2016年医生绩效考核细则
医生绩效考核细则.doc
医生绩效考核细则医生是指受过中等医学教育以上或具有同等能力、经国家卫生部门审查合格的负医疗责任的医务工作者。
下文是 x 收集的医生绩效考核细则，欢迎阅读 !医生绩效考核细则一为加强科室管理，强化科主任责任，全面提高医疗服务质量，构建和谐医院，根据医院发展规划现由恒生龙安医院( 甲方 ) 与科主任 ( 乙方 ) 签定科主任任期目标管理责任书：一、乙方任期： 20xx 年 1 月 1 日至 20xx 年 12 月 30 日。
二、乙方作为科室工作第一责任人，在院长领导下，全面负责本科行政、业务、经济管理等工作，积极完成医院指令性任务。
三、乙方要加强对本科室的医德医风教育，督促医务人员严格执行《恒生医院规章制度 20xx 》，廉洁自律，克己奉公，团结协作，构造和谐医患关系。
四、乙方要督促科室工作人员严格执行《常见病诊疗操作规范》、《卫生部关于医师外出会诊规定的通知》和各种相关的医疗制度及法律法规，确保医疗安全，不断提高医疗质量，及时处理纠纷。
五、乙方要督促科室人员严格执行医疗保险定点医疗机构协议的有关规定及《抗菌素临床应用指导原则》、《处方管理办法》，做到合理检查、合理治疗、合理用药，努力减轻病人经济负担。
六、乙方要监督科内人员严格执行《非营利性医疗机构医疗服务价格》。
七、乙方要每周组织一次全科人员业务学习，努力掌握国内外本科新进展，开展新技术、新疗法，并向科内人员推广，积极开展科研及论文撰写工作。
八、乙方要认真履行科主任职责及任期管理目标责任，坚决执行《医院 20xx 年度绩效考核方案》。
九、甲方根据签定的科主任任期目标管理责任书和科主任考评方案，每月对乙方的管理工作进行测评，并结合业绩、科室评议等综合考评，对乙方的管理效果进行验收。
十、本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，共同严格执行。
若未履行责任，甲方有权终止乙方的聘任。
医生绩效考核细则二xxxxxxx医院作为全国第一家按现代企业制度运营和管理的民营股份制医疗机构，建立了完善的法人治理结构和新型的医院管理模式，即施行董事长领导下的总经理、院长负责制。
机构编制管理绩效考核评分细则
本部门以及下属单位 编制人员管理以及信 1 2.编制实名制系统机构和人员等相关信息不全或 9月份起以主管部门为 息维护不到位的， 单位随机抽查，比例为 不准确的。（0.1分） （0.4分）。 10%。 3.机构编制年报等各类涉及机构编制信息的统计 一事一考 报表未在规定的截止日期前报送的。（0.1分） 4.各类机构编制统计报表、编制计划申请表等材 一事一考 料虚报相关数据的（0.1分）
全面检查
未注册机关和事业单 4 位中文域名并进行网 发生一起，扣0.1分，封顶0.2分 站挂标的（0.2）。
全面检查
注：上述评分依据同时针对各部门下属事业单位，下属事业单位有扣分的作为主管部门扣分点 计分。
1.未经编办批准调整内设机构设置或领导职数的 以2016年起新设置或调 整情况为依据。以前设 。（0.1分） 置的逐步纠正。 违反机构编制相关规 2.超职数配备股职领导干部的。（0.1分） 定的（0.2分）
以2016年起新配备或调 整情况为主要依据。以 前配备的逐形。（有一项 以编办掌握并核实的情 况为依据，超编单位需 扣0.1分，封顶0.2分） 消化后调任领导 事业单位法人登记、 3 变更、注销不及时的 发生一起，扣0.1分，封顶0.2分 。（0.2分）
2016年机构编制管理绩效考核评分细则
项目名称：规范机构编制管理 评分依据 具体内容 检查形式
1.随机抽查(以人社局 审批手续或介绍信时间 为准，当月维护人员信 息，特殊情况延迟时间 不得超过15天) 2.参考财政局审核部门 预算时掌握的单位人员 情况。
1.编制实名制系统人员信息未当月及时维护的。 （0.1分）
医生绩效考核标准
医生绩效考核标准引言医生绩效考核是评估医生工作表现和贡献的重要方式。
本文档旨在制定一套医生绩效考核标准，以确保医生能够达到公司和行业的要求，并激励他们提供高质量的医疗服务。
考核指标1. 临床技术能力- 医生在诊断、治疗和手术等方面的技术能力和专业知识水平；- 医生执行操作的准确性和安全性；- 医生对新技术和新知识的研究和应用能力。
2. 患者满意度- 医生在与患者沟通和交流方面的表现；- 医生对患者需求的理解和满足程度；- 患者对医生治疗效果和服务态度的评价。
3. 工作负荷管理- 医生有效管理和安排工作时间；- 医生对工作任务和急诊情况的应对能力；- 医生的工作效率和工作量分配。
4. 团队合作能力- 医生在团队合作中的表现和贡献；- 医生与其他医生、护士和技术人员的沟通和协作能力；- 医生对团队目标的支持和参与程度。
