ACP敏捷项目管理考试真题解析（六）

ACP敏捷项目管理考试真题解析（六）
一、题目
1、EVM i s a f requently u sed p roject m anagement a bbreviation. How i s C PI c alculated?
A.CPI=BAC/EV
B.CPI=EV/AC
C.CPI=BAC/PV
D.CPI=AC/EV
EVM 是一个经常使用的项目管理词语。

如何计算CPI 呢？
A.CPI=BAC/EV
B.CPI=EV/AC
C.CPI=BAC/PV
D.CPI=AC/EV
2、Of the following r esponses, which i s NOT a community value per t he PMI agile community of practice community c harter?
A.Courage
B.Humble
C.Openness
D.Honesty
基于“PMI 敏捷社区实践章程”，以下哪一项不属于社区价值？
A.勇气
B.谦卑
C.开放
D.诚实
3、Select the response that lists one of the five core risk areas that can impact a project.
A.Personnel loss
B.Configuration management
C.Release management
D.Version management
属于影响项目的5 个核心风险区的是
A.人才流失
B.配置管理
C.发布管理
D.版本管理
4、What is the first step of the ATDD four step process?
A.Distill
B.Demo
C.Discuss
D.Develop
验收测试驱动开发的第一个步骤是
A.提取
B.示范
C.讨论
D.开发
5、Calculate the IRR for the following one year investment. The initial investment cost is $500.
The
expected income in year 1 is $550
A. 15%
B. 5%
C. 7.38%
D. 10%
请计算以下一年投资的内部收益率：初始投资成本是500 美元，
1 年的预期收入是550 美元，那么内部收益率是
A. 15%
B. 5%
C. 7.38%
D. 10%
6、Select a technique used for value-based analysis?
A.ADILE
B.Risk-to-value matrix
C.Strength
D.IDEF
基于价值的分析，以下属于其中的一个技术是
A.ADILE
B.风险价值矩阵
C.强度
D.IDEF
7、In t he lean m anufacturing, just-in-time concept o f Kanban, is inventory c ontrol b ased o n p ull or push?
A.Push
B.Both pull and push
C.Neither pull nor p ush
D.Pull
在精益生产中，Kanban 的适时生产概念中，库存控制是基于拉动生产还是推动生产？
A.推动
B.既推动也拉动
C.既不推动也不拉动
D.拉动
8、Jan i s looking a t an important agile document t hat includes t he project vision a nd m ission. What document is Jan most likely reviewing?
A.Statement of work
B.Request for proposal
C.Project home page
D.Project charter
Jan 正在看一份含有项目愿景和目标的敏捷文件。

Jan 在看什么文件呢？
A.工作说明
B.建议书
C.项目主页
D.项目章程
9、Which is the best definition of prioritization?
A.The vector ordering of user stories with respect value
B.The fixed ordering of user stories with respect to value
C.The relative ordering of user stories with respect to value
D.The scalar ordering of user stories with respect to value
以下哪一项是对优先级的最佳定义
A.基于价值对用户故事进行矢量排序
B.基于价值对用户故事进行固定排序
C.基于价值对用户故事进行相对排序
D.基于价值对用户故事进行标量排序
10、Hanna as a product owner believes steadfastly in the feature prioritization.Why might Hanna believe in prioritization?
A.Because it ranks the team members in order of velocity
B.Because it provides for an optimized early ROI
C.Because t ime p rovides f or a l ocal p essimism i n p roduct d elivery
D.Because i t p rovides f or v alue-based r anking o f d eveloper t asks
作为一个产品负责人，Hanna 坚信要将特征进行优先级排序。

原因是：
A.因为它按速度排列了团队成员的等级
B.因为它提供了早期的投资回报率
C.因为时间提供了产品交付的劣势
D.因为它提供了价值导向的开发任务
11、Select a method u sed i n agile for the purpose of prioritization .
A.MoSCoW
B.Cano
C.WIDETOM
D.Cannon
在以下选项中选择一个适用于敏捷以优化为目的的方法。

A.MoSCoW
B.Cano
C.WIDETOM
D.Cannon
12 、Perry is explaining the MoSCoW technique which is often used in agile to prioritize user stories. What does the S stand for?
A.Should not have
B.Small
C.Specific
D.Should have
MoSCoW 技术常用于敏捷，佩里将此技术实践到用户故事的优先级处理中。

