品控部管理规章制度

品控部管理规章制度
一、总则
1.1 为了确保公司产品质量，提高产品竞争力，满
足客户需求，公司制定本规章制度。

1.2 本制度适用于品控部全体人员，以及与产品质
量相关的各部门。

1.3 品控部应严格执行国家相关法律法规，遵循科学、严谨、高效的工作原则，确保产品质量符合标准。

二、组织结构与职责
2.1 品控部设经理一名，负责部门全面工作；设质
量工程师、检验员、样品员等岗位，分别负责质量策划、过程控制、检验、样品管理等具体工作。

2.2 各部门负责人应积极配合品控部工作，确保产
品质量的稳定提升。

2.3 品控部职责：
（1）制定和修订产品质量标准、过程控制规程、检验方法等文件；
（2）组织实施质量管理体系，进行质量策划、过程控制、检验、纠正措施等；
（3）对生产过程进行监控，确保生产过程处于受控状态；
（4）对产品进行检验，确保产品符合质量标准；
（5）对不合格产品进行判定、处理，并跟踪验证纠正措施的有效性；
（6）对供应商进行评价、管理，确保原辅材料质量；
（7）对质量事故进行调查、处理，并提出预防措施；
（8）组织质量培训，提高员工的质量意识和管理水平。

三、质量策划
3.1 品控部应根据产品特点和市场需求，制定产品质量目标，并纳入公司年度计划。

3.2 品控部应组织对产品进行风险分析，制定风险控制计划，确保产品质量。

3.3 品控部应制定产品生产过程的工艺规程，并对工艺进行验证，确保工艺的科学性、合理性。

四、过程控制
4.1 品控部应加强对生产过程的监控，确保生产过程符合工艺要求。

4.2 品控部应制定过程控制规程，明确监控指标、监控方法、监控频率等。

4.3 生产部门应按照过程控制规程进行生产，并对过程控制数据进行记录、分析、改进。

4.4 品控部应定期对生产过程进行审核，评估过程控制的有效性。

五、检验与试验
5.1 品控部应制定检验规程，明确检验项目、检验方法、检验设备、检验人员等。

5.2 检验员应按照检验规程进行检验，并对检验数据进行记录、报告。

5.3 品控部应定期对检验设备进行校准、维护，确保检验数据的准确性。

5.4 品控部应根据检验结果，对产品进行判定，对不合格产品进行隔离、处理。

六、纠正措施与持续改进
6.1 品控部应制定纠正措施程序，对不合格产品的原因进行分析，制定纠正措施，并跟踪验证纠正措施的有效性。

6.2 品控部应定期对质量管理体系进行评审，查找不足，提出改进措施。

6.3 品控部应组织质量改进项目，推动产品质量的持续提升。

七、供应商管理
7.1 品控部应建立供应商评价体系，对供应商的质量能力进行评价。

7.2 品控部应与供应商建立质量沟通机制，确保原辅材料的质量。

7.3 品控部应定期对供应商进行现场审核，对供应商的质量问题进行跟踪、处理。

八、质量培训与宣传
8.1 品控部应制定质量培训计划，对员工进行质量意识、质量知识、质量技能等方面的培训。

8.2 品控部应定期组织质量宣传活动，提高员工的质量意识。

九、记录与报告
9.1 品控部应建立质量记录体系，对产品质量活动进行记录、归档。

9.2 品控部应定期向公司领导报告产品质量状况，对重大质量问题及时报告。

十、附则
10.1 本制度自发布之日起执行。

10.2 本制度的解释权归公司品控部。