农资公司批发业务人员薪酬和绩效考核暂行办法
农业公司绩效考核
农业公司绩效考核篇一：农业绩效考核实施方案农业生产绩效考核实施方案为激发员工的劳动积极性，促进企业健康发展，遵循按劳分配、多劳多得的原则，特制订绩效考核实施方案。
一、制定原则：（一）、本原则的适用范围是：员工种植的蔬菜必须为集团公司规定的绿色有机蔬菜。
（二）、坚持按劳分配、多劳多得的原则。
二、考核实施方案的构成：（一）、基础工资的考核。
（二）、绩效工资的考核。
（三）、超产奖励的考核。
三、具体考核办法：劳务人员的工资由基础工资、绩效工资、超产奖励三部分组成。
（一）、基础工资基数为1800元。
1、当月产出的有机蔬菜总数量平均数的三分之二为每位劳务人员领取全额基础工资的最低基数。
即1800元=当月产出有机蔬菜总数量/劳务人员数*2/32、每位劳务人员当月产出的有机蔬菜数量大于等于最低基数时，领取全额基础工资。
3、当月产出的有机蔬菜数量低于最低基数的劳务人员，不再进行绩效工资和超产奖励的考核，同时基础工资按照低于最低基数的比例进行扣减，扣减金额计入绩效工资。
扣减比例=（最低基数-劳务人员当月产出量）/最低基数扣减金额=1800元*扣减比例（二）、实施本方案第一个月的绩效工资数额为3500元与扣减金额之和，当月绩效工资数额为上月的绩效工资与超产奖励、当月扣减基础工资之和减去上月基础工资的扣减金额第一个月绩效工资=3500元+基础工资扣减金额本月绩效工资=上月绩效工资±超产奖励-上月基础工资扣减金额+本月基础工资扣减金额绩效工资分配比例=（员工有机蔬菜产出量-最低基数）（/当月产出有机蔬菜总额-当月产出有机蔬菜总数量/劳务人员数*2/3）绩效工资=绩效工资总额*绩效工资分配比例（三、）超（降）产奖（罚）：当月产出的有机蔬菜数量总和超出上月产出的有机蔬菜数量总和时，给予超产奖励，同时降产则扣减。
超（降）产奖（惩）总额=超（降）产数量总和*当月有机蔬菜平均价格超产奖励=超产奖励总额*绩效工资分配比例降产惩罚由员工平均承担篇二：公司制度汇编-五-绩效考核制度-农业公司绩效考核制度一、考核目的1、对员工工作进行绩效考核，作为薪酬/和奖金分配等奖惩依据。
农业公司薪水制度文件模板
农业公司薪水制度文件一、总则1.1 为了规范公司的薪酬管理，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性和创造力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本薪水制度。
1.2 本薪水制度适用于公司所有正式员工。
1.3 公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则，结合公司发展战略和员工个人能力，实行绩效考核与薪酬相结合的薪酬制度。
二、薪酬结构2.1 员工薪酬由基本工资、绩效奖金、津补贴、福利四部分组成。
2.2 基本工资：根据员工岗位、职级及公司薪酬政策确定。
2.3 绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果发放，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应不同的奖金比例。
2.4 津补贴：包括岗位津贴、通讯补贴、交通补贴等，根据公司规定和员工实际工作需要发放。
2.5 福利：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，按照国家和公司相关规定执行。
三、薪酬水平3.1 公司薪酬水平应与行业竞争对手相当，以吸引和留住优秀人才。
3.2 公司定期进行薪酬市场调查，根据调查结果调整薪酬水平。
3.3 新入职员工薪酬根据其学历、工作经验、岗位及公司薪酬政策确定。
四、薪酬调整4.1 定期调薪：公司每年进行一次定期调薪，根据员工个人表现和公司经营状况确定。
4.2 特殊调薪：对于表现突出的员工，公司可给予特殊调薪奖励。
4.3 薪酬调整应遵循公平、合理、激励的原则，充分考虑员工个人能力和公司发展需求。
五、薪酬支付5.1 公司每月按时足额支付员工薪酬，按照国家规定缴纳各种社会保险。
5.2 员工离职时，公司按照相关规定支付离职员工薪酬及福利。
5.3 公司薪酬支付过程中，如有疑问，员工可向人力资源部咨询，人力资源部应及时解答。
六、违反薪酬制度的处理6.1 员工违反薪酬制度，公司有权对其进行警告、罚款、降职等处理，情节严重者解除劳动合同。
6.2 公司管理人员违反薪酬制度，公司将严肃处理，涉及违法行为的，移交司法机关处理。
七、附则7.1 本薪水制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
批发销售工资薪酬方案
一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对销售团队的要求越来越高。
为了激励销售人员积极拓展业务，提高销售业绩，同时保证企业人力资源的稳定性和成本控制，特制定本批发销售工资薪酬方案。
二、薪酬结构1. 基本工资基本工资作为员工的基本保障，根据市场行情和公司财务状况设定，分为以下级别：（1）初级销售员：3000-5000元/月（2）中级销售员：5000-8000元/月（3）高级销售员：8000-12000元/月2. 提成制度根据销售额和利润率设定提成比例，分为以下等级：（1）初级销售员：销售额的3%（2）中级销售员：销售额的5%（3）高级销售员：销售额的8%3. 奖金制度（1）业绩奖金：根据月度、季度、年度业绩设定奖金，分为以下等级：- 月度业绩奖金：销售额的1%- 季度业绩奖金：销售额的2%- 年度业绩奖金：销售额的5%（2）特殊贡献奖：对在销售过程中表现突出的员工，给予额外的奖励，如：最佳销售员、最佳团队等。
