《经营之道》决策重点-PPT课件

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价格Price 什么时候 Nhomakorabea要提价或降价？
渠道Place
何时建？在哪建？建多少？
促销Promotion
做广告应考虑哪些因素？

《经营之道》－企业运营电子对抗系统
生产管理

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《经营之道》－企业运营电子对抗系统
现金预算
列出详细的现金收支项目及时间顺序 充分考虑各种可能变化的情况
运营中保持多少现金才安全？
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《经营之道》－企业运营电子对抗系统
营销策略
产品Product
什么样的产品才是用户最需要的？
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《经营之道》－企业运营电子对抗系统
Q&A
厂房是租赁还是购买？ 选择采购哪种类型的生产线？ 以销定产还是以产定销？ 库存量对销售及综合评价指标的影响？ 如何控制合理的库存量？ 如何保证生产的灵活性又使成本最低？

《经营之道》－企业运营电子对抗系统
各项管理工作要点
CEO
团队，分工，沟通，战略，执行
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竞争对手分析：
分析什么？
如何分析？

《经营之道》－企业运营电子对抗系统
制订企业战略
企业创业管理的三个首要问题是什么？
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获取盈利 快速成长 风险控制

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《经营之道》决策重点

《经营之道》－企业运营电子对抗系统
如何进行经营决策
关注重点：
团队分工 信息分析 进入策略 现金流
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决策思路：
以市场为导向 以客户为中心

第一季：战略制订 第二季：市场测试 第三季：战术调整 第四季：投资未来 第五季：规模扩张 第六季：战略调整 第七季：管理改进 第八季：决战时刻
《经营之道》－企业运营电子对抗系统

商业环境与竞争分析
商业环境分析：
各细分市场各季需求量？变化趋势？ 平均需求量？平均销售额？ 各季预期盈利？
CFO
现金流，筹资策略，财务分析
CMO
销售预测，SWOT分析，竞争分析，市场选择，4P组合
CPO
与销售的配合，成本控制，库存控制
CTO
产品研发，资质认证，投资回报分析
CHO
人力成本控制

《经营之道》－企业运营电子对抗系统
开始经营实战演练
《经营之道》－企业运营电子对抗系统
企业综合竞争力构成要素

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研发认证 产品设计 营销渠道 品牌推广 产品定价 生产能力

《经营之道》－企业运营电子对抗系统
各季度经营决策重点

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