聘用审批流程

聘用审批流程
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聘用审批流程
一、需求提出阶段。

当部门有人员需求时，首先进入需求提出阶段。

1. 明确岗位职责：部门负责人需根据业务发展和实际工作需要，详细确定所需人员的岗位职责、任职要求等。

2. 填写需求申请表：将岗位相关信息准确填写在需求申请表上，包括岗位名称、工作内容、专业要求、经验要求等。

3. 提交申请表：将填写完整的需求申请表提交给人力资源部门进行审核。

二、招聘阶段。

人力资源部门收到需求申请后，开始组织招聘工作。

1. 制定招聘计划：根据岗位需求，确定招聘渠道、时间安排、招聘流程等细节。

2. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等多种渠道发布招聘信息，广泛吸引潜在候选人。

3. 筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，剔除不符合基本要求的简历。

4. 组织面试：对筛选出的候选人进行面试，可包括初试、复试等环节，由人力资源部门和相关业务部门共同参与面试评估。

三、评估阶段。

面试结束后进入评估阶段。

1. 综合评估：面试官根据候选人的表现、专业能力、综合素质等进行综合评估。

2. 确定拟录用人员：经过综合考量，确定拟录用的人员名单。

四、审批阶段。

1. 人力资源部门审核：人力资源部门对拟录用人员的信息进行审核，包括学历、工作经历等的真实性。

2. 相关领导审批：将拟录用人员名单提交给相关领导进行审批，根据公司的组织架构和审批权限，可能需要不同层级的领导签字同意。

五、录用阶段。

1. 发送录用通知：审批通过后，向拟录用人员发送正式的录用通知，明确入职时间、薪资待遇、工作地点等重要信息。

2. 办理入职手续：拟录用人员在规定时间内办理入职手续，包括签订劳动合同、提交相关证件等。

3. 入职培训：组织新员工进行入职培训，让其尽快熟悉公司文化、规章制度和工作流程。

六、跟进阶段。

1. 试用期考核：在试用期内对新员工进行考核，评估其是否符合岗位要求。

2. 提供支持与指导：人力资源部门和业务部门共同为新员工提供必要的支持和指导，帮助其顺利度过试用期。

3. 转正或调整：根据试用期考核结果，决定新员工是否转正或进行岗位调整。

通过以上聘用审批流程，能够确保公司招聘到合适的人才，同时保证招聘过程的规范和公正，为公司的发展提供有力的人才支持。