设备管理工作守则.doc

设备管理工作制度1
设备管理工作制度
为了切实有效、合理的对设备进行统一管理，使各种生产设备长期保持安全、经济的运行状态，保证生产过程的顺利进行，根据本公司的具体实际情况，制订以下设备管理工作制度：
一、设备的采购
1、由需要引进和使用设备的相关车间提出设备采购需求计划，并由技术科审定设备的技术要求，其中包括设备名称、适用介质、工作环境、工艺要求及其它特殊要求，由技术科登记建帐后，再由车间将审定的设备采购需求计划交于专职设备管理员，由其负责与供应部门结合进行采购，技术科要保存一份。

2、供应科应根据车间提供的设备采购需求计划，制订出设备采购计划，在进行采购时，应以设备采购规范（图样）或设备标准等技术文件为依据。

3、凡申购各种类别的设备，申购计划要由经理（或经理授权人）进行审批，再由供应科进行采购。

由专职设备管理员监督设备按期按质量要求采购。

4、供应科进行采购之前，应选择合格的分承包方名单，合格的分承包方应具备具有满足采购合同要求的能力，对采购合同（协议）中提出的有关产品标准、技术标准以及质量保证要求，都能够得到有效保证，对选择的合格分承包方，应进行采购合同（协议）的签订，必要时，供应科应会同技术科与分承包方商洽，
明确有关必须的质量、技术要求，并具体规定在采购合同文件的各项条款中。

二、设备的验收
1、新购进的各种类别的设备到达我厂后，必须在设备未使用之
前，由专职设备管理人员组织相关人员对设备进行综合验收，验收依据按照采购合同要求对设备的各项外观性能及其它必要的工作性能（利用一定必要的技术检验手段）进行综合验收，其中验收压力容器时，要由压力容器专职管理人员参加。

2、除了验收设备的各项外观性能外，还要验收设备是否附带有比较详细的技术性文件资料，如设备基础安装图、设备总装配图、易损零件表（写明各参数）、必要的易损零件图、操作说明书以及出厂合格检验证明，设备的主要耐压、耐磨、耐酸碱、耐高温等耐特殊工况的元件材质说明及证明书等。

其中验收压力容器时，要检查该容器是否具有设计单位提供的设计图纸，生产厂家提供的竣工图纸以及产品合格证、质量证明书、产品供货清单等，对压力容器的封头、筒体等主要受压元件的材质说明书应根据生产厂家提供的图纸进行检验，材质说明书应按照相应的钢板标准所提的要求，将材料的牌号、规格、化学成分及机械性能等性能指标一应填写齐全，如果厂家提供的图纸上主要受压元件所用材质与设计单位设计的材质不符，尚需查验应由原设计单位提供的材质变更证明，对盛氯气用的压力容器不允许使用Q235-A,Q235-B等材质制做，验收人员验收时一定要严把此关，对压力容器由本厂验收过后，还必须得持有所在地劳动局锅检部
门验收合格的压力容器使用许可证，否则，该容器一律不准使用。

3、自制设备也必须按图纸要求进行施工，完工后，由施工单位、使用单位和技术人员、设备管理员按设计要求进行验收，不合格，不准使用。

4、经验收符合我方规定的各项要求的设备，必须由所有验收人员共同签发验收报告单，所有验收人员都应对验收结果负责，仓库保
管人员根据验收报告单，办理设备入库手续，方可入库，验收报告单要至少保存一式四份，技术科一份，供应科一份，使用车间一份，专职设备管理人员一份，供应科要对新设备入库手续建帐归档。

