陈家桥项目策划书

陈家桥项目策划书(总57页)
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陈家桥（学府悦园）F b区
工程项目
项
目
策
划
书
四川省晟茂建设有限公司
陈家桥（学府悦园）项目部
2014年 3 月
一、工程概况
、参建单位
建设单位
重庆市公共住房开发建设投资有限公司
设计单位
重庆市设计院
监理单位
重庆市建渝工程建设监理有限公司
勘察单位
西北综合勘查设计研究院重庆分院
总承包单位
四川省晟茂建设有限公司
主分包单位
重庆优有劳务建筑有限公司
、工程地址、位置
本工程为重庆市“沙坪坝区陈家桥镇（学府悦园）公共租赁住房建设工程Fb区”，位于沙坪坝陈家桥镇丰文山村，北面正对E组团，南面正对陈家桥街道距离500米，靠近重庆大学城二小，距离200米，西面为规划马路及后工学院规划用地，东面正对Fa区组团施工地段，整个规划范围有商业街，教育，全民体育等设施,具有很高的发展潜力。

、建筑、结构、基坑概况
、建筑概况
由4栋30F（7、8、9、10#楼住宅）的高层建筑、1栋3F（11#幼儿园）的低层建筑、1栋2F的独立的2F地下室组成；其中7、8、9、10#楼高度约，11#楼高度约15m，总建筑面积为119600㎡，地下室建筑面积28714㎡,商业楼建筑面积4152㎡,住宅部分建筑面积为86734㎡。

、结构概况
本工程地下室为旋挖桩基础，主体结构形式为框架剪力墙结构；7、8、9、10#楼主体结构形式为剪力墙结构，基础采用条形和独立基础；11#楼主体结构形式为框架剪力墙结构，基础为旋挖桩基础。

设计使用年限50年，抗震设防烈度为六度三组。

、工程目标
、质量目标
工程质量达到国家现行相关验收合格标准，确保一次性验收合格。

同时，确保本工程在合理使用的结构设计使用年限内不发生影响建筑使用功能或超出国家规范允许值的沉陷划坍塌等质量问题。

按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工，达到国家或专业的质量检验评定标准的等级。

我们对单位工程的工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保工程质量目标的顺利实现。

我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9000-2000质量标准体系为管理依托，创“精品工程、样板工程”，实现我公司对业主的承诺。

、安全文明及绿色施工目标
安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。

施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为和物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，或减少事故损失。

本项目部以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针以及根据重庆市建委的规定和本公司的要求为目的，结合施工组织设计进度对实现工地管理目标如下：
1、重伤频率≤‰，轻伤频率≤15‰；
2、重大伤亡、爆炸、职业病事故发生率：0；
3、杜绝火灾，杜绝因工死亡，杜绝重大机械事故和食物中毒事故；
4、杜绝业主、社会相关方和员工的重大投诉；
5、施工现场安全检查达到JGJ59-2011优良标准；
6、粉尘、污水、噪声达到城市管理要求；
7、创重庆市安全生产文明施工标准化工地；
项目上为落实安全生产、文明施工标准化管理，为确保项目安全生产、文明施工顺利达标创优。

开工伊始，便成立了以项目经理为核心的项目安全生产、文明施工规划领导小组，以严格按照省、市建委有关创建标准化施工现场的各项标准和规范实现现场布局。

在上级主管部门的大力支持和指导下，项目从安全管理、文明施工、治尘防噪、民工宿舍、治安保卫等多方面争取达标创优，基本上实现了一个标准化施工现场应具有的条件，并多次通过了上级主管部门的检查和考评。

二、 组织机构策划
、项目管理组织体系
本工程采取总承包施工管理的模式，组建强有力的管理班子，本项目总包管理班子由25人组成，另主分包单位也配置了相应力量的管理团队。

人员分布管理架构详见人员架构
注：以上人员岗位按项目组织机构分配表就位
、专业分包管理
1、专业分包概况
由于本工程专业分包众多，有多家专业分包单位，包括安装、装饰（如桩基、条基、独基工程，基坑围护，防水施工，铁花栏杆，变电房设备及安装，铝合金门窗安装工程、高低压变配电安装工程等），都将纳入总承包管理，故建立总承包管理制度体系。

2、专业分包管理制度
三、工程难点分析及应对措施
、主要难点分析
（1）质量、安全目标要求高
本工程为重庆市公共租赁住房工程，质量及安全都有较高的要求，施工要做到规范有序，力争能达到标化工地建设，公司对本工程均有较高的期待，要求严格。

、应对措施
针对上述主要工程难点、特点等项目针对以上目标，制定了各项措施。

四、总平面图策划
根据业主节点要求，考虑现场实际情况，总平面布置分为3个阶段进行总平面布置策划，以及临水、临电总平面布置图。

五、总进度计划策划
、总进度计划
附后
、工期情况
工程合同总工期为576天，开工时间以监理和发包人书面通知为准。

六、资源配置方案策划
、机械设备配置计划
主要设备配置计划表
七、创优目标策划及措施
三、质量目标
3．1单位工程质量目标
工程质量达到国家现行相关验收合格标准，确保一次性验收合格，同时确保本工程在合理使用的结构设计使用年限内不发生影响建筑使用功能或超出国家规范允许值的沉陷划坍塌等质量问题。