5. 专业发展和学术贡献- 医生参与持续专业发展计划的情况和成果；- 医生在学术研究和知识分享方面的表现和贡献；- 医生在学术界的声誉和专业影响力。
6. 遵守规章制度- 医生对医疗伦理和法律规定的遵守程度；- 医生临床实践中的合规性和安全性；- 医生尊重患者权益和保护患者隐私的能力。
考核周期和方法- 考核周期为一年，每年对医生进行一次绩效考核；- 考核方法包括患者满意度调查、同行评价、个人面试和业绩数据分析等。
结论本文档制定了医生绩效考核的标准和指标，通过科学客观的考核方法，可准确评估医生的工作表现和贡献，为医生提供激励和发展方向，同时提高医疗服务质量和患者满意度。
绩效考核的结果将作为医生聘用、晋升和奖励的依据，促进医院的发展和效益的提升。
临床的医生绩效考核细则.doc
精心整理病房临床医生绩效考核细则（讨论稿）为了进一步调动临床医生工作积极性，完善绩效分配的公平性和合理性，特制订本细则。
一、绩效考核对象：参与考核的病房临床医生。
二、绩效考核指标A、绩效计算指标1、实际占用床日 ;2、诊疗人次；3、出院病人总收入；B、绩效扣罚指标1、病历质量；2、医疗安全；3、服务满意率；4、医保、农合合格率5、平均床日费用控制。
三、绩效考核原则1、坚持多劳多得原则，按工作量提取绩效；2、坚持质量优先原则，按诊疗质量倒扣绩效。
四、绩效计算公式医生绩效 =( 三项提取费用· x) ——工作质量扣罚额其中： x=不同阶段绩效比例五、绩效考核细则序号项目考核内容绩效考核办法实际考核部门标准绩效a b c d e1、绩1、实分管床位实 4 元 / 日分管出院病人床日数cxd 病案室效内际际占用床日容占用床日2、诊分管出院病25 元实际完成出院病人数cxd 病案室疗人人数/ 人次次精心整理3、经分管出院病1% 实际完成出院总收入cxd 财务科济效人果总收入2、扣1、病每位医生分40% 每个医生每月抽查 2 份在按实际医务科罚内历质管病人病历架病历， 2 份出院病历。
扣罚计容量环节质量、终发现缺陷按《医疗质量奖算末质量情况惩办法》扣罚。
2、医每位医生分25% 发生医疗纠纷扣 5%；发生医务科疗安管病人医疗三级以上医疗事故扣罚全安全情况10%并一票否决3、服医生服务态15% 1、.95%不扣罚； 2、《95% 办公室务满度、工作对象每下降 1%扣 1%； 3、病人意率满意度 95% 向医院投诉、违反院纪院规等，每次降低 2%。
4、住按医保、农合10% 1、按科室标准计算出院病人平均费医保科院病下达标准计用；2、超标费用按超过 5%作为基数，人次算次均费用按增加比例扣减；未达标的按减少比均例扣减。
费用5、医医保农合政10% 医保农合违规处罚按文件办理。
医保科保农策执行情况合合格率95%六、举例绩效核算：某医生分管 10 张病床，开放床日 300 个，当月出院病人 30 个，平均住院天数 7 天，共计实际占用 210 个床日。
《中国医院协会医院管理指南》(2016年版)出版
酬分 配 办 法 、合 理 的 薪 酬分 配 结 构 与 薪 酬 的满 意 度 、工作 绩 效 以及 各 影响 不 同 岗位 间 的差 距 能 提 高临 床 医 生 的 因素 ， 了解 医 院 绩 效薪 酬 分 配 的实 施
工 作绩 效 ，更重 要 的是 能提 高 周 边 绩 效 果 ，并有 针 对 性地 制定 绩 效 改 革措 效 ，从 而 激 发 临床 医生 的工 作 热 情 、
３ ． ３ 从 人 文 关 怀 角度 有 针 对 性 地 制定 绩 Biblioteka 改 革 措施 参考 文献
【 １ 】 陈建 平 ， 郭永 瑾 ， 高 解春 ， 等． 上海 市级 医 院
内部绩 效考核和 分配 制度的实践 与探索［ Ｊ ］ ． 中 国医
从 人 文角 度 了解 临 床 医生 对 绩 效 院， ２ ０ １ ５ ， ｌ ９ （ ９ ） ： １ － ４ ．
ｈｉ ｒ ｌ
Ｍｔ ＇ ｌ ｅｎｉ ｔ 盘ｌ Ａｎ ｒ ｎ１７ ＶｎＩ ９１ Ｎ ｎ ｄ
中国医 院协 会常务 副会长兼秘 书长薛 晓林 指 出，当前 中国公立 医院综合改 革正在 向纵 深发展 ，改革 举措的 落地 关键需要行业管理规范作为指引 。建 立科学系统 、全面适用 的医院管理规范 十分必 要。薛晓林说 ， 中国医院协会 医 院管理 指南》作为 中国医院协会成立 以来发布的第一部管理 类行 业指南 ，对 中国医院发展 与建设具有重要 的意义 。
向 外 ， 还 应 加 强 信 息 化 建 设 ， 完 善 医 积 极 性 ， 而 积 极 的 工 作 态 度 和 良好 的
