团队日常管理

团队日常管理
一、明确日常管理责任。

业务发展部经理为团队日常管理的
直接责任人，基层经理对团队日常管理进行监督和考
核。

二、市公司内网开辟专栏。

每日发布各业务发展部保费进
度、环比增速等指标，按月公示。

三、各业务发展部要设置个人业绩公布栏，对团队成员业务
进行实时公布，表扬先进，激励后进。

四、实施晨夕会管理制度，每周至少召开一次晨会和夕会，
要留存会议照片和会议记录，不定期抽查。

五、实行“工作日志”管理。

对每日业务进展情况、重点工
作推进情况、客户拜访情况、重要事项和先进事迹等进行记录，不定期抽查。