S 在MoSCoW 中表示
A.不应该含有
B.小的
C.详细的
D.应该含有
13、In t he SMART acronym, which i s used to guide the creation o f well-defined t asks, what does
the T stand f or?
A.Tangible
C.Torrent
D.Timeboxed
用来指导明确的任务创建的SMART 原则，其中T 代表什么？
A.有形的
B.可测试的
C.洪流的
D.时间限定的
14、What a cronym h elps t he a gile p ractitioner r emember t he c haracteristics o f a w ell-defined task?
A.SPORT
B.SMART
C.STRONG
D.SMALL
哪一个缩略词能帮助敏捷实践者记住一个明确任务的特点？
A.SPORT
B.SMART
C.STRONG
D.SMALL
15 、When value stream mapping it is important to identify areas of waste that exist in the process .The pneumatic device WIDETOM m ay be used to remember the different forms of muda (or waste ).What does the I in WIDETOM stand for with respect to waste?
A.inspection
B.Interest
C.Inventory
D.Installation
价值流程图中，发现过程中存在浪费具有重大的意义。

WIDETOM 可用于记录不同形式的浪
费。

I 在WIDETOM 中代表什么？
A.检验
B.利益
D.设施
16 、When value stream mapping it is important to identify areas of waste that exist in the process.
The pneumonic device WIDETOM m ay be used to remember the different forms of m uda (or waste). What does the W in WINDETOM stand for with respect to waste?
A.Wanting
B.Watching
C.Waiting
D.Working
价值流程图对于识别流程中存在的浪费相当重要，而WIDETOM 则用来记录浪费的不同形
式。

在浪费问题上W 在WIDETOM 中代表
A.缺乏
B.观察
D.进行中
17、Henry and his agile team have just made a group decision about how many features to build, test, and integrate in the upcoming sprint. What type of decision making model is it when a team makes decisions collaboratively?
A.Exclusive
B.Participatory
C.Inclusive
D.Merit
亨利和他的团队刚作了团队决策，这个决策是关于即将发生的冲刺中需建立，测试和集成的特性的数量，在此团队协作中进行决策时所使用的决策模式是
A.排他性
B.参与性
D.长处性
18、What is an iteration backlog?
A.A list of all product features to developed in a release
B.A list of the product features to be developed in an iteration
C.A list of possible product features to be developed in an iteration
D.A list of product features
迭代待办事项是指
A.发布中需要开发的产品特性清单
B.迭代中需要开发的产品特性清单
C.迭代中可能需要开发的产品特性清单
D.产品特性清单
19、Thomas is explaining t he purpose a product roadmap t o Christy, a new agile developer. Select the response that best defines a product roadmap.
A.A high level overview of the product requirement
B.A high level overview of the sprint backlog
C.A high level overview of the iteration backlog
D.A highly detailed document describing the product requirements
Thomas 正向敏捷团队中新来的开发人员Christy 解释产品路线图的功能。

