16949与CP-SP-MP
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第八节 部门/过程/文件对照表
总经理 管理者代表 质量 计划 制造 财务 COP/SP/MP 标准要求
文件名称
MP 经营 计划
SP 文件 管理
SP 记录 管理
MP
质量 方针 、策
划
MP 管理 职责
MP 管理 评审
SP
人力 资源 管理
SP
基础 设施 管理
SP 工装 管理
SP 设备 管理
SP
安全 环境 管理
SP
产品 实现 策划
文件与资料的管理程序 记 管录 理的 体管 系理 策程 划序方针 目标和管理方案 管理程序 管理职责的管理程序 法律法规识别与获取管理程序 人力资源的管理程序 计算机信息系统管理程序 内外部信息沟通的管理程序 设施和工作环境的管理程序 与顾客有关的过程的管理程序 采购产品的管理程序 供应商评估的管理程序 环境因素识别与评估的管理程序 环境相关方评估管理程序 生产计划的管理程序 产品质量先期策划管理程序 生产过程的管理程序 标识与可追溯性的管理程序 顾客提供物品管理程序 产品的防护及交付的管理程序 废弃物控制的管理程序 能资源的管理程序 水污染防治的管理程序 空气污染防治的管理程序 噪音污染防治的管理程序 新改扩建项目环境管理程序 化学品管理程序 环境体系运行控制的管理程序 应急准备与响应的管理程序 测量与试验设备校正的管理程序 实验室管理程序 顾客满意的管理程序 内部管理体系审核的管理程序
产品测量和监控的管理程序 环境测量监控管理程序 不合格品控制的管理程序 数据收集和分析的管理程序 不良质量质量成本的管理程序 纠正与预防措施的管理程序 持续改进的管理程序 管理评审的管理程序
COP
与顾 客有 关的 过程
COP 过程 开发
SP 采购 管理
生产 和服 务提
供
COP 交付
SP
生产 和服 务过 程确
认
SP
标识 和可 追溯
性
SP 顾客 财产
SP 防护
SP 质量 成本
SP
监视 和测 量装 置管
理
SP
实验 室管
理
COP 顾客 满意
MP 内部 审核
MP
过程 的监 视和 测量
SP
产品 的监 视和 测量
SP
不合 格品 控制
MP 数据 分析
MP 改进
总经理 管理者代表 质量 计划 制造 财务 COP/SP/MP 标准要求
文件名称
MP 经营 计划
SP 文件 管理
SP 记录 管理
MP
质量 方针 、策
划
MP 管理 职责
MP 管理 评审
SP
人力 资源 管理
SP
基础 设施 管理
SP 工装 管理
SP 设备 管理
SP
安全 环境 管理
SP
产品 实现 策划
文件与资料的管理程序 记 管录 理的 体管 系理 策程 划序方针 目标和管理方案 管理程序 管理职责的管理程序 法律法规识别与获取管理程序 人力资源的管理程序 计算机信息系统管理程序 内外部信息沟通的管理程序 设施和工作环境的管理程序 与顾客有关的过程的管理程序 采购产品的管理程序 供应商评估的管理程序 环境因素识别与评估的管理程序 环境相关方评估管理程序 生产计划的管理程序 产品质量先期策划管理程序 生产过程的管理程序 标识与可追溯性的管理程序 顾客提供物品管理程序 产品的防护及交付的管理程序 废弃物控制的管理程序 能资源的管理程序 水污染防治的管理程序 空气污染防治的管理程序 噪音污染防治的管理程序 新改扩建项目环境管理程序 化学品管理程序 环境体系运行控制的管理程序 应急准备与响应的管理程序 测量与试验设备校正的管理程序 实验室管理程序 顾客满意的管理程序 内部管理体系审核的管理程序
产品测量和监控的管理程序 环境测量监控管理程序 不合格品控制的管理程序 数据收集和分析的管理程序 不良质量质量成本的管理程序 纠正与预防措施的管理程序 持续改进的管理程序 管理评审的管理程序
COP
与顾 客有 关的 过程
COP 过程 开发
SP 采购 管理
生产 和服 务提
供
COP 交付
SP
生产 和服 务过 程确
认
SP
标识 和可 追溯
性
SP 顾客 财产
SP 防护
SP 质量 成本
SP
监视 和测 量装 置管
理
SP
实验 室管
理
COP 顾客 满意
MP 内部 审核
MP
过程 的监 视和 测量
SP
产品 的监 视和 测量
SP
不合 格品 控制
MP 数据 分析
MP 改进