总承包收尾工作制度

总承包收尾工作制度
一、目的和原则
为确保建设项目工程总承包方在项目管理收尾阶段的工作顺利进行，提高项目收尾工作的质量和效率，根据《建设项目工程总承包管理规范》及相关法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。

本制度适用于我国各类建设项目工程总承包方在项目管理收尾阶段的工作。

二、收尾工作内容
1. 办理项目资料归档：将项目过程中的各类资料进行整理、分类、归档，确保资
料的完整、准确和可追溯性。

2. 进行项目总结：对项目实施过程中的经验教训进行总结，为今后类似项目提供
参考。

项目总结应包括项目执行情况、项目管理、技术、质量、安全、环保等方面。

3. 对项目部人员进行考核评价：对项目部的管理人员和工程技术人员进行绩效考核，客观、公正地评价其工作成果和能力。

4. 清理各种债权债务：对项目过程中的应收应付款项进行清理，确保项目财务状
况的清晰。

5. 办理决算手续：根据项目实际完成情况，编制项目决算报告，办理项目决算手续。

6. 进行项目验收：组织项目验收，确保项目满足合同要求和验收标准。

7. 办理管理权移交：将项目管理和运营权移交给业主或运营方，确保项目顺利投
入运营。

8. 解散项目部：项目收尾工作完成后，对项目部进行解散，妥善处理剩余事宜。

三、收尾工作流程
1. 收尾工作准备：在项目接近尾声时，提前部署收尾工作，明确收尾工作内容和
责任分工。

2. 资料归档：按照归档要求，整理、分类、归档项目资料，确保资料的完整性和
可追溯性。

3. 项目总结：组织项目总结会议，总结项目执行过程中的经验教训，形成项目总
结报告。

4. 考核评价：依据考核评价标准，对项目部人员进行绩效考核，形成考核评价报告。

5. 清理债权债务：对项目过程中的应收应付款项进行清理，确保财务状况的清晰。

6. 决算手续：编制项目决算报告，办理项目决算手续。

7. 项目验收：组织项目验收，确保项目满足合同要求和验收标准。

8. 管理权移交：办理项目管理和运营权移交手续，确保项目顺利投入运营。

9. 解散项目部：项目收尾工作完成后，按照程序解散项目部，妥善处理剩余事宜。

四、收尾工作管理
1. 收尾工作计划：明确收尾工作的时间节点、任务分工和责任人，确保收尾工作
按计划进行。

2. 收尾工作协调：加强各部门之间的沟通与协调，确保收尾工作顺利进行。

3. 收尾工作监督：对收尾工作进行全程监督，确保收尾工作质量。

4. 收尾工作验收：对收尾工作进行验收，确保收尾工作符合规定和要求。

五、责任与处罚
1. 各部门和人员应按照本制度规定，认真履行收尾工作职责，确保收尾工作顺利
进行。

2. 违反本制度规定，导致收尾工作出现问题或质量问题的人员，将依法追究其责任。

3. 对在收尾工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。

六、附则
1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度的解释权归项目管理部。

3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。