选择对产品路线图的最佳定义。

A.一个对产品要求的高级概述
B.一个对冲刺待办事项的高级概述
C.
一个对迭代待办事项的高级概述
D.一个描述产品要求的十分详细的文档
20、When i s the p roduct r oadmap i nitially c reated ?
A.After the first release
B.At the beginning of a project , usually after the vision statement has been defined
C.After the first iteration
D.During closing as end-user documentation to understand the product
产品路线图初始创建时间是？
A.在第一次发布后
B.在项目开始时，通常在愿景陈述之后
C.
在第一次迭代后
D.在关闭最终用户文档以了解产品时
21 、What typically occurs directly before an agile team and p roduct owner w ill work on developing an initial product roadmap?
A.Definition of the product backlog.
B.Definition of the product vision
C.Definition of the iteration duration
D.Release planning
敏捷团队和产品负责人开发初始产品路线图前，往往会直接产生以下哪一项？
A.产品待办事项的定义
B.产品愿景的定义
C.迭代持续时长的定义
D.发布计划
22、Select a common agile framework/methodology
A.sprint
B.scrum
C.LP
D.PMI
以下哪一项是常用的敏捷框架或方法论？
A.sprint
B.scrum
C.LP
D.PMI
23、From t he following ,select a common a gile framework /methodology .
A.Extreme programming (XP )
B.Peer perfect programming (3P)
C.Ultra programming (UP)
D.Paired programming (PP)
以下哪一项是常用的敏捷框架或方法论？
A.极限编程（XP）
B.同辈完美编程（3P）
C.超编程（UP）
D.结对编程（PP）
24、How might an agile team continuously improve ?
A.By isolating team members so that they may focus on developing code without interruption
B.By reviewing customer feedback at the end of a project
C.By using software techniques that are outdated but functional
D.By keeping up with industry developments in technology
怎么样能使一个敏捷团队不断提高？
A.通过隔离团队成员，使他们可以专注于开发代码而不被打扰
B.通过在项目结束时评审客户的反馈
C.通过使用过时的但实用的软件技术
D.通过在技术上紧跟行业的发展
25、Being continuously integrated theoretically means
A.Having integrated but incomplete units of source code
B.Having a working product ready to ship at any time
C.Having semi-working functionality at any time
D.Having integrated but untested source code
持续整合理论上是指
A.有已集成但不完整的源代码单元
B.随时有可交付的产品
C.随时有产品功能的半成品
D.有已集成但未测试的源代码
26、D rew and his pair programming partner Steve have just finished integrating new code into the production code base. What should happen next according to the XP principle of continuous integration?
A.The production code is postfactored to add redundancy measures.
B.The production code base is tested to identify any integration defects.
C.Other code is integrated before testing the production code at the end of the day
D.The production code is reviewed in its entirety by pair programmers
德鲁和他的结对编程搭档史蒂夫刚结束了将新代码集成到产品代码库的过程，根据持续整合的XP 极限编程原则，下一步会发生
A.产品代码进行延迟重构，以便添加冗余计量
B.测试产品代码库以识别集成缺陷
C.在测试产品代码前先集成其他代码
D.结对编程人员查看整体产品代码
27、Becky and h er agile team h ave just performed decomposition o n several user stories and wants to prioritize them .What common t echnique might she and her team use to prioritize the user stories ?
A.Cost-to-schedule matrix
B.Cost-to-value matrix
C.Cost-to-risk matrix
D.Cost-to-constraint matrix
Becky 和她的敏捷团队刚刚完成几个用户故事分解，并且想要对它们进行优先级排序。

她和她的团队可能会使用什么样的常用技术来优化用户故事？
A.进度成本模型
B.价值成本模型
C.风险成本模型
D.约束成本模型
28、Becky a nd h er agile team h ave just performed d ecomposition o n s everal u ser s tories and want to prioritize them. What common t echnique might she and her team use to prioritize the user stories?
A.Kano
B.Cano
C.Cannon
D.Agile
Becky 和她的敏捷团队在对个别用户故事进行分解，并对它们进行优先级排序。

她和自己的
团队可以采用哪种技巧来优化用户故事？
A.Kano
B.Cano
C.Cannon
D.敏捷
29、When a n a gile team d ecomposes u ser s tories i nto tasks a nd p rioritizes t hem b ased o n v alue what is the process called?
A.Agile-based decomposition and prioritization
B.Risk-based decomposition and prioritization
C.Quality-based decomposition and prioritization
D.Value-based decomposition and prioritization
基于价值，当敏捷团队将一个用户故事分解成若干任务和进行优先级排序时，这一流程称为
A.基于敏捷的分解和优先级排序
B.基于风险的分解和优先级排序
C.基于质量的分解和优先级排序
D.基于价值的分解和优先级排序
30 、Becky a nd h er agile team h ave just performed d ecomposition o n several u ser s tories and wants to prioritize them. What common t echnique might she and her team use to prioritize the
user stories?
A.SMART
B.INVEST
C.WoSCoM
D.MoSCoW
Becky 和她的敏捷团队刚对几个用户故事进行了分析，并想优先处理它们。

她和其团队可能会用什么
方法去优先处理这些用户故事呢？
A.SMART
B.INVEST
C.WoSCoM
D.MoSCoW
31、How often does iteration planning occur?
A.Before each iteration
B.During an iteration
C.During daily planning
D.After each i teration
迭代计划的发生频率是
A.每一迭代前
B.每一迭代期间
C.每日计划期间
D.每一迭代后
32、n r elease planning, where does an agile team typically record a cceptance criteria f or a user story?
A.On the product data sheet
B.On the back of user story cards
C.In the user story Excel database
D.On the user story acceptance criteria information radiator
在发布计划中，敏捷团队通常将用户故事的验收标准记录在
A.产品数据表
B.用户故事卡片背面
C.用户故事数据库
D.用户故事验收标准信息发射源
33、Feedback t echniques a re u biquitous i n agile projects.Select t he response w hich l ists a feedback technique.
A.Timeboxing
B.Daily stand-up m eeting
C.Process tree
D.Console mapping
反馈技术在敏捷项目中是普遍存在的。

