监理项目部工作总结(叶明福)2016.12.15 (报公司)
项目部监理部工作总结（2篇）
项目部监理部工作总结一、监理工作成效监理部在业主的大力支持下，与各参建设单位密切配合，坚持原则、事实求是、超前指导、严格控制、按规范规程办事、讲究科学态度，提供热请服务。
在委托授权范围内公正、独立、自主的开展监理工作，在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时，又不损害承建单位的合法权益;对承建单位的不当建设行为进行监督管理，对施工过程、施工工艺进行控制、检查、验收。
同建设单位、设计单位、施工单位一起，努力做好项目的组织、协调、监督、管理工作。
下大工夫，千方百计做好四大控制(质量、投资、进度、安全)。
按国家的方针政策和业主的指令认真履行监理的义务，虚心接受各级领导的检查，定期向业主报告工作。
并针对不同的情况，对各参建单位采用“促、激、监、保、帮”等不同形式，同他们一起随时认真分析研究在建设中的各种受控因素，提早采取措施，实现主动控制和被动控制相结合，加强科学管理和严格监督，处处事事坚持择优原则，努力使工程建设达到“两高一底”(高速度、高质量、低造价)。
二、____年的监理工作____市CNG项目自____年____月____日开工，____年____月25完____站客服，站房及母站站房，压缩机房的封顶和外墙装饰工作，设备，仪表及工艺管线已施工完毕，预计____年____月中旬结束。
并对去年合同遗留的天然气线路工程进行监理，尤其在联谊大桥垮桥段的施工中以安全第一为原则，在每天施工前对施工人员的安全措施进行检查，确保施工安全。
在监理过程中，监理部一直坚持“三控、二管、一协调”，始终树立“安全第一，质量并进”的思想，增加业主的满意度，按期完成确定的目标。
目前燃气管道工程本月已全部结束，CNG工程已开始进行专项验收。
在工程施工过程中，加强对施工的管理，根据监理规划、细则要求，对工程进行巡检、旁站、抽查、见证等手段以及采取监理规章制度中的监理通知、停复工令、备忘录等措施对施工进行管理。
进度控制：进度控制是尽快发挥投资效益的关键，本工程中，业主极其重视工程进度，为此我监理部针对本工程施工特点，有针对性的对进度进行预控，并根据业主的要求，研究制定进度控制的对策：制定合理部署，作为进度控制的依据。
项目部监理部工作总结文档3篇
项目部监理部工作总结文档3篇Project department supervision department work summary do cument汇报人：JinTai College项目部监理部工作总结文档3篇前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：项目部监理部工作总结范文(标准版)2、篇章2：项目部监理部工作总结范文规范版3、篇章3：项目部监理部工作总结模板基础版篇章1:项目部监理部工作总结范文(标准版)一、工程概况=====工程，由=====投资建设。
工程位于=====。
主体建筑物包括 1 栋高层综合检测楼和1栋多层实验楼，规划占地平方米，实占地平方米，总建筑面积平方米。
综合检测楼总建筑面积共平方米，地下层，地上十层，建筑物总高度米，结构类型为框架剪力墙结构。
实验楼总建筑面积平方米，建筑层数共层，层高均为米建筑高度米，结构类型为框架结构。
二、监理工作总结在严格审查分包单位资质、施工组织设计方案及开工准备工作后，根据现场情况陆续下达了开工令。
在后续施工期间，项目监理部能够严格遵照“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则，按照监理规范及监理合同规定的各项工作内容、职责和义务，依据国家、省、市有关工程建设的法律、法规、规范及设计文件、施工合同等，认真开展各项监理工作，取得了良好的工作业绩，并用严谨诚实的工作态度赢得了建设单位的高度信任，得到了现场各方的一致好评。
项目监理部工作总结
项目监理部工作总结项目监理部工作总结项目监理部所有人员将“扬尘防治四个一律、六个100%”要求牢记心中，树立“工地是我家”的环境意识，发现涉及扬尘污染的问题或隐患随时随地要求施工单位进行处理，并以身作则随手覆盖防尘网。
在项目监理部的时刻监控与施工单位的积极配合下，各项扬尘指标一直处于可控状态之下。
“安全重于泰山”，项目监理部在工程监理过程中始终将安全放在首位，在监理部密集的安全检查与施工单位的紧密配合下，本工程无任何安全事故发生。
一、回顾一年的工作（一）日常安全管理1、审查施工单位安全文明、临时用电、模板支撑、脚手架、起重机械安拆等安全专项施工方案，根据工程特点检查是否具有针对性，提出意见与建议，施工单位修改完毕后审核通过。
2.本工程土方开挖最深8m，项目监理部建立险大工程档案，并根据工程特点编制监理细则。
审查方案后，要求施工单位按规定组织专家论证，最后根据专家论证的要求完善专项施工方案。
目前基坑已经回填完毕。
3、施工单位是否按照审查的实施安全专项施工方案组织施工。
4.根据不同的施工阶段，分阶段做好安全专项检查记录。
5、密切关注天气状况，遇恶劣天气预警时及时通知施工单位做好安全防范措施。
6、不定期检查施工现场的消防设施是否符合规定和要求。
定期组织消防演习。
7、每周三专题检查中，严查安全防护措施，不论大小，不放过任何安全隐患。
8、专业监理工程师每天进行安全巡视，发现问题当场监督整改，并将情况填写到监理日志中。
9、日常巡视发现安全隐患立即拍照下发监理通知单要求整改，并跟踪整改情况留有记录。
10、每天巡视现场，记录是否存在未按照规定佩戴安全帽及未佩戴安全带的高空作业人员。
如存在，通知施工单位安全员到场一起对作业人员进行安全教育。
