企业薪酬体系存在问题及对策

企业薪酬体系存在问题及对策
企业薪酬体系存在的问题主要有以下几个方面：
1. 职位价值没有量化，薪酬的内部公平性不足。

很多企业老总们会注意到薪酬管理中公平的各层次，但他们往往只注重了薪酬设计结果的公平，而忽视了对薪酬界定的程序公平的关注。

2. 薪酬制度不完善。

只有在基本薪酬方面建立了考核，而在辅助薪酬方面却没有一整套完善的考核机制，而且既有考核也是偏资历而轻能力的工作业绩。

3. 薪酬体系不健全。

现有的薪酬体系主要是以岗位为基础，没有和能力及个人的业绩连在一起，造成的结果是很多人为了获得相对较高的收人，注意力放在如何谋取更高的职务上，从而使自己的工作精力分散。

4. 薪酬的激励作用难以发挥。

现行的岗位工资标准起点低，而绝对差额小。

岗位之间的差距小，使得责任大、贡献大的关键岗位不能多得，不利于关键岗位人才的确定。

针对这些问题，可以采取以下对策：
1. 科学评估职位价值和制定薪酬标准。

企业应该对每个职位的价值进行科学评估，并以此为基础制定薪酬标准。

这可以通过市场调查、内部比较等方式进行，以确保薪酬的内部公平性和外部竞争力。

2. 完善薪酬制度。

企业应该建立一套完善的薪酬制度，包括基本薪酬、辅助薪酬、福利等各个方面。

同时，应该注重能力和工作业绩的考核，以及薪酬界定的程序公平。

3. 建立多元化的薪酬体系。

企业可以根据不同职位的特点和要求，建立多元化的薪酬体系，如以能力为基础的薪酬体系、项目制薪酬体系等。

这样可以更好地激励员工发挥自己的能力和优势。

4. 强化薪酬的激励作用。

企业可以通过调整岗位工资标准、加大岗位之间的差距等方式，强化薪酬的激励作用。

同时，可以建立绩效奖励制度，对表现优秀的员工给予额外的奖励和激励。

以上是对于企业薪酬体系存在问题的对策的一些建议，具体实施需要根据企业的实际情况进行调整和优化。