下列哪个是反馈技术？
A.时间箱
B.每日站立会议
C.进程树
D.控制地图
34、What is the activity called w hen a team c onstructively
c riticizes its performance for t he purpose of improving performance going forward?
A.A refactoring
B.A retrospective
C.Are-imaging
D.A resolution
一个团队为改进将来绩效而对自身表现进行建设性批评，这一现象叫
A.重构
B.回顾
C.重新成象
D.决议
35、In a self-assessment or reflection event, what is a likely topic a team will focus on?
A.Team standards that failed
B.T he tester who caught the fewest bugs
C.Customer inconsistencies in requirements
D.P roduct owner v alues
在一个自我评估或反思工作中，团队可能会着重关注什么？
A.失败的团队标准
B.测试出最少缺陷的测试人员
C.
客户要求的不一致
D.产品负责人价值观
36、Which t ype of risk category i s typically g iven a lower p riority w hen c reating t he risk-adjusted backlog: a) high-value, high risk or b) low-value, low risk?
A.Both are equivalent
B.Low-value,low risk
C.High-value,high risk
D.High-severity,low-likelihood
当建立风险待办事项时，哪类风险是通常给予较低的优先级的?
（a）高价值，高风险或（b）低价值，低风险？
A.两者相当
B.低价值，低风险
C.高价值，高风险
D.高强度，低可能性
37、Which of the following is the best definition of a risk burndown graph?
A.A chart that tracks risk impact over time
B.A chart that tracks risk management over time
C.A chart that tracks risk severity over time
D.A chart that tracks risk severity over time
风险燃尽图的定义是
A.记录随着时间风险影响力情况的图表
B.记录随着时间风险管理情况的图表
C.记录随着时间风险严重度情况的图表
D.记录随着时间风险严重度情况的图表
38、What is one piece of information a stakeholder can review using a risk-based burnup chart?
A.The amount of defects identified to date in a release
B.The amount of story points remaining to complete in an iteration
C.The amount of remaining use stories to decompose in a release
D.The most likely amount of story points that will be completed in a project
干系人能够通过基于风险的燃起图（burn up chart ）查阅到的信息是？
A.在发布中到目前为止已查明的缺陷
B.
在一个循环中待完成故事点数量C.在
发布中剩余用户故事待分解数量
D.将在一个项目中被完成的故事点最有可能的数量
39、Ethan as project leader, has been discussing the importance of stakeholder management with
his team. Why is stakeholder management so important?
A.Chances of project success are inversely related to stakeholder involvement
B.Chances of project success are independent of stakeholder management
C.Chances of project success are greatly improved with engaged stakeholders
D.Chances of project success are greatly reduced with engaged stakeholders
Ethan 是一位项目领导者，一直和自己的队伍在讨论干系人管理的重要性。

