最新全面质量管理体系推行计划 - 副本

全面质量管理体系推行计划
合肥xx机电有限公司
目录
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全面质量管理体系简述
全面质量管理体系实行计划时间
组织架构和小组成员
各部门初步任务
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2
01全面质量管理体系简述
为什么每个企业都要实行质量管理体系？
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为什么企业要认证ISO9000质量体系？
为什么我们的客户每次审核都要审质量体系？
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01全面质量管理体系简述
定义和理解
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质量管理体系标准是一套系统、科学、严密的质量管理的方法， 它吸纳了当今世界上最先进的质量管理理念，为各类组织提供了 一套标准的质量管理模式。 通过标准化的过程管理，使原来依靠人的能力保证质量， 逐步提升为依靠过程保证质量，使得同一企业的产品质量 水平达到统一
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4月
工作态度
40分
执行力度 工作能力
40分 20分
总经理签字/日期：
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使全体员工融入公司文件化标准化具体化规范化工作管理流程5s知识培训组织质量体系小组成员进行5s培训小组成员根据产品生产特性及现场空间对仓库车间区域进行合理的区域划分充分利用5s知识对现场进行规范化为质量体系质量管理体系的建立实施提供基本的保障仓库车间进行区域划分标识10质量体系体系5s宣导在全公司进行质量体系及5s宣导工作实现全员参与page10logo02全面质量管理体系实行计划时间11部门流程设计各部门根据部门职能制定本部门业务管理流程图后续程序性文件的编写将需结合此流程图文件编写人员明确各部门业务工作流程能够顺利地完成文件编写工12质量管理目标方针策划公司总体发展目标及方针的策划修订建立有职责有秩序有效果高效率的管理体系作准备依据公司总体发展目标分解到各部门目标的制定及修改13质量体系管理体系文件的编写与讨论修订建立公司各项文件管理体系完善公司质量手册程序性文件及相应的管理文件完成的体系文件具有适用实用操作性强接口性协调性好层次清晰的特点
取数来源
闸口部门
四、其他： 工作环境及强度 使用工具及设备 室内办公，时常会外出参加招聘会，较少的出差。工作强度 中等。 电脑、网络、电话。 Page 15
04各部门初步任务
▁ ▁部门文件和记录清单
序 号 文件名称
考勤管理制度
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文件简述/用途
对公司员工上下班进行 约束作用 考勤
重要性
重要
二任 务
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质量管理目标、 方针策划
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质量体系管理体 系文件的编写与 讨论修订
完成的体系文件具有适 用、实用、操作性强 、接口性/ 协调性好， 层次清晰的特点。
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公司体系文件试 运行
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内审活动
开展内审活动，评审体系运行的各条款符合情况
检查质量体系运行的效 果，及时解决出现的文 件与实施的问题，对体 系的符合性、有效性进 行评价 通过管理评审对体系有 效性、适应性进行评价 ，及时解决出现的问题 ，改善现有体系
财 务 部
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03组织架构和小组成员
董事长 业务总监 总经理 管理者代表
Байду номын сангаасLOGO
业 务 部
总 经 办
生 产 部
品 质 部
模 具 管 理 组
技 术 部
设 备 管 理 组
包 装 部
财 务 部
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03组织架构和小组成员
董事长 业务总监 总经理 管理者代表
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业 务 部
行 政 人 事 部
要求完成时间
2018/11/6
例
例
2 3 4 5 6 7 8
日考勤表
重要
重要性：重要/次要/多余；重要是部门必不可少的执行文件，次要是部门由于人员不 足问题，可不执行的文件，多余是不需要的文件。
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04各部门初步任务
质量管理体系人员体系考核表
考核总分100分 部门名称 考核内容 职位名称 评价描述 态度端正，对体系实行的 重视，不无故缺席培训和 会议。 能按计划完成质量体系任 务 质量体系执行的效果 合计 此考核表月底交总经理签字后交财务从工资里扣除。 分值 11月 12月 姓名 1月 2月 3月
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预计完成时间
预期效果
建立管理组织,为顺利 建立和实施体系提供 保证
1
确定推行组织
18/11/5
3 4 5 6 7
18/11/8 18/11/8 18/11/8 18/11/15 18/11/30
8
9
5S知识培训
仓库、车间进行 区域划分、标识 10 质量体系体系、 5S宣导 在全公司进行质量体系及5S宣导工作 实现全员参与
