浅谈桥梁施工管理中的安全与质量控制

浅谈桥梁施工管理中的安全与质量控制

发表时间：2020-04-14T05:19:03.683Z 来源：《建设者》2020年1期作者：马仁杰[导读] 提升施工企业的经济效益和桥梁建设，大家的社会效益为国家的基础建设贡献自己的力量。

四川公路桥梁建设集团有限公司大桥工程分公司四川遂宁 629300摘要：伴随着城市的快速发展，桥梁建设在城市建设中的作用越来越大，更好的增加桥梁建设，可以在一定程度上增加城市的利用空间，降低因人口增多而带来的交通压力，从各种角度来看，桥梁施工在城市发展中占据着重要的地位，是确保城市交通运输的基础。但是

在实际的道路桥梁施工过程中会有一些问题的存在，所以要更好的促进城市建设，就需要加强桥梁施工管理中的安全与质量控制，提升施工企业的经济效益和桥梁建设，大家的社会效益为国家的基础建设贡献自己的力量。

关键词：桥梁；施工管理；质量控制

一、道路桥梁施工质量的重要性

在快速发展的社会中，道路桥梁施工质量的越来越重要，该行业中的相关工作人员都知道，在实际的桥梁施工过程中会受到许多因素的影响，这些因素的制约都可以对道路桥梁的质量的质量造成影响，比如地质条件，技术水平，原材料等各方面的影响因素。桥梁道路的施工建设与其他施工建设来说较为复杂，是一项系统性工程，包括多种制约影响，一旦任何影响因素存在失误现象。在进行质检工作时，可以检测各种原材料，对于施工过程中的需求，看原材料是否适用于该阶段的施工，如果出现任何问题，则停止该材料的使用，所以质检工作较为重要。如果质检工作存在任何失误，使得一些有问题的材料进入到施工都会在一定度上降低桥梁的使用年限和为社会带来的经济效益，甚至对施工企业和施工团队的信誉造成影响，这种影响可以直接影响一个施工企业的生存，所以一定要引起相关工作人员的重视。此外，在实际的施工过程中，施工团队和相关的工作人员都要追求更加细致的工作，在选择施工方法时，要结合施工的实际情况和地质要求，选择最为合适的施工方法，确保该施工方法的技术较为先进。并且对未来可能会发生的情况做出预测，并采取一些预防措施，完善各种施工过程中的规定和制度，让所有的工作人员依据制度完成自己的工作。这样在一定程度上就可以确保施工过程中各环节保质保量的完成，增加道路桥梁的施工质量和使用年限，为社会带来更多的经济效益。

二、桥梁施工管理中的安全与质量控制问题分析

1. 材料管理问题。对材料的管理在一个施工过程中是比较重要的环节，路桥工程是一个比较好复杂的工程，工程所运用到的材料比较复杂，种类比较多。材料分不同的种类、分属、型号等。选择不同的材料可以直接影响路桥工程的质量，所以在施工过程中要选择最好的原材料。如果选择错误的材料或者错误的材料用量，都会对工程产生很大的失误。综上来说，在施工过程中要加大对材料管理方面的制度。但是就目前的调查情况来说，在材料管理方面存在一些问题，比如 : 对材料管理的制度不够完善，工作人员没有一个标准的制度去工作，降低工作的效率；有时在人员管理方面也可能比较缺乏，这也会造成施工质量出现误差等等。诸多问题都会使工程效率低下，工程的质量无法得到保证。

2. 施工管理制度缺乏完整性。路桥施工质量的管理制度需要进行完善，管理制度需要根据路桥工程的特点来进行制定。管理制度的完善有利于更好的开展工作。只有将工作更好的开展，才能更好的保证路桥施工的质量。就目前的状况来说，路桥施工质量管理的工作还有很多问题，尤其在管理制度上缺乏完整性。制度不完善会使工作人员在管理工作上无法有效的开展，在管理人员等制度上也不够规范，以至于管理制度比较低。如果对人员的管理不善，会对道路工程产生一定的影响，导致工程的质量无法得到保证。我国对于道路运输的安全生产方面还存在着许多薄弱的环节，道路运输安全生产的管理工作任重道远。

3. 施工作业人员管理不到位。在工程中，对施工人员的管理也存在一些问题。一般来说，道路工程的施工需要很长的时间，而且工程需要有很多专业的知识，这就需要工作人员有较高的素质和专业知识，工作人员有了保障，工程才有了保障。道路施工需要很多工作人员，在人员考核上不能全面，工作人员的来源比较广泛，这就造成在管理工作上存在比较大的困难。人员管理制度不够完善，会对工程的质量产生或大或小的影响。

三、提升道路施工质量管理的措施

1. 建立起员工的质量意识。在之前的工程中，一般的建筑企业采用的是项目经理责任制。项目质量的审核问题都由项目经理进行负责，但是一般项目经理会在员工培训上比较注重技术上的培训，而忽略质量上的。使得有的员工即使进行了培训，也没有完全的掌握，员工心中没有一个质量意识。对于这种情况需要进行改变，在以后的路桥施工中，需要淘汰之前的管理制度，把人员的培训放在第一位，重视人员培训的质量。企业的管理人员要对人员进行合理的调整，使得工作人员能完全发挥自己的能力。对于工作人员表现的积极性，要给予充分的表扬和肯定，让工作人员产生一个主人公的意识，在工作中奉献自己的创造力和精神。管理层的工作人员也应该拓宽一下自己的管理制度和管理理念，把人员培养作为企业发展的重点。

2. 采用多种方法提高技术水平。在工程中会有一些难点问题，对于这些难点问题及要有专门的小组进行解决。小组人员从多方面进行分析专研，其他工作人员如果意见也可以提出，共同献计，与此同时实现技术水平的提高。企业内部要定期对人员进行培训，使得工作人员掌握最新的施工技术，培训后可以进行适当的考试，考试不合格的人员需要进行重新培训。

3. 加强施工材料管理。一个工程中，施工原料是至为重要的，要想提高工程的质量，就必须有一个好的原材料。加强材料管理工作的内容可以从以下几方面着手:。材料购买时需要对供应商提供的材料进行对比，选择最好的；材料入场前要做好检测工作，防止有不合格的材料进入场地；现场材料的摆放要有秩序，防止材料受到污染，增加成本。

总结

道路桥梁建设工作至关重要，降低施工中影响因素的制约，相关施工人员加强施工过程中的监督力度，加强自身的责任意识，采取和制定一些效果较好的管理措施，为桥梁建设质量的提升奠定一个良好的基础，进而促进我国基础产业的建设。

参考文献

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[2] 曹敏 . 钢结构桥梁施工管理中安全及质量控制研究 [J]. 建筑工程技术与设计,2017,(32).

[3] 罗爱民 . 分析钢结构桥梁施工管理中安全及质量控制 [J]. 建筑工程技术与设计,2019,(3):2058.