adidas市场调研报告

adidas市场调研报告
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正文内容
adidas市场调研报告范文
随着社会一步步向前发展，报告与我们的生活紧密相连，报告根据用途的不同也有着不同的类型。

其实写报告并没有想象中那么难，以下是本编收集整理的adidas市场调研报告范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

adidas市场调研报告1
1、概述
1.1 调查目的阿迪达斯中国刚从北京奥运会后的存货危机中缓过气来，急需新的营收增长的刺激。

在本土品牌争取国际代言并且赞助大型国际体育活动，不断提升品牌溢价，将竞争的触角伸向中高端市场时，我们希望对阿迪达斯的面临的市场进行分析，进而判断阿迪达斯所需解决的问题，并提出建议
1.2 调查对象和内容
调查对象为阿迪达斯公司，以及相应的竞争对手。

调查的内容包括：市场概况，市场份额，消费者态度，竞争对手现状，企业内部环境与外部环境等等文献资料
1.3 调查方法
选用的方法为文案调查法，收集已经加工过的文案，通过各种信息渠道，利用各种机会，采取各种方式大量收集各方面有价值的资料，初步了解调查对象的性质、范围、内容和重点等。

2、概况
2.1 阿迪达斯公司概况
阿迪达斯是一间德国运动用品制造商，是Adidas AG的成员公司。

阿迪达斯以其创办人阿道夫·达斯勒命名，在1920XX年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫开始生产鞋类产品。

1949年8月18日以adidas AG名字登记。

阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。

阿迪达斯以其创办人阿道夫·达斯勒的绰号加上姓氏的头三个字母组成。

阿迪达斯公司：欧洲最大体育用品制造商、世界第二大体育运动品牌公司阿迪达斯体育用品，一个近百年历史的运动品牌，自从上世纪二十年代诞生，始终以“领跑者”的姿态伫立于世界体育用品的品牌阵营，且不断享受着接踵而来的成功喜悦。

也就是这样一个优秀的运动品牌不仅为世界体育事业做出杰出贡献，同时在他的创新与引导下，世界体育产业经济及体育用品行业发展才呈现出更多的精彩。

但自上世纪七十年代开始，在美国跑步运动热潮中被新生对手耐克严重挫败后，这种关乎品牌命运的“失落”一直陪伴其走过数十年的艰辛历程。

2.2 阿迪达斯（中国）市场现状
20XX年一季度阿迪在中国的销售情况：全球体育用品巨头阿迪达斯似乎难以挽回去年中国业绩的下滑态势，其4日公布的一季度业绩报告显示，大中国区实现销售额1.98亿欧元，同比
减少15%；考虑汇率因素，同比减少20XX年第一季度的销售额在阿迪达斯六大市场中也是倒数第一。

去年第一季度，大中国区以2.47亿欧元的销售额位列六大市场中的第五位，拉美市场以2.18亿欧元垫底；今年第一季度，拉美市场强劲增长，实现销售额2.71亿欧元，取代大中国区成为第五。

据了解，去年本土企业李宁中国区业务首次超过阿迪，在李宁、安踏、匹克、361度等追击下，阿迪达斯原来在国内有5000家左右的门店，20XX年至少关闭了20XX年上半年,阿迪达斯中国市场收入约合人民币34.5亿到39.5亿元。

而同期,李宁公司的收入已达人民币40.5亿元。

阿迪达斯已经无法不正视中国对手。

2.3 影响市场的因素
2.3.1. 消费观念因素
人们在生活水平低质时期的服装观念是：
①服装是护体之物；
②服装是遮羞之物：
③服装是生活习惯和风俗；
④服装是社会规范的需要。

人们在生活水平高质时期的服装观念是：
①服装是生活快乐之物；
②服装是机能活动之物；
③服装是心理满足之物；
④服装是社会流行要求之物。

2.3.2.消费者收入水平
消费者收入通常包括个人的工资、奖金、退休金、红利等收入。

消费者对产品的兴趣并不能构成消费的实际需求。

在实际生活中，消费者需求的满足程度和满足方式主要取决于消费者的经济状况。

亦即，消费者只有同时具备购买欲望和购买力两个要素，才能产生实际购买行为。

3、相关商品价格
需求不仅取决了商品自身的价格，也在相当程度上受其他商品价格的影响。

在其他商品中，有两类商品的价格影响最大。

一是替代品，即在消费中相当程度上可互相代替的`商品，一般说来，某种商品的替代品价格越高，就显得这种商品相对便宜，因而对这种商品的需求会增加，反之则相反。

如：阿迪达斯与耐克运相同材质的运动装运动鞋类产品。

二是互补品，即经常放在一起消费的商品。

3.1市场前景
奥运经济后的第一年，中国体育用品行业的20XX年，充满喜乐与哀伤，大多数品牌都感受到了来自行业结构调整和市场层面最真实、最残酷的声音。

整体经济环境不容乐观，金融危机、市场不振、竞争激烈、库存过大、欠款过多、资金流不畅翻过20XX年，国内体育用品品牌在积极实施国际化战略的同时，亦加大了对国内市场的开垦力度。