按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工，达到国家或专业的质量检验评定标准的等级。

我们对单位工程的工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保工程质量目标的顺利实现。

我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9000-2000质量标准体系为管理依托，创“精品工程、样板工程”，实现我公司对业主的承诺。

3．2分部分项工程质量目标
四、施工组织管理体系
管理方针
按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工，达到国家或专业的质量检验评定标准的等级。

确保符合国家现行施工质量检查验收标准一次性验收合格标准。

我们对单位工程的工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保工程质量目标的顺利实现。

我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9000-2000质量标准体系为管理依托，创“精品工程、样板工程”，实现我公司对业主的承诺。

公司领导和有关职能部门及项目经理部的全体人员，对“沙坪坝区陈家桥镇（学府悦园）公共租赁住房建设工程Fb区”的施工质量予以高度重视，在总结以前所做的建筑施工经验的基础上，坚持“事前规划、事中控制、事后总结”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心操作、精心施工，我公司力争本工程达结构优质工程。

创优质量保证体系组织机构
为实现以上质量目标，项目建立健全创优质量保证体系，建立以项目经理为领导的质量管理创优小组，完善质量责任制。

以项目总工为核心，强化质量管理和过程控制，使管理程序化贯穿施工全过程。

并促进各部门积极参与质量管理，加强各分包单位及专业分包的衔接与密切配合协作，以“样板引路”和“工序控制”为起点，严格执行“三检制”和监理验收制度，使质量管理形成一套有效的管理网络。

项目质量管理的组织机构
项目经理部工程质量保证体系框图
质量管理创优领导小组
总负责：廖勇
职责：工程创优工作的整体部署及协调。

组长：朱兴华
职责：组织工程创优策划，指导创优工作实施，对创优工作进行监督、总结。

副组长：何云德
职责：参与工程创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段创优实施目标，并组织和指导责任部门，进行创优工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查和总结。

组员：郑帮森柳发勇王亚王忠平陈伟聂俊唐德亨等。

岗位质量职责
项目经理：
1）遵守国家和地方政府关于工程建设和城市建设管理政策和法律规定，执行企业和上级有关单位的规章制度，履行企业与业主签定的工程承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，接受工程监理单位的监督，完成项目预定的目标和各项经济技术指标，组织贯彻落实晟茂建设有限公司的质量方针，质量保证手册及各项程序文件。

2）组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等各项管理措施。

3）组织编制施工项目的年、季、月、旬（周）计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施。

4）组织制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的各项规章制度。

5）组织落实工程创优策划，策划指导创优工作实施，对工程创优工作进行监督、检查、总结。

6）组织单位工程或专业分部分项工程的发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理，认真履行发包方的义务，协调总包与劳务单位以及各分包单位之间的关系，及时妥善解决施工中出现的问题。

7）组织工程档案和交工验收资料的收集、整理和编辑工作，对工程施工进行书面的综合总结或专题总结，及时总结工程管理中的经验教训。

8）对已竣工并交付使用的工程有组织对工程回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修。

9）接受企业职能部门的业务执导和监督，定期或不定期向企业法人（或委托人）报告生产、经营以及各项管理工作的情况，如遇重大问题、紧急情况或特殊事项应及时报告。

项目总工：
1）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项技术管理制度。

2）在项目经理的领导下，负责项目质量保证体系的建立，组织贯彻落实公司质量保证手册、程序文件在项目的有效运行。

3）组织工程技术人员熟悉图纸及招投标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时组织技术人员与设计单位、建设单位及监理单位协商解决，并及时办理文字洽商手续。

4）参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段性创优实施目标，并组织和指导责任部门，进行创优工作的实施，对阶段性实施情况定期监督检查和总结。