5、对于验收不合格（不符合我方规定）的各类设备，任何人一律不准擅自将其入库，否则追究当事人责任。

6、供应科仓管人员要保证所有经过验收入库的设备在储存期内保持完好。

三、设备的领用和发放
1、设备领用时，必须由使用车间的兼职设备管理员会同设备管理人员、供应科发货人员一起落实无误后，方可领用。

专职设备管理人员要对新设备登帐，要做到新设备帐、物、一致。

2、车间兼职设备管理员领用时要出具材料领用单，由经理（或经理授权人）进行审批后，到供应科领用，供应科根据领料单进行发货。

四、设备的管理
1、经理（或经理授权人）的管理职责
（1）负责组织贯彻执行上级和本单位制定的有关设备方面的安全管理法规、标准和规定。

（2）负责本单位设备的各项监督管理工作，组织或会同有关部门编制本单位设备的各项管理制度。

（3）负责审定批准各有关部门关于各类生产设备的选购、入厂验收、安装、试车、调配、修理、技术改造、报废、更新等方面的工作。

（4）参与各类重大设备事故的调查、分析及纠正预防措施的制订工作。

2、专职设备管理人员职责
（1）认真贯彻执行上级及本单位制定的有关设备管理方面的法规、标准和规定等。

（2）负责组织全厂各车间的兼职设备管理人员，搞好各自车间设备的清查、统计、建档等工作。

并建立设备总台帐，对所有设备均按车间分类，对各类设备技术资料要进行整理、统计、交于技术科存档。

负责设备帐、物二对照，帐，物要随着生产设备的变动而及时更新。

（3）负责根据生产会上讨论决定的停车检修内容，编制全厂停车检修计划，并对各车间检修计划的实施进行监督。

（4）经常深入到车间，了解设备的使用状况，并有权对不合理使用的设备提出批评，及时监督使用单位进行整改。

（5）负责每月初对各车间设备中小修计划的制订及中小修检修记录的填写进行检查、监督，并对检查中有不相符的现象，及时组织进行整改，负责每月对全厂生产设备进行评价，评价设备使用情况及完好情况，并作记录。

（6）参与设备的性能选购、入厂验收、技术改造、报废申请等工作。

（7）每隔三个月听取车间兼职设备管理人员就设备各方面问题的汇报，及时统计并上报公司进行处理。

3、车间兼职设备管理人员职责
（1）认真贯彻执行上级及本单位制定的有关设备管理方面的法规、标准和规定等。

（2）负责本车间每月初设备中小修计划的制订，并领导中小修
计划的完成与实施，对设备中小修记录的填写要进行监督，对全厂停车检修计划，组织贯彻并执行。

（3）做好本车间设备的申购、使用、维护、保养、调配、报废申请等具体工作，并妥善保存本车间各类设备的管理记录。

（4）负责对本车间的设备进行清查、统计、并建档，对本车间设备的更改、增减、流转、调动，要及时汇报专职设备管理
人员。

（5）每月对本车间的设备完好及使用情况进行评价，并留记录。

（6）每隔三个月向设备专职管理人员汇报本车间设备的各方面问题，以便由专职人员及时统计并安排处理。

五、设备的使用
1、各车间操作工应对本车间各类设备的名称、性能、构造、用途、操作注意事项等做到应知应会，进行设备操作时要持证上岗，新上岗操作人员必须经过基本理论知识和实际操作技能培训，经考核取得合格证后，方可上岗。

2、根据设备的工艺要求、环境温度、适用介质、性能参数，将各类设备安排在适宜的工作环境中去，严禁各类设备超温、超压、超贏荷以及带病运行。

3、各岗位要认真贯彻执行设备工艺操作规程和岗位操作规程。

4、各车间要做好各类设备的清洁、润滑、紧固、防腐、防锈、更换零部件等维护保养工作，以保持其良好的运行状态。

5、各车间要对运行设备发生的各类重大事故问题进行讨论、分析，采取纠正预防措施，以预防同类或其它的事故再次发生。

6、车间无权向外单位转借和调拨设备，车间之间不能私自调换和移交设备，若需要调拨时，应由兼职设备管理人员会同专
职管理人员共同提出，经主管领导同意后，再由供应科办理移交手续，移交手
设备管理责任制度1
设备管理责任制度
1．设备管理体系
为进一步加强设备管理组织建设，健全设备管理体系，成立设备管理委员会，成员如下：
主任：生产副总公理
副主任：厂长、生产科长、设备工艺科科长
委员：设备工艺科副科长、各车间分管设备的副职、各车间设立设备管理小组，由分管设备的副职任组长，设备管理员、维修班长为成员。

