创新商业模式专题(北大商业评论)

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舞动新的点金棒——创新商业模式展望

在２１年，又有哪些具体的案例能够舞０１
动起新的点金棒呢？
重构：值主张是王道价
从过去到现在，创新深刻地改变了人们的工作和生活方式。与此同时，创
新也向人类昭示了想准确地预测未来是
引资本的利器。仔细审视大量创新的商关键资源和关键流程。其中，客户价值
一
步分析提供这种客户价值的产品或服
业模式，不难发现，这些模式正是通过是指企业能为客户带来哪些什么不可替务是什么，又是否能够获得独特的竞争向新行业转移、重新定义现有行业的游戏规则，甚至创建全新行业而得以兴起。那么，竟怎么样的商业模式能够成功？究
出的创新者通常是 “唱反调 ” 的新可以改变整个行业格局，让权威的预从而创造了新的市场。通常，创新的商人，试图对行业内深信不疑的信条言纷纷失灵。无论是沃尔玛、宜家，或业模式走向成功的道路，第一步是制定提出质疑，以求颠覆传统智慧，实是西南航空和亚马逊，都是商业模式创有吸引力的客户价值主张，即如何帮助
的价值主张，并用自己的资源和流程去

电商十大创新商业模式

电商十大创新商业模式导语：创新分为革命性和渐进性两种,我们选择(de)十个电商商业模式案例基本上可以归为渐进性创新,他们对行业内传统(de)互联网商业模式做出了一定程度(de)改良如果我们把创新分为革命性和渐进性两种,以下我们选择(de)十个电商商业模式案例基本上可以归为渐进性创新,他们对行业内传统(de)互联网商业模式做出了一定程度(de)改良,改良(de)方向大致可以归纳为几点：1、细分再细分市场;2、改善用户体验;3、充分利用移动互联网特性(即时、碎片化、LBS等);4、本地化平台化.这些关键点看上去都不新鲜,但在实践(de)过程中会遇到各种各样(de)挑战.我们(de)报道只是阶段性(de),这些勇敢(de)模式探索者一直在摸索前进,等待他们(de)可能是光明大道,也可能是悬崖峭壁.爱样品：免费体验营销(de)落地模式创始人：马向东爱样品网,是一家为消费者提供样品免费线下领取(de)网站.通过网站搭建(de)平台,线下商家每月缴纳5000元入驻,通过自主发布免费样品进行营销.而用户只需通过认证后,便可进入线下门店领取或体验.创始人马向东将爱样品定义为一个体验营销平台：通过爱样品网为线下实体店带去消费者,品牌商不但能通过爱样品(de)开放后台实实在在地获取用户(de)账号、性别、号码等精确信息,还能对实地来取货(de)消费者完成进一步(de)促销和导购.与导购网站纯线上逻辑不同(de)是,爱样品做(de)是提供落地服务,通过形成从线上到线下(de)闭环,向上游说服商家,从下游给予消费者眼见为实(de)质量保证.快书包：一小时配送(de)破解模式创始人：徐智明快书包,顾名思义,最大(de)特点在于快捷,不仅向顾客承诺一小时送达服务,还免运费,这恰恰适合办公室商圈白领(de)需求.跟已经成为先烈(de)Kozmo和E国一小时相比,快书包有其创新之处：在产品上,坚持选择畅销书;在目标客户上,锁定有良好网购基础(de)白领细分人群,但它(de)缺点也同样明显：成本结构过重和毛利率过低.创始人徐智明(de)破解办法是：1、适当程度扩大产品品种;2、快速扩张,扩大规模;3、增加分仓数提升效率.随着人员和城市数量(de)急剧扩大,运营管理和本地化将是考验快书包(de)关键.尽管存在种种困扰,并不意味着快书包无胜算可言.而快书包在微博上持续(de)话题性以及相当高(de)用户忠诚度,证明了“一小时配送”仍然存在广大(de)市场.青芒果：“纯在线+半预付”(de)OTA电商模式CEO：高戈国内酒店在线预订市场就像一个两层蛋糕.上层以商务酒店、星级酒店为主要构造,形状日趋规整,正逐渐被OTA巨头瓜分蚕食.而下层市场仍生涩松散,其间中小酒店星罗棋布,呈现高度原子化,导致在线预订服务难以标准化.青芒果正是要在这蛮荒之地寻找生路,将触角伸向传统OTA一直忽视(de)中小酒店市场.青芒果用自己(de)方式进行了排列组合,将酒店细分为4大类、9小类.与传统OTA“预订、前台面付”(de)模式不同,青芒果开始尝试“纯在线+半预付”模式.取消预订使得他们比携程模式节省1/3(de)成本.又因为预付模式,青芒果能从酒店拿到更好(de)价格,与酒店之间不用结算,又节省1/3(de)成本,因此在向酒店收取服务费时有更大(de)弹性,也能提供更多(de)让利给消费者.青芒果颠覆了传统OTA(de)预约模式,突出网络预订(de)体验优势,预付模式(de)实现标志着它成为行业内一家真正意义上(de)电商网站.MFashion：基于地理位置(de)移动导购模式创始人：肖宇与一般聚合电子杂志APP不同(de)是,Mfashion会将每张图片打上标签,包括风格、色系、品牌等等,这为用户(de)分类检索提供了方便,同时也令导购成为一种可能.MFashion为消费者提供LBS导航,让消费者通过地理位置获得邻近(de)奢侈品店铺信息,进而可以为消费者提供这些店内产品(de)信息.