工程分包 如何管理制度

工程分包如何管理制度
一、引言
随着工程建设的不断发展，工程分包作为一种常见的业务模式，已经成为工程建设的必要
手段。

分包管理的质量直接影响到整个工程的质量和进度，因此建立健全的分包管理制度
是十分重要的。

本文将从分包管理的概念、目的、内容、流程、方法等方面进行论述，以
期为相关从业人员提供一些参考和借鉴。

二、概念和目的
1.概念
工程分包，是指主体工程总承包商将一部分工程作业任务委托其他合格的企业或个人进行。

在工程建设过程中，一般情况下，总承包商往往根据自身的施工能力，将具体的某些施工
工作分包给其他企业，来提高施工效率和降低成本。

2.目的
（1）提高施工效率：通过分包，可以将不同工种的施工工作分散到不同的企业，以此来
提高施工效率。

（2）降低施工成本：合理使用分包可以降低施工成本，提高资金使用效率。

（3）减轻风险：通过分包可以将一部分施工工作拆分开来，将风险降到最低程度。

（4）提高质量：合理的分包可以保证施工质量，促进工程的顺利进行。

三、分包管理的内容
1.分包前期工作
（1）明确分包任务：总承包商需对整体工程进行全面考虑，对可以分包的工作进行明确
划分。

（2）制定分包计划：确定分包的时间节点和范围，为后续分包工作提供清晰的指导。

（3）选择合作伙伴：和潜在的分包商进行充分的洽谈，确定合作关系。

2.分包合同的签订
（1）明确合同内容：分包合同需要明确包括工程内容、进度要求、质量要求、责任范围、付款方式等内容。

（2）签订合同：双方在清楚了解分包条件的情况下，进行合同签订。

3.分包实施阶段
（1）分包方案的批准：总承包商需根据合同要求，对分包方案进行审批。

（2）施工监督：总承包商需要对分包施工过程进行监督，确保施工质量。

（3）质量验收：分包工程完成后，需进行质量验收，确认符合要求。

4.分包后期工作
（1）支付结算：根据合同约定，按时支付分包款项。

（2）工程结算：总承包商需对整体工程进行结算，确认各方权益。

（3）总结经验：总承包商可以根据实际情况，总结经验，为下一个工程做好准备。

四、分包管理的方法
1.合理划分工作范围
在分包之前，总承包商需要对工程需求和自身能力进行充分的调研和分析，合理划分工作范围，将适合分包的工作提炼出来。

2.严格审核分包商资质
总承包商在选择分包商时，需要对分包商的资质和信誉进行充分的调查和审核，确保合作的可靠性。

3.明确责任分工
在签订分包合同时，需要明确各方的责任范围和分工，避免出现责任漏洞。

4.加强监督管理
总承包商需要对分包施工过程进行严格的监督，确保施工质量和进度符合要求。

五、分包管理的流程
1.确定分包计划
总承包商制定分包计划，包括分包的时间、范围和分包商的选择。

2.选择合作伙伴
总承包商和潜在的分包商进行洽谈，确定合作关系。

3.签订分包合同
总承包商和分包商签订合同，明确双方的权利和义务。

4.实施分包工程
分包商根据合同要求，按时按质完成分包工程。

5.结算和总结
根据合同约定，进行支付结算，总承包商总结经验，为下一个工程做准备。

六、分包管理的风险
1.合同风险：分包合同内容不清晰，易发生争议。

2.技术风险：分包商技术能力不足，影响工程进度和质量。

3.资金风险：分包商资金链断裂，导致分包工程无法继续进行。

4.安全风险：分包工程可能存在施工安全风险，需严格监督管理。

七、结语
通过上述的分包管理制度内容、方法、流程，我们了解了分包管理的全过程和各个环节的重要性。

合理进行分包管理，可以提高施工效率，降低成本，保证工程质量。

在实际工程中，要根据实际情况，不断总结经验，不断优化分包管理制度，为工程建设提供更好的保障。