房地产公司行政年终工作总结

尊敬的领导：
值此年末之际，我谨向您呈交房地产公司行政年终工作总结报告，敬
请审阅。

一、工作回顾
过去一年，房地产公司行政部门紧紧围绕公司经营目标，高效完成了
各项任务，为公司的发展起到了积极的推动作用。

总体上，我们的工作可
以概括为以下几个方面：
1.岗位职责落实：行政部门作为公司后勤支持部门，全面负责公司日
常行政工作的协调和管理。

通过严格落实相关制度和流程，提升了综合管
理水平，确保了各项工作有序进行。

2.物资采购管理：行政部门负责公司的物资采购工作，全年共完成了1000万元的采购任务。

通过与供应商的积极合作和谈判，我们在保证物
资质量的前提下，节约了大量的采购成本。

3.办公设备维护：行政部门负责公司办公设备的日常维护和保养工作，确保了办公设备的正常运行。

同时，我们也及时更新了部分旧设备，提高
了员工的工作效率。

4.行政支持服务：行政部门在公司各项活动中承担了行政支持的角色，为公司的正常运营提供了有力的支持。

例如组织公司年会、组织部门岗前
培训等，都得到了各部门员工的高度评价。

5.行政纪律建设：行政部门注重加强纪律建设，推行了一系列行政管
理制度，并定期组织员工进行培训，提高了员工对制度的遵守意识。

同时，我们还积极解决员工的问题和困难，提高了员工的工作满意度。

二、存在的问题
在一年的工作中，我们也存在一些问题，主要表现在以下几个方面：
1.制度执行不到位：由于公司规模扩大和业务增加，部分制度执行不到位的情况有所出现。

例如在新员工入职时，未能进行全面的培训；在文件管理方面，存在一些混乱和流程不清晰的问题等。

2.信息共享不畅：由于行政部门与其他部门沟通和信息共享的渠道不畅，导致行政部门与其他部门之间的合作存在一些问题。

这直接影响了行政部门的工作效率和服务质量。

3.人员资源紧张：由于公司业务量的增加，行政部门的人员配置已不能满足现有的工作需求，工作负荷较大。

这也导致了一些工作的延误和拖延。

三、改进措施
为了更好地做好明年的工作，我们提出以下改进措施：
1.完善制度流程：进一步完善各项行政制度和流程，并加强对员工的培训，确保全体员工严格执行制度。

2.提高信息共享效率：加强与其他部门的沟通合作，建立更畅通的信息共享渠道，提高工作协同效率。

3.优化人员配置：根据公司的发展需求，合理调整行政部门的人员配置，提高工作效率，减轻员工工作压力。

4.提升服务质量：继续加强对员工的问题解决和困难帮助，提高员工的工作满意度，增加公司的凝聚力。

四、展望未来
展望未来，我们将继续坚持以公司发展为导向，做好行政工作。

我们将以更高的热情、更高的责任感，提升我们的工作能力和服务质量，为公司的快速发展做出更大的贡献。

最后，感谢公司领导对行政部门的关心和支持，也感谢全体员工的辛勤付出和合作精神。

我们相信在全体员工的共同努力下，明年的工作将会实现更大的突破。

谨此报告！
行政部门全体员工。