例如,在微信上,你可以点击“+”菜单,选择位置图标按钮定位和发送当前地理位置,即可获得按距离远近进行排列(de)品牌专卖店信息.MFashion规避了奢侈品电商最难(de)两个环节：品牌和渠道,以满足消费者(de)阅读需求为切入点,拉近消费者与品牌(de)距离,以轻制胜.时间戳：电商维权利器创始人：张昌利简单来说,时间戳是一种电子凭证,用来证明某个电子文件(de)申请时间以及确保其内容(de)完整性.可信时间戳非常适宜电子商务产品(de)维权：维权速度快、费用低.对于使用者来说,只需要上传自己想要确定归属和时间(de)文件,即刻就可获得相应(de)时间戳文件.例如,深圳市基本生活用品公司是一家主打创意生活用品(de)电商公司,在使用时间戳进行文件备份后,基本生活把盗用其图片(de)企业一一告上法庭,有力证据就是可信时间戳,九个案件全部胜诉.目前联合信任时间戳服务中心是国内唯一提供可信时间戳服务(de)公司.每一份时间戳文件,联合信任收取(de)费用是10元.由于市场普及度不够,无论是电商企业还是消费者,对可信时间戳(de)认识都太少,利用时间戳维权,这条路还很长.inxx：聚合用户(de)圈子营销模式中国区运营经理：吴伟强 inxx是一家国际高街潮流品牌集合店,B2C官网于去年12月初上线,12月底在上海大悦城开出了第一家线下体验店.店内(de)每一款商品都附带一个二维码,扫一扫就能在上看到模特(de)试穿效果以及搭配建议.下单、付款、自提或配送,客户都可以任意选择在线上或者店内完成.此外,店内还提供自制(de)酒水饮料、打碟娱乐等服务,目(de)在于营造一个潮人们喜欢(de)空间,甚至是一个聚会(de)场所.在移动端,inxx正在研发一款时尚行业社交app,一个依托明星、红人、设计师、艺术家、时装编辑、时尚潮人(de)特殊偏爱而设计(de)垂直社区.无论是开线下店,还是做社交app,inxx真正想做(de)是通过人、场所、社交工具等方式与目标客户建立有粘性(de)朋友关系,实现精准营销.GLOOSYBOX：按月订购(de)微调模式中国区负责人：洪铭坤美妆类按月订购模式最早在美国市场喷涌,2011年3月,Glossybox在德国成立,中国区公司在2011年10月开始筹备,当年12月发出了第一批盒子.Glossybox把订购周期分为三档：三月、六月、一年.三档价格不同,时间越长,优惠力度越大.根据Glossybox提供(de)数据,在每月12000个左右(de)付费用户中,VIP(de)数量远远超过了普通用户,更多(de)Glossybox用户选择长期订购.从某种程度来说,用户订阅时间越长,越有利于凸显按月订购(de)优势——在没有库存压力(de)情况下有节奏地运营按月订购模式是一种很透明(de)模式,Glossybox 所扮演(de)角色就是连通化妆品品牌和美妆消费者(de)平台与桥梁,一方面吸引喜欢尝鲜(de)消费者,另一方面为品牌方提供CRM数据支持.车纷享：会员制汽车租赁模式创始人：来晓敏汽车共享在国外因其能够降低汽车使用量、绿色环保而为大众所熟知.而在国内,也出现了神舟租车、一嗨租车这样(de)租赁公司.来自杭州(de)车纷享则开启了一种新模式：汽车租赁从预订到取车到还车(de)自助交易过程全部由用户端完成,顾客可以随借随走.以杭州地区为例,车纷享和神州租车(de)模式不同之处在于,车纷享没有自己(de)门店,所谓(de)网点便是停车位.用户租赁汽车(de)方式是自助(de),所以不存在需要车纷享(de)员工将车送到目(de)地(de)情况.以规模看,车纷享无法与全国性(de)租赁公司抗衡,但船小好调头,车纷享通过研发技术降低人力成本、改善用户体验,深度切入地区汽车租赁市场.爱回收：二手产品回收(de)便捷模式创始人：孙文俊陈雪峰爱回收,顾名思义,提倡用户将不需要(de)二手产品卖给爱回收网,用户获得了实惠,爱回收则设法将其变废为宝.目前在爱回收网站上,二手产品仍主要锁定在等数码产品上.爱回收网除了提供快递上门取货(de)服务之外,将重点放到了数码产品(de)定价方式上.目前有两套定价机制同时支持运作,即回收商(de)竞价机制优先、爱回收(de)报价机制辅助(de)方式.目前爱回收坚持(de)仍然是自建(de)物流团队上门取货,由于一些热门产品,例如苹果和三星往往涉及仿冒问题,如何建立一个专业(de)评估队伍就成为其中(de)关键.爱回收为消费者提供了便利和专业(de)回收服务,但大多数消费者并不具备将电子产品作价处理(de)意识,教育市场(de)成本仍然较高.e家洁：家政服务(de)整合模式创始人：云涛 e家洁(de)创始团队上一个项目是嘟嘟打车,受市场竞争和政策影响,嘟嘟打车(de)发展陷入瓶颈,团队转向了家政领域.打车和家政两项O2O应用(de)相同之处在于都是整合线下(de)人,但不同点更多：司机们都有智能,而阿姨们习惯于接活;打车是标准化(de),而保洁服务缺乏标准.e家洁从相对简单又具有广泛需求(de)钟点工入手,统一定价每小时20～25元,用号称“全市最低”(de)价格吸引客户,零提成聚拢阿姨.如果说e家洁在上线之初遇到(de)最大挑战是如何把阿姨快速集聚起来,那么随着规模(de)扩大,不断提高服务质量又成为更迫切(de)问题.App只是一个工具,e家洁做家政O2O(de)关键不是线上产品,而是线下服务,如何提供优质标准化(de)家政服务才是后续发展(de)关键.。

