物业公司报告制度6篇
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物业公司报告制度6篇
第1篇化龙物业公司请示报告制度怎么写第2篇物业公司重大大事报告制度第3篇物业公司工程部报告制度第4篇化龙物业公司请示报告制度第5篇化龙物业公司请示报告制度格式怎样的第6篇z物业公司工程部报告制度
【第1篇】z物业公司工程部报告制度
物业公司工程部报告制度
1.0目的
明确各种特别状况的汇报和知晓人。
2.0适用范围
物业公司各管理处工程部员工。
3.0管理内容
3.1下列状况应报告工程助理或专业负责人。
--设备因故需要临时停止运行、影响运行或停水、停电的。
--运行设备消失故障但不影响运行或不造成停水、停电的。
--运行人员短时间暂离岗位。
--加班,换班,补修,病假。
3.2下列状况必需报告管理处主任。
--重点设备需进行停机检修。
--系统运行方式转变。
--重要设备的主要零部件更换。
--工程助理、班长、专业负责人病、事、休假。
编写:zz审批:zz
【第2篇】物业公司重大大事报告制度
物业项目公司重大大事报告制度
为准时妥当处理重大或突发大事,避开和掌握大事发生,特制定重大大事报告制度。
一、重大或突发大事包括:火灾、电梯困人、爆炸、突发性停电、水浸、盗窃、械斗等破坏行为;刑事案件;用户集体投诉(3家以上);中央空调主机、发电机、凹凸压电柜、通讯设备等小区主要设备设施故障;小区主体结构患病破坏等。
二、发生重大或突发大事,参加大事处理的部门主管或当值主管应马上到现场处理,同时尽快口头向公司领导报告,并依据事发情节打算是否报告公安、消防等机构帮助处理。
三、参加大事处理的部门总经理在大事处理后马上填写重大大事报告表,于4小时内以书面形式递交公司领导,详述大事发生的时间、地点、经过,以及大事发生的初步缘由和处理经过。
四、重大大事报告由部门总经理签名后上报,如部门总经理不在而大事紧急时,可由当值主管签名上报。
五、参加大事处理的部门应在大事处理完毕后8小时内填写重大大事总结表上报公司领导,照实汇报大事的具体处理过程及结果,找出大事发生的主要缘由,提出避开类似状况发生的预防措施。
【第3篇】化龙物业公司请示报告制度格式怎样的
雅园物业公司请示报告制度为了正确地贯彻执行各项工作方针,全面把握工作状况,加强公司经营管理,正确指导工作,对请示报告制度做如下规定:
(一)凡属下列事宜必需向公司领导写出书面请示报告:
1、年度、月度的工作方案和总结;
2、转变公司对本部门的经营方针和总结;
3、意向书、协议书、合同书等;
4、应国外单位聘请担当董事、顾问等;
5、应邀外出学习、培训或探亲等;
6、组织各种大型演出、展览、款待会、庆祝会和重要的工作会议等;
7、重要的信息、资料、状况等。
一、文电方面:
1、向上级机关或领导的请示和报告;
2、以公司名义向外的单位或个人发出的公文、函件、电传、传真稿、电话稿;
3、复印中央、国务院文件及公司经营状况和机密报表;
4、凡需用公司印章联系特别工作的。
二、人事方面:
1、员工的选调;
2、部门主管以上的管理人员的内部调动及聘任;
3、对员工晋升工资及对主管以上人员的除名处分;
4、员工的泄密及违法乱纪行为。
三、财务方面:
1、年度的经费预算和上年的经费决算;
2、经营项目的可行性分析营业状况;
3、购买超过1000元以上的物品;
4、为福利事业等社会活动捐款;
5、超标准的高水平宴请;
6、节日赠送礼品;
7、500元以上的预算外开支。
四、其它需要报告的重要事项和特别问题。
(二)凡属下列状况,工作人员应向本部门领导请示报告。
一、应邀参与外事活动(正常业务洽谈、宴请等),应事先请示,事后报告。
二、投诉、表扬等来访电话,接洽之后要作记录,并作汇报。
三、接受礼品,按规定报告并上缴。
四、遇有
第一条所规定的各种工作时。
(三)凡报领导的请示或报告,须经本部门领导核稿签字后,先送交行政办公室文件管理员登记编号,再依据内容分送主管领导审稿,然后按批示看法交有关部门承办。
【第4篇】化龙物业公司请示报告制度
雅园物业公司请示报告制度