疗 质 量 与疑 难 评 价标 准 ，数 据挖 掘 至 行 为 ， 一 方 面 取 决 于 临 床 医 生 个 性 特 临 床 医 生 个 人或 医 疗组 ，并 推 送 给科 征 和 医 院 文 化 环 境 ， 另 一 方 面 也 取 决 主 任 ，帮 助科 室 进 行精 细化 管 理 ，使 于 公平 有 效 的 激励 机 制 。制 定 既符 合 临床 科 室 更好 地 落 实考 核 与 分 配激 励 社 会需 要 也 符 合 临床 医生 实 际情 况 的 措 施 。 ∞ 绩 效改 革 措 施 ，更 有 利 于 医 院 目标 的 实现 。圆 研 医 院 Ⅲ眦
医生绩效考核细则8篇
医生绩效考核细则8篇医生绩效考核细则 (1)一、出勤与工作量(15分)1、出勤(5)(1)旷工一天扣2分(一天内无请假行为)。
(2)事假一天扣0.5分，请假累计4小时扣0.2分，闲班请假半天扣0.2分。
上班期间请假要面请面消，否则依时顺延。
(3)事病假、法定假按规定执行。
事病假：1、超过一周(5天以外)须到教育局请假。
2、凡有病住院不能上班，须有诊断书方可准假，一天扣0.2分，没有诊断按事假处理。
法定假：1、凡正常婚产丧假，在规定期间休假，不扣分，不发满勤奖，超期休假按事假处理。
(直系亲属包括公婆、父母、爷奶、外公婆、兄弟姐妹)。
2、每年度累计病假40天(不含休息日)以上，一年累计事假15天以上，年度考核只能评为合格档次。
2、工作量(10)一年内无请假行为且能够完成所担任的工作量，视为满工作量可得5分，如有不能完成者，据情况由考核小组评定赋分。
二、一日工作(50)(1)幼儿吃间食时不组织，秩序乱，不卫生每次扣0.5分。
(2)盥洗时不组织，乱，幼儿不洗手，不用自己毛巾每次扣0.5分。
(3)不组织幼儿进餐，不教幼儿正确使用餐具，幼儿进食不卫生，秩序乱每次扣0.5分。
(4)看午睡睡觉、离岗、不能照顾全体幼儿每次扣0.5分。
(5)午睡后不按时起床，每次扣0.5分。
(6)上班时间讲闲话、干私活、吃东西、化妆、离岗、打电话、串班讲话等每次扣0.5分。
(7)参加重要会议期间拨打或接听电话，每次扣0.5分。
(8)迟到早退每次扣0.5分。
(9)留长指甲，带班时间披头发、带长耳环、穿高跟鞋每次扣0.5分。
(10)拿饭时不使用布罩，每次扣0.5分。
(11)规定的配班时间不配班，不能协助教师指导幼儿学习，到伙房送取物品时随意逗留。
每次扣0.5分。
(12)不能按时消毒毛巾、水杯等，每次扣0.5分。
(13)提前到食堂取间食餐具等，每次扣0.5分。
三、教育笔记(5)计划、总结、教育随笔、试卷、反思、体会、业务学习自学笔记等，取平均分。
公立医院绩效考核
公立医院绩效考核[标签:标题]2016公立医院绩效考核公立医院绩效考核公立医院绩效考核(第一篇)公立医院绩效考核与绩效工资分配的必要性出发，通过对绩效考核要素及其意义的阐述，扼要介绍了公立医院绩效考核的指标体系，同时给出了便于实施且易见成效的绩效考核分配方法和依据。
文章的主要内容包括:绩效考核的要素内容，绩效考核的指标定额和各项考核指标权重，绩效工资的分配标准和计算方法，收入与支出的归属与配比，以及科室的二次分配等。
为了更好地适应社会主义市场经济和医疗事业的发展，不断提高公立医院的社会效益和经济效益水平，充分调动和发挥广大职工的工作积极性，促进医院医疗技术的进步和增收节支活动的开展，我们应结合医院的工作特点和单位的实际情况，制订出一个便于实施又行之有效的绩效考核分配方案。
考核分配方案的原则是:德、能、勤、绩全面考核，多项指标综合评价，在上级主管部门核定的总额或医院自身的经济承受力下,按考核评价的综合业绩进行分配，多劳多得，绩优者多得。
1绩效工资分配的依据1 / 17 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------[标签:标题]2016绩效工资分配的依据，是社会主义按劳分配原则和医务工作者超时超额的劳动付出。
2绩效考核的要素内容绩效考核应包括社会效益和经济效益等多方面的业绩。
主要包括:(1)医疗业务工作量考核。
包括门诊病人数，出院病人数，医技检疗人次，这是医院的产出方面。
(2)医疗质量考核。
包括治愈率、好转率，诊断符合率，检查结果正确率等。
这相当于企业的产品质量方面。
(3)医疗服务效率指标考核。
包括病人满意率，病人投诉率，门诊和出院病人平均费用，出院病人平均住院日等。
这是体现医疗服务性价比和服务效率方面的指标。
公共卫生绩效考核方案
公共卫生绩效考核方案公共卫生绩效考核方案全体公卫人员及卫生所负责人：根据《井陉县2015年基本公共卫生服务项目实施方案》和《测鱼镇2015年基本公共卫生服务项目实施方案》有关文件要求，结合我镇实际，特制定《测鱼镇2015年基本公共卫生服务项目绩效考核实施方案》,现印发给你们，请认真按照实施方案执行。
测鱼镇中心卫生院2015年2月10 日1测鱼镇中心卫生院2015年基本公共卫生服务绩效考核实施方案为进一步加强乡村医生管理，提高乡村医生公共卫生服务质量和效率，更好地为农村居民服务。
