房地产工程管理中遇到的问题及改进策略分析

房地产工程管理中遇到的问题及改进策略分析
摘要：随着社会主义市场经济的不断发展，房地产行业的竞争也进入了白热化
阶段。

工程管理的好坏会对最终的房地产项目的质量产生影响。

因此工程管理作
为房地产管理中的重要环节，需要引起房地产企业的高度重视。

为了贯彻落实房
地产工程管理的有关工作，房地产企业需要对工程管理中关键问题进行重点突破，才可以保证工程管理工作的质量实现质的飞跃。

关键词：房地产；工程管理；措施；问题
一、房地产业工程管理的重大意义
房地产工程管理可具体分为工程进度的管理、工程质量的管理以及工程成本
的管理。

工程进度管理主要是合理管理时间的过程，时间能创造出更大的价值，
加快工程的进度，缩短工程工期，迅速高效地生产，才能不被激烈的房地产市场
所淘汰。

工程质量管理是工程建造的基础，保证优质质量的前提下，加快进度才
有意义。

工程的成本管理是整个工程的核心，合理的降低工程的造价，才会有较
高的利润形成，才有助于提高企业自身的竞争能力。

由此可见，房地产的工程管
理对于房地产业至关重要，它关系着整个行业的经济效益，甚至影响着整个工程
质量。

有效的工程管理能够促进房地产工程的施工，提升企业的核心竞争能力。

由此，加强企业对工程管理的认识，对于房地产事业的发展有重要意义。

二、房地产工程管理中遇到的问题
2.1房地产开发前期的准备不充分
房地产行业在管理中涉及到不同的方面，而前期开发准备是最基础也是最重
要的一环。

目前，房地产企业没有将前期开发准备作为重点工作内容，在没有对
项目进行深入研究的情况下盲目开发，使得房地产开发和项目建设中出现一系列
问题。

房地产项目开发前的准备工作关系到工程设计、成本控制以及施工管理等
诸多的内容，如果在前期没有调研和论证，而是接到项目后盲目动工，那么技术
应用、经济控制以及质量管理都可能无法满足消费者的需求，从而导致项目开发
失败，使得企业受到重挫。

2.2管理方式较为粗放
一般情况下，房地产企业仅雇佣项目管理人员及部分技术工人。

这样的情况
会出现人员流动性较大的现象，将不利于员工的统一培训，也不利于对施工人员
的作业水平进行把控，使得施工人员的专业水平参差不齐。

此外，工程项目还涉
及到材料供应商、业主方等多个合作商，由于管理方式较为粗放，对管理者而言
也是不小的挑战。

2.3造价预算出现严重偏差
房地产项目的开发对资金的要求很高，一旦预算出现偏差，对与施工的进程
会产生很大的影响。

预算一般是在决策阶段敲定，但是有些企业在施工的时候没
有做好前期工作，对与环境和材料、机械、相关工作人员等各方面因素没有考虑
到位，在计算预算时产生了极大的偏差。

导致在施工时发生一系列问题，相关工
程被耽误，施工管理规划方案进行重新修改，耽误了大量的时间和金钱，造成不
可预知的后果。

2.4对工程验收及备案管理不到位
对于开发企业而言，工程竣工验收意味着可以“交楼”，工程验收也是能越快
办完越好。

然而，开发企业往往在工程实施过程中对相关的分部分项验收、隐蔽
工程验收、消防验收、规划验收等中间环节管理不到位，到竣工时验收资料不齐、
结算依据不足，不能办理验收，造成备案滞后和拖延交付使用的后果。

如果实施建筑施工的是多个土建、安装、设备单位，那么工程验收和备案管理就显得尤为重要。

三、房地产企业工程管理的具体措施
3.1 建立健全房地产工程管理模式
熟悉合同内容后，就能做到心中有数，工作开展时才会有理、有节、有据。

加强合同履约检查。

应加大对备参建单位的人员设备落实情况的检查。

严格执行合同条款，对不符合招标文件要求的进行严厉处罚。

3.2 注重房地产项目的前期管理
房地产项目的前期管理是房地产规划中的重要内容，同时也是房地产工程开发的基础，直接影响着工程的施工质量、进度以及成本等问题，所以加强对房地产项目前期的管理显得尤为重要。

