(完整版)试评价战略管理理论各学派的优缺点

试议论战略管理理论各学派的优弊端
战略无处不在，无时不在。

大可用于国家，小可用于个人。

系统的战略思想
能够追忆到 2500 多年前的《孙子兵法》，现代公司战略管理思想出此刻20 世纪60年月的美国。

当前战略管理理论已在公司实践中获得宽泛的应用。

《孙子兵法》开篇说：“兵者，国之大事也”。

外国人翻译成“战略是国家
大事”。

而战略的看法在用于公司后，便成为指导公司依据经营环境和自己实力
确定经营目标、分派要点资源、组织各种活动的目标、政策和方法。

由此我们可
以看出，公司进行一个好的战略管理，不单是公司自己健康成长的需要。

战略管理理论的产生是公司经营环境变化的结果，并且跟着环境的变化，战略管理理论不停发展和演变。

战略思想 10 大派别是战略管理上十分有名的思想。

由明茨伯格、阿尔斯塔
兰德和兰佩尔等梳理，仁者见仁智者见智，有设计学派、计划学派、定位学派、
公司家学派、认识学派、学习学派、势力学派、文化学派、环境学派及结构学派
等十大派别。

可是只有把这几个学派整体来看，才是完整的理解战略管理。

此刻我们来剖析一下 10 大学派的优弊端。

一、设计学派
发源于 20 世纪 60 年月，战略管理是有控制、存心识的思想过程。

设计学派是一个精准定义的过程。

主张的是战略形成应当深谋远虑，谨慎周密，同时战略应当简洁清楚，易于理解和履行。

代表人物：安得鲁斯（哈佛商学院教授）1971 年《公司战略概论》
主要看法：战略规划是有一个存心识控制的思想过程，战略的规划和控制由公司的高层管理者负责。

公司战略管理应当清楚，简洁，易于理解和贯彻上佳的战略应拥有创建性和灵巧性，有充分的弹性以适应环境的变化。

主要贡献： SWOT剖析模型（ Strengths ，Weaknesses，Opportunities ，Threats ）。

设计学派的长处：将战略当作看法化 (conception) 的过程 , 强有力的 CEO在该学派论点中占有了特别重要的作用 , 因此 , 设计学派在可操作性强 , 或稳固性强 ( 不确定性小 ) 的条件下比较合用。

