房地产公司项目招投标管理制度 (2)

房地产公司项目招投标管理制度 (2)
第二部分投标流程管理
1.投标流程
根据项目需要，拟定项目概况和投标资格；召开投标会议，向投标方介绍项目情况；确定投标文件制作的时间和要求；发放投标文件；接受投标文件；开标；评标；
确定合同。

2.招标方式
本公司投标主要采用公开招标和邀请招标两种方式。

一般情况下，对于总价超过100万元的工程项目，采用公开招标方式；对于总价不足100万元的工程项目，采用
邀请招标方式。

3.投标资格审查
投标人应通过中国建设工程交易服务平台注册，获取“建设工程企业资质证书”、“税务登记证”、“组织机构代码证”、“营业执照复印件”、“最近年度经营业绩”、“工程技术人员资格证书”、“建设工程招标投标保证金”和其他相关资料。

资料应齐全、真实有效。

4.发布招标公告
按照有关法律法规和要求，及时发布招标公告并在指定媒体上公示。

招标公告应包括项目编号、项目名称、工程地点、工程概况、建设内容及要求等信息。

5.投标文件制作
投标人应根据招标文件中的要求，认真制作投标文件。

投标文件主要应包括投标申请书、商务标、技术标、保证书、授权书等内容。

6.投标文件送交
投标人在规定的时间内将投标文件送交招标人，并同时缴纳投标保证金。

送交时间以投标文件送达招标人之时为准。

7.投标文件保密
招标人应严格保护投标文件的机密，并在评标结束后统一处理，如不予中标的投标人可以申请领取未开封的投标文件。

8.开标
开标应在招标文件规定的时间、地点进行。

开标程序应遵循“公开、公平、公正”的原则，确保投标人信息的保密和评标标准的公正性。

9.评标
由评标委员会组织对投标文件进行评审，确定中标候选人名单，并向招标人提出评审意见。

10.中标公示
评标结束后，招标人应当根据评标委员会的意见，确认中标人并公示中标结果，在规定的时间内与中标人签订承包合同。

同时，将未中标的投标人及其报价情况通知。

11.投标保证金的处理
如中标人未能按合同要求执行，按照承诺书约定，投标保证金应予以扣留。

如果所有投标人都未中标，投标保证金应及时退还。

第三部分合同管理
1.合同签订
根据评标结果，向中标人发出中标通知书，约定签订合同的时间、地点及方式。

在签订合同之前，先对中标人的资格和技术、质量、安全、环保等能力进行综合评估，并对项目履约质量提出要求。

2.合同审批
在签订合同前，需经过审批程序。

项目经理应将合同草拟稿提交给领导审核，并征得法务部门、财务部门和审计等部门的意见，审核通过后再签订。

3.合同文件的保存
合同签订后，应交由项目经理保管，并在合同履行期限内全面履行合同，合同文件需妥善保存。

4.履约管理
项目经理应根据合同约定，制定和执行施工计划和计划安排，并督促承包方保证施工质量和安全环境，按时交付工程，并进行关键节点的质量、安全、技术和进度检查，确保合同履行的有效性和达到预期的目标。

5.合同变更
如出现合同变更需求，应及时提交合同变更申请，并经过领导审核。

变更应描述清晰、具体明确，并注明变更原因、范围、内容、方式等，确保变更过程的透明性和
公正性。

6.合同履约决算
项目竣工后，应根据合同约定进行合同履约决算，项目经理应组织合同履约决算，并征得法务、财务、审计等部门的意见，进行签订和存档。

7.验收
施工完成后，应根据合同和技术规范对工程进行验收。

验收不合格的部分，须重新施工。

合格的部分，应由项目经理审核后，签发竣工验收证明书。

第四部分监督管理
1.投标文件审查
招标人应设置评标委员会，对所有投标文件进行审查，确保投标文件的真实性，技术可行性和经济合理性。

2.业主代表
招标人应设置业主代表，对承包商的施工过程进行监督和管理，确保施工按照合同约定实施，并且工程质量符合法律法规和相关技术标准要求。

3.安全监管
招标人应设置专门的安全监管人员，对工程施工过程中的安全隐患或现场安全问题进行监督和管理，确保施工安全。

4.质量监管
招标人应设置专门的质量监管人员，对工程施工过程中的质量问题进行监督和管理，确保施工质量符合法律法规和相关技术标准要求。

5.进度监管
招标人应设置专门的进度监管人员，对工程施工进度进行监督和管理，确保施工进度符合合同约定要求。

6.工程变更监管
招标人应设置专门的工程变更监管人员，对工程变更申请进行审查和管理，确保变更过程的可行性和合法性。

7.成本监管
招标人应设置专门的成本监管人员，对工程成本进行监督和管理，确保施工成本符合合同约定或相关技术造价标准要求。

第五部分管理评估
1.评估指标
企业应及时进行内部考核和自评审，建立标准评估体系。

评估指标应包括质量、安全、进度、成本等方面，对相关工作进行评估。

2.评估方法
企业应采用的评估方法包括现场监督、自查自评、随机抽查、考试考核等多种方式，确保评估的科学性和有效性。

3.数据分析
企业应通过数据分析，监测工作过程和成果，及时发现问题并作出调整和改进，持续推进管理改革。

4.持续改进
企业在反思和总结工作中，应不断寻求创新和改进。

通过指标设定、管理方法和技术等手段推动企业持续改进，不断提高企业整体绩效和管理水平。

总结
本公司项目招投标管理制度的制定，建立和完善了公司招投标管理标准和流程，重视招投标规范化和制度化的建设。

本公司将持续加强对项目招投标管理的监督和管理，推行工作科学化、信息化、规范化和标准化，不断提升企业竞争力和市场形象。