在房地产开发前，需要考虑房地产项目工程中的各个方面，并针对项目进行深入的研究，比如对房地产项目现场周边环境的考察、房地产项目施工需要的时间以及应用的工艺等，进而保证后期房地产开发能够顺利进行，同时保证工程的质量和进度。

3.43严格检测进入施工现场的原料
在采购施工原料与生产设备过程中，可以利用招投标的做法。

以开发产品为标准，在保证产品质量的基础上，选择当前市场中价格最低的原料；随时观察市场中施工原料与施工设备的价格变化情况，掌握各种材料价格，建立完善的价格管理档案，根据施工的实际情况及时采购数量合理的原料，防止发生浪费现象。

3.4注重质量管理工作
质量管理工作作为工程管理的重要环节，一旦管理不到位，会造成房地产的工程质量并不符合预期标准。

房地产质量管理工作往往包含以下内容：第一，在房地产工程项目的施工前期，施工单位需要明确相应的质量目标，并以此为基准来推进施工的有序进行。

在工程承建之前一定要签订相应施工合同，并且要在合同中进行明确工程建设的质量标准。

同时，为了保证工程的施工质量，在工程竣工之时必须要进行质量验收工作，保证工程质量符合相应的施工要求。

第二，要对房地产工程设计工作质量进行严格把控。

在房地产工程的设计阶段，通过对图纸的数据等进行严格审查，可以避免设计的失误对施工造成不良影响。

第三，对于建筑材料的质量把关，保证建筑材料质量符合设计要求。

第四，对于房地产工程关键部位进行重点施工。

对房地产工程关键部位要及时跟进质量检测工作，特别是对隐蔽工程要进行仔细检查，防止其中存在安全隐患。

房地产工程施工的关键部位作为工程施工的重点及难点，往往需要施工单位投入更多的时间及精力。

3.5严守工程造价
工程造价作为房地产工程管理的重要环节，贯穿于工程建设的整个环节。

造价估算作为造价管理中最主要也是最重要的内容，需要房地产企业谨慎对待，对人力、物力等进行合理分配，尤其是在对投标单位的报价，必须要严格审查。

招标单位提供的报价单就算总价符合要求，也不代表每一项工程项目的造价都符合要求，因此工作人员对每一项工程项目的造价都要细致查看。

房地产企业还需要建立审查机制，对房地产工程的项目及步骤进行严格检验，从而在工程造价的角度上对房地产工程的质量及进度进行控制。

此外，在对工程造价进行管理时，不能为了突出造价目标而对社会效益进行忽视。

房地产工程造价的目标是要实现经济效益、社会效益及综合效益的三者统一。

3.6加强安全施工
房地产的工程管理一定要根据真实需求而进行，推行“平安工地”政策，有企业定期组织相关人员参加有关安全知识的专题讲座，对全体工作人员进行岗前培训，增强安全意识，并且还要选择合适场地，适时开展安全生产与防护的演练，谨记安全建设。

不仅如此，还要严格推行施工方案审查责任制、劳动用工登记制等。

除此之外，对施工中的安全隐患做到及时发现及时解决，确保施工现场的安全性，还要对安全技术实施交底台账化的管理，它是开展安全管理的坚实靠山。

3.7注重工程验收管理
工程竣工并不意味工程的结束，还需要注重验收管理，进而保证工程的质量和效率。

在工程验收中需要认真履行相关的验收程序，对可能会造成隐患的部位及时的修正，防止工程的经济损失或者损害企业声誉，进而影响到公司的发展，所以在施工管理完成后必须要严格执行验收管理工作。

四、结语
工程管理作为项目开发的重要操作，为达到管理的优化，在管理前适宜采取前期的调研工作，通过完善工程管理制度，对项目采取全局统筹，基于房地产开发工程管理存在的问题，实时加强管理机制，促使各方资源的综合化和效益的最优化，使得房地产开发企业更加稳健的发展。

参考文献：
[1]李少斌，樊维红.浅谈国外房地产建设工程管理可借鉴的经验 2015.2
[2]史海峰．论加强房地产工程管理的措施及建议 2018.9。