大数据背景下高校财务管理机制创新研究

大数据背景下高校财务管理机制创新研究贾耀民（山西传媒学院，山西晋中030619）
【摘要】长期的历史经验表明，科技创新是推动社会发展的持久驱动力。

时至今日，随着计算机、互联网等尖端科技发展，人类已然迈入了大数据新时代，并对其生产生活产生了深刻影响，为之带来了诸多便捷性服务体验。

在这样的环境背景下，财务管理作为高校不可或缺的工作内容，亦因此迎来了巨大的创新式发展机遇，相关方面的课题研究备受关注。

本文基于对高校财务管理现状的审查解析，着重就其在大数据背景下的运行机制创新进行了探究。

【关键词】高校；财务管理；大数据；创新
【中图分类号】G647.5【文献标识码】A【文章编号】2095-2066（2019）11-0257-02
0引言
所谓大数据又称作是巨量资料,是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察力和流程优化能力的海量、高增长率
和多样化的信息资产。

在高等教育普及化的宏观发展态势影响下,高校财务管理相关联的信息数据日益庞大、复杂,对其有效处理,是确保该项工作成效的关键。

事实上,依托于大数据支持的高校财务管理机制创新,可最大限度地发挥信息利用价值,并由此显著提升其决策水平和业务能力,最终实现客观的经济价值创造。

因而,大数据背景下,高校财务管理机制创新势在必行,且尤为紧迫。

1高校财务管理现状
财务管理作为高校管理工作系统的重要组成,是维持其系列经济活动正常开展的基础。

尤其是在高等教育飞速发展的宏观背景下,高校财务管理工作日臻复杂,并在实践中暴露出了不少问题。

具体而言,部分高校在新时代语境下,尚未形成大数据意识格局,财务管理信息化水平滞后,各个职能部门所用的工作系统相对独立,不能做到对数据的及时、有效互换,从而影响了财务管理工作进度和质量。

同时,正是缘于各个子系统的独立性,无法实现数据的共享,财务管理集成化程度较低,给相关工作组织造成了不小难度。

尤其是随着高校办学规模增加,各类信息数据交汇,使得财务管理面临着严峻挑战。

另外,有些高校财务管理制度体系建设并未健全,各部门的能动参与意识不强,一味地将之归属于财务部门,增加了后者的工作量,时常出现疏漏,造成风险因子增加。

大数据背景下,信息技术在高校财务管理中的应用导入,为上述问题解决提供了有效路径,该方面的改革势在必行。

但值得客观指出的是,如此同时还为高校财务管理带来了诸多挑战。

部分高校虽然逐步加大了财务管理信息化建设并取得了一定成效,但是由于相关从业人员的智力支持不足,创新力表现缺失,无法最大限度地释放其应有价值,同时其本身较差的稳定性,亦使得高校面临着严重的信息安全问题。

2大数据背景下高校财务管理机制创新路径大数据背景下,高校财务管理同时面临着机遇和挑战,其创新式发展势在必行,是推动质量工程建设的关键一环。

作者基于上述分析,结合实际情况,针对性地提出了以下几种高校
财务管理机制创新路径,以供参考和借鉴。

2.1决策机制
近年来,随着高等教育普及化、大众化,高校办学规模不断扩张,相应的师资、生源数量亦是同步增长,在日常财务管理工作过程中产生了海量信息数据,是各项决策制定的重要参考依据。

大数据时代,高校财务管理决策能力的提升,首要任务是将分散在各个系统内的数据进行整合,包括人事系统、
学生系统等,继而对其进行分析、整理等再加工处理,最终构
筑一个共享平台,为下一步决策的制定提供依据和导向。

同
时,依托强大的大数据分析技术支持,对这些不同类型的数据
进行统一管理,实现高效财务管理的可视化和预测性。

在此过
程中,要求各相关部门在获取基础数据之后,进行统一规范的
输入,并上传至财务管理中心,由财务部专职人员予以分类整
理,并加以分析,最终生成核算、决算、预算、支付等功能为一
体的数据管理平台,实现一定权限范围内的共享。