根据上级卫生行政主管部门对公共卫生工作的要求，制定本实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，坚持以人为本，逐步建立科学的乡村医生公共卫生服务绩效考核体系，进一步调动乡村医生承担公共卫生服务工作的积极性，不断提高农村居民的健康水平。
二、工作目标督促指导公卫人员和乡村医生认真履行公共卫生服务职能，规范服务行为，在农村居民获得公共卫生服务的同时改善乡村医生的待遇，促进农村三级卫生保健网络的可持续发展。
三、基本原则（一）坚持公平、公正、公开的考核方式，考核结果向社会公示，接受群众监督。
（二）坚持定期考核与不定期督查相结合。
2（三）坚持奖优罚劣，以考兑补。
建立乡村医生绩效考核制度，根据乡村医生承担公共卫生服务任务的完成情况，发放补助。
四、考核对象及考核内容（一）考核对象：经卫生局确认并承担辖区内居民公共卫生服务任务的乡村医生。
（二）考核内容：以乡村医生完成公共卫生服务任务情况、参与公共卫生管理和群众满意度等为主要考核内容。
具体如下：1.建立居民健康档案。
以妇女、儿童、老年人、残疾人、慢性病人等人群为重点，为辖区居民建立统一、规范的居民基本健康档案，并逐年完善。
2.健康教育。
向居民提供健康教育宣传和咨询服务，设置健康教育宣传栏并定期更新内容，对辖区居民开展健康知识讲座等健康教育活动。
3.预防接种。
组织适龄儿童到各村接种点、卫生院接种及配合做好登记工作等。
2016年度事业单位绩效考核评分表
附件2
2016年度事业单位绩效考核细则
主管部门（公章） 项目 考核 内容 事业单位（公章） 评分标准 分值 得分 总 分
2
3
目标2：认真贯彻落实国家人事管理政策，人事晋升调动 、劳资调整、职称评聘、退休办理、计划生育等事务按 人事管理与人才 政策、按程序逐级专人办理（2分）。鼓励干部职工进行 可持 培养使用 各类学习深造，认真落实带薪休假制度（1分）。 续 发展 度 10% 目标3：根据单位经费实际承受能力，努力创造现代化办 信息化建设 公条件，在计算机、网络、通讯配置使用上能保证工作 正常运行（1分）。在党员电教方面尽量配齐配备学习需 要的视频设备（2分）。 创新监督模式，研讨开发远程监督系统(1.5分)，达到监 督监测数据共享信息化平台(1.5分）。
群众服务中心工作（3分）。年办理群众热线事项30件（含30 件）以下的单位得1分，办理30件至80件（含80件）得2分，办 理80件以上得3分;办理30件（含30件）以下的单位，按期处置 率每低1个百分点扣0.3分，办理30件至80件（含80件）的单 位，按期处置率每低1个百分点扣0.2分。办理80件以上的单 位，按期处置率每低1个百分点扣0.1分,扣完为止;被县督查工 作领导小组和县群众服务中心工作领导小组办公室通报批评一 次分别扣2分、1.5分，被局党委通报批评的，每次扣1分，此 项实行倒扣分;没有群众热线事项的单位，按照其他单位平均 得分的80%计分。
5
效 能 考 核 (60%)
目标4：制定站长岗位职责（0.5分）、各科室岗位职责 职工岗位职责制 （0.5分)、科长工作职责(0.5分）、工程质量监督工作 定与执行，依法 人员职责（0.5分）、财务人员岗位职责（0.5分)；根据 从业 岗位职责进行执行。 目标1、建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流 单位财务资产 程(1分），未建立财务制度不得分；建立财务核算体系 和财务监控体系（1分）；及时进行财务公开（1分)。
骨伤科绩效考核评分标准
2
政工组
29
2
政工组
30
2
政工组
31
2
总务组
32
1
装备组
100
0
0
第 4 页
2016年 序号 项目 1 2
考核方法及评分标准
月
外二科绩效考核表
基础分 加分 2 得分 考核结果 考核 部门 医务组
入 出 院 诊 ≥95%，每增加1个百分点加0.05 分， 断符合率 每降低1个百分点扣0.1分。 抢 救 成 功 ≥80%，每增加1%加0.025分，每降低 率 1%扣0.05分。 归档病历甲级率≥90%，每增加1 个百 分点加 0.2 分，每下降 1 个百分点扣 0.2分，丙级病历每份扣2分。架上病 历书写缺陷扣0.1分/处；病历优级率 ≥90%，每增加1%加0.2分，每降低1% 扣 0.2 分，劣级病历扣 1 分 / 份。履行 重大、新开展等手术的术前讨论制度 病案质量 及审批程序；手术不按准入制度执行 手术管理 每 例 扣 0.1 分 。 手 术 通 知 单 按 时 送 达，按时手术，手术安全核查表填写 完整，否则扣 0.1 分 / 例。手术部分 标识缺陷扣0.1分/例。清洁手术切口 甲级愈合率≥97%，不按要求扣0.5分 。