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01全面质量管理体系简述
质量管理过程流程图
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01全面质量管理体系简述
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01全面质量管理体系简述
从质量管理体系流程图
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质量管理体系实际是一种标准化的企业运营管理方法，它以质 量为目标。
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02全面质量管理体系实行计划时间
序号 1 实施阶段 体系准备阶段 项目 确定推行组织 组织架构的设计 十一月 十二月 一月 二月 三月
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02全面质量管理体系实行计划时间
11 部门流程设计 各部门根据部门职能制定本部门业务管理流程图（ 后续程序性文件的编写将需结合此流程图） 公司总体发展目标及方针的策划、修订 依据公司总体发展目标分解到各部门目标的制定及 修改 建立公司各项文件管理体系，完善公司质量手册、 程序性文件及相应的管理文件 收集公司现有所有表单格式进行修改，完善和补充 其他表单 质量手册、程序性文件、管理文件及表单的讨论与 修订 质量体系文件的确定与发行 体系运行三个月 各部门体系运行指导、检查与协调 各部门质量记录的检查 客户投诉、生产、品质、业务、采购、供应商等方 面各部门工作目标的数据收集与汇总 文件编写人员明确各部 门业务工作流程，能够 顺利地完成文件编写工 作 建立有职责 有秩序、 有效果、高效率的管理 体系作准备
提前一周准备评审资料，针对各部门管理的适应性 、符合性、有效性，三性进行评价 16 管理评审 针对各部门不足状况，完善公司管理体系
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03组织架构和小组成员
董事长 业务总监 总经理 管理者代表
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业 务 部
总 经 办
生 产 部
品 质 部
技 术 部
包 装 部
模 具 管 理 部
设 备 管 理 部
生 产 计 划 部
品 质 部
模 具 管 理 组
技 术 部
设 备 管 理 组
包 装 部
财 务 部
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03组织架构和小组成员
质量管理体系工作小组成员
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质量管理体系小组成员：朱学丽（组长）、许可（执行组长）、朱静、 赵杰、盛祝伍、汪蓉、叶安宏
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04各部门初步任务
岗位职责说明书
一、基本信息 姓名 二、主要职责 职责一：每月负责根据现有编制及业务发展需求，协调、统计管 理公司各部门的招聘需求，编制招聘计划并实施招聘 时间占比 时间占比 时间占比 时间占比 时间占比 时间占比 时间占比 15% 50% 5% 10% 10% 5% 5% 岗位名称
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02全面质量管理体系实行计划时间
序号 项目名称 项目实施内容
总经理确定管理者代表，管理者代表是质量体系 的总负责人。 确定推行成员，成立质量体系推行小组，成员由 组长和各部门主管组成 2 资源需求（1） 质量体系基础知 识培训 组织架构的策划 组织推行计划 部门职能设计 各部门岗位职责 权限制定 基本管理制度建 立 投影仪一台、受控文件/作废文件/外来文件印章 各一枚、红色印台一个。 质量体系推行小组成员质量体系基础知识培训 对公司组织架构进行整体策划或完善 制定质量体系推行工作计划时间表 各部门职能制定与修订 各部门岗位职责权限制定与修订 根据质量体系要求识别，制定公司内部文件化的 基本管理制度（如：考勤管理制度、招聘/离职管 理制度、生产现场5S管理制度、借款及报销制度 、奖罚管理制度等。） 组织质量体系小组成员进行5S培训，小组成员根 据产品生产特性及现场空间对仓库、车间区域进 行合理的区域划分，充分利用5S知识对现场进行 规范化 使全体员工融入公司 文件化、标准化、具 体化、规范化工作管 理流程 为质量体系质量管理 体系的建立、实施提 供基本的保障 / 全体管理人员了解并 掌握标准的基本要求 建立有职责 有秩序、 有效果、高效率的管 理体系作准备 明确组织推行工作完 成时间 建立有职责 有秩序、 有效果、高效率的管 理体系作准备
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一任
务
要求完成时间
2018/11/4
职责二：负责开拓招聘渠道，简历收集，电话预约面试 职责三：负责员工手续办理 职责四：负责招聘渠道日常维护、效果统计、拓展及改善。 职责五：负责人事基础信息整理及合同档案管理 职责六：协助上级改善公司的招聘、录用流程和体系 职责七：负责处理日常事务性工作及上级安排的临时工作 三、关键绩效指标 KPI指标 指标定义
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四月
部门职能设计
2 体系设计阶段 各部门岗位职责权限制定 质量管理目标、方针策划 业务流程设计 3 基础培训阶段 质量体系基础知识培训 质量体系理解培训 体系文件的编写 4 体系建立阶段 组织文件的讨论与修订 文件的审批和发布 体系文件实施培训 5 体系实施阶段 内部质量审核操作培训 各部门体系运行指导、检 查与协调 内部质量审核 6 体系评价与改 善阶段 管理评审 体系纠正与改进