所谓“得终端者得天下”，终端是品牌赖以生存发展的基业，近年来，体育用品品牌对终端的扩张速度与日俱增。

体育品牌在终端资源方面的争夺将更加非理性，终端网点数量的攀升将成为主流运动品牌市场扩增的前沿阵地。

未来，企业运营系统的建设必将围绕着产品、品牌、推广、营销等诸多运作环节，进行资源的有机匹配，而非散兵游勇地盲目行为。

20XX年年中，有传言说耐克、阿迪达斯等国际品牌在中国市场的销售收入下滑后，意欲调整渠道结构，进入二、三线市场，同时将推出低价鞋抢夺李宁、安踏等本土运动品牌牢牢控制的市场。

中国经济经过多年的高速发展，伴随着体育用品市场的井喷，以晋江品牌为代表的本土运动品牌实现了超常规发展。

安踏、361度、特步、乔丹、匹克、鸿星尔克、德尔惠、美克、喜得龙等众多叫得出名字的或叫不出名字的运动品牌，如雨后春笋般遍地开花。

很多本土运动品牌在经过了造牌运动的喧嚣之后，都开始冷静思考品牌发展的方向，思考自己的未来之路。

专家认为，国际运动品牌经过多年积累，无论是运营技巧还是抢占的营销资源都要优于国内企业，在现有的条件下，国内企业要缩小与国际品牌的差距，只能下苦工夫，做更多的创新，也许更大的战役将很快打响。

3.2阿迪达斯市场机会分析
阿迪达斯和耐克、锐步有很多相同点。

它们都是以运动鞋起家，在运动鞋市场建立起强大品牌后才延伸到服装、装备等领域；它们都拥有几乎所有门类的运动鞋，而且产品门类比较均衡。

阿迪达斯的运动鞋覆盖30多项运动，篮球鞋、长跑鞋、足球、网球和练习鞋都占有重要份额。

而事实表明，仅在某个门类市场成功的公司通常很快就会丧失市场份额或者被兼并。

阿迪达斯的市场机会分析主要体现在以下几方面：企业知名度高，良好的企业形象利于产品销售。

产品质量过关，功能健全，被消费者追捧。

产品包装统一，不影响消费者的购买兴趣。

产品价格定位适中，产品结构恰当。

销售渠道畅通，或渠道选择正确，使销售扩大。

促销方式得当，利于消费者了解企业产品。

服务质量优良，令消费者十分满意。

售后保证，消费者购后无顾虑
3.3阿迪达斯营销建议
3.3.1、明确营销宗旨
阿迪达斯从1920XX年创业至今近100年的发展壮大，已成为国际知名运动品牌。

本着生活营销新理念，在总的营销方案下，需在不同的时段，根据市场的特征和行情变化，设计新的阶段性方案。

消费者定位：消费者年龄覆盖18至65岁周岁，职业特征为高中、大学、年轻白领以及高档消费核心顾客群。

市场定位：一级市场为主体，向二、三级市场不断渗透，以专卖店为主体，专厅、专柜为辅助。

产品定位：运动、时尚、休闲是阿迪达斯品牌产品的基本元素，也是阿迪达斯品牌产品的根本特征。

价格定位：中高档消费，属于国际同行业中档、高档的价格体系。

3.3.2、价格策略
在体育营销中，价格行为是企业市场行为的主要内容，也是一个企业盈亏的主要因素之一，由于国际运动品牌发展已经成熟，因此企业制定的价格策略，一定要适合于目标受众的消费水平，这样也使得自己的产品比较大众化，适合于中国的市场需求，而且这也是本土企业所特有的优势。

阿迪达斯将低价格作为自己与耐克、彪马争的有力武器，定价比较合理化，适合于各层次消费群体的消费水平，同时也使得自己的产品比较大众化，非常适合于中国的市场需求。

但低价策略并不意味着阿迪达斯的产品不及其他国际大品牌，而是更适合于中国的消费水平。

但如何能在低价的基础上超越其他国际一流的运动品牌，将是阿迪达斯在未来的发展中需要探索的问题。

4、广告定位策略
“全倾全力”是阿迪达斯的广告语，是阿迪达斯品牌在过去的近100年不断积累和完善的结晶。

从最早的“你被耍了”、“每当我扣篮”等到“比赛,是五个人的”、“信不信有你”“没有不可能” 逐步积淀出它品牌独有的内涵：阿迪达斯提供的绝不仅是一种体育用品，而是在传递一种人生信念、体育
精神和思想境界。

选择合适的媒体节目进行广告投放。

电视、报纸、广播、互联网让消费者在关心体育新闻时能反复触及商品品牌。

媒体节目赞助广告与常规性广告的不同在于，赞助广告是媒体节目的一部分，观众不能随意避开广告的收看。

因此选择合适的媒体节目显得尤为重要
结论：
多年以来，虽然新的品牌管理框架、焕然一新的广告、重新调整赞助活动、计划以及品牌普及活动使阿迪达斯重新复活，但在很多领域，阿迪达斯仍然不得不在耐克的阴影下存活，同时要面对锐步和彪马等品牌的挑战，在模仿与被模仿之间飘荡。

