商业哲学原则5：像老板那样想事情

商业哲学原则5：像老板那样想事情
《给基层主管的37封信》作者佐佐木常夫曾经问自己的老板：“您这么年轻就当上
总经理，非常辛苦吧？”他的老板回答说：“不，没这回事。

我从二十多岁就抱着将来会
成为总经理的心态工作。

当时我就常想，若是总经理他会怎么想、他会采取什么样的行动。

所以我感觉自己好像已经当了十几年的总经理了。

”
佐佐木常夫听了老板的一番话，立时有种“顿悟”的感觉。

“那一刻，我才明白，如
果想带领团队创造出更好的业绩，就应该向总经理那样，从更高一层主管的角度看事情。

”
这就是我们通常说的“层次”“远见”，想问题做事情是不是能够超越自我，站在更
高的层次上，站在老板的层次上。

当你这样做了，你就会拉近与老板的距离，老板就会注
意你、信任你，因为你已经站得和老板一样高了。

许多人想事情做事情总是转不出自我的
圈子，老板有什么想法，有什么要求也不清楚，最终只会与老板的距离越来越远。

我们不妨把“像老板那样想事情”称之为第五条商业哲学原则——学会站在老板的角
度想事谋事。

把事做到老板心里去。

罗塞娜·博得斯基在通用电气公司工作了25年，其中14年担任杰克·
韦尔奇高级助理，很得韦尔奇的信任。

她在总结“向上管理7条原则”时，提到的重要一
条就是“必须像老板一样思考和行动。

”
江口克彦在松下工作30年，其中22年担任松下幸之助机要秘书，并于1976年全面
负责PHP综合研究所管理工作，1994年担任社长直至退休。

他认为事业成败的关键，在于能否揣摩上司的心思。

李明博进入现代建设公司后，第五年就升任为理事，第十年提升为副社长，两年后又
提升为社长。

这样的升迁记录令许多人为之惊叹。

以至于在当时有许多的传言：“那个叫
李明博的人，是不是抓住了郑会长的什么把柄？”“听说他的后台是朴总统”等等。

面对
这些质疑，李明博的回答是：郑社长如此快速提拨我的原因只有一个：我能够“像企业主
一样去思考，像企业主一样查找问题，并去解决它”。

什么是用心？用佛家的话说“颠倒就是用心”。

想了正面，还要想反面；看了上面，
还要看下面；听了左面，还要听右面。

你做到了，就叫用心——全心全意；做不到，不能
叫用心，最多是用了一半的心——半心半意。

所以，用心为老板工作的关键是要站在老板的“角度”去思考问题，去思考老板为什
么要这样说？老板为什么要发火？老板为什么对这个项目感兴趣？等等，这样你的思路就
会更加开阔，做事也会做到点上。

你所有的努力，老板都会看在眼里，见到你就会说：
“干得漂亮！”
仅仅站在自己的角度思考问题很难合老板的心意，不知道老板想什么，做事就难以跟上老板的步伐，甚至会走到斜路上去。

你觉得自己很努力了，但老板却并不满意，甚至会很恼火。

老板见到你就会骂你：“有没有脑子啊！”。

仅仅把“心”放在自己身上不能叫用心，只能叫操劳，操劳的人是难有功劳的。

许多人操劳了一辈子，什么结果也没有，有的人工作不几年就有结果，区别就在这里，你是不是把“心”放在“老板”身上。

感谢您的阅读，祝您生活愉快。