为什么干系人管理如此
重要？
A.项目成功的机会与干系人的参与程度相关
B.项目成功的机会是独立于干系人管理的
C.项目成功的机会因干系人的参与而提高
D.项目成功的机会因干系人的参与而降低
40、What topic area within s trategic management helps with t he facilitation o f a collaborative environment where stakeholders are heavily involved in a project?
A.Brainstorming management
B.Stakeholder management
C.Teamwork management
D.Collaborating management
战略管理里的什么主题帮助促成干系人充分参与到项目的合作环境中：
A.头脑风暴管理
B.干系人管理
C.团队工作管理
D.合作管理
41、What topic area within s trategic management helps with t he facilitation o f a collaborative environment where stakeholders are engaged?
A.Kanban management
B.Constraint management
C.Stakeholder management
D.Negotiation management
干系人所在的环境中，以下哪一主题范围可提供帮助？
A.看板管理
B.限制管理
C.干系人管理
D.谈判管理
42、What topic area within strategic management deals with fostering a welcoming environment where stakeholders actively participate？
A.Team member m anagement
B.Agile management
C.Stakeholder management
D.Schedule management
在策略管理中，哪个专题领域探讨如何营造一个干系人踊跃参与的工作环境？
A.团队成员管理
B.敏捷管理
C.干系人管理
D.进度管理
43 、Jill, as project lead, has been using coaching to help mentor her team t o improve its performance. What is Jill doing
when she provides coaching?
A.Motivating the t eam
B.Mobilizing the team
C.Guiding the team
D.Refactoring the t eam
作为项目领导，Jill 一直使用训练促使她的团队提高绩效，这种行为实际是在
A.鼓励团队
B.调动团队
C.指导团队
D.重构团队
44、What is one method t hat can b e used t o improve communication f or a team t hat cannot be collocated?
A.Setting up an e-mail distribution list
B.Setting up an internal memorandum system
C.Setting up a virtual team room
D.Setting up a fax machine system
以下哪项是可以让无法集中的团队提高沟通交流的方法？
A.建立邮件通讯列表
B.建立内部备忘录系统
C.建立虚拟团队房间
D.建立传真机系统
45、What should a scrum m aster do if he or she notices disruptive behavior during a scrum?
A.Abruptly cancel the m eeting
B.Let the team,as self-organizing,resolve the issue.
C.Ignore the disruptive discussion k nowing t hat it will be handled during the next performance review.
D.Call attention to the disruption and order that everyone pay attention to the speaker.
在冲刺期间，如果出现了分裂行为，作为Scrum 主管需要怎么做
A.马上取消会议
B.让团队自行组织，解决问题
C.忽略具有分裂性的讨论，等下次评审时再处理问题
D.关注
分裂问题，要求全体人员注意发言人的讲话
46、Becky, as project leader, intends on building a high-performance team. What is a practice or technique she can use to build a high performance team?
A.Building in pressure
B.Working at a sustainable pace
C.Preventing the customer for interfering
D.Empowering the c ustomer
Becky 作为项目领导者，计划建立一支高绩效的团队，那么她可用的实践或者技术是
A.在压力中建立
B.以可持续的速度工作
C.防止客户干涉
D.授权客户
47、Becky, as project leader, intends on building a high-performance team. What is a practice she should follow to build a high-performance team?
/doc/0b1896988.html,ing overtime to incentivize the team to delivery early
B.building in pressure
C.empowering the c ustomer
D.having the right team members (i.e. a cross-functional team)
作为项目领导，Becky 努力尝试建立一支高绩效的团队，那么她可采用的实践或技能是：
A.通过加班促使团队早点交付
B.施加压力建立
C.授权顾客
D.拥有合适的团队成员（跨职能团队）
48、Why i s a warm,welcoming t eam s pace e nvironment i mportant i n a gile d evelopment e fforts?
A.Because it promotes an inflexible atmosphere
B.Because it produces more efficient software code
C.Because it decreases employee retention
D.Because it promotes effective communication, collaboration,and innovation
为什么在敏捷开发过程中，需要一个温暖热情的团队工作环境
A.因为它提供了一个僵化的环境
B.因为它能创造出更多高效的软件代码
C.因为它有助于员工留任
D.因为它能促进有效沟通，合作与创新
49 、In agile,he team space is an important place that should foster effective communication .What is a guideline for promoting such an environment?
A.Collocation o f t eam m embers
B.Isolation of team members
C.Rotation of team members
D.Separation of team members by function
在敏捷中，团队空间是要促进有效沟通的重要场所。

为改善这一环境的方针是什么？
A.团队成员的集中办公
B.团队成员的隔离
C.团队成员的轮换
D.团队成员按职能分离
50、In a gile, t he team s pace is an important place that
should f oster effective communication. What is a guideline for promoting such an environment?
/doc/0b1896988.html,e of headphones so developers can drown out background noise
B.Fluorescent lighting
C.Infrequent updates of information radiator
D.Pairing or sharing workstations
在敏捷中，团队空间是要促进有效沟通的重要场所。

那么改善这一环境的方针是什么？
A.使用头戴式耳机，这样开发者可清除背景杂音
B.荧光灯
C.不频繁更新信息发射源
D.结对或分享工作站
二、答案
1、B EVM，获取价值管理，是根据成本和计划用于评估项目绩效的管理技巧。

依赖于其他普遍经济标准，像完成预算（BAC），实际成本（AC），计划价值（PV），获得价值（EV），成本变化（CV），计划变化（SV），成本绩效指数（CPI），计划绩效指数（SPI）。

