质量管理制度执行情况考核的规定范本

质量管理制度执行情况考核的规定范本
一、考核目的
质量管理制度是企业质量管理的基础和保障，其执行情况直接关系到企业质量水平和市场竞争力。

为了全面评估质量管理制度执行情况，及时发现问题并采取措施加以改进，特制定本考核规定。

二、考核内容
1.质量管理制度文件的编制和修订情况
a)是否按照质量管理制度编制和修订程序进行操作；
b)文件编制和修订是否详尽、合理、符合实际操作需要；
c)考核期内是否修订或废止过期文件。

2.质量管理制度的宣传与培训情况
a)是否通过多种渠道对质量管理制度进行宣传，确保全体员工了解制度内容；
b)是否定期组织相关培训，对新员工进行制度培训，对老员工进行制度回顾培训。

3.质量管理制度的执行情况
a)制度执行情况的监督和检查是否到位，是否有专人负责；
b)是否按照制度要求进行操作，是否记录操作过程和结果；
c)制度执行过程中是否发现问题，是否及时采取纠正和改进措施。

4.质量管理制度的改进措施情况
a)考核期内是否有对质量管理制度进行修改和改进的记录；
b)是否按照制度要求对改进措施进行评估和验证；
c)改进措施的执行结果是否有效，是否有明显的质量改进。

5.质量管理制度的效果评估
a)考核期内是否对质量管理制度效果进行评估；
b)通过评估是否发现了质量管理制度存在的问题和改进的空间。

三、考核方法
1.文件审核
a)对企业已经编制的质量管理制度文件进行审核，核对是否符合规定的要求，是否完整、准确、合理；
b)对质量管理制度文件的修订记录进行审核，核对修订的合理性和及时性。

2.调查问卷
a)对全体员工进行在线调查，了解质量管理制度的宣传和培训情况；
b)对制度执行的关键岗位员工进行面谈，了解具体的执行情况和存在的问题。

3.现场检查
a)对质量管理制度的执行情况进行抽查，包括操作记录、纪录、检验报告等；
b)通过现场参观和对话，了解员工对质量管理制度的接受程度和执行情况。

四、考核周期
质量管理制度执行情况考核周期为一年，根据实际情况可以适度调整。

五、考核结果的处理
1.考核结果应及时向相关部门和人员报告；
2.对考核结果进行总结，分析存在的问题和改进的措施；
3.制定改进计划，明确责任和时间节点；
4.对已落实改进计划的部门和人员进行表彰和奖励；
5.对未落实改进计划的部门和人员进行通报和处罚。

六、考核责任
1.质量管理部门负责制定考核规定和实施考核工作；
2.各部门负责本部门相关制度的执行和落实，配合质量管理部门的考核工作；
3.质量管理部门和各部门负责对考核结果进行分析和改进。

七、考核记录和报告
1.质量管理部门负责记录考核过程和结果；
2.对考核结果进行分析和总结，形成报告；
3.报告应抄送有关部门和人员，提出改进建议；
4.报告应定期向高层管理层汇报，以便决策和改进。