手术病理检查申请单必须按时送到 病理室，违者每例扣0.1分。 要求在病人出院 5 个工作日内归档， 首页信息填写完整不缺项，《居民死 出院病历 亡医学证明书》填写规范并及按时上 归档、病 报 。 病 历 归 档 每 超 过 1 天 扣 0.1 分 / 案首页填 份；不及时填写或缺项的扣0.1分/份 写 。《居民死亡医学证明书》填写不规 范、不按时或漏报扣0.5分/份。 示范性查房每月 1 次，示范性查房应 提前报告医务科或质控办备案，未报 三级查房 告备案或不开展不得分，病历无三级 查房记录扣0.1分/份。 科室医疗质量与医疗安全管理和持续 改进记录本、疑难危重及死亡讨论记 录本、业务学习、医疗差错事故、医 疗投诉、输液输血不良反应、药品不 台帐书写 良反应、传染病报告、医院感染登记 本；交接班本、年度工作计划、工作 总结等台帐内容完整且符合要求，缺 项者扣0.5分/项。 业务 学习 业务学习每月一次，有学习内容，科 内人员有笔记，否则不得分 . 积极参 加院内学术活动、培训、讲课等，每 缺席1人扣0.1分，不倒扣。 有专人管理，有教学计划，有出科考 试,各项记录完整，教学查房2次/月 以上，实习生手写大病历2份/月以 上，以上任务均完成，否则每项扣 0.25分。
家庭医生2016年服务绩效考核方案 (2)
2016年家庭医生服务绩效考核方案我市自2011年推行家庭医生责任制服务工作以来，全市各社区卫生服务机构组建了以全科医生为核心的家庭医生服务团队，为广大社区居民提供建立健康档案、健康教育、对各类重点人群实行健康管理，通过几年的不懈努力，取得了良好的成效。
为进一步提高基层卫生服务效率，在总结经验的基础上，结合工作实际，特制定本考核方案。
一、目的通过建立家庭医生服务质量考核体系，进一步明确家庭医生工作内容及质量标准，对家庭医生进行全面管理和综合评估，通过考核奖优罚劣，在机构内营造岗位竞争氛围，充分调动家庭医生团队的工作主动性和积极性,切实提高服务效率和质量。
使社区居民与家庭医生形成长期、稳定、相互配合、相互信任和相互促动的契约式服务关系，在全市形成“让家庭拥有医生，让医生走入家庭”的和谐社区医疗新常态。
二、考核原则（一）公平原则?全市社区卫生服务机构（中心/站）使用统一的考核标准。
（二）严格原则?严格按照考核流程及《包头市社区家庭医生团队绩效考核指标（试行）》实施，并对照团队及成员实际工作量进行评估，考核结果由各机构考核小组负责整理存档。
（三）公开原则?绩效考核的结果应在考核结束后公示，以保证公正性。
（四）奖惩结合原则?考核结果与绩效工资挂钩，以达到公平、竞争、激励的效果。
（五）沟通与反馈原则?考核结果要向被考核者反馈，并提出整改意见等，发挥教育促进作用。
?三、考核对象全市所有登记在册的社区卫生服务机构（中心/站）组建的家庭医生团队及成员。
四、考核内容考核内容主要包括团队管理、服务功能和服务效果三方面内容。
考核实行百分制，其中团队管理占20分，服务功能占50分，服务效果占30分。
具体见考核指标（见附件1）。
（一）团队管理?包括团队管理、分工管理和信息化手段三方面。
考核评价家庭医生整体签约情况、内部管理机制、信息化手段利用的程度，并以当年目标值为基准，综合考核团队管理状况。
（二）服务功能?包括基本医疗、基本公共卫生服务和双向转诊三方面。
宝安区人民医院2016年绩效工资分配方案【最新】
宝安区人民医院2009年绩效工资分配方案根据卫生部、省、市有关分配制度改革文件精神，进一步规范、完善员工内部按劳分配，多劳多得，效率和技术优先、兼顾公平、富有激励机制的分配原则，进一步健全和落实岗位责任追究和奖罚制度，进一步调动广大员工的积极性，主动性和创造性，全面提升医院的竞争力和社会影响力。
现结合我院实际情况，绩效工资分配将突出工作数量、工作质量、成本控制等三方面考核要素为主要核心理念和指标依据，制定出本年度绩效工资分配方案。
第一部分绩效工资分配的原则一、在定员定编的基础上，绩效工资分配要坚持按劳分配，多劳多得，效率优先、兼顾公平、向临床一线倾斜、向业绩优、贡献大、高风险的岗位倾斜原则，根据不同工作岗位性质、工作技术难度、工作强度和承担风险程度，合理适当拉开分配档次，实行综合量化考核。
二、绩效工资的分配以科室为单位，分为临床、医技、医辅、社康、行政后勤五大部分。
三、绩效工资的分配主要突出工作数量、工作质量、成本控制三方面考核指标，在分配中的比例为50%、20%、30%，并采取计分制办法予以考核。
四、科室平均绩效工资超过全院平均绩效工资一倍的科室，超出部分要提出20 %作为院长基金，10%作为高新技术专项绩效工资。
五、收支有结余，严控成本费用原则。
绩效工资分配要充分考虑医院的可持续发展，在实现“收支平衡、略有结余”、“两费”增幅零增长的前提下实行宏观管理，总额控制制度。
