松下幸之助自传读后感3篇

《松下幸之助自传》是一部松下幸之助传怪杰生的事例的经营学教科书，松
下电器在动乱的社会局势下多次转败为胜，松下幸之助从中意会和总结出了独到
的一套公司经营理念和管理方法。

下边是整理的读后有感，希望对大家有帮助！
松下幸之助自传读后有感 1
松下幸之助，一般人大多会感觉陌生，但要提及松下电器，那能够说尽人皆
知了。

它和东芝、三洋、日立、索尼等在中国人人皆知。

自己也是松下电器的受
益者之一。

2008 年买的一把剃须刀，用到今年才坏掉，从头又买了一把，给生
活平增了很多方便。

近期读了松下幸之助的自传，关于松下电器的来历有了较深的认识和感悟。

松下幸之助， 100 日元发迹，努力奋斗，最后使自己的公司成为了国际著名品牌。

这此中的飞腾靠的是什么呢？
松下是从小吃过苦的，有过艰辛的生活经历，使得自己能够决心改变自己的
生活境遇，那就是经过拼死的工作，丝绝不懒惰。

不论做什么事情，都极其认真，追求产品的雅致。

它有独到的目光，知道人们的真实需求。

从而投入大批精力去
研究，并使自己的产品质量做到最好。

优异的性能、合理的价钱，获取的方便心
理感觉。

是大多半人需求的，这就为产品的销售创建了有益条件。

松下对自己要做的任何事情都能充满信心，从不思疑事情会有方法解决，带
着极大的热忱，总会找到思路。

他有持之以恒的精神，为完成目标奋进开辟。

良
好的心理素质、坚定的信心是他不停走向成功的重要保证。

松下从小事做起，每个不起眼的工作他都认真去对待，并从中找寻到快乐；
当他事业走向发展壮大，他的思想境地又获取了升华，他感觉工作不是为自己，
赚钱也不是为自己。

而是为了回报社会。

自己所作的全部都拥有社会责任感，用
他自己的话说就是要做国际人。

经过与佛门弟子的对话，他感悟到佛是能给人带
来精神寄望的深，而自己便想经过自己的努力，给人类带来物质上的快乐和享受。

他固然不信佛，但他做的全部倒是佛同样的布施恩泽。

广泽天下。

这是很崇高的。

事业的扩大，带来自己思想境地的提高，深刻理解了经济二字的含义。

能理解到
这全部，那绝对是人生的最大快乐。

松下在社会上打拼，靠的不是背景和雄厚的资本，靠的是拼死工作和服务。

他的敬业精神，深深地感人着社会，使客户感觉到他的确为了社会，这就为自己
博得了信用。

他的广告就是用户的口碑，流传到社会，就成了最好的吸引效应。

松下能够发展壮大，在于他有很好的超前意识，知道人材的重要性，擅长发
掘人的潜能，提早着力培育，松手让他们去工作，自己定下目标大概，这是一个
公司的生命力所在。

不论关于生产和销售，他都有自己独到超人的看法。

并付诸
实行。

他以自己的努力，言传身教，感染着职工，使他们理解工作不是为了老板，而是为了自己，是职工自己的事业！这就使他们爆发了极大的热忱，努力为公司
去工作，自己的才能获取发挥，公司旺盛的生命力给自己带来的是精神和物质的
享受。

松下的一世，给自己也给人类带来了极大的物质和精神享受，他的管理理念
和信念深深的影响着后代。

这是没法用金钱来权衡的巨大的精神财产。

使公司的
生命力和动力源泉。

当我们今日在享受着高科技给我们带来的欢乐感觉，用着松
下电器的时候，；当我们在工作时，感觉着松下的管理理念，享受着他留给我们的精神财产踊跃热忱的工作时，我们心中都会对松下先生充满敬意。

他绝对是很了
不起的一个人。

他的全部关于我们每一个人的工作都有很好的指导意义，能够深刻的感悟快乐的人生。

工作不再是负担；不再是糊口的手段，而是一种崇敬的事业，乐在此中！
经过近来的工作，更感觉到此刻的绿城文化魅力，她正是这样一个拥有旺盛
生命力的集体，其经营理念深深地吸引了我，其公司文化“真挚、好心、雅致、
完满”，是松下理念在这里的活学活用。

