经济责任审计述职报告

经济责任审计述职报告
一、工作背景和任务目标
经济责任审计是一项重要的审计工作，旨在检查和评估企业、机关、事业单位等组织内部经济责任的履行情况，确保财务资源的合理使用和管理。

作为经济责任审计员，我参与了一家大型企业的经济责任审计工作。

我们的任务目标是通过对企业内部经济责任的审计，发现问题、提出建议，推动企业的良好运营和发展。

二、工作内容和方法
在经济责任审计的过程中，我们首先对企业的内部审计制度进行了全面了解和分析，从中梳理出了相关的审计指标和要求。

然后，我们对企业内部的各个职能部门进行了审计，包括财务、采购、生产、销售等。

我们通过查阅企业的财务报表、账务凭证、合同文件等，了解企业的经济责任履行情况。

同时，我们还进行了现场检查，对企业的实际运营情况进行了实地考察，并与相关人员进行了深入交流和访谈。

在工作中，我们采用了多种方法和技巧进行经济责任审计。

例如，我们采用了比对法，将企业的财务报表与审计指标进行对比，发现其中的差异和问题。

另外，我们还采用了抽样检查的方法，对企业的账务凭证进行了随机抽查，并与实际情况进行比对，确保账务数据的准确性。

此外，我们还进行了明查暗访，通过查阅企业的档案和记录，发现其中的问题和隐患。

通过以上方
法和技巧，我们获得了丰富的审计证据，为后续的审计结果提供了充分依据。

三、审计结果和问题发现
在经济责任审计的过程中，我们发现了一些问题和隐患，具体如下：
1.财务管理不规范：企业存在财务核算不准确、账务归集不及时的问题。

这导致企业的财务报表存在偏差，影响了决策的准确性和及时性。

2.采购管理不规范：企业采购存在不合理招标、招标程序不规范、采购合同不完善等问题。

这导致企业采购成本偏高、采购过程不透明，存在一定的风险隐患。

3.生产计划执行不到位：企业的生产计划存在执行不及时、不准确的问题。

这导致企业生产过剩或生产不足，造成资源浪费或销售不畅。

4.销售管理不规范：企业的销售管理存在销售数据虚报、客户信息不准确等问题。

这导致企业的销售业绩失真，给企业带来了一定的经济损失。

5.内部控制不完善：企业的内部控制存在薄弱环节和漏洞，容易发生违规行为和经济损失。

四、问题原因和解决措施
针对以上问题，我们分析了其原因，并提出了相应的解决措施。

1.财务管理不规范的原因主要是企业财务人员缺乏专业知识和责任心。

解决措施是加强财务人员的培训和日常管理，提高其工作能力和责任意识。

2.采购管理不规范的原因主要是企业内部控制不严格，缺乏采购流程和制度的统一。

解决措施是建立完善的采购管理制度，加强对采购流程的监督和管理。

3.生产计划执行不到位的原因主要是企业内部部门之间沟通不畅、信息共享不及时。

解决措施是加强内部协调和沟通，建立完善的生产计划执行机制。

4.销售管理不规范的原因主要是企业销售人员素质不高，缺乏专业销售技巧和良好的职业操守。

解决措施是加强销售人员的培训和管理，提高其销售能力和职业道德。

5.内部控制不完善的原因主要是企业对内部控制的重视程度不够，缺乏有效的监督和检查机制。

解决措施是建立健全的内部控制制度，加强对内部控制的监督和检查。

五、工作收获和建议
在本次经济责任审计中，我深入了解了企业的财务管理、采购管理、生产管理和销售管理等方面。

通过与企业人员的沟通和交流，我进一步了解了企业的经营情况和管理问题。

同时，通过对审计工作的实践，我提高了自己的审计能力和沟通能力，增强了团队合作意识和解决问题的能力。

鉴于以上审计结果和问题发现，我提出以下建议：
1.加强财务管理，完善财务核算和账务归集制度，提高财务报表的准确性和真实性。

2.加强采购管理，建立规范的采购流程和制度，加强对采购过程的监督和管理。

3.加强生产计划管理，建立完善的生产计划执行机制，确保生产计划的及时准确执行。

4.加强销售管理，提高销售人员的专业能力和职业道德，建立健全的销售管理制度。

5.加强内部控制，建立健全的内部控制制度，加强对内部流程和操作的监督和检查。

综上所述，本次经济责任审计工作取得了一定的成果，发现了企业内部的一些问题和隐患，并提出了相应的解决措施和建议。

希望企业能够认真对待我提出的建议，加强内部管理，确保经济责任的履行，实现企业的良好运营和发展。