11、严格按照规范要求对脚手架与模板进行验收12、本工程8台塔吊，4台施工电梯，全年检测正常，目前已拆除2台塔吊。
13、施工现场采用“日式管理”得方式方法，标准化管理，取得了良好的成效，第三、四季度第三方参评成绩均居于中上。
监理项目部年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本监理项目部已走过一年。
在这一年里，我们紧紧围绕“质量第一、安全至上、服务至上”的宗旨，严格执行国家相关法律法规和行业标准，确保了工程质量、安全、进度等各方面的工作顺利推进。
现将本年度监理工作总结如下：一、工程概况本监理项目为某城市综合体项目，包括住宅、商业、办公、地下车库等配套设施。
项目总投资约20亿元，总建筑面积约50万平方米。
项目自2022年1月正式开工，预计2023年12月竣工。
二、监理工作概述1. 监理组织架构本项目监理部共设总监理工程师1名，监理工程师若干名，监理员若干名。
监理部内部设立质量、安全、进度、合同、资料等五个专业小组，确保各项工作有序开展。
2. 监理工作原则（1）坚持“质量第一、安全至上”的原则，确保工程质量、安全、进度等各项工作符合国家相关法律法规和行业标准。
（2）坚持“公正、公平、公开”的原则，维护各方合法权益。
（3）坚持“预防为主、防治结合”的原则，加强工程质量、安全、进度等方面的监督管理。
三、监理工作成效1. 工程质量（1）严格按照国家相关法律法规和行业标准，对施工过程中的材料、设备、工艺等进行严格把关。
（2）对施工过程中的关键工序进行全过程跟踪，确保工程质量符合要求。
（3）对施工过程中发现的质量问题，及时与施工单位沟通，督促其整改，确保工程质量。
2. 工程安全（1）严格执行国家有关安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
（2）加强对施工现场的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（3）对施工现场的安全生产教育培训工作进行监督，提高施工人员的安全意识。
3. 工程进度（1）根据施工进度计划，合理安排监理人员，确保监理工作及时到位。
（2）加强对施工进度的监督检查，确保工程按计划推进。
（3）对施工过程中出现的问题，及时协调各方解决，确保工程进度不受影响。
4. 合同管理（1）严格按照合同约定，对施工单位、设计单位、监理单位等各方进行监督管理。
监理的项目部工作总结
监理的项目部工作总结
在监理的项目部工作中，我们始终秉承着严谨、负责、专业的态度，为项目的
顺利进行和质量的保障贡献着自己的力量。
回顾过去一段时间的工作，我想总结一下我们项目部的工作情况。
首先，我们在项目实施过程中，始终严格按照相关法律法规和标准要求进行监
理工作，确保项目的合规性和安全性。
我们对施工现场进行了全面的监督和检查，及时发现和解决了一些潜在的安全隐患，有效地保障了工人和居民的生命财产安全。
其次，我们在工程质量方面也取得了一定的成绩。
我们对工程施工过程进行了
全程跟踪和监督，及时发现并纠正了一些施工中存在的质量问题，确保了工程质量的达标和稳定。
此外，在项目管理方面，我们也做了很多工作。
我们加强了与业主和施工单位
的沟通和协调，及时解决了一些项目进度和资金支付等方面的问题，确保了项目的顺利进行。
最后，我要特别感谢我们项目部的全体成员，大家在工作中通力合作，相互支持，共同努力，才取得了这些成绩。
同时，也要感谢领导和同事们对我们工作的支持和信任。
总的来说，我们项目部在监理工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足和问题，需要我们进一步改进和完善。
希望在以后的工作中，我们能够继续保持良好的工作状态，不断提高自身的专业素养和工作能力，为项目的顺利实施和质量保障继续努力。
监理项目部工作总结范文(16篇)
监理项目部工作总结范文（16篇）监理项目部工作总结篇1本工程项目20xx年度的监理工作，虽然有些管理上的不足，但还是取得较好的效果。
我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开建设方的支持和施工方的配合。
我们会在今后的监理工作中更加努力，本着“严格监理，热情服务”的宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作准则，确保今后的监理工作顺利进行。
一、工程质量的控制：本项目监理部对工程质量控制的原则：①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。
②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。
③对工程质量进行检查与验收时依据现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。
④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。
⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。
审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并督促执行；加强巡视检查，对重点、关键部位进行旁站；对材料见证取样复检；对隐蔽工程认真按规范要求验收合格后方同意进行下道工序，施工过程中出现的问题决不迁就放过，该返工的坚决返工；对节能保温材料按规范要求复检。
二、进度控制：本工程甲方要求工期很紧，施工方根据甲方要求工期编制了总进度计划、月计划、周计划。
在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。