4. 节假日福利（1）法定节假日：按照国家规定发放节假日工资。
（2）年假：根据员工工龄，享受5-15天的年假。
（3）婚假、产假、陪产假等：按照国家规定执行。
三、考核标准1. 销售业绩：以销售额、利润率等指标作为考核依据。
2. 客户满意度：通过客户满意度调查、回访等方式，对销售人员的服务态度、业务能力进行评估。
3. 团队协作：鼓励销售人员之间相互支持、协作，共同完成销售目标。
4. 工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、团队精神等。
四、薪酬调整1. 晋升调整：根据员工的工作表现、业绩等，定期进行晋升和薪酬调整。
2. 绩效考核：每季度进行一次绩效考核，根据考核结果对薪酬进行调整。
3. 市场行情：根据市场行情和公司财务状况，适时调整薪酬标准。
五、实施与监督1. 本方案由人力资源部门负责制定和解释。
2. 各部门负责人负责组织实施，确保方案的落实。
3. 定期对方案执行情况进行监督检查，对违反规定的员工进行处罚。
农业公司薪水制度文件范本
农业公司薪水制度文件范本第一章总则第一条为了保障公司员工的合法权益，合理分配公司收益，提高员工的工作积极性，根据国家有关劳动法律法规和公司经营需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条公司薪酬制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，体现员工的价值和贡献，促进公司的发展。
第四条公司薪酬制度主要包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等组成部分。
第二章基本工资第五条基本工资是根据员工的岗位、职责、工作经验和能力等因素确定的，是员工每月的基本生活保障。
第六条基本工资的确定原则是：同岗位、同工种、同职责的员工，基本工资应基本一致。
第七条基本工资的调整原则是：根据公司经济效益、物价水平和生活水平的变化，适时调整基本工资。
第三章绩效工资第八条绩效工资是根据员工的工作绩效、公司经营状况和员工个人目标完成情况确定的，是员工工资的重要组成部分。
第九条绩效工资的确定原则是：公平、激励、竞争，鼓励员工超额完成工作目标。
第十条绩效工资的调整原则是：根据公司经营状况和员工工作绩效的变化，适时调整绩效工资。
第四章奖金第十一条奖金是根据公司经济效益、员工工作绩效和特殊贡献等因素确定的，是对员工超额劳动的奖励。
第十二条奖金的种类包括：年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等。
第十三条奖金的分配原则是：公平、激励、竞争，鼓励员工为公司创造更多价值。
第五章津贴和福利第十四条津贴是根据员工的工作性质、工作环境和生活需要等因素确定的，是对员工特殊劳动的补偿。
第十五条公司的福利包括：五险一金、带薪年假、节日福利、健康体检等。
第十六条福利的分配原则是：公平、合理，让员工感受到公司的关怀。
第六章工资支付和管理第十七条员工的工资支付时间为每月固定日期，如遇节假日或休息日，提前支付。
第十八条员工工资的扣除项目包括：个人所得税、社会保险费、公积金、扣款（含贷款、借款、罚款等）、迟到早退等。
第十九条公司每年对员工工资进行一次调整，根据公司经济效益、物价水平和生活水平的变化进行调整。
批发公司绩效考核制度模板
批发公司绩效考核制度一、总则1.1 为了建立科学、合理、有效的绩效考核体系，激励员工积极性和创造性，提高公司整体运营效率，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、销售人员、技术人员、财务人员等。
1.3 绩效考核分为年度考核、季度考核和月度考核，按照本制度规定的内容、标准和程序进行。
二、绩效考核指标2.1 销售业绩：销售额、销售增长率、市场份额等。
2.2 客户满意度：客户满意度调查得分、客户投诉处理情况等。
2.3 成本控制：成本费用率、资金使用效率等。
2.4 团队协作：团队凝聚力、协作程度、员工满意度等。
2.5 个人能力：专业知识、技能水平、学习成长等。
2.6 公司规章制度遵守情况：考勤、纪律、行为规范等。
三、绩效考核流程3.1 绩效计划制定：每年初，由各部门负责人根据公司年度目标，制定部门绩效计划，并报公司总经理审批。
3.2 绩效考核实施：各部门负责人每月对下属员工进行绩效考核，每季度进行季度考核，每年进行年度考核。
3.3 绩效考核评价：绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据考核指标权重计算总分。
3.4 绩效考核反馈：各部门负责人将绩效考核结果反馈给员工，并提出改进建议和培训计划。
3.5 绩效考核结果应用：绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训、激励等方面的依据。
四、绩效考核奖惩4.1 绩效考核优秀员工给予奖金、晋升、培训等激励措施。
4.2 绩效考核不合格员工给予警告、调岗、降职等惩罚措施。
4.3 绩效考核过程中，如有作弊、隐瞒事实等行为，一经发现，严肃处理。
五、绩效考核制度修订5.1 本制度每年进行一次修订，根据公司战略目标、业务发展和员工需求进行调整。
5.2 修订后的绩效考核制度报公司总经理审批，并通知全体员工。
六、附则6.1 本制度自发布之日起实施。
6.2 本制度的解释权归公司总经理所有。
（注：以上内容仅供参考，具体绩效考核制度应根据公司实际情况进行制定。
批发和零售业集团员工手册绩效考核管理办法
