仓储优化方案设计课件ppt

任务一——物动量分析
什么是物动量？ 物动量分析的分类标准？ 物动量分析的关键问题是？
任务一——物动量分析
什么是物动量？(入库和出库的总量） 物动量分析的分类标准？（物动量累计百分比） 物动量分析的关键问题是？
（商品排序、物动总量、物动量累计百分比、分类）
任务一——物动量分析
ABC管理法德基本思想是对企业库存按其重要程度、 价值高低、资金占用、消耗数量等因素进行排序、 分类，以分清主次、抓住重点，并分别采用不同的 控制手段和方法
任务三——入库商品上架
入库商品上架的步骤
1.确定上架商品的类别、种类（A、B、C类） 2.确定每种商品的上架的托盘数（类别关联） 3.按照上架原则，确定上架储位 （几层？几列？同种商品几个储位？） 4.进行入库商品上架的绘制（标准，大小一致）
任务三——入库商品上架
入库商品上架考核要点
储位安排合理（层数、位置） 商品分类摆放（类别、关联性） 商品轻上重下（考虑轻重） 上架绘制标准（标准、大小一致、灰色） 入库商品上架情况说明详细（描述清楚） 3.货位上架示意图.doc
任务五——制定库存分配计划表
制定库存分配计划表步骤
明确客户优先权排序 列出库存分配指标 （商品名称、单位数量、需求量、分配量、剩余量） 将库存指标信息汇总，按照客户需求量和优先排定
顺序制定库存分配表 若库存数量不够，要紧急补货或取消订单 制定拣货单
任务五——制定库存分配计划表
制定库存分配计划表考核要点
层数a= 库高÷ 箱高 4.可堆层数从地坪载荷考虑：
层数b=地坪单位面积最高载荷量÷ 单位面积重量 5.可堆层数=min{层数a，层数b} 6.占地面积=（总件数÷ 可堆层数）× 单位包装物面积
任务七——货物就地堆码
货物就地堆码设计步骤
1.单位包装物面积、单位面积重量指标计算准确 2.可堆层数指标计算
订单有效性判定步骤
订单信息汇总 （应收账款、每笔订单金额、信用额度） 累计应收账款计算 （应收账款+每笔订单金额=累计应收账款） 订单有效性判定 （比较累计应收账款和信用额度，确定有效无效） 有效订单汇总表编制
任务四——订单有效性和客户优先权判定
订单有效性判定考核要点
订单判定有效性信息分析准确 累计应收账款计算 订单有效性判定准确 有效订单汇总表编制准确 4.订单有效性分析.doc
一、教学任务
了解仓储优化作业流程 能对仓储优化方案每个项目逐一设计 能对仓储优化方案进行综合分析 能根据实际情况，对仓储优化方案进行优化 熟悉企业仓储作业流程，设计过程中遇到的
问题，能找到合理的解决方法
二、仓储优化方案设计项目
物动量分类 绘制组托图 入库商品上架 订单有效性和客户优先权判定 制定库存分配计划表 绘制出库月台码放示意图 货物就地堆码 应急预案制定 作业成本计划表
商品种类齐全（重量不少） 商品排序准确（大——小） 物动量数量准确（物动量总量计算准确） 分类指标计算合理准确（物动量累计百分比计算） 分类合理准确（分类标准，分出A、B、C类）
1.物动量ABC分类.doc
任务二——绘制组托图
什么是组托图？ 绘制组托图要求和标准？ 绘制组托图应注意的问题？
先进先出。即先进的货物先出库； 就近拣选。先拣选靠近出口的货物，就近拣选
节省时间； 整托先拣选。先拣选需要整托拣选的货物，腾
出托盘，方便下次拣选时利用托盘 拣选路线最短拣选，避免迂回 体积大重量大的先拣选。先拣选体积大重量大
的货物，坚持重不压轻，大不压小的原则
拣货单设计
拣货单设计要规范、项目齐全；注意效率，拣 货单设计应能减少拣选次数、优化拣选路径、 缩短拣选时间
组托设计的步骤和技巧
（一个托盘每层放几个？共放几层？几托？）
（1）计算托盘每层最大摆放数量 理论摆放最大个数=托盘面积/商品底面积
（2）长就长，宽就宽； （3）长就宽，宽就长； （4）混合式摆法（几长一宽，几宽一长）
综上，得出最优方案
任务二——绘制组托图
绘制组托图考核要点
