煤炭企业物流管理现状分析与优化

煤炭企业物流管理现状分析与优化
摘要：随着我国经济的不断发展和进步，我国的煤炭企业也在不断的发展，其
中在煤炭企业发展的过程中，物流管理一直发挥着重要的作用，对于优化企业的
管理，提高企业的经济效益有着非常大的促进作用。

随着时代的进步，煤炭企业
的物流管理水平也在不断的进步，但是在发展的过程中还是面临着一些问题，基
于此，文章对于煤炭企业物流管理的现状进行了分析，并且提出了具体的优化措施，旨在优化煤炭企业的物流管理，促进煤炭企业的可持续发展。

关键词：煤炭企业物流管理；现状；分析；优化
引言
煤炭企业的发展，也促进了其企业内部管理的优化和创新，但是，目前我国
很多的煤炭企业在其发展的过程中，还是存在物流管理水平滞后的现象，物流成
本占煤炭企业制造成本较高的百分比，对于企业的发展来说还是会对企业的经济
效益造成一定的影响，所以，降低物流的成本，能够有效的降低制造的成本，从
而也能够对销售价格和市场占有率等产生一定的影响，继而能够获得更高的经济
效益。

一、煤炭企业物流管理的现状
（一）物流规模庞大
由于煤炭企业多是以集团的形式存在的，因此其物流管理的系统中包括各种
运送物资，所以集团运作的过程中，各类物资加在一起，其数量十分的庞大，因此，在进行各种物资的运送过程中，应该充分的考虑这一问题。

（二）物流线路长
对于一些煤炭企业来说，其一般都拥有多个矿井，这些矿井的分布也是认为
所不能控制的，也是一句煤炭资源的分布进行建立的，某些矿井之间也会隔着非
常遥远的距离，几十至几百公里不等；其次，其物流节点也比较多，供应来源、
各级的仓库等等。

供应物流在物流管理的过程中也占有重要的地位，企业在进行
物流管理的过程中也应该重视这一问题。

（三）管理体制存在问题
由于煤炭企业物流管理过程中，由于物资分散、总量庞大、物流线路长等各
种原因，使得物流资源的统筹管理存在一定的难度，管理体制也存在一定的问题。

其运输途径主要是铁路运营，部分铁路资产和铁路运营业务也是分别属于不同的
部门，一些销售业务也没有集中到经贸分公司，对于采购资金的使用权也没有做
到统一的管理，这些情况都不利于煤炭管理工作的统筹进行，物流的效率也得不
到提升。

同时，对于物流管理问题，很多的煤炭企业的管理人员和工作人员并没
有引起足够的重视，其关注的重点还是更加的倾向于销售等其他的方面。

同时，
很多的传统的管理方式还需要不断的进行创新。

（四）物流管理的信息化程度有待提升
目前，很多的煤炭企业在进行物流管理的过程中，都会运用更多的新技术，
实现企业内部计划、审批、采购、供应等问题的信息化管理，真正的做到了企业
内部信息和资源的共享，在这种管理背景下，提高了信息甲流的速度，能后较好
的优化企业内部的物流管理。

但是很多的企业其物流管理的信息化程度还有待提升，很多的煤炭企业还缺乏相应的信息交流平台，信息化管理水平还是比较落后。

（五）物流人才的缺乏
新时期，企业的发展越来越需要依靠人才的力量，但是很多的煤炭企业并没
有意识到这一问题，企业还是存在物流管理人才缺乏、机构单一等问题，物流人
才即需要煤炭行业的市场现状，同时还应该对于企业管理和物流管理以及信息技
术相关的方面的知识有一个比较深入的了解，但是目前，很多的煤炭企业还是缺
乏这种高素质的综合性人才。

二、优化措施
（一）加快物流信息系统的网络化建设
物流的信息化是物流发展的重点，也是物流系统的关键。

因此，我国煤炭企
业的物流信息化建设应该不断地加强。

首先，物流的信息化能够使得网上交易成为煤炭采购的新模式，能够实现网
上采购和全球采购同客户之间的服务网络对接。

能够有效的扩大企业的业务范围，使得更多的跨地区物流活动更好的实现。

同时，建立以有一个资源分享的平台，
借助这一平台能够较好的实现
（二）重视人才的培养
首先，应该及时的更新物流工作人员的思想观念，不管是管理人员还是普通
的工作人员，都应该积极的学习先进的管理和物流经验，积极地学习先进的管理
技术，并且可以结合各个煤炭企业自身的状况，进行专业物流知识的借鉴。

同时，应该将知识和能力相结合，培养自身决绝问题的能力的提升。

其次，物流管理人
员应该具备敏锐的市场洞察力，以及信息捕捉的能力还有应变能力等等，具备这
些能力才能够更好的进行企业物流管理。

最后，应该加强对于从业人员的培养力度，定期进行学习培训课程，提高从业人员的实际操作能力。

其学习和培训的重
点应该是放在专业技能的提升上，在学习了基础知识之后，再将基础知识同实际
的作业技能相结合，以达到提高作业效率的目的，继而促进各个物流流程正常的
进行。

改变了之前传统的物流运送形式。

除了能够运用信息化的技术是吸纳买卖
双价格的切磋之外，其次还能够通过物流管理的现代模式，实现运输方式的选择，并且在规定的时间内，将需要运送的物资运到目的地。

最后，还能够根据物流的
各个环节实现物流信息的采集和分析，并且向客户提供作业明细好而各种咨询信息。

（三）完善运输体系
由于煤炭企业资源运输的特殊性，运输一直也是阻碍煤炭企业发展和生产的
重要因素，完善运输体系能够有效的提升企业的经济效益。

由于运输成本较高，
运输不便等问题都对煤炭企业成本造成一定的影响，因此，煤炭企业应该建立一
个相对完善的运输体系，使得不管是原材料还是成品的生产和运输，在销售的过
程中都能够为企业创造一定的经济效益，降低运输成本。

同时，企业若是能够和
一些物流公司进行合作，也不失为一种可行的方式，能够在较短的时间内，高效
率的将运输的物资运送至目的地，实现产品的及时销售，同时也能够提升利润。

（四）强化物流管理机制
传统的煤炭企业由于管理机制不健全等问题，使得企业的业务进展不顺利，
造成了一定的资源浪费等现象，因此，在进行煤炭企业的物流管理的过程中，应
该不断的强化物流管理机制。

首先，通过系统解决物流分拨、加工和配送等反馈
功能，通过这些功能来较好的实现信息的互动还有物流管理的综合协调，进一步
的有效整合仓储、加工以及配送资源，降低物流成本，提高社会资源的利用效率。

同时，也能够从根本上改变计划经济时期形成的那种传统的物流运作模式，能够
有效的缩短整体的供应链中的物流沉淀，有效的提升物流周转速度，降低风险。

结语
综上所述，煤炭企业在不断发展的过程中，需要降低物流的成本，做好企业
物流管理，这就意味着能够有效地降低成本，获得更高的经济效益和市场占有率，促进企业的不断发展。

因此，煤炭企业应该明确自身企业物流管理的现状，并且
采取积极的优化措施，促进企业物流管理水平的提升。

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