绿城的含义代表着希望，代表着强盛的生命力，她的管理不一样于过去经历过的公司，每个职工的工作表现，每天都在感
动着我，使我愿意用自己的经验和智慧去努力工作。

赶快地融入这个气氛，提高
和完美自己。

松下幸之助自传读后有感 2
2 月份在公司的倡议下，有幸读了《松下幸之助自传》，对这位“经营之神”的传怪杰生有了认识。

联合我在郑开碧桂园客关部的工作经历，谈几点对这本书
的个人认识和感觉。

1、销售前的奉迎，不如售后服务。

这是制造永远顾客的不二法门。

这句话对我们这个主导售后维修的部门来说，真的很贴切。

业主在销售阶段
就像刚谈了恋爱的情侣，对碧桂园的感觉全部是欢欣和期望。

经历过漫长的等候直
到交托，发现了我们的各种不足，希望值过高而实质交托落差较大致使业主投诉。

假如我们售后服务能够做好，把房子交托后的维修服务做好，想尽方法来提高维
修服务满意度，在质保期内维修阶段打个美丽的翻身仗，会逐渐成立业主对我们
的相信和口碑。

2、要把顾客的责怪当作神佛之声，不论责怪什么，都要欣然接受。

这句话又让我联想到我们的客服工作。

我们每日要面对好多客户，除了报修，听的最多的是责怪、埋怨、训诫，大多半是训诫我们维修慢或许修的成效不太满
意。

当我读这本书看到这句话，忽然有了顿悟。

我们被责怪后常常吐槽，感觉业
主性情大、说话刺耳，其实认真想一想，客户为何会生气，那是因为我们没有做
好。

所以，当看到松下先生说“要把顾客的责怪当作神佛之声，不论责怪什么，
都要欣然接受”，使我对客服工作又有了新的理解，多反省自己不足，勤思虑我们如何能做的更好。

3、做任何事情都同样，很难依据预约的计划获取成功。

假如一个人做事能
忍受究竟，即便本来的计划不行，四周形势的改变，或许会出现此外一条生路，
或许和最先的计划相差好多，让然能够达到成功的目的。

松下先生一世起起伏伏，创业做插座不行功，却不测做电扇底座赚了钱。

这
段经历也印证了上帝在给你关了一扇门的同时，也给你翻开了一扇窗，只需你能
够坚持忍受、持之以恒，总会有奇观出现。

4、对卖不出去插座不消极，仍旧苦心连续努力，引来了底盘的订单。

做事
必定要有激烈的“执着” ，绝对不行轻言放弃，但也绝对不行“执迷”，要有临机应变的灵巧脑筋。

上边一个感悟说要坚持，这里就要“颠覆”了。

执着和执迷，固然字面意思
很邻近，但却意义不一样。

做工作或许任何事情，不行轻言放弃，要有激烈的执着信念，自然假如发现方向是错的，就不可以再至死不渝，要有见机而作、贯通融会的能力。

5、常常有人说经商有赚有亏。

就在赚赚亏亏之间，事业会发展下去的。

我可不这么想。

我以为买卖是拼出来的，经商，下多少功夫，必然能获取多少
成功。

经商是景气也好，不景气也好，都能够稳固进展的基础。

以上是松下先生的原话，我最喜爱的一句买卖是拼出来的，经商，下多少
功夫，必然能获取多少成功。

换在工作上，就是付出就会有回报，并且付出和回
报的比率是相对应的。

执意进步、拼搏向上，也正是我们碧桂园优异人材中十大
重点素质的要求之一——不畏困难。

在工作上下功夫，认真对待，总会有成就。

6、假如在我忙得团团转，穷的要命的期间，一个又一个地生孩子，会怎么
样呢？或许为了照料孩子而不可以专心经商，在发展上便会有不一样的结果吧。

这段话是松下先生在描绘7 年后喜得第一个孩子时写下的。

这件事情和我们
任职场上，特别是职场女性，啥时候生娃也很相像。

在事业上涨期，究竟是选择
先成婚生孩子，仍是晚点生孩子，对大多半女生都是一个考验。

忧如你选择了早
早生孩子，工作上就会被连累，没法专心投入工作；你选择事业稳固或许到了30 几岁要孩子，又见面对身材不好恢复或许被人代替。

可是松下先生的这段经历倒
是告诉我们，在没有足够资本养活孩子的时候，最好先打拼事业，等到做好了准
备，再迎接孩子的到来。

松下幸之助自传读后有感 3
放假期间阅读了松下幸之助自传，经过这本书让我们看到松下是如何从一个
小作坊一步步演变为宏大的松下商业帝国。

总的来说，这本书给我的感想仍是挺
大的，从几件事情上谈一谈我的感觉。

九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。

万丈高楼平川起，再大的事业
也是从点滴的小事做起。

松下先生刚成立公司的时候不过一个生产改进的电灯插
座的 3 人小作坊，预计谁也没想过松下能成为今日世界级的500 强公司，所以不要瞧不起“小事业” ，只需将来方向是对的，小事业也会变为大买卖。