现在阿迪达斯注重媒体广告的投入、附属品牌的赞助活动和对群众体育竞赛的冠名赞助，努力在大众消费者中营造有亲和力的品牌形象。

经过多年品牌发展策略革新，阿迪达斯在消费者中的品牌形象也大为改观，一项对阿迪达斯品牌形象的调查显示：消费者认为阿迪达斯最突出的三个联想概念是：时尚、现代和够酷，另一调查显示：超过50%的运动员认为阿迪达斯在过去的两年里变得更时尚、更有现代感、更平民化和更年轻了。

阿迪达斯早就该打起精神对付那些气势汹汹的市场竞争者，它们不仅包括老对手耐克，还有李宁和中国动向这些本土运动装备品牌，以及以安踏为代表的晋江系运动品牌等等。

近几年，在这个长长的竞争者队列中，不仅领先者耐克逐渐拉大了与阿迪达斯之间的间隔，后来者李宁、安踏等也成功地缩短了落后的距离，甚至出现赶超的可能。

“
adidas市场调研报告2
一、摘要
阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG 的成员公司。

以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920XX年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。

1949年8月18日以adidas AG名字登记。

阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）开设了运动品牌puma。

其经典广告语：“没有不可能”（Impossible is nothing）。

20XX年3月，斥资1.6亿欧元启用全新口号—adidas is all in（全倾全力）本次市场调查将围绕对阿迪达斯运动鞋的消费者态度为中心来进行。

二、调查概要
（一）调查背景及目的
Adidas作为世界知名的运动休闲品牌，一直处于世界尖端品牌的行列，深受大众的喜爱。

其成功的秘诀何在？这是值得我们共同关注和探讨的话题，因此我们就决定以Adidas运动鞋的消费者态度为此次调查的主题。

也借此机会，进一步了解在校大学生的运动鞋消费情况，引导比较健康的消费导向。

了解徐州工程学院的消费者对阿迪达斯运动鞋消费的观点、习惯。

了解徐州工程学院在校学生的人口统计学资料，预测阿迪达斯运动鞋市场容量及潜力。

（二）调查内容
1、影响大学生购买阿迪达斯的因素。

2、对大学生按年级不同，产生结果的不同的研究。

3、大学生对阿迪达斯运动鞋的认识。

三、调查方法
以问卷调查为主，随机在路上抽取徐州工程学院城南校区的学生进行问卷调查；同样利用网上在线形式的问卷调查；结合以观察法、二手资料的收集为辅。

四、调查分析
（一）基本信息统计分析
本次调查的对象主要为大三的男、女生同学，通过调查发现约有一半的同学认为阿迪达斯这个品牌的运动鞋比较好，并且喜欢这个品牌的运动鞋。

虽然大多数人认为这个品牌的运动鞋的质量比较好，但是由于价格比较贵，大家并不会经常去购买。

（二）大学生对阿迪达斯认识的来源分析
调查结果显示大学生去阿迪达斯了解的来源基本源自于电视、网络与朋友的介绍，从这里我们可以发现媒体对现在消费者的认知有着巨大的影响，有着超过一半的人对品牌的认知都是来
自于媒体报道或是广告宣传的。

（三）大学生对阿迪达斯品牌基本认识的分析
通过调查可以看出，大家对阿迪达斯这个品牌的印象主要为运动时尚，并且质量比较好，款式新颖，并且有一定的品牌效应，但是其售后服务并不让人满意。

虽然他的售后服务并不是很好，但是由于他的品牌形象好，信誉高，等优点依旧为大多数人所喜爱。

（四）大学生对阿迪达斯运动鞋购买情况分析
在调查中我们可以发现阿迪达斯运动鞋在大学生中是非常受欢迎的，无论从品牌角度或是从产品本身的质量、款式角度来看，都受到了大学生的喜爱。

然而根据调查结果显示70%的虽然喜欢这个品牌的运动鞋，却不会经常去购买，据调查显示有超过80%的人认为阿迪达斯运动鞋的价格是比较贵的，超过了大多数人所能承受的价格，从而导致了大多数人并不会去经常购买这个品牌的运动鞋。

五、结论与建议
从调查结果来看，消费者去阿迪达斯这个品牌是比较喜爱的，无论从品牌的形象或是产品的质量而言都受到了较高的评价，并且该品牌旗下产品在消费者心中有着明确的产品定位，运动休闲已经成为了产品的代表。

尽管该品牌在消费者中有着良好的口碑，却掩盖不了其售后服务不是很好这一缺陷。

从购买情况来看阿迪达斯在大学生中的消费情况并不是很
好，虽然大家都认为阿迪达斯运动鞋质量好、款式新颖、品牌名气大，但是会经常购买的人却只占不到10%。

其主要原因还是因为对大学生阿迪达斯运动鞋的价格比较高，并不被多数学生接受，从而导致了大学生对阿迪达斯的购买欲望并不高。

希望阿迪达斯在保证产品质量、保持品牌风格的同时，多注重大学生市场的开发，在学校附近的零售门店定期推出一些打折优惠活动吸引学生购买，并且还要不断提高售后服务质量，维护品牌的良好形象，树立良好口碑。