单位目标化管理制度范本

第一章总则
第一条为了确保单位各项工作目标的实现，提高工作效率和员工积极性，特制定
本制度。

第二条本制度适用于单位内部所有部门和员工。

第三条本制度旨在通过目标化管理，明确各部门和员工的工作职责，确保单位整
体目标的实现。

第二章目标制定
第四条单位目标制定应遵循以下原则：
1. 符合国家法律法规和单位实际情况；
2. 符合单位发展战略和长远规划；
3. 具有明确性、可衡量性、可实现性、时限性。

第五条单位目标的制定程序：
1. 年初，单位领导根据国家政策、市场需求和单位实际情况，制定年度工作目标；
2. 各部门根据年度工作目标，结合自身职责，制定部门目标；
3. 员工根据部门目标和个人岗位职责，制定个人工作目标。

第三章目标实施
第六条各部门和个人应按照制定的目标，制定详细的实施计划，明确责任分工、
工作措施和时间节点。

第七条单位应定期召开目标管理工作会议，检查目标实施情况，协调解决工作中
遇到的问题。

第八条各部门和个人应加强沟通与协作，确保目标顺利实施。

第四章目标考核
第九条单位设立目标考核小组，负责对各部门和员工的目标完成情况进行考核。

第十条考核内容：
1. 目标完成情况；
2. 工作质量；
3. 工作效率；
4. 团队协作；
5. 员工素质。

第十一条考核方法：
1. 定量考核：根据目标完成情况进行量化评分；
2. 定性考核：根据工作质量、效率、团队协作等方面进行评价。

第五章奖惩与激励
第十二条对完成目标优秀的部门和个人给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。

第十三条对未完成目标的部门和个人进行通报批评，并根据情况给予处罚。

第十四条建立健全激励机制，鼓励员工积极参与目标化管理，提高工作积极性。

第六章附则
第十五条本制度由单位领导负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

单位目标化管理制度旨在提高单位整体执行力，激发员工潜能，实现单位持续发展。

各部门和个人应认真贯彻执行本制度，确保各项工作目标的实现。