托盘底面积最大化利用（底面积最大） 货物包装物边缘不允许超出托盘边缘20mm 堆码层数准确（考虑储位和预留作业高度） 托盘数量准确（总数/每个托盘最多） 组托图绘制标准（奇偶数层、主视图）
判定标准
母公司＞伙伴型＞重要型＞普通型
任务四——订单有效性和客户优先权判定
客户优先权判定步骤
客户优先权信息分析（看客户档案） 客户优先权判定指标
（客户名称、客户类型、客户级别、忠诚度、满意度）
判定指标汇总，制定判定表 按照客户优先权判定标准进行判定
（母公司＞伙伴型＞重要型＞普通型）
任务四——订单有效性和客户优先权判定
8.就地堆码存储区规划.doc
任务八——应急预案制定
为什么制定应急预案？ 应急预案制定需要设计哪些内容？ 应急预案制定要注意什么问题？
任务八——应急预案制定
为什么制定应急预案？
（应对作业环节中的突发状况）
应急预案制定需要设计哪些内容？
(作业中存在的突发状况以及解决方法）
应急预案制定要注意什么问题？
任务二——绘制组托图
什么是组托图？
(入库时商品在托盘上合理码放图）
绘制组托图要求和标准？
（最大化、整齐、层数、托盘个数）
绘制组托图应注意的问题？
（底面积最大化、托盘边缘、层数、几个托盘、绘制）
任务二——绘制组托图
所谓组托，指的是在入库时，对于一个托盘摆放的 一种商品进行合理设计。
绘制要求
根据A以ABC物动量为基础，兼顾产品相关性、产品 同一性及重量特性等原则，进行货位优化管理，使 入库和出库作业的动径最短，提高作业效率。
入库商品上架原则
A类放1层、B类放2层、C类放三层原则 最接近物流出口原则 以库存周转率为排序的依据的原则 关联原则 合理搭配原则 上轻下重原则 化学品、易燃易爆危险品单独区域存放原则
月台尺寸规格分析准确 码放商品种类准确（种类齐全） 码放商品层数准确（尽量层数不要太高） 码放商品数量准确 （单层数量、层数、绘图三者统一计算） 月台码放示意图绘制标准
（月台和商品尺寸标准一致、同类商品大小相同、符合实际 情况）7.月台码放示意图.doc
任务七——货物就地堆码
为什么进行就地堆码？ 就地堆码需要设计哪些内容？ 就地堆码要注意哪些指标的计算？
任务四——订单有效性和客户优先权判定 所有的订单都有效吗？怎样的订单无效？ 为什么要确定客户的优先权？怎样排序？ 订单有效性和客户优先权判定标准？
任务四——订单有效性和客户优先权判定 所有的订单都有效吗？（不是所有订单都有效） 为什么要确定客户的优先权？
（商品不足以满足客户需求；需要考虑先后顺序）
如果多个客户针对某一种货物的要货量大于库存量 时，按照客户优先权等级进行库存的分配，依次满 足最高优先权、较高优先权、一般优先权和较低优 先权的客户。
如果较低优先权的客户的货物不能满足，就需要与 客户沟通，获得确切反馈时，根据客户要求，继续 执行订单。
任务五——制定库存分配计划表
货物拣选原则
（计算考虑“五距” ，净高可堆层数不能冲顶） 3.占地面积指标计算 4.堆码层数指标计算 5要点
指标计算准确 （单位包装物面积、单位面积重量、可堆层数、占地面积） 堆码层数分析准确（总箱数/占地面积） 计算结果为平台垛（垛长、垛宽为整箱数） 计算考虑“五距” （净高可堆层数不能冲顶）
分类标准 物动量ABC分类计算过程保留2位小数。
累计周转量所占比重 0＜A≤70 70＜B≤90 90＜C≤100
任务一——物动量分析
物动量分析的步骤 1.商品种类齐全 2.商品排序（大——小） 3.计算物动量总量 4.计算物动量累计百分比 5.按分类标准分类
任务一——物动量分析
物动量设计考核要点
为什么进行月台码放？ 按照什么进行月台码放？ 月台码放绘制注意什么？
任务六——绘制出库月台码放示意图
为什么进行月台码放？
（方便按照各客户需求情况，进行出库装车）
按照什么进行月台码放？
（各客户出库单进行月台码放）
月台码放绘制注意什么？（种类、数量、层数）
任务六——绘制出库月台码放示意图