批发和零售业集团员工手册绩效考核管理办法第一章总则第一条为完善集团管理机制，科学评价员工和部门工作，特制定本办法。
第二条本办法包括部门考核和员工个人绩效考核两部分。
本办法所称“部门”指集团各所属机构，包括独立核算单位和非独立核算单位。
第三条部门绩效考核集团根据每年度的工作目标和部门职责、部门考核项目进行，基本程序为：第一步：制定集团年度工作目标；第二步：根据集团工作目标分解各部门的工作目标，制定部门工作目标责任书；第三步：修订部门职责说明书、部门考核表，确定部门职责和部门考核项目表；第四步：根据部门目标责任书、部门职责书、部门考核表进行考核。
第四条员工绩效考核是根据员工工作目标书、岗位职责表和考核项目表进行考核，基本程序为：第一步：根据部门工作目标确定员工的工作目标书；第二步：修订员工岗位职责表，确定员工考核项目表；第三步：根据员工的工作目标书、岗位职责表、考核项目表对员工进行考核。
第五条部门考核和员工考核结果是评价与指导部门和员工工作的基本依据，也是计算所属员工年度绩效薪资或奖金的依据。
第二章部门考核第六条部门考核每年两次：年中1次，7月份进行；年终1次，次年元月一次。
第七条集团成立“绩效考评组”，对部门工作进行考核，考核实行百分制。
集团总裁对评分结果有核决权和一定的修正权。
第八条考核前，各部门须对本部门工作进行总结，工作总结内容要求如下：（一）对照目标责任书，总结考核期间主要责任目标、工作计划完成情况；（二）对照部门职责总结部门工作取得的工作成效和经验，存在的主要问题和教训；（≡）下期完善工作的措施及设想。
第九条考核项目和评分标准（一）部门考核实行百分制，主要项目及分数比重一般参考下表，各部门的具体项目和分数比重可根据情况有所不同。
考核项目分数比重工作目标完成60分部门管理15分部门职能发挥IO分部门员工教育培养10分重大工作成绩5分考核分数合计100分（二）具体评分标准见各部门考核表。
第十条考核评分组织程序及要求第一步：成立由集团领导、职能部门主管组成的集团绩效（简称“考评组”）。
农业公司薪酬奖惩制度范本
农业公司薪酬奖惩制度范本第一章总则第一条为了建立健全公司薪酬奖惩制度，激发员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度本着公平竞争、公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度，强化工作流程，明确岗位职责，充分调动员工的工作积极性。
第三条本制度适用于公司全体员工。
第二章薪酬制度第四条薪酬构成：基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等。
第五条基本工资：根据员工岗位、职级及公司相关规定确定。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、难易程度、责任大小等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工每月工作业绩、工作质量、工作效率等因素确定。
第八条奖金：根据公司经济效益、部门业绩、个人贡献等因素，适时发放年终奖、项目奖金等。
第九条津贴：根据员工实际工作需求，给予通讯津贴、交通津贴等。
第十条福利：按照国家及公司相关规定，为员工提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等福利待遇。
第三章奖惩制度第十一条奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。
第十二条奖励方式：通报表扬、颁发奖金、晋升提级等。
第十三条处罚方式：警告、罚款、降级、辞退等。
第十四条员工有以下表现之一的，应给予奖励：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，表现突出；2. 工作认真负责，积极主动，为公司创造显著经济效益；3. 提出并被公司采纳的合理化建议，对公司发展有积极推动作用；4. 在工作中发挥关键作用，为公司解决重大难题；5. 积极参与公司各项活动，为公司争得荣誉；6. 其他对公司作出特殊贡献的行为。
第十五条员工有以下行为之一的，应给予处罚：1. 违反国家法律法规和公司规章制度；2. 工作态度消极，严重拖延工作进度；3. 发生重大工作失误，给公司造成经济损失；4. 泄露公司机密，损害公司利益；5. 严重失职，造成公司损失；6. 其他违反公司规章制度的行为。
第四章制度实施与监督第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释和实施。
农药公司业务绩效考核方案范文
农药公司业务绩效考核方案范文
农药公司业务绩效考核方案范文
一、权责明确
1. 考核主体：农药公司相关部门。
2. 考核对象：公司全体员工。
3. 考核指标：根据公司年度业务目标确定具体指标。
二、考核指标
1. 销售业绩：以销售额、销售增长率为主要指标。
2. 客户满意度：通过客户满意度调查问卷等形式进行评估。
3. 团队协作：通过团队合作项目得分、团队活动参与度等方面评估。
4. 绩效评估：通过个人绩效考核、岗位职责完成情况等方面评估。
三、考核周期
1. 年度考核：主要对全年业绩进行评估，以年度目标为参考。
2. 季度考核：主要对季度目标完成情况进行评估。
四、考核方式
1. 经理评估：直属经理根据员工工作表现进行评估。
2. 自评：员工自我评估工作表现，并提交给直属经理审核。
3. 同事评估：员工向同事征求意见，评估综合工作表现。
五、考核结果处理
根据考核结果，进行奖惩措施：
1. 优秀绩效：给予奖励，包括奖金、晋升机会等。
2. 较好绩效：适当奖励，可加工资、表彰、提供培训机会等。