第二部分医疗服务收入和成本控制为了依法、合理组织收入，严格费用成本控制，开源节流，实现收支平衡。
医院对各科室的收、支范围计算及内部核算分配比例控制如下：一、各科室服务收入的计算及内部比例控制科室业务收入包括直接收入和间接收入两部分。
1、直接收入范围包括：①床位费②诊察费、护理费③注射治疗费④接生费⑤材料费⑥监护费、陪床费⑦本科室自身开展的检查、检验、治疗、小手术等项目收入，即成本完全发生在科室的各项收入，百分之百计入该科室收入。
省人民医院绩效考核详细方案
**省人民医院绩效产品实施方案详细方案２016—10－26一、全院关键指标1、指标依据⏹医院的战略目标;⏹省医字[２0１６]1号文件年度工作目标:《年度工作计划》提高医疗质量、优化服务;执行《指导意见》,完成公立医院改革;以重点学科为龙头，加强各学科建设;加大人才培养力度，建好三支队伍;有效激励，促进科研技术创新.⏹基本原则:✓方案调整采用平稳过渡模式,避免幅度较大的变化,影响工作的积极性。
⏹KＰI 指标设置原则:✓重要性原则（不可能面面具到)✓公平性原则（不同组织之间需要公平)✓一致性原则(纵向时间一致性，类似职能，一致标准)✓政策性原则（符合医院管理政策)✓可操作性原则(数据采集可能性,工作量与人员投入现实性)✓领导意识体现原则(发展目标,工作重点,)✓符合利益关联方原则（政府,就医者，费用支付方，投资人,经营管理者，员工）2、指标集3、考评方法及属性4、评分方法说明1）区间法方法简介: 针对趋高指标(正向指标）、趋低指标(反向指标）设置对应指标基准值，目标值,最佳值,将指标值划分４个指标得分区间，针对趋中指标设置对应指标基准值下限、目标值下限、最佳值、目标值上限、基准值上限，将指标值划分6个指标得分区间，对每个区间设置相应的得分标准。
当指标值落在不同的区间时，按照所在区间的评分标准进行指标分数评定。
区间说明:公式: ★趋高指标（正向指标）：A）区间１计算方法：当实际值< 基准值时：指标得分= 最低分B)区间2～3计算方法:指标得分＝分数下限＋(分数上限－分数下限)＊（实际值-指标值下限)/（指标值上限-指标值下限)C)区间4计算方法：当实际值> 最佳值时：指标得分= 最高分ﻩ★趋低指标（反向指标）：A)区间1计算方法：当实际值>基准值时:指标得分= 最低分B)区间2～3计算方法:指标得分= 分数下限+(分数上限-分数下限）＊(实际值－指标值下限）/（指标值上限－指标值下限）C）区间４计算方法：当实际值〈= 最佳值时：指标得分= 最高分★趋中指标:ﻩA)区间1计算方法：当实际值〈基准值下限时:指标得分=最低分B）区间２~５计算方法:指标得分=分数下限+(分数上限-分数下限）*（实际值－指标值下限)/(指标值上限－指标值下限）C)区间6计算方法：当实际值> 基准值上限时:指标得分= 最低分相关参数设置要求：I、趋高指标(正向指标）或趋低指标(负向指标）：A）3个指标参考值:基准值,目标值,最佳值B)4个区间分值:区间1分数、区间2分数、区间3分数、区间4分数．II、趋中指标Ａ)5个指标参考值:基准值下限,目标值下限,最佳值,目标值上限,基准值上限B)6个区间分值:区间1分数、区间2分数、区间3分数、区间4分数,区间5分数,区间６分数。
主诊医师负责制科室绩效考核办法
主诊医师负责制科室绩效考核办法一、绩效考核方法以内科各主诊医师组的收支结余为基础，通过各项医疗业务指标的考核评分，对各主诊医师组进行绩效考核。
考核内容主要为医疗指标达标情况，包括门诊诊疗总人次，出院人数，各项医疗质量指标（评分标准如下），总分为100分（可增减）。
科研、人才培养和精神文明列入考核加分项，对成绩出色者，每项加3～5分，没有不扣分。
1、门诊诊疗总人次（10分）：要求每月门诊诊疗总人次达到前一年同期总人次的±5%范围内。
如增加超过10%，每增加5%加2.5分（第一次加分相当于门诊诊疗总人次增加超出前一年同期值的10%，第一个5%为基础增长率不加分，第二个5%开始加分）；但要求医疗业务收入不低于前一年同期值（100%）加增长率的50%。
例如：某组门诊诊疗总人次增加超出前一年同期值的10%，除去基础增长率5%外，增加5%加2.5分；但医疗业务收入不能低于前一年同期值（100%）加（10%X50%），等于105%；也就是说医疗业务收入不能低于前一年同期值的105%。
如下降超过5%，每下降5%减去2.5分（第一次减分相当于门诊诊疗总人次下降超出前一年同期值的10%）。
2、出院人数（60分）：要求每月出院人数达到前一年同期出院人数的±5%范围内。
如增长超过5%，每增加5%加5分（第一次加分相当于超出前一年同期值的10%）。
但要求医疗业务收入不能低于前一年同期值加增长率的50%（举例同前）。
如下降10%以上，扣5分。
3、医疗业务指标（30分）：包括出院者平均住院日、床位使用率、危重病人抢救成功率、月严重差错发生率和医疗事故发生次数等。
