生产经理日报内容

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生产经理工作日志
1。

巡看车间出勤状况与5s的执行效果。

2。

总结昨日的工作结果，并作好跟踪与监管。

3。

认真贯彻、执行公司所有制度与流程。

4。

全面负责工厂生产，仓库管理，部门协调等工作。

5。

负责每天的生产任务单审核，并根据生产进度调整工作方式，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。

6。

加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。

7。

负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的’生产能力，降低生产成本，培训员工的综合素质。

8。

完善生产部门的规章制度、品质要求和各工序的工作流程，确保各工序均衡、协调、合理的运作。

9。

对生产部门的工作方式及纪律出现问题的员工，及时找现场干部作出合理的要求。

10。

对生产部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合及进上报总经理。

11。

听取部门干部的工作汇报，并分析、总结和协调。

12。

协调部门与部门之间的工作，避免事态进一步扩大。

13。

对生产过程中出现的异常情况及时向总经理汇报。