针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。
对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度。
对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。
监理项目部的年度工作总结6篇
监理项目部的年度工作总结6篇篇1===================一、背景在过去的一年里，监理项目部紧密围绕公司的战略目标和业务部署，遵循行业规律，凭借团队的高效协作与严谨工作态度，顺利完成了一系列重要任务。
以下为本年度的具体工作总结。
二、项目概况与主要成就本年度，监理项目部共负责XX个项目的监理工作，涉及建筑、市政、交通等多个领域。
主要成就包括：1. 成功推进重点项目：本年度成功推进了XX个重点项目，包括XX商业综合体建设和XX市市政改造工程等。
通过团队的共同努力，这些项目均按计划进行，有效保证了项目进度和质量。
2. 质量监管成效显著：严格执行质量管理体系，全年共发现和解决质量问题XX余项，有效防止了重大质量事故的发生。
同时，通过定期的质量评估和专项检查，提高了施工单位的质量意识和管理水平。
3. 安全监管常态化：始终将安全生产放在首位，全年未发生重大安全事故。
通过安全教育培训和现场监管，提高了施工人员的安全意识和自我保护能力。
4. 成本控制严格：在项目监理过程中，严格执行成本控制措施，通过优化施工方案和合理调整资源分配，有效降低了工程成本。
5. 团队建设与协作：本年度加强了团队建设与协作，通过定期培训和交流，提高了团队成员的专业素质和团队协作能力。
同时，积极引进高素质人才，为项目的顺利推进提供了有力保障。
三、具体工作内容及实施情况1. 项目管理* 制定详细的项目计划和进度表，确保项目按期完成；* 定期组织项目会议，分析项目进展和存在的问题，提出改进措施；* 监督施工质量、安全和成本控制，确保项目目标的实现。
2. 质量监管* 制定质量管理体系和质量控制流程；* 开展质量检查和评估，及时发现和解决质量问题；* 对施工单位进行质量管理和技术交底，提高施工质量。
3. 安全监管* 制定安全生产责任制和安全管理制度；* 开展安全教育和培训，提高施工人员的安全意识；* 定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
监理的项目部工作总结范文
监理的项目部工作总结范文
监理的项目部工作总结。
在过去的一段时间里，我们项目部的监理团队经过不懈的努力和合作，成功完
成了一系列项目的监理工作。
在这个过程中，我们遇到了许多挑战，也取得了许多成就。
现在，我想对我们的工作进行一次总结，以便更好地总结经验、改进工作。
首先，我们在项目监理中注重了团队合作。
每个人都充分发挥自己的专业优势，相互配合，共同完成了项目的监理任务。
在遇到问题和困难时，大家都能积极地进行沟通和协调，及时解决了各种技术和管理上的难题，确保了项目的顺利进行。
其次，我们注重了监理工作的细节和质量。
在项目的每一个环节，我们都严格
按照相关标准和规范进行监理，确保了工程质量的可靠性和稳定性。
在监理过程中，我们对施工单位进行了严格的监督和检查，及时发现和解决了一些潜在的质量问题，保障了工程的安全和可靠性。
另外，我们还注重了监理工作的创新和改进。
在项目实施过程中，我们不断总
结经验，探索新的监理方法和技术，不断提高监理工作的效率和质量。
通过引进先进的监理设备和技术，我们成功地提升了监理工作的水平，为工程的顺利完成提供了有力的保障。
总的来说，我们项目部的监理团队在项目监理工作中取得了一系列的成绩，这
离不开每一位团队成员的辛勤付出和努力工作。
我们将继续努力，不断提升自身的监理水平和能力，为更多的工程项目提供更加优质的监理服务，为建设出更加高质量的工程项目贡献自己的力量。
希望我们的监理工作能够为公司的发展和建设事业做出更大的贡献。
项目部监理部工作总结三
1.优化沟通：我们需要进一步完善沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。具体措施包括定期召开项目会议、建立项目群组等。
2.提升能力：我们需要加强团队内部培训和成长机制，提升成员的专业能力和技能。具体措施包括组织培训课程、鼓励成员参加行业交流活动等。
四、未来展望与计划：
1.优化项目管理：我们将总结经验，不断优化项目管理流程，提高项目执行效率。
一、工作重点：
1.沟通协调：我们注重与各方保持良好的沟通与协调，确保项目的顺利进行。
2.质量控制：我们建立了有效的监督机制，确保项目质量和进度得到控制。
3.团队建设：我们注重团队内部的协作与成长，提升团队整体实力。
二、工作成果：
1.项目进度顺利：在大家的共同努力下，项目进度按照预期进行。
2.质量得到保障：通过严格的监督和控制，项目质量得到了保证。
2.提升团队实力：我们将加大对团队成员的培训力度，提升团队整体实力。
3.创造更多价值：我们将继续努力，为公司创造更多价值，为客户带来更好的服务。
过去的一段时间，我们取得了一定的成绩，也遇到了挑战。但我们相信，只要我们团结一致，共同努力，就一定能够克服困难，取得更好的成绩。让我们携手共进，为项目的成功而努力！
3.团队凝聚力提升：在工作中，我们加强了团队协作，提升了团队凝聚力。
三、工作反思：
1.沟通不畅：在工作过程中，我们发现信息传递不够畅通，导致一些工作重复或出现偏差。今后，我们需要加强团队内部的沟通，确保信息的及时传递和共享。
2.能力提升：随着项目的发展，我们意识到自身能力和技能有待提升。今后，我们要加强学习和培训，拓宽视野，提升专业水平。
《篇三》