具体评分如下：（1）出院者平均住院日（10分）。
要求不大于18天/人（参考前一年平均住院日数）。
每超过1天扣2分。
每减少1天，加2分。
（2）床位使用率（10分）。
要求≥90%，≤95%。
如低于90%，每下降5%，扣5分。
每增加5%，加5分。
也就是说达100%加5分。
2016年医生绩效考核细则
2016年医生绩效考核细则康复医院医生绩效考核细则（2016.10.28）一、德、勤考核（20分）（一）医德医风、劳动纪律和行业作风（10分）1、发现与病人及家属争吵，一次扣1分2、个人私自收费，私自出售药品、器材，发现一次扣10分3、对病人冷淡、置之不理，相互推诿，工作拖拉、扯皮，造成不良影响者，发现一次扣1分4、不能按时完成领导交办的工作任务或不服从领导工作安排，一次扣2分5、上班时不穿工作服、不挂胸牌、上班穿拖鞋、网上聊天（打牌、玩游戏），非工作原因串岗、带小孩上班、上班时干私活等，一次扣1分6、工作中不严格按照技术操作常规执行；遇急危重症病例不积极配合抢救，发现一次扣2分7、工作人员之间不团结、影响工作，发现一次扣2分，吵架扣4分，打架扣10分扣分加分得分备注8、危机处置得当，挽回较大损失，酌情加分9、得到病人表扬信，锦旗加3分，寒山闻钟表扬加5分，主流报纸表扬加10分（二）考勤（10分）1、全勤基础上加班加1分2、个人晋升、研究、考试，轮换班由科（站）内调剂、安排好工作，均不作为公出。
所有公出活动必须经办公室同意，擅自外出扣2分3、无特殊缘故原由（事先告知）早退、早退5分钟以上，扣1分，脱岗15分钟扣2分，超过2小时者，按旷工处理4、按要求参加集体味媾和研究、培训、考核，无故不参加的一次扣2分二、基本医疗质量考核标准方法（50分）1、执行诊疗行为规范，严格执行《社区门诊诊疗指南》违反一项扣1分2、门诊文书书写不规范、诊断与用药不符扣1分3、处方书写不按规定药品处方利用、处方项目填写缺项、无医师签名，扣1分4、不执行基本药物目录和补充药物目录制度，利用目录以外药品扣2分5、门诊处方不合格2张扣1分，4张扣3分，抗生素二联用药或抗生素处方百分比超过5%扣1分，滥用皮质激素扣1分，半年处方无差错，加分1分6、有开大处方行为的每次扣1分（区医保平均处方65元）7、传染病漏报、谎报、瞒报扣2分8、门诊登记要齐全，缺2人以上扣1分，第二次扣2分。
医院绩效考核方案
医院绩效考核方案2016医院绩效考核方案为了充分调动护理人员工作积极性和主动性，提高护理质量和管理水平，体现多劳多得、优劳优得、同工同酬，经讨论绩效考核方案：1、绩效分配：护理人员奖金总额=护理质量+护理系数+奖励—惩罚其中护理质量占50%，护理系数占50%2、绩效系数考核：（1）岗位系数：护士长 0.5 责任护士 0.15 夜班护士0.1办公班护士 0.1（2）职称系数：副主任护师 0.5 主管护师 0.3护师 0.2 护士 0.1 新进院三月内 0.05（3) 院龄系数：0—3年 0.1 3—5年 0.2 6—10年以上 0.3十年以上0.2 二十年以上0.3（4）学历系数：本科 0.2 大专 0.15 中专 0.1（5）能级系数：N1 0.1 N2 0.15 N3 0.2 N4 0.25（6）晚夜班系数：0. 1（必须上满一月），否则按天扣除（7）专科系数：1—3年 0.05 3—5年 0.1 6—10年以上 0.15 十年以上0.2 二十年以上0.3（8）出勤及加班：满勤 0.1 缺勤按医院文件执行（9）迟到15分钟内扣10元、迟到30分钟内扣50元、大于1小时将视为旷工；加班满1小时30元加班满2小时50元(11)发表论文每篇奖励100元。
(12)满意度及投诉：有效投诉一次扣100元；患者表扬一次奖励50元。
（13）哺乳：在总系数上—0.2（14）新进院有工作经验：半年内无奖金、半年后奖金系数同上；新进院无工作经验：三个月内无奖金、4-12个月半奖、满一年奖金系数同上3、护理质量（见附表）每分10元家礼医院绩效管理分配方案2016-08-11 13:27 | #2楼一、总则1、绩效考核管理制度针对我院员工的工作态度、工作成绩和工作能力等方面进行客观和公正的评价，并运用评价结果，对我院人力资源进行更好的分配与调整，进一步提高我院的凝聚力和战斗力，增强我院的综合实力和核心竞争力2、本制度适用于我院所有在职正式员工二、分配原则1、“三公”原则，即：“公平、公正、公开”，绩效管理各环节目标公正，过程公开，评价公平2、客观性原则：考评被考核对象要以日常管理中的观察、记录为基础，以各种统计数据和客观事实为基础，避免个人主观因素影响考核结果的客观性3、按照“分类管理、质量挂钩、兼顾公平”的原则4、总量控制，原则上各科室每月绩效奖金从该科室实际收益中提取（收益好科室要与收益差的科室拉