加强生产过程的质量管理促进种业健康发展

品开发设 计 ， 制订 育种 计划 ， 实施 育 种 ， 到组 织种 子生 产、 检验 、 工 、 装 、 加 包 入库 、 售 、 务 等一 系列 过程 。 销 服 即构思 、 选育 农 民朋友 喜爱 的 品种 ． 产 品推 向社 会 ． 将
向使用者提供 使用价值 。全 面质量 管理的基 本方 法就 是通过 提高各 个环节 的工作质量 。 来保证 产 品的质 量。 衡量 生产 过程 优劣 的标 准是 高产 、 质 、 耗 ， 量 化 优 低 其 指标体 现在投入 产 出率 。 在生产 过程 中 ， 企业 管理者 力
求 以最 少的劳 动耗费 ，生产 出尽 可能 多的满 足用户 需 要 的产 品 。对种 子企业 来讲 ．就 是 以最 低 的成 本生产 出满足 公司质量 要求 的产品 。 要 实现上述 目标 ， 须做到 以下两点 ： 必 一是要 使各 个生产 要 素 （ 、 、 、 息 等 ） 质 和量 上满 足 生产 人 财 物 信 在 产品 的需 要 ， 是组 织好 生产过 程的基础 条件 。 这 二是要 使各 生产要 素在 生产 过程 中处 于最 佳 的结 合状 态 ． 按 照种子生 产要求组 成一个 彼此联 系的 、 切协作 的 、 密 有
管理专 家们推行 的全 面质量 管理 和 Ｉ０ ０ １ Ｓ ９ ０ 质量 管理 体 系 的推 广 实 施 ，都 是 完 善 我们 管 理 水 平 的具 体 措
施。
生 产过程质 量管理 的任 务就是使 生产 出来 的产品 符合设计 要求 的产 品标 准 ，经 检验符 合标 准的是 合格 品， 不符 合标 准的是 次品或 废品 。 检验产 品质量是 全体
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种 子科技 ・
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中 圈 分类 号 ： ３ Ｓ３ ９ 文 献 标 志码 ： Ｃ
・ 百家讲 坛 ・
文 章编 号 ：１０ — ６ ０ ２ ０ ）６ ０ １ — ２ ０ ５ ２ ９ （０ ９ ０ —０ ３０
加强生产过程的质量管理 促进种业健康发展
准 和管理 标 准 ， 求配 套 ； 次要严 格 执行 标 准 ， 力 其 把生 产过程 中技术 质量 、人 的工作质量 给予规 范 ，严 格考 核， 奖罚 兑现 ； 三要 不断 修订 改善 标 准 ， 第 贯彻 实现 新 标准 。 证标准 的先进 性和 可操 作性 。 保
２２ 强 化 质 量 检 验 机 制 ．
质 量检验 在生产过 程 中发挥 以下 职能 ：一是保 证 职能 ． 就是把 关 的职 能 。 过对生 产过程 的检验 和产 也 通
张琥 瑛 ’尚寒光 ’李 效平 。 。 ， （． １ 长治 市农业种 子站 ， 山西 长治 ０ ６ ０ ； ． － 种子 管理站 ， ４ ０ ０ ２ ￣－ Ｒ － 山西 Ｓ － ０ ６ ｏ ） ｏｇ － ４ ４ ０ －
《 中华 人 民共 和 国种 子法 》 布实 施 以来 ， 子 市 颁 种 场竞 争 日趋激 烈 。 家竭 尽 所能 ， 品种 、 商 在 质量 、 品牌 、 服务等方 面大做 文章 ， 以谋取在 市场上 的一席 之地 。 在 这种形势 下 ，质 量管理专 家们提 出 了全面质量 管理 的 思想 。 内容如下 ： 一 ， 第 全面 的质量 ， 括 产 品质量 、 包 服 务质量 、 成本质量 ； 第二 ， 全过程 的质量 ， 指质 量贯穿 于 生产 的全 过程 ， 用工 作质 量来 保证 产 品质 量 ； 第三 ， 全 员参 与的 质量 ， 对员 工进 行质 量教 育 ， 调全 员把 关 ， 强 组成 质量 管理小 组 ； 四 ， 企业 的质 量 ， 第 全 目的是 建立 企业质量 保证体 系。可见 ，全 面质量管理 强调 动态质
临生产旺 季的时候 总会存 在质与量 的选择 。要 么求一 时之利而 毁企业 之发展前 程 ；要 么顾及质 量 ，精 心耕 耘 。如果 产品质 量一旦 出现问题 ， 不但会 因返工 、 报废
２ 生产 过 程质量 管理措 施 ２１ 坚持按 质量标 准组 织生产 ． 标 准化工作 是质量 管理 的重要前 提 ，是实现 管理 规范化 的需要 ，没有规 矩不成 方 圆” 企业 的标准 分为 “ 。
业 产品质量 管理势 在必严 。 １ 生产 过程 的质 量管理 种子生 产的全过 程是指从 市场 调查开 始 ．经 过产
把关 设卡 ， 使生 产过程处 于受控状 态 。 在技术标 准体 系 中 ， 个标 准都是 以产 品标准为 核心而展 开 的 ， 是为 各 都 了达 到生产 成品种 子服 务的 。 管理标 准是通 过规 范人的行 为 、 人与 人的关 系 、 人 与物 的关 系为提 高工作 质量 、 产 品质 量服务 的 。 保证 它 包括 种子生 产操作 规程 、检验操 作规程 和经济责 任制 等 。企业产 品标准 化的程 度 ，反 映企业 管理水平 的 高 低 。 业要保证 产 品质量 ， 企 首先要 建立健 全各种技 术标
技 术标 准和管理 标准 。工作标 准实 际上是从 管理标 准
中分离 出来 的 ， 是管理标 准 的一 部分 。 技术标 准主要 分 为原 种标 准 、 良种 生产标 准 、 检验 标准 、 装标 准 、 品 包 成 标 准等 。 它是沿 着合格产 品形成 这根线 环环控 制 ， 层 层
等而产生 的额外成 本增加 ， 更会遭致 客户投 诉 ， 接影 直 响公司的经 济效益 。 更损 害公司的 名誉 。因此 ， 强企 加
管理人 员 以及 全体员 工共 同的任务 ，当然 更是专 职检
验人员 的职责 。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
量． 始终 不断地 寻求 改进 ， 是它 没有 规 范 、 一 的标 但 统 准 。因此 ． 企业实 施全 面质量管理 能否成 功 。 键是要 关 深刻领悟 全面质 量管理 的内涵 ，根据本 企业 的具 体情 况， 制订 出切实可 行的质 量管理计 划 。任 何企业 ， 面 在