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名词解释:1.社会责任2.计划工作3.管理幅度4.人力资源管理5.集中化战略6.组织
简答计算:1.法约尔提出的管理活动职能有哪些?
2.价值链管理与供应链管理的区别是什么?
3.简述机械式组织和有机式组织的特点
4.信息沟通在现代管理中有哪些作用?
5.简述有效控制的特征
6计算某汽车配件制造公司计划通过它的销售网销售一种零部件,计划每件售价10元,生产这种零件有三种设计方案:方案一需一次投资10000元,以后生产一个零件的费用为5元;方案二需一次投资16000元,以后生产一个零件的费用为4元;方案三需一次投资25000元,以后生产一个零件的费用为3元。

对该种零件的需求量为未知,但估计有三种可能:E1-3000,E2-6000,E3-12000
要求:建立这个问题的收益矩阵,并分别用乐观主义、折衷主义(乐观系数)、后悔
值准则决定该公司应采用哪一种设计方案。

论述题:什么是组织文化?阐述组织文化的七个维度,组织文化是如何影响管理者的行为的?
案例分析
1. (1)Sam得到提拔的原因是什么?你认为Tony很可能是哪种领导理论的信奉者?(2)分析Sam不能胜任新的工作岗位的原因
(3)Tony将如何帮助Sam度过难关?
2.面对自杀事件,富士康试图以加薪稳定员工情绪,继而避免跳楼事件的再次发生,请对富士康的激励政策进行评价。

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