3. 较差绩效：进行考核反馈，提出改进意见和指导措施。
4. 差绩效：进行严肃处理，包括警告、停职、降职甚至解雇等。
六、考核结果公示
将考核结果进行公示，以增强员工的工作动力和责任意识。
综上所述，农药公司业务绩效考核方案应该明确权责、设定考核指标、确定考核周期、选择考核方式、处理考核结果，并对考核结果进行公示。
通过有效的考核方案，能够激励员工积极工作，提升业务绩效。
农资公司销售薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司销售人员的薪酬管理，激励销售人员积极工作，提高销售业绩，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员的薪酬管理。
第二章薪酬结构第三条销售人员薪酬由基本工资、提成工资、绩效工资、补贴和其他福利构成。
1. 基本工资第四条基本工资按照岗位、职责、技能、学历等因素确定，分为若干等级。
2. 提成工资第五条提成工资根据销售业绩计算，包括销售产品、服务、项目等，具体计算方法如下：- 销售额提成：按照销售额的一定比例提成。
- 完成率提成：根据销售任务的完成情况，给予一定的提成奖励。
3. 绩效工资第六条绩效工资根据销售人员的年度绩效评估结果确定，主要考核指标包括销售业绩、客户满意度、市场开拓等。
4. 补贴第七条补贴包括交通补贴、通讯补贴、住宿补贴等，具体标准根据公司规定执行。
5. 其他福利第八条其他福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假等，按照国家规定和公司政策执行。
第三章薪酬发放第九条薪酬按月发放，具体发放日期由公司统一规定。
第十条薪酬发放前，销售人员需填写薪酬领取单，经财务审核无误后发放。
第十一条销售人员如有异议，应在接到薪酬通知之日起一周内向人力资源部提出，逾期视为认可。
第四章考核与奖惩第十二条公司定期对销售人员的工作绩效进行考核，考核结果作为薪酬调整和奖惩的依据。
第十三条对表现优秀的销售人员给予表彰和奖励，包括但不限于现金奖励、晋升机会等。
第十四条对违反公司规章制度、造成不良影响的销售人员，将根据情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处理。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过本制度的实施，旨在建立一个公平、合理、激励的销售薪酬体系，激发销售人员的积极性和创造性，为公司创造更大的价值。
农资股份有限公司员工薪酬管理制度
农资股份有限公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条本制度依据国家法律法规，并结合农资股份有限公司（以下简称“股份公司”）实际情况订立。
第二条本制度适用于与股份公司签订劳动合同的员工。
公司董事长、董事、董事会秘书、高管、监事会主席、监事、返聘人员以及后勤员工的薪酬不属于本制度管理范围。
第三条本制度遵循以下基本原则：1.价值导向原则：在确定员工薪酬时，利用海氏岗位价值评估法从技能水平、解决问题的能力和承担的职务责任等方面综合评估各岗位对公司价值贡献的大小，进行薪酬分配；2.竞争性原则：参考外部的行业薪酬数据，充分反映了行业的薪酬水平，对外具有一定的竞争力和吸引力；3.绩效导向原则：员工薪酬与工作业绩挂钩，员工的收入水平与绩效表现紧密相关，工作业绩不同，薪酬不同；4.效率优先原则：即坚持“两个低于”原则，工资总额增长幅度低于企业经济效益增长幅度、平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则。
第二章薪资结构第四条薪资构成根据不同岗位的岗位价值、公司支付能力、市场水平以及责任和奖励相匹配的原则，员工薪资分成固定工资、绩效奖金。
储备干部的薪资构成详见第三章。
第五条固定工资包括岗位工资和年功工资。
1.岗位工资是工资中的固定部分，依据岗位价值评价，不同岗位具有不同的岗位工资，计算公式为：岗位薪级薪档系数*月基准薪酬值。
薪点系数见“岗位薪级薪档表”。
月基准薪酬值为每个薪点系数的价值，由公司董事会根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及企业整体效益情况确定。
2.年功工资分为基本工龄工资和本企业工龄工资（两项不重复计算），其中基本工龄为在其他企业工作的年限，本企业工龄为在本公司工作的年限。
接受安置的转业干部和复退军人，其军龄也按本企业工龄标准计算年功工资。
年功工资按照整年计算，不足12个月的不计（比如：1年零11个月25天，则按1年计算）。
如果离职后又被我公司录用，则之前在本企业工作工龄作为基本工龄计算。
基本工龄工资每年5元，本企业工龄工资每年20元，每年递增。
农资店绩效考核制度范本
第一章总则第一条为提高农资店员工的工作效率和服务质量，确保农资产品的销售和售后服务达到公司标准，特制定本绩效考核制度。
第二条本制度适用于公司所有农资店员工，包括店长、销售员、采购员、仓储保管员等。
第三条本制度旨在激励员工积极工作，提升个人能力，促进农资店业务发展。
第二章绩效考核原则第四条公平公正：绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能在同等条件下接受考核。
第五条目标导向：绩效考核应以农资店经营目标和员工岗位职责为依据，明确考核方向。
第六条结果导向：绩效考核以实际工作成果为评价标准，注重员工的工作成效。
第七条持续改进：通过绩效考核，发现员工工作中的不足，指导员工持续改进，提高整体业务水平。
第三章绩效考核内容第八条销售业绩：根据销售额、销售增长率、客户满意度等指标进行考核。