2 各级组织设备管理职责
2．1 委员会主要职责：
2．1．1 委员会为公司设备管理最高组织，根据公司总体计划和目标，制定公司设备管理的方针、政策、目标和办法。

2．1．2 贯彻执行上级有关设备管理的方针、制度和决定，调查研究掌握设备技术状况，总结推广先进经验。

2．1．3 负责审批公司重大设备技改、设备引进、购置以及报废处理等工作。

2．1．4 组织推行设备管理行业的评比检查工作，推动企业的管理水平提高。

2．1．5 组织召开设备管理会议，研讨设备管理方针及方法，开展对新工艺、新技术、新材料、新设备的应用和推广。

2．2 设备工艺科管理工作职责
A、贯彻落实执行上级有关设备管理指标、决定和文件。

B、向上级主管部门和有关单位报送各种统计报表及有关资料。

C、负责检修、检测计划管理；设备技术改造、检修、保养；固定资产的查定、使用、更新、迁移和报废工作。

D、负责基础技术资料和设备档案的管理工作。

E、负责组织编制、修订、审查并贯彻执行设备维护、使用、润滑、检修、
技术规程和管理制度。

F、负责年度大检修工作。

G、组织审批公司年度大修、系统大修计划以及资金落实情
况，搞好综合平衡和审批工作，并监督执行落实情况。

H、协同有关部门组织搞好设备技术力量的培训考核工作，提高全员设备管理素质。

I、负责机械设备和备品配件的图纸审核工作。

J、负责设备检查和设备督促整改工作。

K、负责对设备方面采用的新技术、新工艺、新材料及其总结推广工作。

L、负责固定资产的管理工作。

M、负责审查设备改造方案、大修预算。

N、负责压力容器、锅炉管理。

O、负责设备事故管理。

P、组织开展全公司的设备检查、评比、总结和奖惩。

Q、组织参加全公司的设备例会；
2．3 财务科（设备工作部分）责任
A、对设备折旧做到分类合理提取及维修费用合理提取，对使用情况实
行财务监督。

B、负责办理固定资产的有关财务手续。

2．4 调度室（设备工作部分）责任
A、负责本公司内修旧利废工作的安排和实施。

B、负责大修人员协调安排及大修工时的审定工作。

C、负责处理因违章作业，维护不周造成的设备事故。

2．5 供应科（设备管理部）职责
A、根据设备维修和制造的需要，负责提供质量合格的材料、工具，并提供相应的技术证件。

B、根据批准的设备购置计划，按程序购置设备。

2．6 各单位设备管理小组责任
A、在设备工艺科的业务领导下，负责本单位的设备管理。

B、认真执行上级各项设备管理制度、技术规程和决定，依靠群众、深入提出加强设备管理、维护、检修等有效措施，以改善设备状况。

C、组织、训练、指导操作人员正确使用，精心维护设备、认真贯彻执行各项制度和操作规程，保证设备正常运行，对危害设备的行为提出批评及处理意见。

D、领导编制、落实年、月设备、备品配件计划，并组织实施设备检修、组织大修技术方案、设备改造方案的制定及新材料、新技术的适用和推广应用工作；合理使用备品配件，抓好用、管、修。

E、定期组织本单位的设备检查，对设备缺陷和跑冒滴漏，
应及时采取措施，予以消除，搞好文明生产，组织好设备管理信息传递工作。

F、定期组织工段（班），搞好设备检修，提高检修效率，确保检修质量，并组织女孩子日常维护工作。

G、组织本单位有关设备方面的技术业务学习，加强安全技术教育，组织操作工人的培训，达到“四懂”、“三会”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途、会使用、会维护保养、会排除故障）的基本要求，并进行考核；抓好档案技术资料的积累和固定资产及设备事故的管理工作。