5）组织施工方案的编制，并向有关人员贯彻落实，定期检查施工方案的实施情况。

6）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。

7）监督隐预检的实施和执行情况，要求此项工作按照部位及时、真实、认真的完成。

8）组织基础和主体结构部位的验收工作。

9）每月组织召开质量分析会，针对当月出现的质量问题，组织制定纠正和预防措施。

10）开展新技术推广工作，组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。

项目生产经理：
1）在项目经理的领导下，做好施工生产，安全管理、文明施工、劳资及机械的管理，对过程施工质量与安全负责。

2）做好施工准备工作，合理进行施工部署和安排。

3）组织编制施工进度计划，组织做好均衡生产和安全文明施工，协调总包与分包单位以及各分包单位之间的关系，及时妥善解决施工中出现的问题。

4）组织现场施工员严格按照施工图纸规范施工，控制好施工质量，做到各种施工管理技术资料及时、规范、齐全。

5）按照施工平面图要求，组织落实施工平面布置。

6）每周召开生产例会，检查计划落实情况，分析影响施工生产的原因，制定解决措施并组织落实。

7）组织对分项工程进行质量评定。

8）牵头组织过程产品标识、保护、服务与各施工阶段的验收工作，保证各种验收顺利通过。

9）做好劳务单位劳动力和管理人员的宏观控制和分包方定期考核，确保各阶段的施工能力，以满足施工需要。

10）经常督促安全管理人员及机修人员做好现场安全防护，机械维修保养工作，实现安全管理目标。

项目技术部:
确定各种施工方案及工艺做法，及时办理各种工程洽商和设计变更。

负责工程施工的全过程控制，参加不合格品的评审，并及时制定质量改进措施。

负责检验和试验的控制，收集和整理有关施工的各种技术资料，做到准确、及时、完整、交圈。

项目工程部:
对劳务单位进行施工安排部署，保证工程总控计划实现工期目标，工程成品保护管理做到有保护措施，责任到人，落实到位。

负责制定阶段性工期计划及检查落实。

并负责收集、整理各种施工记录。

项目质检部:
实施过程质量监控，严格执行项目《质量计划》，参加不合格产品的评审及质量改进措施的制定及实施。

积极配合公司的质量检查小组检查工作，独立行使质量检查权利。

对工程的
隐、预检进行验收，负责本部门质量记录的收集、整理，做到准确、及时、完整、交圈。

参加工程的基础、主体及单位工程的验收工作。

项目物资部:
对进场的各种原材料、半成品、成品要货比三家，让优质的产品进入施工现场，确保优质工程的实现。

负责库房、料场及施工现场存放的建筑材料、机械设备、各种构配件的入库验收、标识、保管、保养、发放。

参加不合格产品的评审并进行实施。

负责收集整理有关材料方面的各种资料，做到可追溯性。

、质量保证措施
为贯彻本公司质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。

1）工程施工质量管理
（1）全面培训
a、进行质量意识的教育
增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。

工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本工程的质量意识教育计划。

计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。

通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。

项目各级管理人员的质量意识教育由项目总工负责组织教育；施工操作人员由项目质检员组织教育。

b、加强对劳务分包的培训
劳务分包是直接的操作者，只有对他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务分包进行技术培训和质量教育。

项目对分包班组长及主要施
工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的队伍不允许进场施工。

项目将责成劳务分包建立责任制，并将项目的质量保证质量体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。

（2）对材料供应商的选择和物资的进场管理
排水工程的管材、混凝土原材料、道路基层原材料、钢筋原材料等均要采取全方位、多角度的选择方式，以产品质量、价格合理、施工成品质量优良为入围标准。

同时要建立合格材料分供应商的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料供方。

材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工要求严格检查，不合格的立即退货。

材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行规划，对易燃、易爆材料要单独存放。

（3）严格执行施工管理制度
a、实行样板先行制度
分项工程开工前，由项目经理部的项目生产经理（责任工长），根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。

b、检查验收制度
（a）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

（b）互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部工长的组织下，由分包方负责人及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，以互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

（c）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量收标准要求时，以双方填写交接检记录，经分包方负责人签字进行认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。

c、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度
（a）每周生产例会质量讲评
项目经理部将每周召开生产例会，现场经理质量讲评放在例会的重要议事议和上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。

并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。

对执行好的部门进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。

对工程质量表现差的劳务分包单位，可考虑与之解除合同，勒令退场。

（b）每周质量例会
由项目部总工主持，参与项目施工的所有管理人员参加。

首先由项目质检工程师汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要协调配合事宜。

项目总工要认真听取汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。

与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。

每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查验收情况的依据。

（c）每月质量检查讲评
每月底由项目总工组织承包方行政及技术负责人对正在施工部位进行实体质量检查，之后由分承包方写出本月施工质量总结报告交项目总工，再由质量总监汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和名分承包方。

简报中对质量的承包方予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。

d、挂牌制度：悬挂“五牌一图”
（a）技术交底挂牌
在工序开始前针对施工中的重点和难点挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自
觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。

（b）施工部位挂牌
执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。

（c）操作管理制度挂牌
注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的要求和注意事项等。

如：同条件砼试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位砼的养护条件。

（d）半成品、成品挂牌制度
对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。

2）质量标准的要素
按照国际标准化组织颁布的1SO9002质量标准，建立起一套行之有效的规范化的质量保证体系。

该体系囊括了从工程项目的投标，签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。

该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。

规范化、有章可循。

责任分明。

1、管理评审
质量体系应定期评审，以保证其符合ISO9002标准及实现企业的质量方针。

质量评审采用现场评审或会议形式。

2、质量体系
建立并维持行之有效的规范化的质量体系，以保证工程质量稳定、连续并不断提高。

3、合同评审
通过对合同草案的评审，确保合同条款明确完整和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。

4、文件控制
通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。

5、采购
通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。

建立合格供应商和合格分包商的名单，并定期对其进行评审。

采购产品时必须有完整的计划。

合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。

6、业主提供的物资
通过对业主提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要。

必须在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验，贮存和保管，出现问题加以记录。

7、产品标识与可追溯性
通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。

对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位；施工过程中除应在记录和实物上标识外，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。

8、工序控制
通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。

9、检验与试验
通过按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。

10、检验、测量和试验设备
通过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等工作进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求
11、检验和试验状态。