《德胜员工守则》读后感(精选多篇)

《德胜员工守则》读后感(精选多篇)
第一篇：《德胜员工守则》读后感综观这本书的内容这是一个把价值观融进了制度规的企业把制度规做到极细致的企业把制度做成化的企业把企业化烙进了每个员工心里的企业。

也就是说在德胜制度和化不再是两张不相关的皮而是合而为一。

《德胜员工守则》毫无疑问地强调制度化管理的不可替代性令人不由不感叹其捍卫制度之不可侵犯性的坚决态度。

守则所制定的规章制度琐碎像中小学生守则甚至详尽到了刷牙、洗澡、理发的次数、不得出入吧”等条要求每一个员工甚至管理层都要严格按照规章制度办事初看之下让人觉得十分苛刻缺乏人性化管理的意味。

但是看到关于企业化的篇章看到聂圣哲总监的讲话记录慢慢有了这样的感觉这些琐碎的条苛刻的纪律对于德胜集团来说十分重要是成功的基石。

严格而琐屑的规定是为了形成一种习惯一种认真负责的习惯。

对于一个大部分员工脱胎于最朴实的农民的企业而言这些详尽的条显然不是可有可无的。

而德胜公司“长着民工的脸庞却有着白领素质”的员工也恰恰成了这些”;繁缛节”合理性的有力佐证。

这种制度的约束形成了一种良性循环习惯成自然自然成化这是一种从个人到个人的回归。

这种回归对于德胜集团来说十分重要是成功的基石。

大到一个国家、一个民族；小到一个单位、一个企业都必须有一个与形势发展相适应的制度。

只有遵循这个制度我们才能引
领时代潮流永远立于不败之地。

德胜公司的崛起同样也是一个有力的佐证。

制度对于一个不自觉的人而言或许是一种制约、一种束缚；而对于一个自觉的人来说则是一种激励、一种鞭策。

第二篇：《德胜员工守则》读后感《德胜员工守则》读后感
最近一直在阅读《德胜员工守则》。

一开始先是大致浏览了一遍看到那些严苛而没有一丝人情味的条条款款暗自庆幸自己不是德胜的一员。

但当我第二次逐字逐句阅读时《守则》深入浅出的风和德胜员工的肺腑之言深深地吸引了我让我开始认真思考我和中心的现状。

今天我想就“同事关系法则”和“企业化”谈谈我的感想与大家共同交流分享。

第一：同事关系法则
简单、纯洁的同事关系是一个企业健康发展的保证君子之交淡如水是德胜推崇的健康的同事关系法则。

单纯、和谐的同事关系于己、于人、于企都是非常重要的。

在这样一种轻松的氛围中工作每一个人都会身心愉悦大大提高工作积极性；员工的工作积极性大大提高的同时也就意味着企业的效益越来越。

这是一种良性循环。

《德胜员工守则》大到员工间的重大事故、矛盾纠纷小到员工间的日常斗嘴、小摩小擦都有明条款的严格规定这在一定程度上有效规了同事之间的关系对可能出现的矛盾起到了防微(收藏请便下次访问w.oo.)杜渐的作用为企业营造出一个和谐、简单的工
作氛围这是德胜之所以发展壮大的重要原因之一也是许多人甘愿成为“德胜人”的重要因素。

