失，引起舆论关注，予以的惩罚措施。

3.解雇：员工严重违反法律法规或公司规章制度，造成巨大
经济或声誉损失，严重影响企业形象和市场信誉，将被解除劳动合同。

第十一条
惩罚的决议应经过严格的程序、事实理据，并通知员工。

员工有权提出申诉，公司将组织相关部门进行调查，并及时作出结论。

对于一些细小的失误或违规行为，人力资源部将进行纪律教育和引导，帮忙员工及时矫正错误。

第十三条
对于重点违规行为或职业道德问题，应立刻启动纪律审查程序，并依据实际情况采取相应的纪律处分措施。

第十四条
惩罚决议的效力自通知之日起生效，惩罚期限应在合理范围内，并应向员工在适当的场合进行通报。

第四章奖惩管理的监督与评估
第十五条
人力资源部将对嘉奖与惩罚管理制度的实施情况进行监督和评估，以确保其公平、公正、公开。

第十六条
嘉奖与惩罚管理制度的评估重要包含以下内容：
1.嘉奖与惩罚的执行情况
2.嘉奖与惩罚的公正性与合理性
3.嘉奖与惩罚效果的评估
4.员工对嘉奖与惩罚制度的满意度调查
第十七条
依据评估结果，人力资源部将及时提出改进嘉奖与惩罚管理制度的建议，并对相关措施进行调整和改进。

第五章附则
第十八条
本制度自颁布之日起施行，如有需要修改，应经公司负责人同意并报相关部门审批后执行。

本制度解释权属于人力资源部。

员工对本制度有任何疑问或建议，可向人力资源部提出并得到解答。