第九条服务质量：根据客户投诉率、客户满意度、售后服务质量等指标进行考核。
第十条库存管理：根据库存准确率、库存周转率、库存损耗率等指标进行考核。
第十一条团队协作：根据团队凝聚力、团队协作精神、跨部门沟通能力等指标进行考核。
第十二条培训与学习：根据员工培训参与度、学习成果、知识技能提升等指标进行考核。
第四章绩效考核方法第十三条定期考核：每月底至次月初进行月度考核，每年底进行年度考核。
第十四条评分标准：根据各考核项目的权重，设定相应的评分标准。
第十五条考核流程：由店长组织，店员参与，上级领导审核，确保考核过程的公平公正。
第五章绩效考核结果运用第十六条绩效考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩。
第十七条对考核结果优秀的员工，给予物质奖励和精神鼓励。
第十八条对考核结果不合格的员工，进行谈话提醒，制定改进计划，并跟踪改进效果。
第十九条对考核结果连续不合格的员工，根据公司规定，进行相应的处理。
第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
一系列农资企业销售部管理制度及绩效工资制度
一系列农资企业销售部管理制度及绩效工资制度下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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农业公司员工薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条公司薪资管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则，充分体现多劳多得、奖优罚劣。
第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家相关法律法规及地方政策，结合公司实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、要求及公司薪酬体系，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的绩效考核结果，按照公司规定的比例计算绩效工资。
第八条奖金：包括年终奖金、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司年度经营状况和员工个人贡献进行发放。
第九条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，按照公司规定标准执行。
第三章薪资调整第十条薪资调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家政策、公司经营状况及市场薪酬水平，每年进行一次薪资调整。
第十二条特殊调整：因员工个人能力提升、岗位变动、公司业绩显著等情况，可进行特殊薪资调整。
第四章绩效考核第十三条公司建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行定期考核。
第十四条绩效考核结果作为薪资调整、奖金发放和晋升的重要依据。
第十五条绩效考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第五章薪资发放第十六条公司按照国家规定及公司制度，按时足额发放员工薪资。
第十七条薪资发放采取银行转账或现金支付方式，具体方式根据员工意愿和公司规定执行。
第十八条员工如有疑问，可向人力资源部门提出，人力资源部门应在三个工作日内给予答复。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起执行，原有薪资管理制度与本办法不一致的，以本办法为准。
第二十一条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充或修改，经公司管理层批准后实施。
通过以上制度，公司旨在建立一套科学、合理、透明的薪资管理体系，激发员工潜能，促进公司持续健康发展。
农资行业薪酬实施方案
农资行业薪酬实施方案
在农资行业，薪酬实施方案是一项重要的管理工作，直接关系到员工的工作积极性和企业的稳定发展。
因此，制定科学合理的薪酬实施方案对于农资企业来说至关重要。
首先，农资行业的薪酬实施方案应该与企业的发展战略和业绩挂钩。
这意味着员工的薪酬应该与其所做出的贡献和业绩成正比。
例如，销售业绩突出的员工可以通过提成或奖金来激励其更好地完成销售任务，而研发人员则可以通过项目奖金或技术创新奖来激励其提高产品质量和技术水平。
其次，薪酬实施方案应该注重员工的个人能力和发展。
农资行业需要不同岗位的人才，因此薪酬应该根据员工的技能、经验、学历等因素进行差异化设置。
对于技术人员和管理人员，可以采取年度薪酬调整和晋升加薪的形式，以激励其不断提升自身能力和业绩。
此外，薪酬实施方案还应该考虑到员工的福利和保障。
农资行业的工作环境可能存在一定的安全隐患，因此企业可以通过提供工伤保险、健康体检、员工福利等方式来保障员工的权益，增强员工的归属感和忠诚度。
最后，薪酬实施方案需要与市场薪酬水平相适应。
农资行业需要吸引和留住优秀的人才，因此企业的薪酬水平应该与市场水平保持一定的竞争力，以吸引更多的人才加入企业，并激励现有员工提高工作绩效。
总之，农资行业的薪酬实施方案应该是科学、合理、公正、激励的，能够有效地激发员工的工作积极性和创造力，促进企业的持续稳定发展。
只有在这样一个良好的薪酬环境下，农资企业才能吸引更多的人才，保持竞争力，实现可持续发展。
农资公司批发业务人员薪酬和绩效考核暂行办法.