回顾过去的一段时间，我们项目部和监理部共同经历了一系列工作挑战，也取得了一些成果。在此，我们对过去的工作进行回顾，分析存在的问题，总结经验，并提出改进措施。同时，我们也展望未来，制定下一步工作计划。
监理的项目部工作总结范文
监理的项目部工作总结范文
监理的项目部工作总结。
在过去的一年里，我们项目部的监理团队经历了许多挑战和机遇，取得了一定
的成绩。
在这篇文章中，我将对我们的工作进行总结，并分享一些经验和教训。
首先，我要感谢我们团队的每一位成员，他们在过去的一年里付出了很多努力，为项目的顺利进行做出了贡献。
我们的监理工作涉及到了建筑、道路、桥梁等多个领域，每一个项目都需要我们的团队全力以赴，确保工程质量和安全。
在这个过程中，我们遇到了许多困难和挑战，但是我们团队紧密合作，克服了各种困难，取得了一定的成绩。
其次，我要总结一下我们的工作重点和亮点。
在过去的一年里，我们团队重点
关注了工程质量和安全管理。
我们加强了对施工过程的监督和检查，确保工程质量符合标准要求。
同时，我们也加强了对施工现场的安全管理，制定了一系列的安全措施和应急预案，确保工程施工过程中的安全。
在工作中，我们也注重了与其他部门的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
最后，我要总结一下我们的工作经验和教训。
在过去的一年里，我们团队积累
了许多宝贵的经验，这些经验对我们今后的工作将会起到重要的指导作用。
同时，我们也发现了一些工作中存在的不足和问题，这些教训将成为我们今后工作的重要借鉴。
总的来说，我们项目部的监理团队在过去的一年里取得了一定的成绩，但是我
们也清楚地意识到还有许多工作需要继续努力和改进。
我们将继续保持团队合作精神，努力提高监理工作水平，为项目的顺利进行做出更大的贡献。
相信在未来的工作中，我们团队会取得更加辉煌的成绩！。
监理的项目部工作总结报告
监理的项目部工作总结报告
近期，我们项目部在监理工作中取得了一定的成绩，现将工作总结如下：
一、项目管理。
在项目管理方面，我们严格按照相关法律法规和项目合同要求，全面推进项目
进度，确保工程质量。
项目部各项管理制度得到了有效执行，项目进度控制得到了有效保障。
二、质量管理。
在质量管理方面，我们加强了对施工过程中的质量控制，严格执行相关标准和
规范，确保施工质量符合要求。
同时，加强了对材料的把关和验收工作，有效地提高了工程质量。
三、安全管理。
在安全管理方面，我们加强了对施工现场的安全监督，严格执行安全操作规程，开展了安全教育培训，有效地提高了施工现场的安全意识和安全管理水平。
四、成本控制。
在成本控制方面，我们严格执行项目预算，加强了对工程量的核算和成本的控制，有效地节约了项目成本，提高了项目经济效益。
五、沟通协调。
在项目实施过程中，我们加强了与业主、设计单位、施工单位等各方的沟通协调，及时解决了项目中出现的问题，确保了项目的顺利进行。
六、创新工作。
在工作中，我们注重创新，积极引进新技术、新工艺，提高了项目的施工效率和质量，为项目的顺利实施提供了有力支持。
总的来说，我们项目部在监理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，需要进一步加强和改进。
我们将继续努力，不断提高工作水平，为项目的顺利实施做出更大的贡献。
监理项目部监理工作总结
监理项目部监理工作总结
近期，我有幸担任监理项目部的监理工作，通过这段时间的工作，我对监理工
作有了更深入的了解和认识。
在这里，我想对这段时间的工作进行总结，分享一些心得体会。
首先，监理工作是一个非常重要的工作，它直接关系到工程项目的质量和安全。
在监理工作中，我们需要对工程施工过程进行全程监督，确保施工符合相关规范和标准，从而保障工程的质量和安全。
在这个过程中，我们需要保持高度的警惕和责任感，时刻关注施工现场的情况，及时发现并解决可能存在的问题，以确保工程顺利进行。
其次，监理工作需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
在工程监理中，
我们需要对相关的法律法规、标准规范有着深刻的理解和掌握，同时需要具备丰富的实践经验，能够准确判断和处理各种施工现场的复杂情况。
只有具备了这些专业知识和实践经验，我们才能够更好地完成监理工作，确保工程的质量和安全。
最后，监理工作需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
在监理工作中，我
们需要与业主、设计单位、施工单位等多方进行沟通和协调，以确保工程的顺利进行。
同时，监理工作也需要与项目部的其他成员进行紧密的合作，共同完成监理任务。
只有通过良好的沟通和团队合作，我们才能够更好地完成监理工作，确保工程的顺利进行。
总的来说，监理工作是一项充满挑战的工作，需要我们具备扎实的专业知识和
丰富的实践经验，同时需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
只有通过不懈的努力和不断的学习，我们才能够更好地完成监理工作，为工程项目的顺利进行贡献自己的力量。
希望在未来的工作中，我们能够继续努力，不断提升自己，为监理工作做出更大的贡献。
监理项目部工作总结
监理项目部工作总结项目概述本次监理项目是某城市一栋高档住宅小区的建设。
该小区涵盖了住宅楼、商业楼、写字楼等多种建筑类型，总建筑面积达到了50万平方米。
项目的施工周期为3年。
作为监理项目部，我们的主要职责是监督、审核、检查和审批工程质量、进度、安全等方面的问题，确保整个建设过程的顺利进行。