为了正确地贯彻执行各项工作方针,全面把握工作状况,加强公司经营管理,正确指导工作,对请示报告制度做如下规定:
(一)凡属下列事宜必需向公司领导写出书面请示报告:
1、年度、月度的工作方案和总结;
2、转变公司对本部门的经营方针和总结;
3、意向书、协议书、合同书等;
4、应国外单位聘请担当董事、顾问等;
5、应邀外出学习、培训或探亲等;
6、组织各种大型演出、展览、款待会、庆祝会和重要的工作会议等;
7、重要的信息、资料、状况等。
一、文电方面:
1、向上级机关或领导的请示和报告;
2、以公司名义向外的单位或个人发出的公文、函件、电传、传真稿、电话稿;
3、复印中央、国务院文件及公司经营状况和机密报表;
4、凡需用公司印章联系特别工作的。
二、人事方面:
1、员工的选调;
2、部门主管以上的管理人员的内部调动及聘任;
3、对员工晋升工资及对主管以上人员的除名处分;
4、员工的泄密及违法乱纪行为。
三、财务方面:
1、年度的经费预算和上年的经费决算;
2、经营项目的可行性分析营业状况;
3、购买超过1000元以上的物品;
4、为福利事业等社会活动捐款;
5、超标准的高水平宴请;
6、节日赠送礼品;
7、500元以上的预算外开支。
四、其它需要报告的重要事项和特别问题。
(二)凡属下列状况,工作人员应向本部门领导请示报告。
一、应邀参与外事活动(正常业务洽谈、宴请等),应事先请示,事后报告。
二、投诉、表扬等来访电话,接洽之后要作记录,并作汇报。
三、接受礼品,按规定报告并上缴。
四、遇有第一条所规定的各种工作时。
(三)凡报领导的请示或报告,须经本部门领导核稿签字后,先送交行政办公室文件管理员登记编号,再依据内容分送主管领导审稿,然后按批示看法交有关部门承办。
【第5篇】物业公司工程部报告制度
物业公司工程部报告制度
1.0目的明确各种特别状况的汇报和知晓人。
2.0适用范围物业公司各管理处工程部员工。
3.0管理内容3.1下列状况应报告工程助理或专业负责人。
--设备因故需要临时停止运行、影响运行或停水、停电的。
--运行设备消失故障但不影响运行或不造成停水、停电的。
--运行人员短时间暂离岗位。
--加班,换班,补修,病假。
3.2下列状况必需报告管理处主任。
--重点设备需进行停机检修。
--系统运行方式转变。
--重要设备的主要零部件更换。
--工程助理、班长、专业负责人病、事、休假。
编写:
【第6篇】化龙物业公司请示报告制度怎么写
雅园物业公司请示报告制度为了正确地贯彻执行各项工作方针,全面把握工作状况,加强公司经营管理,正确指导工作,对请示报告制度做如下规定:
(一)凡属下列事宜必需向公司领导写出书面请示报告:
1、年度、月度的工作方案和总结;
2、转变公司对本部门的经营方针和总结;
3、意向书、协议书、合同书等;
4、应国外单位聘请担当董事、顾问等;
5、应邀外出学习、培训或探亲等;
6、组织各种大型演出、展览、款待会、庆祝会和重要的工作会议等;
7、重要的信息、资料、状况等。
一、文电方面:
1、向上级机关或领导的请示和报告;
2、以公司名义向外的单位或
个人发出的公文、函件、电传、传真稿、电话稿;3、复印中央、国务院文件及公司经营状况和机密报表;
4、凡需用公司印章联系特别工作的。
二、人事方面:
1、员工的选调;
2、部门主管以上的管理人员的内部调动及聘任;
3、对员工晋升工资及对主管以上人员的除名处分;
4、员工的泄密及违法乱纪行为。
三、财务方面:
1、年度的经费预算和上年的经费决算;
2、经营项目的可行性分析营业状况;
3、购买超过1000元以上的物品;
4、为福利事业等社会活动捐款;
5、超标准的高水平宴请;
6、节日赠送礼品;
7、500元以上的预算外开支。
四、其它需要报告的重要事项和特别问题。
(二)凡属下列状况,工作人员应向本部门领导请示报告。
一、应邀参与外事活动(正常业务洽谈、宴请等),应事先请示,事后报告。
二、投诉、表扬等来访电话,接洽之后要作记录,并作汇报。
三、接受礼品,按规定报告并上缴。
四、遇有
第一条所规定的各种工作时。
(三)凡报领导的请示或报告,须经本部门领导核稿签字后,先送交行政办公室文件管理员登记编号,再依据内容分送主管领导审稿,然后按批示看法交有关部门承办。