农资公司批发业务人员薪酬和绩效考核暂行办法为进一步推动公司改革，提高经营规模和质量，调动员工积极性,创造效益最大化，结合公司实际，特制定本办法。
一、宗旨找准营销工作的切入点，在实地操作中求新、求变,最大化发挥各位员工的主观能动性。
二、定岗农资公司原有驻外业务人员统一定岗为批发业务经理。
三、薪酬结构薪酬总额=基本薪酬+销售提成+职工福利1、基本薪酬：按1000元/月标准执行。
2、提成标准：不设销售任务基数,尿素、碳酸氢铵、硫酸铵、氯化铵和过磷酸钙按2元/吨提成；磷酸一铵、磷酸二铵和低浓度复合肥（含量＜40%)按5元/吨提成；钾肥、高浓度复合肥（含量≥40%)按8元/吨提成；配方肥按10元/吨提成。
销售提成领取后不得报销业务活动费、车船费、住宿费、补助费等费用。
3、职工福利:社会保险、住房公积金和过节费等按公司统一规定执行。
4、取消驻外补贴。
四、薪酬发放1、基本薪酬于次月15日前后发放。
2、销售提成以到账回笼货款为依据，经物流中心出库后，数据由农资公司汇总，经财务信息中心确认后，人力资源中心根据确认后的数据于次月25日前后发放。
五、工作要求1、批发业务人员商品销售价格按公司统一制定标准执行（定价标准:依据不同时段及行情变化，由公司适时告之执行），不得低于分公司同期销售价格。
如能超出公司制定价实现销售,则一单一算,超出部分的差价按30%给予额外计提,由农资公司负责人统一会签后一月一结算。
原有计提部分照常进行(适用于第三条之第二项标注所有商品）。
2、批发业务人员须严格按照公司业务流程操作,违反业务流程的按公司相关规定处理.严禁私自经营、体外循环，一经查实，追缴全部非法所得，情节严重者，予以辞退.3、在同等价格条件下，商品供应须优先满足分(子)公司的需要。
4、业务人员做销售订单时须注明姓名,凡未注明姓名的单据均不计入批发业务提成。
5、批发业务人员如三个月未能实现170万元销售收入的，月工资待遇按待岗工资标准计发（即最低工资标准的70％).六个月后未能实现340万元销售收入的，自动解除劳动关系。
农资公司批发业务人员薪酬和绩效考核暂行办法
农资公司批发业务人员薪酬和绩效考核暂行办法为进一步推动公司改革，提高经营规模和质量，调动员工积极性，创造效益最大化，结合公司实际，特制定本办法。
一、宗旨找准营销工作的切入点，在实地操作中求新、求变，最大化发挥各位员工的主观能动性。
二、定岗农资公司原有驻外业务人员统一定岗为批发业务经理。
三、薪酬结构薪酬总额=基本薪酬+销售提成+职工福利1、基本薪酬：按1000元/月标准执行。
2、提成标准：不设销售任务基数，尿素、碳酸氢铵、硫酸铵、氯化铵和过磷酸钙按2元/吨提成；磷酸一铵、磷酸二铵和低浓度复合肥（含量＜40%）按5元/吨提成；钾肥、高浓度复合肥（含量≥40%）按8元/吨提成；配方肥按10元/吨提成。
销售提成领取后不得报销业务活动费、车船费、住宿费、补助费等费用。
3、职工福利：社会保险、住房公积金和过节费等按公司统一规定执行。
4、取消驻外补贴。
四、薪酬发放1、基本薪酬于次月15日前后发放。
2、销售提成以到账回笼货款为依据，经物流中心出库后，数据由农资公司汇总，经财务信息中心确认后，人力资源中心根据确认后的数据于次月25日前后发放。
五、工作要求1、批发业务人员商品销售价格按公司统一制定标准执行（定价标准：依据不同时段及行情变化，由公司适时告之执行），不得低于分公司同期销售价格。
如能超出公司制定价实现销售，则一单一算，超出部分的差价按30%给予额外计提，由农资公司负责人统一会签后一月一结算。
原有计提部分照常进行（适用于第三条之第二项标注所有商品）。
2、批发业务人员须严格按照公司业务流程操作，违反业务流程的按公司相关规定处理。
严禁私自经营、体外循环，一经查实，追缴全部非法所得，情节严重者，予以辞退。
3、在同等价格条件下，商品供应须优先满足分（子）公司的需要。
4、业务人员做销售订单时须注明姓名，凡未注明姓名的单据均不计入批发业务提成。
5、批发业务人员如三个月未能实现170万元销售收入的，月工资待遇按待岗工资标准计发（即最低工资标准的70%）。