项目阶段前期准备在项目的前期准备阶段，我们需要做好以下工作：1.确定监理任务的范围和要求2.派遣专门的监理人员参与项目筹备工作3.与业主方、施工方协商制定监理计划4.制定和完善项目管理制度在这个阶段，我们团队的成员积极行动，根据项目特点进行了深入的调研和分析，制定了详细的计划书，同时建立起一套完善的项目管理体系。
施工阶段在项目进入施工阶段后，我们的主要工作内容如下：1.日常巡查并监督工程的质量、进度、安全等，及时发现和纠正问题2.审核施工图纸和施工方案是否符合规范和合同的约定3.检查现场施工是否符合质量保证书的要求4.整理项目资料，及时反馈工程进展情况在整个施工阶段，我们时刻关注项目进展情况，及时发现和解决问题，确保工程质量和进度符合要求。
竣工验收阶段在项目施工结束后，我们还要进行竣工验收阶段的工作：1.审查施工验收资料，确保符合相关规定2.监督验收过程，维护业主权益3.制定验收报告并提交业主方通过认真的验收工作，我们成功通过了业主方的验收，项目圆满结束。
工作亮点在这个项目中，我们团队的成员精诚合作，克服了各种困难和挑战，取得了以下工作亮点：1.严格按照计划执行，确保工程进度符合要求2.及时发现和纠正工程质量问题，大幅度降低了质量纠纷的发生率3.充分发挥团队协作优势，形成了高效、稳定的工作局面反思与展望在这个监理项目中，我们成功地完成了我们的职责，获得了客户的赞扬和信任。
但同时我们也存在以下问题：1.某些工作流程还不够规范，需要进一步明确并完善2.某些监理人员的工作技能和知识储备需要进一步加强在未来的工作中，我们会充分吸取经验教训，针对以上问题进行改进，不断提升团队的工作能力和服务质量。
2024年项目部监理部工作总结
2024年项目部监理部工作总结项目部监理部工作总结（____年）项目部监理部是项目管理中的重要部门，负责监督和检验工程项目的施工过程，确保施工质量符合规范要求。
在过去的一年里，我们积极履行职责，全力以赴，取得了一系列显著成绩。
下面是对____年项目部监理部工作的总结，以及未来改进的建议。
一、工作总结（一）监督施工质量我们严格执行施工合同和规范要求，对各工程项目进行全过程、全方位的监督。
通过频繁的现场巡查和抽查，确保工程施工符合规范，质量可控。
在项目部施工过程中，我们发现了一些问题和隐患，并及时提出整改建议，确保工程质量达到预期要求。
（二）组织专项检测针对特定工程项目，我们组织并参与了一系列专项检测，如结构安全检测、土方工程检测等。
通过这些专项检测，我们能够及早发现工程质量问题，并及时采取措施进行处理。
同时，我们还与相关部门和专业人士合作，提高了检测的准确性和可靠性。
（三）及时处理工程质量问题在施工过程中，我们及时发现和处理了一些工程质量问题。
通过与施工单位和设计单位的沟通和协调，解决了一系列技术难题，保障了工程的顺利进行。
我们还与相关部门合作，对工程质量问题进行了深入调查和研究，提出了具体的整改方案，确保问题得到有效解决。
（四）开展技术培训和交流为了提高监理部的技术水平和业务能力，我们积极组织技术培训和交流活动。
通过邀请专家学者进行讲座、组织内部培训和经验交流会议等，提高了监理人员的专业知识、沟通能力和协作能力。
我们还积极参与行业协会的活动，了解最新的技术发展动态和管理经验，为工作提供参考和借鉴。
（五）加强与各方沟通与协作为了推动项目的顺利进行，我们积极与建设单位、设计单位、施工单位等各方进行沟通与协作。
通过定期召开项目例会、现场协调会等，及时解决沟通和协调中的问题，有效推动各方工作的协调与配合。
我们还与建设单位和设计单位建立了良好的合作关系，形成了工作协同机制，为项目的顺利实施提供了有力支持。
监理项目部的年度工作总结_项目部年度工作总结
监理项目部的年度工作总结_项目部年度工作总结一、工作概述在过去的一年中，监理项目部紧密围绕公司的发展目标，全力推动各项工作的顺利进行。
通过有效的组织和协调，项目部成功完成了多个项目的监理工作，为公司的发展做出了积极的贡献。
二、工作亮点1. 严格把关项目质量：项目部加强了对项目施工过程中的质量控制，确保工程质量达到标准要求，有效避免了项目质量事故的发生。
2. 完善项目流程管理：通过建立完善的项目流程管理制度，项目部实施了科学化、规范化的管理，提高了项目执行效率，有效避免了因为沟通不畅造成的问题。
3. 加强施工现场监督：监理人员加强了对施工现场的日常监督，严格把控施工工艺和安全生产，确保了施工过程的安全与顺利进行。
4. 提升团队素质：项目部注重团队建设和人员培养，通过培训和交流活动，提高了监理人员的业务水平和专业素质。
三、工作总结在过去的一年中，项目部在各项工作中取得了显著的成绩，但也面临一些挑战。
工作总结主要归纳如下：1. 成功监理了多个重点项目，为公司的业绩增长提供了有力的支持。
2. 项目质量管理得到了明显提升，项目质量有了较大的改善。
3. 加强了与施工单位的沟通与合作，有效解决了合作过程中的问题。
4. 提升了监理人员的技能水平，整体素质得到了较大提升。
5. 在工作中发现并提出了一些问题和改进措施，为今后工作的改进提供了宝贵经验。
四、工作展望展望明年，项目部将继续努力，不断提高工作质量和效率，为公司的发展贡献力量。
具体计划如下：1. 进一步加强与施工单位的沟通与合作，提前介入项目筹备阶段，为项目的顺利进行奠定基础。
2. 继续加强对项目质量的控制，及时发现和解决存在的问题，确保工程质量达到高标准。
3. 加强施工现场的监督，确保施工过程的安全与有序进行。
4. 继续加强团队建设，注重人员培训和交流，提高监理人员的业务水平和团队合作能力。
5. 总结过去的经验，积极探索新的管理方法和技术手段，不断提升项目管理水平。
监理项目部年终工作总结_项目部年终总结
监理项目部年终工作总结_项目部年终总结一、工作回顾本年度是公司监理项目部成立的第一年，整体工作质量得到了公司领导、业主以及施工方的一致好评。
