工程建设合同管理作用

工程建设合同管理作用
随着社会经济的快速发展，工程建设在国民经济中的地位越来越重要。

工程建设涉及到大量的资金、人力和物力资源，因此，有效的合同管理对于保障工程建设的顺利进行具有重要意义。

本文将从以下几个方面阐述工程建设合同管理的作用。

一、确保项目目标实现
工程建设合同是工程建设各方之间约定的权利和义务关系的表现，是工程建设顺利进行的基础。

合同管理通过对工程项目的合同分析、合同签订、合同履行和合同变更等环节进行规范化管理，确保项目目标的实现。

1. 合同分析：在工程项目实施前，合同管理人员需要对合同内容进行详细分析，
了解项目的目标、范围、质量、工期、成本等方面的要求，为项目实施提供依据。

2. 合同签订：合同管理人员需要确保合同条款的合法性、合规性和公平性，避免
合同漏洞和风险，保障各方权益。

3. 合同履行：合同管理人员需要对工程项目的实施过程进行监督和管理，确保合
同条款得到有效履行，项目目标得以实现。

4. 合同变更：在工程项目实施过程中，可能会出现一些不可预见的情况，需要对
合同进行变更。

合同管理人员需要根据项目实际情况，合理判断和处理合同变更事项，确保项目目标的实现。

二、降低项目风险
工程建设过程中存在很多不确定因素，如设计变更、材料价格波动、工期延误等，这些因素可能导致项目风险。

合同管理通过风险识别、风险评估和风险控制等环节，有助于降低项目风险。

1. 风险识别：合同管理人员需要对工程项目可能存在的风险进行识别，包括合同
条款风险、技术风险、经济风险等。

2. 风险评估：合同管理人员需要对识别出的风险进行评估，分析风险的概率和影
响程度，为风险控制提供依据。

3. 风险控制：合同管理人员需要采取相应的措施，如调整合同条款、增加风险保
证金等，对工程项目风险进行控制，降低项目风险对工程进度和质量的影响。

三、提高项目管理效率
合同管理是工程项目管理的重要组成部分，通过对合同的规范化管理，有助于提高项目管理效率。

1. 合同资料管理：合同管理人员需要对合同资料进行归档和保管，便于项目各方随时查阅，提高项目管理透明度。

2. 合同网络管理：合同管理人员需要建立合同网络，对项目各方的合同关系进行梳理和协调，提高项目协调效率。

3. 合同实施控制：合同管理人员需要对工程项目的实施过程进行监督和管理，确保项目按照合同要求顺利进行。

4. 索赔管理：合同管理人员需要处理项目实施过程中出现的索赔事项，维护各方合法权益，提高项目效益。

四、促进各方协作
工程建设涉及到建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位等多方协作，合同管理有助于促进各方之间的协作。

1. 合同明确了各方的权利和义务，使各方在项目实施过程中有据可依，有助于减少纠纷和矛盾。

2. 合同管理人员需要对项目各方进行协调，确保项目顺利进行。

3. 合同管理有助于建立信任机制，提高各方之间的沟通效率，促进项目协作。

综上所述，工程建设合同管理在确保项目目标实现、降低项目风险、提高项目管理效率和促进各方协作等方面具有重要意义。

因此，加强工程建设合同管理，是提高我国工程建设水平、促进工程建设行业健康发展的必要手段。