开一定差距）5、绩效考核实行逐级考核，综合评定三、绩效考核工作领导小组成员名单组长：吴家礼院长副组长：郭彤副院长蒲春明副院长王翼副院长成员：郑安贵、田林、蒋香辉、熊松杰、杜敏、赵春1燕、张中志、高静、周寿敏、刘贵芳、木敏、白佩雯、付登旭各科室主任、护士长四、分配方案（一）基本工资组成1、职务：院长、副院长、各科室主任护士长2、职称高级（）副高（）中级（）初级（）士级（）无证（）3、工龄不足一年（50%）一年以上三年以下（70%）三年以上五年以下（90%）五年以上（100%）4、学历5、岗位：医生、护士、行政后勤人员（二）绩效奖金分配1、分配原则2（1）实行院科两级分配原则（2）实行岗位技能、劳动数量、服务质量、成本效益相结合的科室绩效考核办法（3）多劳多得、优劳优酬、兼顾公平的原则 2、考核内容医疗质量（病历规范书写药占比抗生素使用情况十六项核心制度落实情况等）医风医德工作能力学习能力工作态度工作业绩日常考勤其中医疗治疗考核占总体考核的80%，其他考核内容占20%。
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二、基本医疗质量考核标准方法（50分）
1、执行诊疗行为规范，严格执行《社区门诊诊疗指南》违反一项扣1分
2、门诊文书书写不规范、诊断与用药不符扣1分
3、处方书写不按规定药品处方使用、处方项目填写缺项、无医师签名，扣1分
4、不执行基本药物目录作任务或不服从领导工作安排，一次扣2分
5、上班时不穿工作服、不挂胸牌、上班穿拖鞋、网上聊天（打牌、玩游戏），非工作原因串岗、带小孩上班、上班时干私活等，一次扣1分
6、工作中不严格按照技术操作常规执行；遇急危重症病例不积极配合抢救，发现一次扣2分
7、工作人员之间不团结、影响工作，发现一次扣2分，吵架扣4分，打架扣10分
备注：
1.按月考核。
2.以站和科室为结算单位，个人扣分累加计入考核单位。
3.个人扣分以全员均分为基准，低于均分者每下降1分扣100元。
4.季度奖为月奖的30%左右考核。
5.月奖加季度奖以低于主管部门核准数，年终再根据全年运行状况区和内考核结果综合平衡。
康复医院·医务科质控部
2016-10-25
康复医院医生绩效考核细则（2016.10.28）
一、德、勤考核（20分）
扣分
加分
得分
备注
（一）医德医风、劳动纪律和行业作风（10分）
1、发现与病人及家属争吵，一次扣1分
2、个人私自收费，私自出售药品、器材，发现一次扣10分
3、对病人冷淡、置之不理，相互推诿，工作拖拉、扯皮，造成不良影响者，发现一次扣1分
六、考核的兑现和实施（加分）：
1、“三基”考试成绩达到90分加1分
2、参加区一级考试合格加2分，市级考试合格加3分，省级考试合格加5分
3、发表科技期刊文章，市级期刊加2分，省级期刊加5分，国家级期刊加8分，核心期刊加10分
4、撰文给报刊，发表本单位通讯文章加1分
5、区各条线考核扣0.1—0.5分者，院考核扣1分；区考核扣0.5—1分者，院考核扣2分；区考核扣1—2分者，院考核扣4分；区考核扣2—3分者，院考核扣6分；区考核扣4分以上者，院考核扣10分。
9、不严格执行医保制度，超量配药，不认真做好医保政策的宣传扣2分
10、不积极参与居民健康档案的建立、老年人保健管理扣2分
11、不积极参与传染病的防治和突发公共卫生事件应急处理扣2分
12、不积极参与慢性病管理（高血压、糖尿病）扣2分
三、服务数量考核标准和方法(20分)
以2013年为标准，增长5%以内加10分，5%—10%加15分，10%以上加20分（以站为单位统计）
四、群众满意度考核标准和方法（10分）
1、病人投诉处理制度，每发现一次投诉经查实扣2分
2、每月对10名患者就医务人员满意度调查问卷，群众满意度达不到90%扣2分；达不到80%扣5分(每月按站统计)
五、否决性指标考核标准和方法
对当月出现旷工、重大责任事故、医德医风败坏的直接责任人，查实后扣除当月奖金；一般差错事故酌情扣除部分当月奖金
5、门诊处方不合格2张扣1分，4张扣3分，抗生素二联用药或抗生素处方百分比超过5%扣1分，滥用皮质激素扣1分，半年处方无差错，加分1分
6、有开大处方行为的每次扣1分（区医保平均处方65元）
7、传染病漏报、谎报、瞒报扣2分
8、门诊登记要齐全，缺2人以上扣1分，第二次扣2分。门诊登记季度合格100%，加1分
8、危机处置得当，挽回较大损失，酌情加分
9、得到病人表扬信，锦旗加3分，寒山闻钟表扬加5分，主流报纸表扬加10分
（二）考勤（10分）
1、全勤基础上加班加1分
2、个人晋升、学习、考试，轮换班由科（站）内调剂、安排好工作，均不作为公出。所有公出活动必须经办公室同意，擅自外出扣2分
3、无特殊原因（事先告知）迟到、早退5分钟以上，扣1分，脱岗15分钟扣2分，超过2小时者，按旷工处理