商业模式创新——自主创新的微观机制

商业模式创新——自主创新的微观机制对于中关村高新技术产业而言，自主创新绝不仅仅是通常理解的技术创新范围，还涵盖管理、组织、流程、业务模式等多个方面，依靠的是知识、智慧和技术作支撑。

将这些组合起来而产生的根本性的变革就是商业模式创新。

异常活跃的商业模式创新成为中关村技术创造财富的微观机制。

一、中关村的商业模式创新的典型案例中关村最早关注商业模式的是互联网创业的第一代企业，新浪、搜狐的门户网站模式，瀛海威、263、169的ISP模式，8848、当当、卓越的电子商务模式，联众公司的网络游戏模式，慧聪网络提供IT资讯和商情信息服务模式等等异彩纷呈。

1、空中网占据2.5G手机增值服务鳌头——开辟手机的宽带时代2002年，周云帆创建空中网，为手机用户提供基于2.5G技术的彩信、互动娱乐等无线数据内容和应用服务，以增值服务商（SP）的角色加入由运营商、设备厂商、终端厂商组成的移动数据服务产业链，这个商业模式获得极大成功。

在中国移动正式推出彩信业务之后，空中网成为10余家增值服务商中反映速度最快的一个，推出了“彩信梦工厂”“彩信新闻”等50多项优势产品和特色服务。

其中独创的“彩信梦工厂”服务，联合央视公众资讯、中国电影集团等一大批国内内容提供商，以及国外的PHOTOCOM、日本及韩国手机内容商和游戏商等,采用内容收入分成的方式为手机用户提供收费内容服务。

独家买断电影《绿茶》、《向左走、向右走》、《英雄》的短信惟一版权，最先推出“彩信看大片”这一手机看电影的服务。

在彩信业务上的巨大优势，使得空中网迅速成为行业的黑马，短短一年的时间，空中网不仅实现了盈利，而且它的彩信、无线接入（WAP）收入位居同行业榜首，成为中国最大的彩信服务提供商。