3．各级管理人员分工职责
3．1 总经理职责
A、组织企业领导核心，认真学习，理解掌握国家、上级主管机关部门对企业有关设备管理方面的规章制度，并贯彻执行。

B、根据上级精神，同分管副总一起组织有关专业领导、主管部门制定本公司的设备管理工作和规章制度。

C、定期检查本公司设备管理工作和规章制度的执行情况。

D、审查本公司设备管理工作和规章制度的执行情况。

E、参与重大设备事故的调查，并签批处理决定。

3．2 分管副总经理职责
A、根据国家和上级有关设备管理方针政策、条例、指标，
主持制定本公司的设备管理规章制度、管理办法。

B、根据企业长远或年度经营方针目标提出对设备管理部门的要求和考核
指标。

C、审批生产装置、停工检修、大修工程、设备更新、设备方面的技改、零星购置计划，以及审批设备运行、维修、检验等技术规程和标准，工检查执行情况。

D、审查上报的设备管理工作报表，闲置设备的外调及设备的报废。

E、负责审批设备管理系统的机物设置及人员配备以及主要机具设备分配。

F、负责设备的安全运行，组织重大设备事故的处理。

G、组织或参加重点基建和技改工程的方案审查，及竣工验收。

H、审批年度大修计划，检查年度大修计划的准备工作、进度、完成情况。

3．3 设备科长职责
A、负责组织领导设备管理系统人员的技术管理、业务学习和考核工作。

B、组织有关规程制定的编制和修订。

C、审批：设备月计划、年度大检修计划、设备更新计划；
锅炉、压力容器检验计划；定型设备的备品配件计划，按公司业务职责分工签署意见及上报审批手续。

D、负责组织对固定资产报废的检定及设备管理工作总结，每年进行一次固定资产的清理、审核工作，每月进行一次设备大检查。

E、负责贯彻和执行国家、部及上级主管部门的有关规程、标准。

F、组织领导大检修工作，根据公司大检修指导思想，搞好项目分类、项目汇总、配件材料分类汇总、落实配件计划。

向公司总部汇报预算及其费用支配意见。

组织制订有关的方案及规定，抓好落实。

做好大修工程的竣工验收。

G、抓好设备管理人员的工作标准，落实情况。

编制科内人员的工作标准，定期检查执行标准情况。

H、组织完成公司下达的各项任务，定期向分管副经理和上级主管业务部门汇报工作。

3．4 分车间、设备副职职责
A、负责本单位的设备管理工作。

B、执行上级各项设备管理制度，技术规程和决定。

积极提出加强设备管
理、维护、检修等有效措施，改善设备状况。

C、组织训练、指导操作人员正确使用、精心维护设备，认
真贯彻执行各项制度和操作规程，保证设备正常运行，对危害设备的行为提出批评评评及处理意见。

D、领导编制、落实设备检修、备件计划，并组织落实，组织大修理技术方案，设备技改方案的制定及新材料、新技术的试用和推广应用工作。

合理使用备件，抓好用、管、修。

E、定期组织本单位的设备检查评级活动。

对查出的问题找出原因、限期整改。

F、领导维修班认真做好设备检修，提高检修效率，确保检修质量，严格控制检修费用，对大修理和改造项目资料整理存档。

G、抓好档案技术资料的积累和固定资产及设备事故的管理工作。

H、组织本单位有关设备方面的技术业务学习，了解工人“四懂、三会”应知应会情况，并使工人达到“四懂、三会”应知应会的要求。

3．5 分车间设备员职责
A、在设备工艺科的业务领导下协助设备主任做好本单位设备管理工作，对工段和班级进行设备技术指导。

B、贯彻执行设备管理制度和技术规程，指导操作维修工人搞好设备的正确使用，精心维护和设备检修工作，坚持经常对单位的设备运行和检修情况进行全面的监督检查。

C、负责贯彻执行各级管理部门有关设备运行操作检修的安
全管理规章制度，参加设备事故的调查分析，填写设备事故报告。

D、协助主任组织设备检查评比工作，提高设备完好水平和降低泄漏率。

E、编制本单位设备的检修计划和检查执行情况。

负责检修前的技术方案交底，检修中的质量查证，检修后的试车验收和记录整理归档工作。

F、负责编制备品配件、材料等计划及图纸绘制工作，不断总结设备管理方面的先进经验和存在问题的处理，逐步提高管理水平。

G、负责设备的防腐蚀、密封、润滑、压力容器和技术改造，技术革新的管理工作。