农药销售人员薪酬方案
农药销售人员薪酬方案
农药销售人员是农药企业的重要一环，他们的销售业绩直接影响农药企业的销售额和利润。
因此，合理的薪酬方案是激励销售人员增加销售额的关键。
以下是一种可能的农药销售人员薪酬方案：
1. 固定薪资：销售人员基本薪资是其稳定收入的基础。
该固定薪资应根据销售人员的经验、能力和职位级别来确定，以保证其基本生活需求。
2. 销售提成：销售人员的主要收入来源是销售提成，即根据其完成的销售额或利润额来计算奖金。
销售提成比例应逐渐增加，以激励销售人员实现更高的销售目标。
3. 销售奖励：为了鼓励销售人员积极主动地寻找新客户、拓展市场，可以设立销售奖励机制。
例如，为销售人员提供额外的奖金或奖品，当他们达到或超过特定的销售目标时，可以获得相应的奖励。
4. 团队奖励：销售人员经常在团队合作中工作。
为了鼓励团队合作和协作精神，可以设立团队奖励机制。
例如，当整个销售团队达到特定的销售目标时，可以给予团队奖金或其他奖励。
5. 培训和发展：提供培训和发展机会，帮助销售人员提高销售技巧和知识，以保持他们的竞争力。
这包括定期的销售培训、参加行业展会和研讨会等。
6. 其他福利：除了基本薪资和奖励机制外，还可以为销售人员提供其他福利，如员工优惠购买农药、提供健康保险、带薪休假等。
综上所述，农药销售人员的薪酬方案应综合考虑基本薪资、销售提成、销售奖励、团队奖励、培训和发展以及其他福利，以激励销售人员提高销售业绩，促进农药企业的发展。
农资公司薪酬管理制度
农资公司薪酬管理制度引言薪酬管理对于任何一家公司都是至关重要的。
农资公司作为一个特殊的行业，在薪酬管理方面面临着一些独特的挑战。
本文将介绍农资公司薪酬管理的重要性，并提出一套科学合理的薪酬管理制度。
1. 农资公司薪酬管理的重要性薪酬管理对于农资公司的健康发展起着至关重要的作用。
合理的薪酬管理可以激励员工的工作热情和积极性，提高整体工作效率。
同时，薪酬管理也是吸引和留住人才的重要手段。
农资公司需要有一套科学合理的薪酬管理制度来保证公司和员工的共同利益。
2. 农资公司薪酬管理的原则在制定薪酬管理制度时，农资公司应遵循以下原则：2.1 公平公正原则薪酬管理应该公平公正，不偏袒任何一方。
公司应制定公正的薪酬标准，并根据员工的贡献和能力来确定薪酬水平。
同时，公司应该建立透明的薪酬管理机制，让员工了解薪酬制度的设定和执行。
2.2 灵活激励原则薪酬管理应该灵活激励，符合员工的工作表现和贡献。
公司可以采取绩效考核制度，将员工的薪酬与个人绩效挂钩，奖励高绩效员工，激发员工的工作动力和创造力。
2.3 持续完善原则薪酬管理是一个复杂而动态的过程。
公司应该持续完善薪酬管理制度，根据公司的发展和市场的变化及时调整薪酬策略。
同时，公司应定期评估薪酬制度的执行效果，进行必要的改进和优化。
3. 农资公司薪酬管理制度的具体措施3.1 薪酬体系设计农资公司应该根据不同岗位的特点和需要，设计合理的薪酬体系。
薪酬体系应包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等组成部分。
在设计薪酬体系时，应考虑市场薪酬水平、公司财务状况和员工的工作贡献等因素。
3.2 绩效考核制度农资公司应该建立科学有效的绩效考核制度。
绩效考核可以通过考核指标、考核周期和考核方法来进行。
考核指标可以包括销售额、客户满意度、团队合作等方面的指标。
考核周期可以根据公司的实际情况来确定，可以是月度、季度或年度。
考核方法可以采用自评、上级评定、同事评估等方式，以多维度评估员工的工作表现。
农业企业销售薪酬制度范本
农业企业销售薪酬制度范本第一章总则第一条目的为适应企业经营发展需要，有效调动销售人员工作的积极性与主动性，提升销售业绩，促进公司经营目标的有效达成，依据公司薪酬管理规定，结合销售人员工作特点，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有销售人员（销售总监除外）。
第二章销售人员薪酬构成第三条销售人员薪酬由基本工资、销售提成、补贴、单项奖奖金、福利保险等项目共同构成。