看到这儿我不禁想起了咱们中心。

我们的工作性质决定了招生与教务、课程顾问相互之间不可避免的会出现重客户引起纷争的现象。

每次出现争执的开始我们都只看到自己的付出而忽略了对方的付出所以都会极力争取都会觉得对方难以沟通。

而一旦决定下来大家开始看到别人的付出。

五五分的都想把名额让给对方归自己的也想让给对方不归自己的看到别人让也不想再争。

我认为在出现客户争执的现象时我们每个人应该静下心来客观判断自己成单的把握有多大这点自己心里最清楚什么跟进记录都是没有意义的要首先以中心的利益为重。

因为盲目的争执争到手有不见得一定能交钱。

甚至有些争到了就撒手不管了。

我们没有谁是因为一个客户就揭不开锅的所以大家争的不是钱而是一口气。

俗话说的：退一步海阔天空如果我们每个人在遇到争执的时候相互包容、相互理解那些无谓的争执将大大减少同事之间的关系也会更加融洽更加和谐我们也会开心工作快乐生活。

下面我再谈谈我对企业化的理解和认识。

企业化是一个企业的灵魂对企业的持续发展起着重大的推进作用。

的企业化不仅能够增强团队的凝聚力将员工紧紧的贴合在一起更重要的是以此推动企业的正确发展提升企业的核心竞争力。

德胜公司倡导的企业化是诚实、勤劳、爱心、不走捷径。

德
胜的一线员工大多是来自全国各地的建筑工人化素质普遍不怎么
高如何让员工自觉遵守公司的化、制度、理念做到诚实、勤劳、
爱心、不走捷径我想信任是德胜企业化的核心之核心！在德胜员
工永远不用打卡工作时间的保证全凭自觉；员工可以随心所欲调
休前提是上班期间必须满负荷的工作；任何一个工作人员报销不
需要经过任何人签字你准备多少单据、报销多少金额没有人审批??凡此种种无一不体现出老板对员工的特别的信任。

事实上这些与
众不同的制度和规定在执行的同时也是在激励和培养员工诚实的
品德。

“不带忧愁上岗只带快乐回家”是我们中心所倡导的工作方
法和态度。

如果我们每一个人都带着愉悦的心情去工作如果我们
每一个人都能把同事当成家人遇到困难时共同面对出现问题时一
起寻找解决办法如果我们都对别人多一点信任和宽容我们的默契
将会越来越深我们的合作将会越来越紧密。

当我们与同事、与中
心成为了命运共同体相互支撑、同舟共济成功离我们还会远吗？
《德胜员工守则》让我受益匪浅。

德胜是一家外资公司可德
胜的这些要求正是我们
的孔孟之道正是我们的先人追求的道德目标。

最后跟大家分
享一句话：只要对公司有处！相信当我们每做一件事都想到这句
话那么我们的中心一定会更！中心也会越来越壮大发展！谢谢大家！
第三篇：德胜员工守则读后感《德胜员工守则》读后感今天抽出时间细细品读《德胜员工守则》这本书感悟颇深。

首先映入眼帘的是封面上的两行小字——一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！一个不遵循制度的民族是不一个不可靠的民族这个让我想起了_______总一直告诫我们的话在“______”制度高于一切一切都以制度为准。

古代先贤们常说“没有规矩不能成方圆”今天《德胜员工守则》毫无疑问地强调制度化管理的不可替代性令人不由不感叹其捍卫制度之不可侵犯性的坚决态度。

守则所制定的规章制度琐碎像中小学生守则甚至详尽到了刷牙、洗澡、理发的次数、不得出入吧”等条要求每一个员工甚至管理层都要严格按照规章制度办事初看之下让人觉得十分苛刻甚至有点变态缺乏人性化管理的意味把员工当成了小学生没有任何的自主权只能一味的不许不能怎么样??但是看到关于企业化的篇章看到聂圣哲总监的讲话记录慢慢有了这样的感觉这些琐碎的条苛刻的纪律对于德胜集团来说十分重要是成功的基石。