这本书给我的第二点感觉是既要意志坚定也要趁势而为。

松下的小作坊刚成
立之初做的是电灯插座的买卖，没想到这个插座卖得不好，成立 4 个多月还没怎么赚钱，松下手头窘迫不得不把自己和夫人的衣服送到了当铺。

一般人意志略微
单薄的预计早就掉头转向连续回去当技术员了，工作轻松拿钱又多。

可松下先生
没有这么干，他以为自己的工作有前程，坚持做。

这是松下先生的坚持，认准是
有前程的就意志坚定地做下去，看来我们做选择的时候仍是要站在希望和将来的
一边啊。

就在小作坊半死不活的到了年关的时候不测接到了某电器商会的定做
1000 个电电扇底盘的订单，救活了自己的买卖。

假如只抱着只做插座的执念恐
怕早就完蛋了，这也是此刻好多创业者应当注意的，只需大方向不变，活下去才
是第一要考虑的这就是趁势而为。

第三个感想是松下先生对商品订价的看法松下先生对某些公司为了拓展销路
所采纳的手段——不论成本多少，以比成本低的价钱打垮同业，而后再提高价钱，以便垄断市场利益——感觉特别愤慨。

像这样的干法不过搅乱业界，妨碍社会健
全发展，根本不是正确的生财之道。

所以，松下电器每次的订价，都是依据成本，加上必定的利以后才确定。

松下先生以为不计成本的价钱战会造成行业的恶性竞
争不利于行业的健康发展，在几次经销商要求降价的状况下说服大家坚持合理的
价钱卖出。

防止打价钱战引起恶性竞争，当下固然还可以看到，但已经成为众多行
业的共鸣，松下先生能顶住压力坚持自己的看法实属不易。

这也是一种正确的商
品观，一分价钱一分货，好的商品一旦确定适合的价钱在成本没有降低以前就不
要轻易的降价。

第四个是松下造收音机的故事，当时的收音机故障率不停，作为行外人的松
下一心要造出不出故障的收音机，这在当时的行业内的有经验的人以为是不行能
的事。

可就是凭着必定要做出来的信念，松下不单造出了故障率极低的收音机而
且一帮门外汉三个月造出的产品还博得了当时的收音机竞赛。

这件事让我从头审
视“经验”这两个字，有时经验是好的能帮助你解决难题，但是当你否认一件
事，以为它不行能实现的时候要当心是否是你的经验阻挡了你的想象，限制了你
的手脚。

最后一个让我有感想的地方是为了应付经济不景气产品滞销好多公司不得不
减员，松下先生却采纳了生产额减半但职工一个也不准辞退，工厂勤务时间减半，职工要全力销售库存产品，这样一来，因为职工的倾力销售，不只没有滞销，反
倒造成生产量不够销售的现象，创下公司历年来最大的销售额，解决了公司的危
机。

转变思路这一点让我尤其钦佩，值适当下处于不景气期间的公司家们参照。

此外松下先生对收缩政策的看法半个世纪后依旧值得我们学习一般的社会人
士，都跟从着滨口内阁的收缩政策，停止了脚步，致使经济越来越冷清、窘迫情
况越来越糟糕。

政府各机关都把文明的骄子——汽车停用，言传身教，为民楷模。

开导社会大众配合政府的收缩政策，全部节俭，共度难关。

但是，大公司、工商
大财团跟从政府推行收缩政策，不只不可以解决经济不景气的危机，反倒造成经济
冷清，进出越来越不均衡，也促进失业率增高，致使社会的不稳固。

大家都不盖
房子，木工就没有工作做，只能不务正业过日子，成为政府“收缩政策”下的牺
牲品。

因为政府的收缩政策，造成本来有工作的人失业了，刚从学校的学生也找
不到职业。

这样恶性循环，人心便更加惊恐，社会也跟着动乱不安。

松下幸之助先生确以为，政府的“收缩政策”，才是经济不景气的罪魁。

“我对这类政策感觉很遗憾。

我很思疑，冷清情景若连续下去，日本的家产能够进展吗？依我的知识，我以为站在指导地位的人，应在此时辰，争分夺秒地为使日本
繁华而用心才对。

为了要达到繁华的目的，应当要“活动，再活动”本来走路的
地方，要改骑脚踏车；本来骑脚踏车的地方，要改开汽车，藉此提高活动效率。

东西用得愈多愈好，这样才能促进新旧产品的更新循环，工业技术才会更为提高，才能除去不景气，实现繁华日本的目标，公民才会有生机、有劲头，国家才会富强。

但是，政府所采纳的收缩政策，却造成相反的结果。

”
松下幸之助自传这本书让我得益良多。

多念书，读好书。

学习才能进步，今
后要多念书，养成勤念书的习惯才行。