第四条销售人员基本工资根据销售人员的业务水平、行业经验、学历及职位等因素综合确定。
销售人员基本工资标准共分为10个等级，具体的划分依据和工资标准参见公司销售人员基本工资划分标准表（附表1）。
第五条销售人员销售提成依据销售产品类别和销售业绩等因素确定，并区分为计划指标内、超出计划指标。
计算公式为：销售提成 =（定额范围内销售额× 定额范围内销售提成比例）+（超出定额范围的销售额× 超出定额范围的销售提成比例）销售人员提成比例参见公司销售人员提成比例标准表（附表2）。
第六条销售人员享受以下补贴项目：1. 长途交通费实行实报实销。
2. 出差期间住宿补贴县区xx元/天，省辖市xx元/天。
3. 出差期间饭费补贴县区xx元/天，省辖市xx元/天。
第三章薪酬发放与管理第七条销售人员薪酬按月发放，每月x号为薪酬发放日。
第八条销售人员薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
第九条销售人员对公司的薪酬制度如有异议，可在收到薪酬之日起两周内提出异议。
若两周内未提出异议，视为销售人员认可公司已经足额支付当月薪酬。
第四章附则第十条本制度由公司行政人事部负责解释和实施。
第十一条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
附件：1. 销售人员基本工资划分标准表2. 销售人员提成比例标准表3. 销售人员出差补贴标准表4. 销售人员薪酬投诉表。
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农资公司批发业务人员
薪酬和绩效考核暂行办法
为进一步推动公司改革，提高经营规模和质量，调动员工积极性，创造效益最大化，结合公司实际，特制定本办法。
一、宗旨
找准营销工作的切入点，在实地操作中求新、求变，最大化发挥各位员工的主观能动性。
二、定岗
农资公司原有驻外业务人员统一定岗为批发业务经理。
三、薪酬结构
薪酬总额=基本薪酬+销售提成+职工福利
1、基本薪酬：按1000元/月标准执行。
2、提成标准：不设销售任务基数，尿素、碳酸氢铵、硫酸铵、氯化铵和过磷酸钙按2元/吨提成；磷酸一铵、磷酸二铵和低浓度复合肥（含量＜40%）按5元/吨提成；钾肥、高浓度复合肥（含量≥40%）按8元/吨提成；配方肥按10元/吨提成。
销售提成领取后不得报销业务活动费、车船费、住宿费、补助费等费用。
3、职工福利：社会保险、住房公积金和过节费等按公司统一规定执行。
4、取消驻外补贴。
四、薪酬发放
1、基本薪酬于次月15日前后发放。
2、销售提成以到账回笼货款为依据，经物流中心出库后，
数据由农资公司汇总，经财务信息中心确认后，人力资源中心根据确认后的数据于次月25日前后发放。
五、工作要求
1、批发业务人员商品销售价格按公司统一制定标准执行（定价标准：依据不同时段及行情变化，由公司适时告之执行），不得低于分公司同期销售价格。
如能超出公司制定价实现销售，则一单一算，超出部分的差价按30%给予额外计提，由农资公司负责人统一会签后一月一结算。
原有计提部分照常进行（适用于第三条之第二项标注所有商品）。
2、批发业务人员须严格按照公司业务流程操作，违反业务流程的按公司相关规定处理。
严禁私自经营、体外循环，一经查实，追缴全部非法所得，情节严重者，予以辞退。
3、在同等价格条件下，商品供应须优先满足分（子）公司的需要。
4、业务人员做销售订单时须注明姓名，凡未注明姓名的单据均不计入批发业务提成。
5、批发业务人员如三个月未能实现170万元销售收入的，月工资待遇按待岗工资标准计发（即最低工资标准的70%）。
六个月后未能实现340万元销售收入的，自动解除劳动关系。
六、其他
1、业务调度人员按原工资标准执行。
2、农资公司负责对原租用的办公、住宿、仓储等场所进行清理，确保公司业务有效衔接和财务安全。
3、督导审计中心和物流中心协助农资公司开展业务衔接、货物清点等工作。
4、人力资源中心负责批发业务经理的薪酬调整事宜。