严格而琐屑的规定是为了形成一种习惯一种认真负责的习惯。

细细品味对于一个大部分员工是朴实的农民的企业而言让这些刚放下镰刀放下卷起裤腿的最被人看不起的农民而言这些详尽的条显然是至关重要的。

而德胜公司“长着民工的脸庞却有着白领素质”的员工也恰恰成了这些“繁缛节”合理性的有力佐证。

这种制度的约束形成了一种良性循环习惯成自然自然成化这是一
种从个人到个人的回归。

这种回归对于德胜集团来说十分重要是成功的基石。

德胜化中有一个很重要的化——感恩感恩的心感谢有你正式有了这种感恩的心态感恩的情节让所以人才能更的付出送人玫瑰手有余香。

_______总一直强调人要有感恩的心懂得分享让我感觉到人要大度要感恩不要斤斤计较于个人暂时的得与失时刻感恩一个人成长正是有了朋友里的鼓励敌人的鞭策才日益羽翼丰满翱翔天空。

我觉得这和我自己的心态有点相似我时刻提醒正因为企业给了自己一个平台自己才能够有空间去展示自己的才华也正因为有了企业的发展为自己的履历增添了光环。

所以每天从踏入公司大门那一刻起我就提醒自己要谦逊不卑不吭努力付出感谢这个平台发挥自己长处虽然自己不是最聪明最优秀的但是自己一定要做到是最努力最勤恳的。

我的愿望也是我看过这本书后的一点感受也流露出了对这一个企业的感与赞美。

也许是奇心吧真想去苏州德胜看看看看这个企业的人的精神面貌团队精神。

但是我更深层的愿望是希望我们______能够日益强大我们已经走过了20年希望我们可以走200百年成为一个百年老招牌。

更希望我们“______”能够顺顺利利的度过每一天！
第四篇：《德胜员工守则》读后感《德胜员工守则》读后感
最近公司组织读书月活动我有幸读到《德胜员工守则》一书它是中国第一部以规章制度为主体的企业管理书在认真读完这本书之后我发现这本书的价值所在尤其是对于我们中国这样发展中国家所存在的形形色色各类企业的长远发展都是起到意义深远的作用企业的核心在人人的核心又在于员工的自律人定则必定天下自古以来一个国家的强大都是以人为本。

这本书在正式出版之前它只是德胜（苏州）洋楼有限公司内部使用的一本手册这本小册子诞生后曾经一度成为很多大公司甚至跨国公司的高层管理人员和ceo的企业管理宝典。

这本书的创新之处在于：《德胜员工守则》中没有那些“怎么说都正确的名言警句”更没有板着一副教育人的面孔。

书中除了带有情感色彩的规章制度外所有章说的都是公司内部实际发生的事情。

无论公司老总的讲话还是员工自己撰写的章。

这些章反映了员工对公司理念的接受程度也真实的记录了一个企业的人员现状以及大家在进入这个公司以后形成的一种严于律己的良个人品质。

这本书不是一味的向员工说规章制度而是处处体现出公司管理制度特点是很人性化的公司采取的是顺其自然的管理方法让每个人的能力和爱都得到充分的发挥每个人可以根据自己的爱选择职业这是很多公司做不到的。

公司规定只要你安排自己的工作就行员工可以自由地安排休假这在我们中国的公司是几乎不可能的；公司同时也提出任何人必须接受同事关于协助的请求如果你不能同意的话必须说明理由因为你有事也要请同事协助这点和我
们诚丰数码行业事业部周总的指导思想一致提倡助人为先；书中的德胜公司上班从来不打卡
完全靠自己的自觉而且让公司所有的员工在一种和谐轻松相对没有压力的情况下工作更不可能出现大家朝九晚五无奈地等待上下班打卡的情况德胜公司认为人在一种轻松愉悦的心情状态下可以发挥出个人的最佳工作状态；在福利方面公司规定每个员工可以每年向家人送一件价值在两百元以内的礼物；公司员工的子女在上学期间每年可以得到公司送的一件礼物直到大学毕业止；公司员工结婚每人可以得到公司的二千元的结婚补助这完全能体现一家公司把员工的福利考虑得很周到。

从本书第一章(规章制度)可以看出：德胜公司的管理制度又是严格的对新进公司和老员工都有不同程度的要求从生活起居到工作制度都有明确的规定特别是对产品质量的要求更是近于苛刻这一点很值得我们诚丰数码科技有限公司借鉴毕竟产品质量是企业的基石德胜公司是造木结构房子的木结构房子在需要钉钉子的地方必须是每个钉子之间的距离是六厘米少了不行多了也不行。

公司还有一项特别的规定就是赋予质量总监以特权质量总监在质量问题上决不退步如果因为坚持质量而被上级领导开除的话他必须做到三点：第一是将质量隐患向客户通报第二向国家质量管理部门通报第三向媒体公开在做完也必须做完这三件事的时候质量总监可以一次性得到公司发给的五年的工资总额。

德胜（苏州）洋楼有限公司管理的高明之处在于着眼于员工的素质教育和提高公司的总裁把提升员工的总体素质作为头等大事要求在公司建立君子的天下提倡员工之间形成一种简单的而和谐的关系旗帜鲜明地反对公司官僚化批判传统化中垃圾的东西公司员工在其所工作的环境里不断受到评。