月台规格 L4000×W1200mm，按实际情况自行规划
任务六——绘制出库月台码放示意图
绘制出库月台码放示意图步骤
月台尺寸规格和各客户出库单分析 客户订单需求商品种类和数量归纳 整箱商品底层码放数量设计 整箱商品码放层数数量设计 零散商品物流箱设计
任务六——绘制出库月台码放示意图
绘制出库月台码放考核要点
任务五——制定库存分配计划表 为什么进行库存分配？
（方便按照各客户需求情况，进行合理拣选）
库存分配的标准？指标有哪些？
（按照客户优先权先后顺序分配；指标：商品名称、 单位数量、需求量、分配量、剩余量）
制定拣货单要注意什么？（出库储位说明）
任务五——制定库存分配计划表
库存分配原则
当库存量充足时，按照各个客户的订单量进行库存 的分配。
任务七——货物就地堆码 为什么进行就地堆码？（整批同种商品，整堆摆放） 就地堆码需要设计哪些内容？
(占地面积、垛长、垛宽）
就地堆码要注意哪些指标的计算？
（可堆层数、占地面积、垛长、垛宽）
任务七——货物就地堆码
就地堆码就是将整批的同一种货物进行整堆码放 就地堆码面积计算公式
1. 单位包装物面积=长×宽 2.单位面积重量= 单位商品毛重÷ 单位面积 3.可堆层数从净高考虑：
（1）画出托盘码放的奇数层俯视图、偶数层俯视图、主视图； （2）在图上标出托盘的长、宽尺寸（以mm为单位）； （3）用文字说明堆码后的层数； （4）用文字说明此类商品所需托盘的个数； （5）货架规格：L1200×W1000×H1100（mm） （6）货架预留作业高度不小于150mm
任务二——绘制组托图
订单有效性和客户优先权判定标准？
（按企业实际情景和要求而定）
任务四——订单有效性和客户优先权判定
1.订单有效性分析
收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断，再 决定是否进行下一步处理应收账款、要货金额、信 用额度
订单有效性判定标准
累计应收帐款超过信用额度，其订单为无效订单
任务四——订单有效性和客户优先权判定
2.货物组托示意图.doc
任务三——入库商品上架
什么样的商品需要上架？ 上架的原则？ 商品上架要注意的问题？
任务三——入库商品上架
什么样的商品需要上架？（入库商品） 上架的原则？
（商品类别、接近出入口、商品种类关联、轻上重下、 合理搭配）
商品上架要注意的问题？（类别和关联）
任务三——入库商品上架
客户优先权考核要点
客户优先权信息分析准确 （客户档案摘取）
客户优先权判定指标清楚 （客户名称、客户类型、客户级别、忠诚度、满意度）
客户优先权判定标准准确 （母公司＞伙伴型＞重要型＞普通型）
客户优先权判定结果准确 5.客户优先权分析.doc
任务五——制定库存分配计划表 为什么进行库存分配？ 库存分配的标准？ 制定拣货单要注意什么？
（解决方法有针对性，是为了应对作业中可能存在的突发状 况的）
任务八——应急预案制定
能根据方案中涉及的仓储作业内容，梳理可能 存在的安全隐患，并能按照这些问题制定有针 对性的应急预案。
任务八——应急预案制定
任务四——订单有效性和客户优先权判定
2.客户优先权分析
当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库 存量时，必须对客户进行优先等级的划分，确定 各个客户的优先等级顺序及处理理由等。
客户优先权分析，对客户类型 、客户级别 、忠 诚度 、满意度、客户合作年限、客户信誉度几 个方面进行分析，分析结果划分为最高优先权客 户、较高优先权客户，一般优先权客户。
根据客户优先权情况进行库存分配 （按照客户优先权先后顺序分配）
分配计划表所需指标明确 （商品名称、单位数量、需求量、分配量、剩余量） 库存分配计划表的制定 （按照客户优先权先后顺序制表） 拣货单制定（要注意出库库区、出库储配说明）
6.库存分配计划表.doc
任务六——绘制出库月台码放示意图