如何培养员工主人翁意识

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2024年6月25日星期二6时10分57秒
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3.问：你希望在公司里得到什么？ 答：高薪，地位，福利，社会关系，知 识、经验和技能。
4.问：你通过什么来得到这些呢？ 答：劳动。
5.问：所有员工都在劳动，大家都能得到高 薪、高地位、好福利吗？
答：不能。
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6.问：你想得到它们，你必须怎么去做？ 答：勤奋工作。
7.问：你勤奋工作时，你是怀着什么心态去 做的？
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当我们有了主人翁心态时，工作会去积极地 做，积极地去想，会做得更多，做得更好，就会 积累更多的经验和技能，人力资本就会增值，个 人的发展机会就会很多；
反之，总是以打工者心态去工作，事事等指 令，做事不积极，可做可不做的不做，老板看不 见的不做，没有考核的事情不做，困难的事情不 做，人力资本就会衰减，个人的成长就很慢，甚 至会退步，前途茫茫。
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４、个体人力资源保值增值理论
·人力资本获取量 = 人力资本自然衰减量。 ——收支平衡，人力资本保值
·人力资本获取量＞人力资本自然衰减量。 ——入大于出，人力资本增值
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个体人力资源获取定律
人力资源
智力 先天遗传 人 格
…………
… …
直接获取
实践
后天获取
学校
间接获取 书 本
…………
经验 技能 体能
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从法律上，道理上，小张说的并没有错误。 老板看到这种现象、听到这种言论，尽管满心不 高兴，但也没有办法去干涉。渐渐地，老板发现， 小张这样的人越来越多。面对这种典型的打工心 态，老板无计可施。
这时，客观上需要员工有点奉献精神、知难 而进的精神、任劳任怨的精神、不斤斤计较的精 神、以主人翁的心态工作的精神。当小张这样的 员工越来越多时，一旦出现具有这些精神的员工， 老板们就会如获至宝，委以重用。小李的经历就 证明了这一点。
一 主人翁精神的定义 二 主人翁精神的含义 三 如何理解主人翁精神 四 如何实现人力资源的增长
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一、主人翁精神的定义
是指一个人在基本符合某一个岗位 任职资格的前提下，进入到该岗位中，按 照该岗位的要求，履行和完成岗位所赋予 的全部工作，实现个人的社会价值。
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二、如何理解主人翁精神
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是为自己工作！
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６、如何使人力资本增值？
·当知识、经验、技能和体能等人力资源处于 静态、没有被使用时，不仅不能增值，反而 会衰减；
·只有当其处于动态时、在实践中被应用时，才 能周转起来。
·知识越用越多，技能越用越熟，经验越用越丰 富，智力也越来越高，人力资本就会增值。
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每个人都是自己的人力资源管 理者，人力资源用进废退！
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５、如何管理自己的人力资本？
1、要清楚自身现有的人力资本：掌握的知识 、经验、技能，以及体能。
2、发现不足，抓住工作和学习的机会寻求增 值，想方设法充分开发自己的人力资源。
3、要对自身人力资本的开发和管理负责，切 忌贪图安逸、避实就虚。
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智力、知识、经验、技能 和体能等人力资源必须经过开 发并投入到生产经营活动中， 才能成为资本。
看到2个没人做，
做了1个，另 工作 又主动做了。
2个没有做。
共做了5个工作。
精员工 1000元 工资 1000元 傻员工
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精员工与傻员工的辩证
精员工
法
傻员工
“精明反被精明误” “傻人有傻福”
把机会拱手 让给傻员工
小事上吃亏 大事上有了机会
打工者心态
主人翁心态
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结果（分红）：知识、经验和技能积累。
这个故事说明，每一个人都是自己经营自己， 为自己当老板。别人表面上看起来是你的老 板，实际上不是，而自己才是自己真正的老 板。
正像彼得·德鲁克所言：“每一个都是自己 的。”
如果你能越早的意识到，那么你就能够越到
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主人翁跟打工者的区别
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做事态度上的区别
打工者Biblioteka 主人翁紧盯报酬·“我为别人做事,别 人给我工资”尽量
当聪明人越来越多时，占便宜的往往是“傻瓜”。
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案例2
上了年纪的王木匠很想退休。他告诉老板，他 不想再盖房子了，想和老伴过一种更悠闲的生活。 即使他很留恋那份薪酬，但他还是想退休。
老板同意了王木匠的退休要求。退休前，老板请 王木匠再好好设计一栋房子，并要求他从头到尾全 部做完。王木匠很不情愿地答应了。
员工
岗位 股份制公司
股东
老板
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在岗位股份制公司中： 老板=董事长； 员工=总经理。
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人力资本 股东
员工
知识、经验 技能、薪金
投入
岗位 股份制公司
回报 （分红）
货币资本 股东
老板
利润
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员工：以人力资本入股岗位股份制公司， 是股东之一。
工资：是劳动的报酬，知识、经验、技能 是股东的分红。
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通过工作更多地为自己积累知识、经验和技能，以 达到个人更大的发展和更多的收入！
只有具备主人翁精神，才能做得更好、做得更多， 从而积累更多的知识、经验和技能，达到个人更高的生 活目标。反之，不具备这种精神，人就会停留在原地甚 至会退步，最终被社会淘汰。
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主人翁精神是怎样的精神？