对于没有读过本书的读者来说有可能很陌生普通公司的《员工手册》怎么能出版成书？本人也是带着这样的疑惑阅读完了原以为很枯燥的这一书籍之后才发现《德胜员工守则》是一本关于企业管理的书籍没有具体的作者是德胜公司直接指导现实管理的书籍其中包括员工守则、管理者素质、同事关系等是一种典型的工业化社会管理流程对培养员工技能、素质、纪律起到一定的作用对于提升管理者的能力也有一定的作用书中提出“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！一个不遵守制度的民族是一个不可靠的民族！被有些人称为“奇书”。

读完这本《德胜员工守则》后给我最大体会和大家分享一下：
1.我们要提倡守规则这对于一个企业来说可以提高员工的纪律性；
2.我们都要注重细节认识到细节的重要性；
3.必须有一套合理地规企业操作的操作流程这能企业能形成一种高效、准确的模式。

国内现在大多数的企业都存在以下的人员和企业管理问题在这里我建议我们的人事部可以学习以下《德胜员工守则》人员管理章节的提到的方法同样也要避免出现以下的问题：
1.制度化过于强硬不利于员工创造性思维的发展。

2.管理是一门很灵活的也永远不会有固定模式的艺术众多的制度无异于给员工带上“紧箍咒”让员工感觉很压抑的同时也觉得管理者很不通情达理没有人情味。

3.人性化永远要比制度化更具有成效因为每个员工都是有感情的同样老板也要多站在员工的位置考虑问题换位思考或许能得到更多。

4.员工的健康分为身体和心理健康过于沉闷的办氛围不利于员工的心理健康长时间面对电脑和长期坐着都对健康是一种摧残所以任何一个管理者都要记住每天8小时工作不是每天480分钟工作给员工的健康留一份时间这永远都不会让你损失在此我建议一下我们诚丰公司可以科学地尝试1个月早上9点30上班下午5点下班多元化发展的公司必定需要多元化的管理方式及作息方式相信会大大提高员工的工作效率和工作积极性。

最后点评一下《德胜员工守则》一书德胜公司倡导的企业化是诚实、勤劳、爱心、不走捷径我们公司的墙上写着“没有做不成的事只有做不成事的人”其本质都是同样告诉我们的员工脚踏实地、认真做事是任何一家想做大做强的公司所倡导的工作方法和态度。

如果我们每一个人都带着愉悦的心情去工作如果我们每
一个人都能把同事当家人遇到困难时共同面对出现问题时一起寻找解决办法如果我们都对别人多一点信任和宽容我们的合作和发展都会到达“双赢”甚至“多赢”的目标。

《德胜员工守则》一书让我受益匪浅本书的价值远不止在企业管理方面对于我们员工个人的自身发展也同样起到很积极向上的作用在此感谢公司举办这么一个读书月的活动能让我阅读这么有意义的书籍增加我们员工的阅读量在此呼吁大家能阅读一下这本市场上不可多得的《德胜员工守则》一书。

行业事业部：侯佳荣
2021年5月22日星期二
第五篇：《德胜员工守则》读后感读《德胜员工守则》有感
最近读了这本《德胜员工守则》记得自己刚开始第一次阅读它的时候仅仅是走马观花般地浏览了一遍看到那些严格的规章制度时都有点庆幸自己不是德胜的一名员工因为德胜的管理条款很苛刻感觉没有一丝人情但是读的越多就越喜欢越感觉成为德胜人的自豪。

最后却被书中看似简单的字语朴实的章所深深地吸引。

德胜公司的员工大多数是来自聂圣哲的黄山老家的农民公司的固定资产达3亿元人民币全由他一人运作和管理。

聂圣哲是奇才称《德胜员工守则》为管理界的圣经不为过！
在读的时候我一直非常认可德胜公司每次开会时聂总带领大家说的一句话“我实在没有什么大的本事我有的只是认真做事的
精神。

”多么朴实的一句话但又蕴含多么巨大的道理确实在我们平凡的生活和工作中真正可以称得上不平凡的事情只有一件日复一日年复一年的认真做事如果能够长期养成这样的工作生活习惯那就可以真正称得上是一个不平凡的人。

