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王麻子失败的原因
作为国有企业王麻子沿袭计划经济体制下的管理 模式，缺乏市场竞争思想和创新意识， 模式，缺乏市场竞争思想和创新意识，是其破产 的根本原因。 的根本原因。 一方面是政府不恰当的行政干预手段的影响； 一方面是政府不恰当的行政干预手段的影响；另 一方面王麻子认为“酒香不怕巷子深” 一方面王麻子认为“酒香不怕巷子深”，正是老 字号的优越感让企业走向了失败。 字号的优越感让企业走向了失败。
王麻子
王麻子
王麻子历史 王麻子的成功 王麻子的失败 王麻子的失败原因
“王麻子”剪刀，早在（清）顺 王麻子”剪刀，早在（ 治八年（1651年）就在京城菜市口成 治八年（ 年 名气流传甚广，与杭州的“ 立，名气流传甚广，与杭州的“张小 齐名，是著名的中华老字号， 泉”齐名，是著名的中华老字号，市 场占有率一度在50%以上。凭着 以上。 场占有率一度在 以上 凭着300多 多 年的品牌积淀， 王麻子” 年的品牌积淀，“王麻子”成为北京 剪刀业的象征。王麻子剪刀厂是1956 剪刀业的象征。王麻子剪刀厂是 年公私合营， 年公私合营，1959年正式命名挂牌成 年正式命名挂牌成 立的。其后，王麻子剪刀获奖无数， 立的。其后，王麻子剪刀获奖无数， 其中1980年、1988年王麻子剪刀分别 其中 年 年王麻子剪刀分别 获国家银质奖，在刀剪业， 王麻子” 获国家银质奖，在刀剪业，“王麻子” 三字无疑是金字招牌。1980年，在政 三字无疑是金字招牌。 年 府政策扶持等因素下， 府政策扶持等因素下，王麻子剪刀厂 生产经营活动稳定运行， 世纪八十 生产经营活动稳定运行，20世纪八十 年代末九十年代初，企业产品产量、 年代末九十年代初，企业产品产量、 经济效益创历史最高水平， 经济效益创历史最高水平，年上交利 润近200万元，企业累计创利税相当于 润近 万元， 万元 国家建厂投资的4倍以上 倍以上。 国家建厂投资的 倍以上。
当代王麻子
现在的王麻子剪刀改换了门庭， 现在的王麻子剪刀改换了门庭，新的工厂名叫北京 万顺号剪刀有限责任公司。和王麻子剪刀厂一样， 万顺号剪刀有限责任公司。和王麻子剪刀厂一样， 新公司隶属于北京栎昌王麻子工贸有限公司， 新公司隶属于北京栎昌王麻子工贸有限公司，但它 以股份制模式独立运行，拥有独立的法人资格， 以股份制模式独立运行，拥有独立的法人资格，从 栎昌王麻子工贸有限公司取得王麻子商标使用权进 行生产。 行生产。 目前，市场上的王麻子刀剪产品中， 目前，市场上的王麻子刀剪产品中，万顺号生产的 王麻子刀剪占到约70%，产品品种已有 多种， 王麻子刀剪占到约 ，产品品种已有200多种，超 多种 出王麻子剪刀厂的品种近一倍，质量上、 出王麻子剪刀厂的品种近一倍，质量上、档次上也 超出老厂生产的产品，企业已经走上正轨。 超出老厂生许振忠
王麻子历史
王麻子的成功
“北有王麻子，南 北有王麻子， 有张小泉。 有张小泉。”数百年 来，王麻子刀剪产品 以刃口锋利、 以刃口锋利、经久耐 用而享誉民间。 用而享誉民间。王麻 子在生意最好的80年 子在生意最好的 年 代末， 代末，一个月曾创造 过卖7万把菜刀 万把菜刀、 万 过卖 万把菜刀、40万 把剪子的最高记录。 把剪子的最高记录。
王麻子失败的原因
其一，缺乏现代品牌经营观念， 其一，缺乏现代品牌经营观念，忽视了对品牌的持 续宣传和对不断更新换代的消费者品牌情感的持续 培育，最终导致顾客群体断代，大批消费者对“ 培育，最终导致顾客群体断代，大批消费者对“王 麻子”的品牌和产品的认知日渐模糊； 麻子”的品牌和产品的认知日渐模糊； 其二，外部环境的变化、 其二，外部环境的变化、不锈钢等新工艺的长足发 带来了一批相关企业的成长， 展，带来了一批相关企业的成长，而王麻子显然在 这方面准备不足，没有应对竞争的战略和战术准备； 这方面准备不足，没有应对竞争的战略和战术准备； 其三，市场中出现了大量的仿冒王麻子，采用“ 其三，市场中出现了大量的仿冒王麻子，采用“旺 麻子”“真王麻子”等品牌蚕食王麻子的领地，而 麻子”“真王麻子”等品牌蚕食王麻子的领地， ”“真王麻子 王麻子没有或无力对这些侵权者的模仿、 王麻子没有或无力对这些侵权者的模仿、借势加以 阻止，使市场对王麻子的认知和信任度降低， 阻止，使市场对王麻子的认知和信任度降低，大批 潜在消费被分流。 潜在消费被分流。
王麻子的失败
进入90年代，在市场经济条件下， 王 进入 年代，在市场经济条件下，“王 年代 麻子”背上了沉重的历史包袱 背上了沉重的历史包袱， 麻子 背上了沉重的历史包袱，销售业绩不 断下降，陷入了尴尬境地。其间， 断下降，陷入了尴尬境地。其间，相关政 府部门和王麻子剪刀厂自身都做了种种努 力，1995年，王麻子剪刀厂与北京市文教 年 器材厂等10多个不相干的工厂合作成立王 器材厂等 多个不相干的工厂合作成立王 麻子工贸集团公司，重新注册了“王麻子 王麻子” 麻子工贸集团公司，重新注册了 王麻子 商标。但此次重组并没有挽救这个老企业， 商标。但此次重组并没有挽救这个老企业， 当年即亏损100多万元 此后更是连年亏损。 多万元， 当年即亏损 多万元，此后更是连年亏损。 1999年5月，在北京市政府的安排下，王麻 年 月 在北京市政府的安排下， 子工贸集团中的王麻子剪刀厂等划归为北 京昌平区区属单位，并取名为北京栎 京昌平区区属单位，并取名为北京栎昌王 麻子工贸有限公司， 麻子工贸有限公司，王麻子的品牌资产也 被分割得支离破碎。 年至2003年， 被分割得支离破碎。从1995年至 年至 年 企业一共换了6任厂长 任厂长， 企业一共换了 任厂长，如此短的任期使领 导层很难有让品牌长期增值的打算。 导层很难有让品牌长期增值的打算。2001 年，挣扎于混乱中的王麻子剪刀厂被迫停 并最终于2002年提出破产申请。昌平 年提出破产申请。 产，并最终于 年提出破产申请 区法院于2003年6月召开第一次债权人会议。 月召开第一次债权人会议。 区法院于 年 月召开第一次债权人会议 根据相关审计资料，截至2002年5月31 根据相关审计资料，截至 年 月 日，北京王麻子剪刀厂资产总额 12836689.71元，负债总额为 元 负债总额为27799845.90元， 元 所有者权益为-14963156.19元，资产负债率 所有者权益为 元 为216.6%。 。