设计学派的弊端：第一，优势与短处的评估。

设计学派将战略制定者(CEO)
与履行者 (Doers) 分裂开来。

第二，战略与组织结构. 战略是先导于组织结构的。

第三，战略的斩钉截铁。

特别明确的战略也证明会降低组织的灵巧性。

第四，战
略制定与实行分别。

“拟订—实行”是设计学派的中心。

战略制定与实行在该学
派中被分派给两种不一样的人去达成,就像将军作出决议 , 士兵去冲锋同样。

这此中
最大的短处是信息的不完整或失真。

二、计划学派
发源于 20 世纪 60 年月，战略拟订过程是有控制的、自觉的和正规的过程。

计划学派是一个正式规范的过程。

在设计学派的基础上，发展了以决议科学
为代表的数目剖析法，提出了好多拟订战略的数学模型和定量剖析方法，对比设
计学派的定性剖析，计划学派战胜了有关的弊端。

代表人物：安索夫1965 年《公司战略》
主要看法：战略拟订是有一个存心识控制规范化过程。

战略的拟订应当详
尽、详细、经过目标、项目、估算的层层分解保证战略实行过程的顺利达成。

主要贡献：在研究多角化的经营公司的基础上提出了公司战略分为整体战
略和竞争战略两大类；战略由四个因素组成的，包含产品与市场范围、增加向量、共同效应、和竞争优势。

计划学派的长处：第一，计划人员能够作为剖析人员在前端供给数据输入，特
别是管理人员易于大意的数据输入。

第二，计划人员也能在后端认真检查拟订出来
的战略，并对其可行性进行详尽的议论。

第三，计划人员能够作为催化剂，但不是为
了促使某些命令的正式计划，而是促使任何形式的战略行动在特定的期间内对于特
定组织都存心义。

战略产生于一个可控的、自觉的正式规划过程，该规划过程被
分解成清楚的步骤，经过审察清单的方式，每个步骤都能获得详尽的描绘，并利用
各样剖析技术来达成。

计划学派的弊端：第一，预约的谬论。

战略规划依赖稳固展望。

第二，分别
的谬论。

硬数据与软信息的单薄。

第三，程序化的谬论。

程序化的巅峰。

三、定位学派
发源于 20 世纪 70 年月初，战略拟订是确定公司在市场上的地点，经过对家
产态势的剖析，并对公司所处行业的研究，来确定自己的定位。

产生的是“五力
模型”，提出了好多工具和方法，像行业吸引力矩阵、价值链剖析等，帮助公司拟
订竞争战略。

代表人物：迈克尔波特（哈佛商学院教授）
定位学派的长处：第一，为战略管理做出了巨大的贡献。

第二，为战略管理
学术研究开拓了很多条门路，并为实践活动供给了一套强有力的理论工具。

第三，人们应当对定位学派中的看法进行综合，并找出方法，用其余学派的看法来对这类看法进行综合。

定位学派的弊端：第一，对于要点的议论。

定位学派的方法是片面的，它符
合经济学的要求，特别是计量经济学的方法，但却与社会学和政治学，甚至非量化的经济学是分道扬镳的。

第二，对于合用环境。

定位学派合用环境是狭窄的。

定位学派对外面条件的着重，特别是对整个行业及竞争情况的重视，而忽视组织的自己能力。

第三，对于战掠过程。

定位学派的主旨其实不是要我们走开组织去学习，而是呆在组织内达成计算工作。

计算不单阻碍组织的学习和创新，并且阻碍个别职工职责的达成。

第四，对于战略。

定位学派不是把战略看作是看法并鼓舞对战略进行创建性的设计，而是着重若干战略的通用性。

四、公司家学派
发源于 20 世纪 60 年月，战略拟订要依赖领导者个人的经验和直觉。

是一个充满想象的过程。

也叫创新学派。

重申的是公司家与生俱来的睿智和领导力，表示战略是公司家个人价值看法的表现。

代表人物：富兰克奈特《公司家精神：办理不确定性》、克林斯和摩尔《组
织的创建者》、约瑟夫熊彼特《创建性损坏》、彼得得鲁克《公司家的领导》主要看法公司家战略的战略思虑能够概括为“向前看”、“向后看”、“向下看”、“从侧面看”、“从远处看”，最后要“看破”。

公司家学派的长处：公司家学派在战略形成这方的某些内容很值得我们对它
进行议论，这此中最突出的就是前摄特色、个性化领导能力的作用和战略远见。

在公司领导的组织内，有关战略和经营的决议权都集中地掌握在首席履行官手
里。

这两种权益的集中，保证了战略的拟订完整部是以公司经营上的需求为出发
点的，帮助公司提高了灵巧性和适应能力。

公司家学派的弊端：公司家学派也是表现出了一些严重的不足。

公司家学派
是完整用个别公司领导人的行为来显现战略形成的，可是公司家学派对战略形成这个过程却从未仔细地论述。

公司家学派对走入窘境的公司组织，多开出的良方简单了然：去找寻新的、有远见的公司领导人。

战略和经营的策划权的集中虽
然帮助公司提升了灵巧性和适应能力，但简单使得首席履行官纠葛在公司经营活动的细节中间，进而失掉战略思虑的目光，要么离开本质，沉沦于战略远见的海市蜃楼中间。

五、认识学派
发源于 20 世纪 80 年月初，战略拟订过程是一个人脑思想的过程。

表示战略本质是一种直觉和看法，是战略家内心的认识过程。

认识学派的长处：第一，它是交流较为客观的设计、计划、定位和公司家学派与较为主观的学习、权益、环境和结构学派的一座桥梁。

第二，认识学派是以潜力为特色。

战略形成过程是一个认识的基本过程，特别是作为看法的战略形成的基
本过程。

当我们贬斥或许完整忽视经验理智、创建性洞察力和直觉综合这些现象时，我们的理解自己也存在被扭曲的风险。

第三，着重使用环境，着重战略
形成过程的特别阶段，特别是战略看法形成期间、已存战略的再造期间，以及因为认识偏执致使组织坚守显存战略的期间。

认识学派的弊端：第一，主要把战略形成看作时个人过程而不是集体过程。

第二，认识学派的研究成就对认识心理学有很好的借鉴作用，但对于战略管理研究的贡献倒是极为有限的。

六、学习学派
发源于 20 世纪 60 年月，战略管理是一个学习的过程，把战略形成看做一个应急的过程，表示战略的基础是描绘性的而不是说明性的。

学习学派的长处：第一，撼动了长久以来在战略管理的理论和实践中处于主
流地位的“理性”思想，以为战略是经过渐进学习、自然选择形成的，能够在组
织上下出现，并且战略的形成与贯彻是互相交租在一同的。