如此,不仅
有效保障了高校财务数据的准确性、真实性以及及时性,还在
很大程度上减轻了财务管理人员的工作量,从而提高了高校
财务管理工作效率及质量。

基于此,高校还可大力推进微信公
众服务平台建设,依托手机终端的载体功能,线上承办财务管
理部分事务,如缴费信息查询等,节约财务管理支出成本之
余,提高相关工作实效性,为广大用户提供更为便捷的操作服
务体验。

2.2内控机制
完善的内控机制是保证高校财务管理系列工作顺利开展
的基础。

大数据背景下,面对财务管理内涵式发展的新需求,
高校传统运行机制已难相适应,进而影响了其质量。

针对此类
情况,高校要紧跟时代发展潮流,根据国家相关文件指示精
神,加快建立全面的内部控制制度,明确各相关岗位人员的职
责,并借助大数据技术与信息技术扩大宣传,提升全员财务认
知,以形成良好的内部控制生态格局,如此在全体人员的携手
努力下,势必会带动高校财务管理发展迈入新的局面。

同时,
高校还需充分利用大数据中的监控技术,对整个财务管理工
作运行进行动态监控,及时发现其中存在问题,并针对性地制
定可行性处理方案,有效规避风险。

另外,基于大数据支持,构
建完善的财务预算管理系统,提高预算编制、监督、执行以及
评价的信息化水平,并形成分级授权审批机制,精准披露财务
相关信息,主动接受全员监督,实现高校财务管理透明化建
设,进而确保各项决策有效落实。

除却上述这些,值得着重指
出的是,在相对开放、自由的互联网虚拟生态下,由于信息系
统本身的稳定性、安全性较差,高校还需建立健全财务管理风
险预警机制,尽可能保护运行系统安全,并制定相应的应急处
置预案,将风险影响降至最低,从而提高自身经济效益。

2.3培训机制
大数据背景下,高校财务管理机制创新迎来了莫大机遇,
但同时又是一次严峻的挑战,对相关从业主体提出了更多、更
高要求。

因此,新时期,高校应充分认识到大数据对财务管理
的影响,紧抓机遇、迎接挑战,结合自身实际情况,逐步加大信
257
息化建设,整合即有优势资源,积极导入先进科技装备,致力于建构一个覆盖面广、功能齐全、数据共享度高的财务管理系统,为财务管理创新发生创造利好条件。

同时,高校还需深刻认知人才对于财务管理创新的价值,全方位解析其在新语境下的业务素养要求,量化、细化职责目标,继而针对性地组织多样化的培训教育活动。

在此过程中,充分发挥自身人才培育主阵地优势,加大对复合型财务人才引进力度的同时,广泛邀请学术大家、业务能手参与,举办丰富的讲座活动,精准定位财务管理信息化发展目标,及时更新相关从业人员思想理念,不断丰富和补充他们的学识构成,增加其知识储备量,并共享有效实践工作经验,从而提升其业务素养,以使之更好、更快地适应财务管理机制创新需求。

另外,高校还需建立科学的绩效考核机制,全面审查财务管理人员素质素养,客观评估培训教育系列活动成果,为后期改进提供依据,并树立榜样典范,奖励优秀,激励创新创造行为,最终形成良好的财务管理创新文化生态,保持该项工作的持续性、实效性。

3结语
总而言之,大数据背景下,高校财务管理机制创新十分重要和必要,是实现经济价值追求最大化的有效路径,其作为一项相对庞杂的系统化工程,在实践组织过程中,应依托多样化的大数据支持,创新决策机制、内控机制以及培训机制等,实现各部分的有效联结,继而促动高校财务管理工作提质增效,更好地服务高等教育事业发展。

