机电安装工程中的控制与管理

机 电安装 工程 经常 会 发生 工程变 更 。 每 项 工程变 更导 致 “ 投资 、 进度、 质 量” 三大控 制 目标 发生变 化 ， 严 重的会使 投资 项 目偏离 预期 目标。 在建 设项 目前 期进 行 充分论 证评估 并详 细设 计 ， 在 机 电安装 工程全 过程 的各环 节 ， 加强对 变 更 的控制 和管理 。 机 电安 装工程 的变更 ， 在工 程项 目施 工过程 中， 按 合 同约定的 程序 对工程 部分或 全部 的改变 ， 主要包 括生产 工艺变化 ， 产 品功能和技 术参数 ， 设备 品牌 型号 参 数 ， 功 能布局 调整 ， 规 模数 量增 减 ， 施工 进度 、 施 工方 案改 变 。 １机 电安 装 工程 实施 过程 中变 更的原 因 归纳为 ： 一建设 单位在 项 目前 期论证决策 不充分 和缺乏严格 工程管 理和变 更 审批程 序 ， 二 设计单位 前期研 究不足 ， 或 未能充分 认识建设 生产 的需求 目标 ， 机 电产 品种 类多 ， 技 术参数 不断 更新 ， 专业 不配 套 ， 易发 生设计 深度不 足 、 定位 不准 ， 各专业 相互矛盾 ， 使设 计单 位在 施 工过程 中不断修改设 计 图纸 ， 三 施工 单 位管理 技 术力量 不 足或 施工 方为 了 规避合 同 风险 ， 经济 效 益提 出各 种理 由变
大， 机 电安装 工程 规模 及综合 程 度越 来越 大 。 ［ 关键 词］ 机 电安装 ； 工程： 控制 ： 管理 中图分 类号 ： Ｔ ｖ７ ３ ４ 文献标 识码 ： Ａ
文章编 号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ（ ２ ０ ｌ ４ ） Ｏ ３ — ０ ３ ５ ２ 一 Ｏ ｌ
险。
清单 中 ， 工程 数量计 算不准 确和现场 条件与预 计存在重 大差 别产生工 程量和施
工条件 变 化 。
工程项目施工阶段是发生变更的主要阶段， 要确实落实好工程的动态控制 和管理工作。 应在项 目施工过程中， 加强主动控制， 将机电安装工程变更的控制
贯穿在 整个 建设 项 目的施工 全过程 。 建设 单位 认真 组织 图纸会 审 。 组织 专业各 技术 人员熟 悉设计 图纸 ， 从 不 同角度探讨 设计 合理性 和 建设施 工可行 性 ， 充分 发挥各 参建 单位 的专业 知识 、 能 力和经 验 ， 把设计 图纸 中的 问题和 不 明确或不 同理解在 工程实 施前解决 ， 减少工程变 更 ， 避 免施工 过程 中的纠纷 和沟通 时间 。 建设 单位 和监理 单位对 施工 组织设 计进 行审查 ， 督 促施 工单位 完善施 工方 案 ，
更。 四技 术标 准、 验收规 范 、 政策 法规发 生变 化引进 的工 程变更 。 五 工程量 计 价
密关联 ， 相关匹配， 并满足项目生产或使用的要求， 同时符合技术标准和规范要
求。 工程 方案 包括建 筑物 ， 构 筑物 的特征 、 结构、 面积 方案 ， 特殊 基础 工程方 案 。 设计 阶段 对机 电安 装工 程实施 的控 制 。 工程变更 包括 工程量 、 工 程项 目、 进度计划 ， 施 工条 件的变 更 。 施工 阶段 是 变更 产生 的主要阶段 ， 工程 项 目实施 过程会 出现前 期准备 阶段无法暴 露的 问题 和相 互矛盾 。 应做 好工程量 清单和 招标控 制价 的编 制 ， 工程量 的计算应 准确 ， 清
机 电安装 工程变更 会影 响工程进度 ， 增加 项 目投资 ， 影 响工程质量 。 机 电安 装工 程是 一个 系统工程 ， 前期 管线预 埋 、 设备 安装 、 系 统调试 ， 涉 及 电气、 管道、 机械 设备 、 自动化控 制 ， 电子 技术等 相 关专业 。 各个 部分 是有机 整体 ， 内部间存 在工 艺关 系， 前期施 工分 项发生变 更 ， 直 接影 响后续 的施工分 项。 机 电安装工 程 施工 的工 序应 经 自检 及报 验 ， 验收合 格方 可进行 下一 个工序 ， 如 不能 按计划 完 成， 直接 影响下一 工序和 相关专 业施工 。 在项 目实施过 程中 ， 如有局部 功能或 设 备发 生变 更， 需相 关单位 和领导 的决策 ， 决策程 序较 长 ， 将导 致项 目工期延误 或 停 工。 机 电安 装工程 变 更会增 加项 目投资 ， 严 重 的会产生 工程项 目的不确定 性 和 风险 。 工程项 目实施过程 中 ， 不可避免 发生 工程变更 ， 变 更可能导致 前期施 工 的分项 不能使 用 ， 或新 选用 的材料 设备要 重新认 价 ， 认价 一般 采用询 价 ， 协商 、
工 业技 术
ｌ Ｉ ｇ － ： － ＇ Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｓ Ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｒ ｅ 辉 建
（ 中国 电子 系 统工 程第 三建 设有 限公 司 ６ １ ０ ０ ６ ３ ）
引言
区地点 、 技术方 案 、 设备方 案 。 项 目决策 的正确 性是项 目投 资的前 提 ， 决策 的 内 容影 响工 程投 资程 度达９ ０ ％， 项 目决 策 深度影 响项 目实 施的控 制效 果 。 技 术方 案包 括生 产方法 ， 工 艺流程 ， 工艺技 术来 源、 主要工 艺参数 ， 设 备选择 与 技术 紧
单分项与计价规范相对应不缺项， 项目特征和工程内容明确 、 详细。 凡工程内容
中未列 全的其 他具 体工程 ， 由投标 人按招 标文 件或 图纸要求 编制 ， 以完成 清单 项 目为准 ， 综合考 虑到招 价 中。 建筑安 装工程 承包合 同是工程 建设质量 控制 、 进 度控 制 、 投资控 制的主要 依据 。 重视项 目的合 同管理工 作 ， 制订严密详 细 的合 同 条款 ， 减少不 必要的工程 变更 和纠纷 ， 维护合 同方 的合 法权益 ， 降 低项 目投 资风
［ 摘 要］ 机 电安装工程分为不同种类及相关专业， 有工业工程与建筑设备工程安装， 有电气、 机械设备、 管道 、 暖通工程 随着时代的进步， 不断出现新的设 备、 新 技术 、 新 工艺 、 新材 料 、 新种 类 ； 新的技术 标准 ， 规范、 环 保要 求不 断提高 ， 自动 化控 制系统 升级换 代提升 工程 技术含量 。 工业规 模不 断扩大 ， 建筑 物体 量越趋 庞