CV 和SV 能
被转换为CPI 和SPI 的绩效指标，追踪记录逐渐去呈现进度。

BAC 是总项目预算。

AC 是目前
实际成本。

PV 是项目在给定时间内的计划价值；你能通过现在周数或计划周数的比率乘BAC 计算得（15 周里有5 周$15,000 项目=$5,000PV）。

EV 是实际完成或获得的工作价值（你完成了项目50%，用了15 周里面的5 周$15,000 项目=$7,500EV）。

CV 是项目赚到的和目前花费之间差（CV=EV-AV）。

SV 是目前赚得的和目前计划赚得的差（SV=EV-PV）。

CPI 是表达成本
绩
效的比率。

CPI=EV/AC。

如果CPI>1，项目赚的比花的多。

如果CPI=1,项目提前于计划。

如果CPI<1，项目落后于计划。

2、B “项目管理协会敏捷社区实践社区章程”提出的社区价值包括：前景
仆人式领导力
信任
协作
诚实
好学
勇气
开放适
应力
领导变革
透明化。

3、A "5 个核心风险区包括：
生产率变化（计划和实际操作之间的差距）；
范围渐变（初始协议以外的大量附加的需求）；
规格故障（干系人对需求的共识的缺失）；
内部日程的缺陷（对任务工期的错误评估）；
人才流失（人力资源的流失）。

4、C "验收测试驱动开发（ATDD）与测试驱动开发（TDD）类似，在于它同样需要编程
人员在产品代码前编写出测试。

验收测试驱动开发的测试旨在验证预期软件中的特性/行为。

验收测试驱动开发的迭代迭代的4 个步骤可简记为4 个Ds：
1）Discuss 讨论：敏捷团队和客户或者商业干系人详细讨论用户故事，包含用户故事应有和不应有
的预期行为。