第二，学习学派带来了研究战略形成过程这样一个现实，而这一点正是其余学派所缺少的，战略是一个共同学习的过程，公司在学习过程中理解和拟订战略。

学习学派的弊端：第一，有走向另一个极端的危险，即致使战略的分别，比
方没有战略、扔掉正确战略、或干脆不要战略、或迷失战略、甚至导则错误的战略。

第二，注意学习是很重要的，但它不是包治百病的良药。

一个真实的学习组织有时也会担忧自己的学习是一种白费。

第三，学习的过分重申可能会使一个连续的和
完满的可行战略遇到破环。

七、势力学派
发源于 20 世纪 70 年月中，把战略形成看做一个磋商的过程，是各样正式或
非正式利益集体运用权益、施加影响、不停谈判、互相控制和折衷妥协的过程。

势力学派的长处：第一，战略拟订不单要注意经济、行业、及竞争因素，而
且应当注意决议中的政治因素，注意平衡考量各利益有关者的利益诉求，同时，
在战略拟订与实行过程中，化解和清除来自组织内外面的个人或集体利益的管制
或扰乱。

第二，将一些游泳的词汇引入战略管理领域，比如“结盟”、“政治对策”和“公司战略”。

势力学派的弊端：第一，战略形成是有关权益的，但它不只是是对于权益的
问题。

它对于其意义作出了过头的论述，将注意力集中在分裂和局部问题上，领导能力、文化，以及战略看法自己常常被忽视。

第二，忽视战略管理工具和模型
的研究。

第三，对政治过分关注，可能会耗资组织大批的资源和精力，忽视市场
正在发生的变化。

八、文化学派
发源于 20 世纪 70 年月初，把战略形成看做是一个集权思想的过程。

战略形
成是社会交互过程，成立在组织成员的共同信念和理解的基础之上。

文化学派的长处：文化学派引入了社会过程中重要的集体思想，确定了组织
风格和个人风格的同样地位，并且便于成立整体性的看法。

与计划学派和定位学
派的“切断历史”的偏向相反，它将战略根植于色彩斑斓的组织历史画卷之中。

文化学派的弊端：第一，它会阻挡必需的改变。

第二，文化自己就难以建立，以后再重造就更难，并且还很简单遇到破环。

第三，看法上的模糊性。

九、环境学派
发源于 20 世纪 70 年月末，把战略形成看做一个反响的过程，研究的是组织
所处的外面环境对战略拟订的影响，组织一定适应环境，不然会被裁减。

代表人物： Hannan Freeman
环境学派的长处：第一，有时性看法。

“一种最好的方法”去管理组织，这
类方法完整要依组织的大小、组织的技术、组织（发惹祸情时）环境的稳固性、外
面的敌对性等等而定。

第二，种群生态学看法。

以为是外面条件使组织处于特定
的活动范围内，要么组织按环境改变自己，要么被“裁减” ，而“裁减”就是战
略选择，让组织离开于组织及其领导以外，而处于环境之中。

第三，社会习惯理论（“铁笼子”看法）。

有关一个组织在其环境中所面对的习惯压力，这些压力
来自其余组织以及该组织自己。

以为由环境所施加的政治及意识形态压力固然减
少了战略选择，但并未完整除去这类选择，此时环境变为了“铁笼子” 。

环境学派的弊端：环境的范围太甚抽象 - 模糊且集中。

因为大多数公司正面对一个高度动乱、复杂、全世界化的外面环境，这使得要将这些环境表述清楚愈发困难。

十、结构学派
发源于 20 世纪 60 年月，结构学派是一个转变过程。

也叫结构学派、综合学派。

结构学派的长处：包含了前方全部学派的内容，但它却运用了自己的独到视角，它和其余学派的根本差异在于，它供给了一种调解的可能，一种对其余学派进行综合的方式。

它们反应了事物存在的两个方面：状态和变迁。

在结构学派中，有对组织的研究，有对组织发展的战略期间的研究，有对组织烟花模式的研究，
也有对组织再造过程的研究。

结构学派给战略形成这个杂乱的领域带来了某种次序。

结构学派的弊端：可能会让我们忽视杂乱世界的细微差异，而不可以真实深入揭露失事物之间的复杂关系。

因此，我们不可以过于沉迷结构。