回顾本年度的工作，在项目规划阶段，“先期服务”成为新的工作亮点。
监理工程师在前期工作中积极配合设计单位和业主，在项目招标、设计验收、监理标准制定等方面给予前期技术支持。
在规划阶段，我们克服了时间紧、任务重等难题，按时完成了各项监理任务。
在建设阶段，监理工程师认真贯彻执行国家有关法律法规和监理规范标准，严格按照监理合同和监理计划的要求，确保了项目施工按照设计要求和标准进行，并且发现了施工过程中的一些问题，及时协调解决。
我们在工作过程中严格按照国家有关法律法规和监理规范标准执行，多次对工程施工质量进行检查，发现了一些重大质量安全问题并及时指出，以确保项目的安全和质量。
二、工作成果在本年度，我们全面贯彻了公司的质量方针和服务承诺，注重提高监理工程师的专业化水平和团队协作能力。
我们通过规范化管理、标准化作业，将各项工作有条不紊地开展，实现了以下几方面的工作成果：1. 严格执行监管程序，确保建设工程符合国家有关法律法规标准，进行了一系列严格的现场监管，经过过程，项目取得了良好的建设效果。
2. 以及帮助业主实现节约材料，节能降耗，实现结构优化设计，使得项目的建设精度得到更大的提高。
3. 配合设计单位和业主已经进行了严格的验收评审，按照要求进行了合理化调整，项目的验收质量得到了各方的一致好评。
4. 建立了以专家会诊为核心的技术指导体系，根据每一个项目的实际情况，研发出针对性的技术解决方案，为工程施工提供了良好的技术支持。
5. 保持了较好的工程质量与工程安全，行为规范及管理相对连带作用，提高了工程执行效率。
三、工作亮点1. 全力推行“先期服务”，积极配合设计单位和业主，为业主优化项目方案，支持项目招标、设计验收、监理标准制定等方面的工作。
2. 切实付诸工程质量，勇于发现工程建设过程中的问题，并及时进行调整，确保项目的质量安全和施工顺利完成。
监理项目部工作总结
监理项目部工作总结监理项目部工作总结1转眼间，20__年即将过去，本年度的工作也即将结束。
在这一年当中，在公司和项目部领导的大力支持和带领下，我认真坚持预控、规范、科学、优质的工作指导思想,牢固树立确保每一个业主满意的服务宗旨,尽心尽职,努力工作，不断提高自身的思想政治素质和综合素质，较好的完成了各项工作任务。
现将本年度个人工作情况总结汇报如下：一、信息管理。
1、不同单位的来往文函分别统一编号,登记,然后填写收文处理签,呈总监阅批,按照指示意见交于文件阅处人。
并及时催促按期处理完毕。
2、为方便编写会议纪要,每次会议都按时出席,并做好记录。
因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括,高于会议纪录。
这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题,凡是不懂的我都会积极向同事们请教,争取将工作做得趋于完善。
3、监理月报的大部分数据是________于施工月报。
在做月报之前,需要认真的研究施工月报,其中的细节必须得吃透,只有这样才能判断出某些情况是否属实。
二、对工程施工建设的质量控制。
1、在事前控制中所做的工作在收到工程施工图纸后,我就先进行熟悉图纸,了解设计意图,明了施工过程的主要工艺流程,工程特点,对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录,提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出,由设计进行明确。
2、在事中控制中所做的工作针对所有进场材料,半成品等,我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查,对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。
针对在工程关键部位的施工时,做到提前到达旁站位置,检查施工准备工作,并旁站施工全过程,及时,完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业,做好日常的巡视,巡检,检查工作。
对各施工过程中的巡视,巡检,检查所发现的问题,及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部,做到发现问题及时向总监汇报,并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。
监理项目部年终总结
监理项目部年终总结一、项目概述监理项目部是承担监理工作的专业团队，负责监督和指导工程施工过程中的质量、安全、进度等方面。
本年度，监理项目部共参与了多个重点工程项目的监理工作，积极履行职责，为项目的顺利完成和保质保量提供了强有力的保障。
二、工作亮点1. 严格质量监督：监理项目部始终坚持以质量为核心，通过制定和实施严格的监督计划，加强现场检查和抽查工作，确保施工质量达到设计要求，做到了“质量无缺陷、安全无隐患”。
2. 有效安全管理：安全是项目的生命线，监理项目部加强与施工单位的沟通协调，推动施工单位改进安全管理制度，组织开展安全培训和演练活动，有效降低了事故发生率。
3. 精细化进度控制：监理项目部根据项目计划，制定了详细的施工进度计划，通过检查和监督，及时解决施工中的问题，确保工程按时完成，进度控制稳定有序。
4. 团队协作提升：团队合作是监理工作的关键，监理项目部通过团队建设和培训，提高了团队成员的专业素养和协作能力，有效提升了工作效率和监理服务质量。
三、存在问题及改进措施尽管我们在本年度的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
在新的一年，我们将努力改进和完善，以提供更优质的监理服务。