同时,作者希望学术界大家持续关注此类课题研究,结合实际情况,从不同测度视角提出更多有效高校财务管理创新举措。

参考文献
[1]许璟.大数据时代提升高校财务管理的措施[J].财会学习,2019(29): 52+54.
[2]韩林娜.大数据背景下高校财务管理风险探究[J].现代营销:经营
版,2019(11):195-196.
[3]谢岗.互联网背景下的高校财务管理创新研究[J].商业会计,2019 (18):105-107+76.
[4]张潇汀.大数据背景下高校财务管理制度完善策略分析[J].现代经济信息,2019(17):254.
收稿日期：2019-10-23
作者简介：贾耀民(1982-),男,汉族,山西浮山人,会计师,本科,从事财务管理工作。

企业管理中作业成本管理的运用分析
王惠（广东电网有限责任公司惠州惠阳供电局，广东惠州516211）
【摘要】企业日常管理工作中，通过作业成本管理方法的应用，可以实现对作业与作业链的有效分析，进而提高成本管理效果，使得资源配置效率大幅提升。

但是，当前的作业成本管理的应用与实施仍存在一定的问题，因而现阶段有必要对其运用做出深入的研究，以提高企业管理的整体效果。

本文首先对作业成本管理的重要意义以及运用现状做出分析，并进一步研究作业成本管理在企业管理中的具体运用。

【关键词】企业管理；作业成本管理；具体应用
【中图分类号】F275.3【文献标识码】A【文章编号】2095-2066（2019）11-0258-02
0引言
随着国内市场竞争环境的不断恶化,企业经营发展进程中所面临的各方面压力越来越大。

企业为了改善经营状况,就要做好技术创新与成本管理方法的改革。

这样一来,才能避免成本失真等问题的发生,进而为企业创造更大的利润空间。

对于作业成本管理而言,主要以成本计算作为基础。

这一管理方法的应用,不仅能够提高作业成本信息的准确性,并且可以为企业成本控制以及经营决策提供极大的帮助,同时还能避免作业环节中浪费等问题的出现。

1企业管理工作中运用作业成本管理的重要意义
1.1适应外部环境变化的必然要求
我国自改革开放以来,随着经济体制改革工作的有序推进,各行各业获得了迅猛的发展。

如果再沿用以往的成本管理理念与方法,企业将被时代所淘汰。

这主要是由于以往所沿用的成本管理方法不能确保生产成本信息的真实性与准确性,同时也对其他方面的信息造成了不良的影响。

目前,企业的产品结构出现了巨大的变化,尤其在生产制造费用方面,所占据的比重大幅增加。

相反,直接人工成本进一步降低。

如果再沿用以往的成本计算方法,将不能对这一现象进行全面的反映。

此外,在进行间接成本的计算时,需要借助直接人工成本的方式做出相应的分配,进而导致了产品在成本信息失真方面的问题更加突出,最终造成了企业的决策失误率大大增加。

1.2适应企业内部环境的发展要求
随着企业需求的不断变化,以往所使用的成本管理模式与方法已经不能为企业的整体发展要求做出贡献。

因此,现阶段有必要探寻先进、可行的成本管理模式,以提高成本管理工作的整体效果。

经过十几年来不断的探索与研究,作业成本管理方法逐渐进入了人们的视野。

对于这一管理方法而言,它不仅可以对企业的生产成本进行有效的控制,同时还能为企业决策提供极大的帮助,避免企业经营过程中出现的成本资料和事实不符的问题。

比如,在进行某产品的生产环节中,由于生产难度较大,工艺相对复杂,以往所使用的成本管理方法就不能对不同类型产品存在的成本差异进行很好的反映,因而容易造成成本决策问题。

但是,作业成本管理的应用就能有效的解决上述问题。

1.3将责任会计与财务会计有效的结合在一起
对于国内的大多企业来说,责任会计与财务会计的核算
258。