煤矿领导带班下井考核和奖惩制度范文

煤矿领导带班下井考核和奖惩制度范文
1. 引言
为了确保煤矿生产安全，保护员工身体健康，提高煤矿生产效率，订立以下
《煤矿领导带班下井考核和奖惩制度范文》，以规范领导带班下井行为，加强考核和奖惩，确保煤矿生产运营的可连续发展。

2. 考核标准
为了衡量煤矿领导带班下井工作的履行情况，订立以下考核标准：
1.安全生产：领导带班下井时，必需严格遵守煤矿安全操作规程，确保
安全生产。

不得违反相关安全操作规程，包含但不限于使用未经授权的设备、违规操作、擅自更改工作程序等行为。

2.生产效率：领导带班下井时，必需乐观参加生产工作，充分发挥领导
作用。

对于工作中显现的问题，需要及时帮助解决，确保生产顺利进行，并提出合理的建议和改进措施。

3.人员管理：领导带班下井时，必需合理布置人员工作，确保生产任务
的完成。

对于员工的工作态度、工作纪律等情况，要进行适当管理和引导，提高员工的工作乐观性和效率。

3. 管理标准
为了监督和管理煤矿领导带班下井的行为，订立以下管理标准：
1.上报制度：每次领导带班下井前，必需向上级领导递交下井计划，包
含下井时间、任务和工作布置等内容。

2.班前会议：领导带班下井前，必需组织班前会议，对工作任务进行明
确调配，确保员工了解工作内容和要求。

3.工作记录：领导带班下井时，必需认真填写下井日志，认真记录下井
过程中的安全情况、生产情况、人员管理情况等内容。

下井日志必需真实可靠，不得造假。

4.周报制度：每周领导必需向上级领导提交下井周报，认真汇报下井工
作情况、问题和解决方案等内容。

5.领导交接班制度：领导在下井工作结束后，必需与接班领导进行交接
班，认真介绍工作情况、遗留问题和下班注意事项等内容，确保工作的连续性和安全性。

6.安全奖惩制度：对于下井过程中发生的违反安全规定的行为，将进行
相应的奖惩。

嘉奖可以包含表扬、提升职务、发放奖金等方式，惩罚可以包含警告、罚款、降职等方式，实在执行由安全监察部门决议。

4. 考核与奖惩
为了衡量煤矿领导带班下井工作的履行情况，订立以下考核与奖惩措施：
1.考核周期：每个月对领导带班下井的工作进行考核。

2.考核内容：依据考核标准，对领导带班下井的安全生产、生产效率和
人员管理情况进行综合评定。

3.考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，由领
导的直接上级进行评定，并书面反馈给领导本人。

4.嘉奖机制：对于考核结果为优秀和良好的领导，将予以相应的嘉奖，
包含但不限于表扬、提升职务、发放奖金等。

5.惩罚机制：对于考核结果为不合格的领导，将进行相应的惩罚，包含
但不限于警告、罚款、降职等。

5. 总结
《煤矿领导带班下井考核和奖惩制度范文》的订立旨在规范领导带班下井行为，加强对领导的管理和监督，并通过考核和奖惩机制刺激领导的乐观性和责任感。

只有确保领导带班下井行为规范，才略保障煤矿的安全生产和正常运营。