1.问：公司为什么会雇用你？ 答：因为我具有一定的知识、经验和技能。 2.问：你能为公司做什么？ 答：我能通过自己的劳动，为公司创造利润。
台下一片掌声响起。王木匠内心感到十分 震惊：“太丢人了呀……”
但王木匠不明白老板为什么要把建好的这 栋房子送给自己，老板回答说：“因为你多 年来为公司付出了心力，我们要表达对你的 谢意。”
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他原本想，我都要退休了，你也不让我 轻松，还叫我造房子，那我应付一下好了。 可是现在才知道，原来老板是要把这栋房子 送给我，早知道我就好好造了。
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结果，小李在竞争答辩中表现优异，对很多问 题都有自己独到的见解，赢得了一致好评。
民意测验中，小李也得到了绝大多数同事的支持， 顺利走上了中层管理岗位。而同时参加竞聘的小张， 则表现平平，名落孙山。
小张失败的根本原因是，他患了职场间歇性植物人 症。职场间歇性植物人在发作时，发生了人力资源 的衰减。
只做了1个工作， 积累了1次经验。
分红
做了5个工作， 积累了5次经验。
精员工
傻员工
虚度光阴
加紧历练
（很清闲） 时间（经动常加脑班）、多
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“精”和“傻”，是“小聪明” 与“大智慧”的差距，
只会耍小聪明的人不可能会 得到大发展的，
只有具有大智慧的人，看似 具有一副傻相或傻劲，却可以成 就自己。
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四、如何实现人力资本的增长
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小李认真地回答：“可是，这些工作都不干， 公司眼看着就会有损失啊。至于奖金，我没有想过。 我只知道，这些活儿总得有人干。在老板没有找到 专人时，自己能干就多干点呗。”
就这样，三年来，小张和小李各自按照自己的 方式行事。二人资历、学历、职位相同，工资、奖 金也基本上都相同。到第四年，公司老板意识到了 大锅饭式的分配制度严重阻碍了公司发展，决定改 革。重新设计了薪酬制度，并对管理岗位进行了竞 聘。
１、什么是人力资本？ 人力资本是劳动者受到教育、培训、
实践、经验等方面的投资而获得的知 识和技能的积累。由于这种知识与技 能可以为其带来收益，因而形成了一 种特定的资本。
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知识、经验、技能、体力等资 源在你身上是一成不变的吗？
增加 衰减
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２、人力资本自然衰减的原因
1、绝对衰减： 停止使用，无论是知识、经验、技能还是 体能，只要不用，就会渐趋衰减。
2、相对衰减： 脱离社会实践，造成知识、经验、技能没 有与社会发展同步，导致技能等的落后， 而渐趋衰减。
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３、如何阻止人力资本的衰减？
（1）不断使用。只有让知识、经验、技能和体 能不断地被使用，才可能预防其衰减；
（2）参与社会实践，使知识、经验、技能和体 能随着社会的发展而不断地得到更新。
（3）通过学习和实践活动，促成了人力资源的 持续增值。
因为员工是岗位的股 东，所以就是岗位的 主人。
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案例１
小张三年前大学毕业，来到某公司任职。 他精于算计，工作拈轻怕重，遇到难事躲着走， 能少干就少干。对没有明确报酬的额外工作， 更是想方设法推脱。他经常跟同事说，“我们 是打工的，一份劳动就要有一份收获，不给报 酬还想让多工作，是老板的不仁。他不仁，我 不义。”言之凿凿，理直气壮。
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亲爱的同事们： 我们要真正懂得任何人、在任
何岗位都是在为自己工作，只有努 力工作，才能使自己的人力资本得 到不断增长，使自己人力财富和物 质财富双增加。
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让我们从现在开始每 天充实自己，实现自 我价值，做公司真正 的主人。
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答：像干自己的事一样去做。
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像干自己的事一样去工作 这就是主人翁精神。
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·主人翁精神，并不是说把自己当 成企业
的主人这么简单，而是一种与公 司血肉
相连、心灵相通、命运相系的感 觉。 ·企兴我荣，企衰我耻。 ·主人翁心态是我们每位公司员工10
三、如何理解主人翁精神
一个岗位 = 一个股份制公司
股东
一次提升机会
一次提升机会
知识、经验、技能没有提升，知识、经验、技能大大提升， 报酬的提升就没有了根基 报酬的提升有了保证
长期的职业发展失去支撑 长期的职业发展有了支撑
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主人翁心法：
即便认为自己是打工的， 也首先是给自己打工！
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精员工与傻员工
题目：老板布置了3个工作，没有考核。
认真完成3个，
只挑容易的，
可是，王木匠的心思已不在活儿上了，不仅手艺 退步，而且还偷工减活。随着时间推移，房子建好 了。但显然，质量是远没有过去造的好。
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房子完工了，老板将所有员工集合之后 诚恳地宣布： “为了感谢王木匠长期以来为 咱们公司，非常努力、非常用心地工作，在 他退休之时，我们把他自己最后修建的这栋 房子赠送给他。”
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小李是小张的同学，但是，他的工作态度正 好与小张相反。他工作起来从来都不计较得失， 有困难就上，不管报酬高低，有工作就干，不管 分内分外，经常主动加班，而做的大部分都是因 为领导安排不周出现空挡或者临时出现的工作。 有些工作小李从来没有干过，他就想方设法学习、 请教、钻研。
有同事说小李： “你一个人干了两个人的活 儿，但是，你奖金一分钱也没有多拿，你图什么 呢？”
少做事“，想法多钱”
·“遇事躲着走，能 少干就少干”
先工作后报酬
·“见工作就干，不 管份内还是份外”
·“有困难就上，不 管报酬高，还是 报酬低”
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个人提升上的区别
打工者
少干1个工作， 多干1个工作， 主人翁
少一次经验积累，多一次经验积累， 少“分红”一次 多“分红”一次
躲过一个困难，等于放弃 克服一个困难，等于争取