另外书中一直不断的提到德胜公司提倡的价值观：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。

这既是价值观又是德胜公司员工的信仰更是德胜公司的企业化当一个企业能够建立这样朴实而又伟大的企业化并且不停留于表面纸
上能够切实地执行那这样的企业注定是一个伟大的企业。

还有“鱼钩和鱼”这段以织鱼的目标去经营一家公司他们看到的不是眼前的利益而是为整个企业化、企业形象和公司以后的发展来考虑。

这样的公司是很有远见的。

德胜公司教给员工的不止是如何做事更重要的是教他们如何做人。

人不管做什么事都需要认真负责。

德胜公司始终把这一点作为座右铭。

德胜公司的员工不论是谁每天早上一定要默读：“我实在没有什么大的本事只有认真做事的精神”这就杜绝人产生飘飘然忘乎所以的思想使得：诚信爱心精业感恩成为员工生活和工作的信仰在工作中充满“爱”和“诚”。

无规矩不成方圆一个雄狮的队伍必有钢铁般的纪律做保才能立于不败之地用铁的手腕执行制度用爱去体恤用包容接纳别人。

我想任何一家公司任何一所学校想要做强做大就是需要这种敬业精神全体员工从我做起做本职工作各个岗位密切配合一起合
作才能圆满完成这一事业。

我们学习德胜公司的精神必须养成人人都要有爱心的良风气同事之间相互关心团结友爱。

有爱心才不会伤害别人才会尊重别人才会把事情做的更“爱心需要勤劳、诚实做基础爱心同样也要求不走捷径。

”“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”看似简单的十一个字其实蕴藏着太多内容它让我想了很多很多??为什么我们要做这样的人？因为只有做到这样我们的人生才有意义；只有做到这样我们的学校才会更强大、持久我们才能生活得更。

更重要的是只有做这样的人我们才能获得别人的尊重。

仔细拜读《德胜员工守则》这本被誉为企业圣经的书,
紧接着给我的感觉是震撼。

读这本书之前也读过不少书籍但收获都不大准确说是不会灵活运用。

《德胜员工守则》从中国儒家传统和现代工商明的高度继承和发扬了“以人为本”的管理理念并在实践中提出了“勤劳、诚实、有爱心、不走捷径”的价值观成为德胜人的精神和制胜法宝。

他的言论无不闪烁着智慧的光芒“我实在没有什么大的本事我只有认真做事的精神”、“蔑视程序的人永远是德胜的敌人”、“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！一个不遵守制度的民族是一个不可靠的民族！”对照我所从事的工作使人汗颜同时像黑夜中的明灯向我指明了前进的道路！
他有这样的思想：德胜迟早是要倒闭的我能做的是让它尽量往后推迟！一个有危机意识的企业才有机会做到基业长青。

正因
为他有危机意识德胜的业绩做到了年销售3个亿在员工管理方面他敢于提出雇佣和被雇佣的关系同时保持人格的平等。

他提出的员工关系简单化并提倡勤劳、诚实、有爱心、不走捷径反对耍小聪明。

他实行上班不打
卡但要求上班必须满负荷工作；他提出管理人员必须是出类拔萃的员工反对公司官僚化；他严格要求工作程序化严格质量和过程管理信奉细节决定成败；提倡员工敬业、认真关于员工是否重要的问题他谈到：你如果把事情做得很出众你有点重要如果你把事情做得一般你不重要你如果把事情做得不就是一个起反面作用的人。

最后让我感动和佩服的是德胜公司提倡的“诚信”和“实力”（质量）从不请客送礼使回扣。

在当今物欲横流、无视规则的市场中生存可谓少之又少他也向中国的企业表明了自己靠“诚信赢天下”的操守德胜德胜以德取胜！
日本地震让全世界看到了日本人的高素质而人们对日本人高素质的判断仅仅是从地震发生人们在超市里井然有序地排队购物避难所里大家不慌不忙不急不躁坦然面对自然灾害。

仅此而已小小的几个细节给我们上了一堂生动的明礼仪课由此我想到了这几天为了完成任务正在看《德胜员工守则》它就是从吃饭、走路、睡觉、人际关系等日常生活细节入手面面俱到地规员工的行为。

没有规矩不成方圆游戏有游戏规则企业有规章制度《德胜员工守则》不只是局限于企业内部的规章制度他是教你如何做一个现代。