1. 人员配备不足：由于项目数量增加，监理项目部人员有限，导致工作压力较大。
为此，我们将加强人员招聘和培训，提高团队整体素质。
2. 沟通协调不畅：与施工单位之间的沟通协调是监理工作的关键环节。
在新的一年，我们将加强与施工单位的沟通，提高信息传递的效率，确保问题能够及时解决。
3. 制度规范性待提高：监理工作需要严格遵循一系列的制度和规范。
我们将进一步完善监理制度，加强对监理规范的培训和执行，确保监理工作的规范性和专业性。
四、展望未来在新的一年，监理项目部将进一步提升自身素质和服务水平，努力成为行业内的优秀监理机构。
我们将坚守职责，严格把关工程施工质量，强化安全管理，加强与施工单位的合作，共同推动项目的顺利进行。
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国电定边黄湾盛梁2X50MW风电工程监理工作总结叶明福宁夏兴电工程监理公司国电定边黄湾盛梁2X50MW风电工程项目监理部2016-12-11目录1、工程概况 (1)2、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 (1)3、监理合同履行情况 (5)3.1、策划阶段监理工作情况 (5)3.2、质量控制情况 (5)3.3、安全文明控制情况 (6)3.4、进度控制情况 (7)3.5、造价控制情况 (7)3.6、合同管理情况 (7)3.7、信息管理与组织协调 (7)3.8、技术管理情况 (8)4、监理工作成效 (8)5、存在的问题和建议 (9)6、项目部内部管理 (9)1、工程概况本工程装机容量为100MW，包含50台2.0MW风力发电机组，风电机组采用国电联合动力技术有限公司的UP2000-115型风力发电机组，机舱高度80m,叶轮直径115m。
风电机组地基基础设计级别为1级，基础结构安全等级为二级，风电机组基础设计使用年限为50年，基础处理采用钢筋混凝土16根灌注桩基础，风机基础为大体积承台钢筋混凝土基础，风电机组基础抗震设防分类为丙。
一条110KV 送出线路，长16.7KM，二条场内35KV集电线路，黄湾长22KM，盛梁长17KM。
一个110KV升压站。
参建单位：建设单位：国电定边新能源有限公司设计单位:武汉联动设计股份有限公司监理单位：宁夏兴电工程监理有限责任公司施工单位：榆林海达建设工程有限公司（黄湾风电场道路）；陕西建工机械施工集团有限公司（黄湾风电场风机基础）；西北电力建设第三工程有限公司（110KV升压站）；陕西尚鼎电力工程有限公司（黄湾风电场35KV集电线路）；中国二冶集团有限公司（黄湾风电场风机吊装）；榆林协同建设工程有限公司（盛梁风电场道路）；陕西省建筑基础工程公司（盛梁风电场风机基础）；内蒙古第三电力建设有限公司（盛梁风电场风机吊装）；中国铁建电气化局集团有限公司（盛梁风电场35KV集电线路）；调试单位：陕西尚鼎电力工程有限公司质监单位：陕西省电力质量监督中心站（黄湾盛梁风电场）陕西省榆林市电力工程质量监督站（110KV线路）风机设备单位：国电联合动力技术有限公司2、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施本项目监理人员一览表监理设施的投入1）、经纬仪1台2）、水平仪1台3）、皮卡车2台4）、台式电脑1台5）、笔记本电脑7台6）、靠尺1台7）、照相机6台8）、望远镜1台9）、万用表1台10）、打印机2台11）、复印机1台12)、办公桌10张13）、钢尺50M 1把14）、卷尺5M 10把15）、游标卡尺30CM 1把3、监理合同履行情况3.1、策划阶段监理工作情况监理严格审查以下资料：施工单位资质、施工组织设计、管理人员资质、特殊人员资质、进度计划、验评划分、实验室报审、创优方案、安全方案、应急救援预案、机械设备、计量器具等。
及时组织开展设计交底、图纸会审3.2、质量控制情况1）、施工过程旁站监理:开工前监理制定了旁站监理计划，对混凝土浇筑、灌注桩底部扩孔、灌注桩钢筋隐蔽、地基处理、回填土、外墙保温、屋面保温、屋面防水、导线压接、风机吊装、风机高强螺栓力矩紧固、主变就位安装等关键部位进行了旁站监理、确保了工程质量。
2）、强条执行：开工阶段监理编制了《工程建设标准强制性条文检查计划》，要求施工单位上报《工程建设标准强制性条文执行计划》，施工过程对每道工序进行强条落实检查，对施工单位上报强条执行记录进行审核签字。
分部工程完成后对强条执行进行汇总，编制强条执行检查表。
3）、施工过程控制：监理采用巡视、平行检验、旁站、检验批验收、隐蔽工程验收、专项验收等手段对施工过程进行控制和监督，确保按照图纸和规范施工。
4）、下发通知单89份，纠正了施工单位的违规行为。
工程验收情况统计：1）、升压站土建单位工程5个，分部34个，分项271个，检验批352个2）、升压站电气工程单位工程9个，分部24个，分项66个3）、黄湾风机机组安装单位工程10个，分部90，分项460个，检验批500个。
4）、盛梁风机机组安装单位工程12个，分部108，分项552个，检验批610个。
5）、黄湾35KV集电线路单位工程1个，分部8个，分项17个，单元工程418个。
6）、盛梁35KV集电线路单位工程1个，分部8个，分项17个，单元工程419个。
7）、110KV送出线路单位工程1个，分部5个，分项 9个，单元工程 304个。
合计验收单位工程39个，分部工程277个，分项工程1392个，检验批1462个，单元工程1717个，验收结果全部合格。
综合调试项目完成了53项，结果全部合格。
3.3、安全文明控制情况1）、审查批准施工单位的安全资质报审、项目经理、安全员资质报审、安全文明施工策划、安健环体系报审、吊装方案、特殊人员资质、高空作业人员资质、应急救援预案、特种设备、机械设备报审、危险源环境因素辨识与评价及控制措施报审、35KV线路架线跨越专项方案。