2）Distill 提取：开发团队研习讨论中的条目并提取成可验证和确认这些行为的测试。

提取流
程中，整个团队应充分认识“完成”对用户故事的意义，这正是验收标准所在。

3）Develop 开发：提取后，团队开发测试代码和产品代码以产生产品特性。

4）Demo 示范：产品特性开发后，团队向客户或商业干系人展示以获得反馈。

5、D "内部收益率（IRR）是用来衡量和对比投资收益率的经济指标。

IRR 是一个使所有投资
现金流的净现值等于零时的利率。

不同于净现值NPV 是一项金额（即一项价值量），
IRR 是一个比率（即一个百分比）。

通常，
IRR 会和临界率值比较，来决定这项投资是否适合投资。

例如。

如果计算出的IRR 是13%，而做对
比的市场率是2%，IRR 大于市场率，那么表明这项投资值得进行。

6、B 基于价值的分析致力于了解由客户定义的价值与产品中的不同部分如特性和任务之间的关
系是如何的。

特性通常以基于价值和风险的优先级得到优先处理。

通过风险-价值指标和成本-价值指标，使用MoSCoW 或Kano 方法可执行优先级。

7、D 看板，意思是广告牌或告示牌，是丰田公司在19 世纪40-50 年代开发的一个及时（JIT）生产调度系统。

它是通过卡片或者信号来请求（需求信号）其他独立系统中（供应方）生产流
程的必须部分，以此控制和减少库存。

看板已被应用于敏捷中，来帮助控制工作流。

8、D "项目章程是重要的管理文件，需要所有干系人的参与。

虽然专家建议章程应不超过一页，但
是因为所有的干系人必须参与进来并且达成一致意见，所以创建项目章程是非常具有挑战性的。

项目章程中应包含3 个关键信息：前景，任务和成功标准。

前景是“为什么”或者项目的理论基础。

任务是项目的“什么”内容，并说明团队达到预期前景所要做的内容。

成功标准是
管理的指标，定义项目“如何”是成功。

9、C "敏捷团队必须时常处理产品待办事项里的产品特性优先级问题。

从发布计划到迭代计划，敏
捷团队必须优先处理产品的用户故事/特性来确保高质量和高价值的特性优先得以开发，以此帮助带
来乐观和较早的投资收益。

敏捷团队往往在相对价值和风险方面优先处理需求或用户故事/特性；价值由客户决定（即客户-价
值优先级）。

两个处理产品优先级的常用方法是：MoSCow 和Kano。

MoSCoW 方法将产品特性分为
“必需含有”，“应该含有”，“可以含有”和“会含有”四类。

而Kano 方法将特性分为“必须含有（开端）”，“不满足因素”，“满足因素”和“愉悦因素”。

“必需含有”是指必需含有的特性。

“不满足因素”是指反过来影响感知价值而应该移除的特性。

“满足因素”是指此类因素越多客户越满意，能够正相关地增加感知价值的特性，但并不是必需的。

“愉悦因素”是指能指数型地增加感知价值来满足客户的特性。

依据风险来
优先处理特性，可运用风险-价值指标。

风险-价值指标含4 个象限，横轴表示价值，竖轴表示风险。

用户故事被分配到其中一个分类/象限：
低价值，低风险；低价值，高风险；高价值，低风险；高价值，高风险。

成本-价值指标同样可用这种方式形成。

敏捷中所有的优先化都是“相对的”，也就是说一个用户故事只是相对优先于其他用户故事，而非在固定规模上得
到优先处理。

10、B "敏捷团队必须时常处理产品待办事项里的产品特性优先级
问题。

从发布计划到迭代计划，
敏捷团队必须优先处理产品的用户故事/特性来确保高质量和高价值的特性优先得以开发，以此帮助
带来乐观和较早的投资收益。

敏捷团队往往在相对价值和风险方面优先处理需求或用户故事/特性；价值由客户决定（即客户-价
值优先级）。

两个处理产品优先级的常用方法是：MoSCow 和Kano。

MoSCoW 方法将产品特性分为“必需含有”，“应该含有”，“可以含有”和“会含有”四类。

而Kano 方法将特性分为“必须含有（开端）”，“不满足因素”，“满足因素”和“愉悦因素”。

“必需含有”是指必需含有的特性。

“不满足因素”是指反过来影响感知价值而应该移除的特性。

“满足因素”是指此类因素越多客户越满意，能够正相关地增加感知价值的特性，但并不是必需的。

“愉悦因素”是指能指数型地增加感知价值来满足客户的特性。

依据风险来
优先处理特性，可运用风险-价值指标。

风险-价值指标含4 个象限，横轴表示价值，竖轴表示风险。

用户故事被分配到其中一个分类/象限：
低价值，低风险；低价值，高风险；高价值，低风险；高价值，高风险。

成本-价值指标同样可用这种方式形成。

敏捷中所有的优先化都是“相对的”，也就是说一个用户故事只是相对优先于其他用户故事，而非在固定规模上得
到优先处理。

11、A "敏捷团队必须时常处理产品待办事项里的产品特性优先级问题。

从发布计划到迭代计划，
敏捷团队必须优先处理产品的用户故事/特性来确保高质量和高价
值的特性优先得以开发，以此帮助
带来乐观和较早的投资收益。

敏捷团队往往在相对价值和风险方面优先处理需求或用户故事/特性；价值由客户决定（即客户-价
值优先级）。

两个处理产品优先级的常用方法是：MoSCow 和Kano。

MoSCoW 方法将产品特性分为
“必需含有”，“应该含有”，“可以含有”和“会含有”四类。

而Kano 方法将特性分为“必须含有（开端）”，“不满足因素”，“满足因素”和“愉悦因素”。

“必需含有”是指必需含有的特性。

“不满足因素”是指反过来影响感知价值而应该移除的特性。

“满足因素”是指此类因素越多客户越满意，能够正相关地增加感知价值的特性，但并不是必需的。

“愉悦因素”是指能指数型地增加感知价值来满足客户的特性。

依据风险来
优先处理特性，可运用风险-价值指标。

风险-价值指标含4 个象限，横轴表示价值，竖轴表示风险。

用户故事被分配到其中一个分类/象限：低价值，低风险；低价值，高风险；高价值，低风险；高价值，高风险。

成本-价值指标同样可用这种方式形成。

敏捷中所有的优先化都是“相对的”，也就是说一个用户故事只是相对优先于其他用户故事，而非在固定规模上得到优先处理。

12、D "MoSCoW 技术是通常用在敏捷，取优先排序用户故事和创造故事规划图的。

MoSCoW 技术把用户故事以降序进行优先顺序排列：
M-must have 必须有；
S-should have 应该有；
C-could have 可能有；
W-won't have this time 这次不会有。

必须。