2018年一级建造师《项目管理》试题及答案

2018年一级建造师《项目管理》试题及答案在建筑行业中，一级建造师的考试备受关注，其中《项目管理》是重要的科目之一。

下面为大家带来 2018 年一级建造师《项目管理》的部分试题及答案。

一、单项选择题
1、关于“三控三管一协调”，下列说法正确的是（）。

A 进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理，组织与协调
B 进度控制、质量控制、投资控制，安全管理、合同管理、资源管理，组织与协调
C 进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、风险管理、信息管理，组织与协调
D 进度控制、质量控制、投资控制，安全管理、合同管理、信息管理，组织与协调
答案：A
解析：“三控三管一协调”即进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理，组织与协调。

2、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。

A 定义如何组织项目建设
B 定义项目开发或建设的任务和意义
C 定义如何组织项目开发
D 定义项目开发的程序和内容
答案：B
解析：建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

3、施工方项目管理的目标包括（）。

A 施工的成本目标
B 施工的进度目标
C 施工的质量目标
D 以上都是
答案：D
解析：施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

二、多项选择题
1、关于建设工程项目管理的内涵，下列说法正确的有（）。

A 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
B 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标得以实现
C 项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作
D 项目控制指的是在项目实施过程中对项目目标进行的动态控制
答案：ACD
解析：建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作，项目控制指的是在项目实施过程中对项目目标进行的动态控制。

2、下列属于组织论研究的内容有（）。

A 组织结构模式
B 组织分工
C 工作流程组织
D 管理职能分工
答案：ABCD
解析：组织论研究的内容包括组织结构模式、组织分工、工作流程组织和管理职能分工。

3、施工组织设计的基本内容包括（）。

A 工程概况
B 施工部署及施工方案
C 施工进度计划
D 施工平面图
E 主要技术经济指标
答案：ABCDE
解析：施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图和主要技术经济指标。

三、案例分析题
案例一
背景资料：
某工程项目，建设单位通过招标选择了一家具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，并在监理中标通知书发出后第 45 天，与该监理单位签订了委托监理合同。

之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低 10％的协议。

在施工公开招标中，有 A、B、C、D、E、F、G、H 等施工单位报名投标，经监理单位资格预审均符合要求，但建设单位以 A 施工单位
是外地企业为由不同意其参加投标，而监理单位坚持认为 A 施工单位有资格参加投标。

评标委员会由 5 人组成，其中当地建设行政管理部门的招标投标管理办公室主任 1 人、建设单位代表 1 人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家 3 人。

评标时发现，B 施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由；D 施工单位投标报价大写金额小于小写金额；F 施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；H 施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项。

建设单位最终确定 G 施工单位中标，并按照《建设工程施工合同（示范文本）》与该施工单位签订了施工合同。

问题：
1、指出建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。

2、在施工招标资格预审中，监理单位认为 A 施工单位有资格参加投标是否正确？说明理由。

3、指出施工招标评标委员会组成的不妥之处，并说明理由。

4、判别 B、D、F、H 四家施工单位的投标是否为有效标？说明理由。

答案：
1、不妥之处一：在监理中标通知书发出后第 45 天签订委托监理合同。

理由：依照《招标投标法》，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起 30 日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

不妥之处二：双方另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低 10％的协议。

理由：招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

2、监理单位认为 A 施工单位有资格参加投标是正确的。

理由：以地区、行业等理由限制潜在投标人参加投标，属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人。

3、不妥之处一：当地建设行政管理部门的招标投标管理办公室主任参加评标委员会。

理由：行政监督部门的工作人员不得担任评标委员会成员。

不妥之处二：评标委员会成员中技术经济专家只有 3 人。

理由：评标委员会成员中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的 2/3。

4、 B 施工单位的投标为无效标。

理由：B 施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由，属于低于成本报价竞标，应作废标处理。

D 施工单位的投标为有效标。

理由：投标报价大写金额小于小写金额，属于细微偏差，修正后不影响其投标有效性。

F 施工单位的投标为无效标。

理由：F 施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求，属于未实质性响应招标文件的要求，应作废标处理。

H 施工单位的投标为有效标。

理由：H 施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项，属于细微偏差，修正后不影响其投标有效性。

案例二
背景资料：
某工程，施工单位按招标文件中提供的工程量清单作出报价（见下表）。

施工合同约定：工程预付款为合同总价的 20％，从工程进度款累计总额达到合同总价 10％的月份开始，按当月工程进度款的 30％扣回，扣完为止；施工过程中发生的设计变更，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，间接费费率 10％，利润率 5％，计税系数341％。

｜分部分项工程｜工程量｜全费用综合单价（元/m³）｜
｜｜｜｜
｜土方工程｜ 5000 ｜ 20 ｜
｜混凝土工程｜ 8000 ｜ 400 ｜
经项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示（时间单位：月）。

施工开始后遇到季节性的阵雨，施工单位对已完工程采取了保护措
施并发生了保护措施费；为了确保工程安全，施工单位提高了安全防
护等级，发生了防护措施费。

施工单位提出，上述两项费用应由建设
单位另行支付。

施工至第 2 个月末，建设单位要求进行设计变更，该变更增加了一
新的分项工程 N，根据工艺要求，N 在 E 结束以后开始，在 H 开始前
完成，持续时间 1 个月，N 工作的直接费为 400 元/m³，工程量为
3000m³。

问题：
1、计算工程预付款。

2、计算第 1、2 个月的工程进度款。

3、计算第 3 个月的工程进度款。

4、列式计算第 3 个月应扣回的工程预付款。

5、施工单位提出发生的保护措施费和防护措施费由建设单位另行
支付是否合理？说明理由。

6、新增分项工程 N 的全费用综合单价及工程变更后增加的款额是
多少？（计算结果保留 2 位小数）
答案：
1、合同总价＝（5000×20 ＋ 8000×400）÷10000 ＝ 330（万元）
工程预付款＝ 330×20％＝ 66（万元）
2、第 1 个月工程进度款＝ 1000×20 ＋ 2000×400÷10000 ＝ 100
（万元）
第 2 个月工程进度款＝ 1200×20 ＋ 1800×400÷10000 ＝ 116（万元）
3、第 3 个月工程进度款＝ 1800×20 ＋ 2000×400÷10000 ＋
3000×400 ＋ 400×10％×（1 ＋ 5％）×（1 ＋ 341％）÷10000 ＝ 20954（万元）
4、工程进度款累计总额＝ 100 ＋ 116 ＋ 20954 ＝ 42554（万元）
42554＞330×10％＝ 33（万元），所以从第 3 个月开始扣回预付款。

第 3 个月应扣回的工程预付款＝（42554 330×10％）×30％＝11866（万元）
5、施工单位提出发生的保护措施费和防护措施费由建设单位另行
支付不合理。

理由：已完工程采取保护措施发生的费用和为确保工程安全采取防
护措施发生的费用，均已包含在合同价款中，不应由建设单位另行支付。

6、全费用综合单价＝ 400 ＋ 400×10％×（1 ＋ 5％）×（1 ＋341％）＝ 45977（元/m³）
工程变更后增加的款额＝ 3000×45977÷10000 ＝ 13793（万元）。