2）、组织安全大检查6次，专项检查3次，召开监理例会47次、安全检查巡视86次。
监理部共下发安全类《监理工程师通知书》36 份，《整改通知单》15 份，《工作联系单》9 份。
3）、对风机吊装全过程进行安全旁站监理，要求施工单位安全专职人员及项目部管理人员必须到场，检查风机吊装施工现场施工人员、吊车设备、施工机械等安全状况，要求现场必须设置“十不吊”，“进入施工现场必须带好安全帽”等安全警示牌，检查吊装场地的碾压情况，要求500T吊车行走和站立的位置必须对路基进行碾压，然后在履带前部垫放路基板，保证风机吊装时地基的承载力满足要求，不得有地基下沉变形导致500T吊车倾斜的不安全情况发生，必须保证吊车的前后左右的水平度符合安全要求，起重臂下严禁站人，重物下面严禁站人。
检查督促施工单位吊带、吊具的使用及保护，发现存在隐患的破损吊带要求施工单位及时进行更换。
检查吊装作业时风力情况，风速大于8米/秒时，不得吊装叶轮，风速大于10米/秒时,不得吊装塔筒和机舱，大雾天气不得进行吊装作业。
对上下风机塔筒安装的人员，要求系好安全带，并执行每一节爬梯必须只有一人且上部必须盖好盖板，严禁在机舱内吸烟。
督促吊装单位做好吊车的维修保养工作，吊车组装后进行自检，并进行记录登记，现场起吊前进行机械性能的自检工作。
4）、监督检查升压站现场临时用电系统，脚手架的搭设安全状况，严格要求继续设备设置有效接地线，禁止现场私拉乱接现象，配电箱上锁，一二三级配电箱标识清楚，督促施工单位安排专业电工负责定期检查，并做好记录工作，有效保证了现场临时用电的安全。
5）、督促施工单位专职安全人员，对施工现场做好全面的安全管理工作，对新进场人员进行了三级安全教育培训，安全工作交底，并进行安全考试，经检查考试成绩单都考试合格。
6）、要求线路施工现场组塔高空作业人员，必须正确佩戴安全防护用具，对带电跨越架进行检查验收、施工单位现场监护必须到位，作业前必须进行安全培训及安全交底，作业程序清楚，安全措施清楚，严格遵守安全工作规程，确保施工作业人员的安全。
3.4、进度控制情况1）、召开监理例会55次，专题协调会35次，协调影响施工进度的各单位存在的设备、资金、材料、人员、外部协调等问题，促使问题尽快解决，加快工程进度。
2）、在工程实际进度滞后于原计划工期时，项目监理部及时召集各参建单位相关人员召开工程进度专题会。
3）、本工程比计划推迟2个月完工。
原因是线路开工晚，外部协调影响，陕尚鼎因低价中标，消极组织施工，拖延工期,意图调整合同价格未实现。
升压站电气安装进度受建设单位设备到货晚影响有1个月。
3.5、造价控制情况1）、严格审核施工单位上报的经济签证。
2）、每月对施工进度款进行审核，严禁超报。
3）、对道路进行实际长度计量。
4）、建议升压站降低总体标高1米，节约造价15万元。
5）、参与竣工结算。
3.6、合同管理情况合同工期8个月，免费服务4个月，共12个月。
目前已超1.5个月，经请示公司经营部，目前未向建设单位提出申请增加监理费。
我项目部认为在适当的时间应该向建设单位提出增加监理费，每月有28万元，一来可以对付建设单位的不讲理罚款，二来可以让建设单位知道我们公司在超合同服务。
多次请示公司经营部，答复是不用向建设单位申请支付监理费。
截止现在，建设单位未支付任何监理费。
3.7、信息管理与组织协调1）、收发文全部登记2）、严格审核资料的有效性，监理信息真实可靠，反映工程实际情形，形成的资料表式符合建设单位的要求，规范整齐，字迹清楚、签字齐全，不得弄虚作假或涂改原始记录。
3）、最大限度的要求资料的及时上报4）、按照建设单位《风电工程建设工作表式》，以及《风电发电工程达标投产验收规程2012》，《风力发电企业科技文件归档与整理规范2012》，《风电工程质量评价标准2012》，2009风电工程质量监督大纲的要求对施工单位的资料进行审核和上报。
5）、经榆林电力质监站，陕西电力质量监督中心站的检查，施工资料和监理资料合格，无大的缺陷。
3.8、技术管理情况1）、采用洛阳铲对灌注桩进行成孔，对洛阳铲成孔工艺进行了改进，使孔底虚土更少，更密实。
2）、用摄像头对灌注桩成孔进行检查，避免人工下孔检查的安全风险。
3）、扩大了基础环的安装预埋件基础的深度和宽度，使基础环变形更小，更稳固。
4）、风机基础大体积混凝土一次成型，并进行了内部温度测量。
5）、采用500T履带式吊车对风机进行吊装，安全性要比轮胎式高。
6）、线路采用无张力放线，降低成本。
分片组塔，一次吊装，提高了杆塔的安装速度。
7）、升压站采用清水混凝土倒八字角工艺，外形美观。
4、监理工作成效1）、进度黄湾盛梁2×50MW风电工程截止目前，二条48KM场内道路已完成，50台风机基础已完成，50台风机安装已完成49台，再有4天将最后一台吊装完成。
110KV升压站安装工程已全部完成，土建工程余围墙压顶和围墙外护坡未完，其余已全部完成。
盛梁17KM集电线路完成。
黄湾22KM集电线路完成B回7KM，A回15KM基础已完，杆塔组立完成80%，架线未开始。
110KV线路，升压站、盛梁35KV线路C回送电一次成功。
至今天有12台风机已并网发电，到本月20日预计有35台风机并网发电。
2）、质量升压站工程质量受到了中电建协专家的好评，达到了创优标准。
风机基础灌注桩检测结果全部是一类桩。
其余工程质量都达到了合格标准，实现了创优工程的第一步。
3）、安全、文明施工现场安全、文明施工状况良好，实现人身死亡事故“零目标”。
未发生下列事故：人员重伤事故、机械设备事故、恶性误操作事故、火灾事故、交通责任事故、环境污染事故、垮塌事故、触电事故等。
4）、造价本工程未发生影响工程建设或造成费用较大增加的设计变更；未发生重大合同变更和索赔事项；造价控制在概算内。