浅谈园林工程项目管理的途径和方法

浅谈园林工程项目管理的途径和方法
浅谈园林工程项目管理的途径和方法随着我国城市建设的发展，人们对环境的关注越来越多，因此一个城市园林工程建设的地位越来越重要。

下面，我就园林工程项目管理的方式方法给大家简单说一下。

1.加强施工过程的质量管理
土壤的肥力直接影响植物的生长。

种植园林观赏植物前，应测试和分析种植土壤的理化性质，包括酸碱度、孔隙度、透水性和持水能力。

分析土壤性质，根据土壤性质采取消毒、施基肥、访土等相应措施。

特别是土壤的挖掘深度、客土的质量、底肥的成熟度和施肥量、地形的平整度应符合相关要求。

种植园林植物时，位置应准确，标记清晰，种植孔应标有中心点，隐藏边缘线应种植美观。

但特殊情况需要灵活处理，如分带植树，遇路灯柱适当调整树间距等。

另外，还有行道树。

由于道路两侧的地下管线、消防栓、商店等因素，应适当进行一些调整。

种植穴和种植槽的开挖取决于幼苗根系、土球直径和土壤条件。

特别是质量差的种植穴，一定要挖深一点，再施底肥和土壤，营造一个有利于植物生长的小环境。

严格控制苗木的品种、株型、冠幅、高度、茎粗、土球大小和根系发育，选择符合设计要求、生长健康、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。

种植苗木前，应修剪苗木的根系和树冠，并清除带有土球根的不易腐烂的包装材料；用土球植树时，种植孔底部要平整，对于裸露的根系，种植孔底部要用土填成圆锥形；填土时应分层夯实，最好
用锄头，不留空隙；注意观看面的朝向。

种植值后24小时内，必须浇根水并彻底浇透。

5厘米以上的树木应由柱子固定，夹具应整齐美观。

2.加强对施工现场的了解，提高园林工程质量
在项目管理中，景观工程与其他项目类似，但其具体内容和实施过程与其他项目不同。

在施工过程中，绿化工程往往需要进行一些地形处理，微地形处理的数量直接影响到土壤的使用量和机械队，这些过程的成本应反映在工程成本和成本核算中。

深入调查施工现场，深入了解施工现场的地形地貌，确定施工措施和方法也是必要的
比如在低洼地区种植苗木，需要根据苗木的抗涝性来决定是采用正常种植还是半假值形式，并采取防涝措施，比如盲目施工，这样只会导致苗木死亡，增加成本。

掌握项目现场的实际情况，及时将不符合现场实际情况的信息反馈给设计单位或施工单位，减少返工，避免浪费不必要的人力物力，控制成本的增加
3调动施工人员的积极性，提高工作效率，加快施工进度
在园林工程项目中，项目经理要想提高项目完成的效率，就要和各个项目经理讨论项目成本管理的相关措施，并在项目成本目标实现后确定具体的奖励制度，让各个项目经理觉得成本目标的完成有赖于大家的共同管理和共同努力，这不是项目经理一个人能做好的。

使项目成员积极参与日常施工管理工作，共同积极开展项目成本管理，充分发挥施工班组长在施工过程中的作用，提高施工人员的劳动效率。

施工班组长的素质和归属，可以直接影响和带动他带领的施工人员参与工程造价管理，在日常工作中时刻进行工程造价管理，不仅提高了施工人员的积极性，提高了工作效率，而且加快了施工进度，缩短了工期。

2园林工程项目质量管理
(一)、人为因素
人为因素主要指领导素质、操作人员理论技术水平、生理缺陷、粗心大意、违纪违规等。

施工中首先要考虑人为因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受所有参与工程施工的工程技术干部、操作人员和服务人员的影响，他们是形成工程质量的主要因素。

(2)、物质因素
选择采购人员，提高其政治素质和质量考核水平，选择具有一定专业知识的人员。

忠于事业的人做好工作。

掌握材料信息，选择供应商。

合理组织材料供应，确保正常施工。

加强材料验收，严把质量关。

特别注意材料的现场管理，合理使用。

做好材料的检测和检验工作。

(3)、方法因素
施工过程中的方法包括技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。

施工方案是否正确直接影响工程质量控制的顺利实
现。

往往由于施工方案考虑不周，延误进度，影响质量，增加投资。

因此，在制定和审查施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、技术、组织、操作、经济等方面进行综合分析和考虑，使方案技术可行、经济合理、技术先进、措施有效、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

(4)机械因素
在施工阶段，必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术和经济，合理选择机械类型和部件参数，合理使用和正确操作机械设备。

操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，加强对施工机械的维护、保养和管理。

(5)环境因素
影响工程质量的环境因素很多，如工程地质、水文、气象、噪声、通风、振动、照明、污染等。

环境因素对工程质量的影响是复杂多变的。

比如气象条件变化很大，温度、湿度、大风、暴雨、夏热冬冷都直接影响工程质量。

往往前一个过程是后一个过程的环境，前一个子项目和子项目也是后一个子项目和子项目的环境。

因此，根据项目的特点和具体条件，应采取有效措施，严格控制影响质量的环境因素。

3施工管理组织形式
线性组织形式
这种管理方式更适合工程规模小、技术简单、合作关系少的单项绿化工程。

可应用于小型园林配套工程和大中型园林后期维护管理，可更
高效地进行。

比如安排30人搭建绿化，10人搬运材料，20人搭建亭子，由管理者直接管理。

这种组织形式广泛应用于园林绿化项目管理中。

项目部没有专门的职能部门，所以这种组织形式是char
项目经理应该知识面广，技能强。

同时要进行合理的调度。

比如D 工序工期延误，需要从第7天C工程结束安排一天休息，第8天开始连续施工7天。

每个阶段最多50人，保证了劳动力平衡。

职能组织形式
这种管理形式适用于专业范围窄、建设周期长、承接园林项目多的中型园林项目。

因为这种组织形式，很容易产生多个行政部门的弊端。

因为所有职能部门都有相应的权利，在建设过程中，部门之间会有双重领导。

比如人力资源部负责绿化施工49人，市场部负责桥梁施工52人，公司行政部负责周边施工79人。

这些人会有重复的施工项目人员，导致效率低下。

但这种组织形式的优势在于专业分工强，能够充分发挥职能组织的专业管理作用和专业人才的作用，有利于解决项目的专业技术问题。

因此，需要准确识别项目的特点，使用成熟专业的组织形式，以便更好地协调组织和管理。

矩阵组织形式
矩阵式是现代大型项目管理中广泛应用的一种新型组织形式，它吸收了职能性和线性的优点，力求将多个项目与各职能部门有机结合。

这种组织管理形式适合大型园林的综合项目管理。

因此，它吸收了职能组织形式的特点，可以充分发挥职能部门的优势，使问题得到专业的
解决。

同时也吸收了直线组织的特点，决策问题集中管理，工作效率高。

浅谈园林工程项目管理的方式方法园林工程项目质量管理和施工管理组织形式。