在2005年底德勤评选出的中国高科技、高成长企业50强当中以三年平均增长率23848.68%的速度名列第一。

2、中关村的《慧聪商情》——向“淘金者卖水”的商业模式1992年10月，郭凡生创立慧聪公司，20几个人骑着自行车穿梭于中关村各商户之间，每周编一本叫《慧聪商情广告》的小册子，把各商家的产品价格放在一起比较，刊登一条信息商家要向慧聪付费。

柯菲平医药-自主+开放的创新之路来自《北大商业评论》2011年1月期

107柯菲平医药：“自主+开放”的创新之路芮华一北京大学战略研究所助理研究员刘学北京大学光华管理学院教授，副院长，北京大学战略研究所所长【企业】自主创新并不单是战略选择问题，还需要足够的胆识和对自主创新的信仰。

至于能否将这条道路走通，则需要结合企业内外部条件，设计合理的路径，并坚定执行专题Special战略性新兴产业生物医药是生物产业至关重要的组成部分。

发展我国生物医药行业的关键之一，是培育企业的自主创新能力。

然而，新药创制是创造性很强的发明活动，是一个高风险、高投入和长周期的系统过程，而且技术成果在产业化过程中还面临着高度不确定的市场。

特别是在这个靠仿制还能赚钱的时代，大多数企业都缺乏创新动力。

即便有一些企业认识到自主创新的重要性，也因为苦于没有掌握正确的方法，未能有效地开展新药创制。

不过，在整体环境不利于新药自主创新的情况下，依然有少部分企业长期坚定不移地开展新药创制。

在这些企业中，既有已经成功上市并获得很高知名度的先声药业，也有与其同处一个城市的柯菲平医药有限公司。

相比国内许多老牌的医药企业，柯菲平医药无疑是我国生物医药行业中的晚辈。

但这家以药品代理销售起家的公司，坚持每年投入数以千万计的资金用于新产品研发，在新药创制领域已经取得了不俗的成绩。

在成立至今的八年里，它取得了销售收入增长28倍、利税增长35倍的成绩。

2010年柯菲平医药的销售收入超过6个亿；有20项发明获得授权专利，其中最有价值的化合物专利超过10项；在已报国家食品药品监督管理局审批的新药中，有8个正在申请临床，5个已进入申报生产阶段。

创新一定要“自主”柯菲平医药最初是一家药品代理销售公司，在公司成立之前，创始人秦引林在心血管药物领域具有十年的销售经验。

然而，从创立柯菲平医药开始，秦引林没有想着只给别人卖药，不然，仅仅凭一款公司代理销售的诺新康，柯菲平就可以安居小康。

深谙中国医药市场竞争本质的秦引林，坚持认为：只有依靠自主创新，销售自己独有的产品，才能够摆脱与其他企业在低水平层次上的白热化竞争，而以仿制药参与市场竞争难以给企业带来真正大的发展。

商业模式创新的案例分析

商业模式创新的案例分析随着市场竞争的不断加剧，企业需要不断创新和调整其商业模式，以适应市场需求的变化。

商业模式创新是指对现有的商业模式进行改进或全面转变，以创造更大的商业价值和竞争优势。

在本文中，我们将就一家成功的企业进行商业模式创新的案例分析，以帮助读者更好地理解商业模式创新的重要性和实施方法。

案例分析：亚马逊公司亚马逊公司是全球最大的电子商务零售公司之一，也是商业模式创新的典范之一。

亚马逊在经营过程中采用了多项商业模式创新，让我们一起来看看它是如何实现了商业模式创新的成功。

1. 跨界经营模式传统的零售商往往专注于特定的产品或行业，而亚马逊通过跨界经营模式，不仅提供图书销售，还进军电子产品、家居用品、服装等多个领域。

这种跨界经营模式为亚马逊带来了更多的销售机会和潜在客户，扩大了公司的盈利空间。

2. 电子商务平台亚马逊通过建立完善的电子商务平台，实现了与供应商和消费者的直接连接，大大降低了交易成本。

用户可以通过亚马逊网站轻松购买各种商品，并享受方便快捷的物流服务。

亚马逊的电子商务平台还提供了评论和评分系统，帮助用户做出更明智的购买决策。

3. 订阅服务模式亚马逊推出了一项订阅服务模式，即亚马逊Prime。

通过支付每年的会员费，用户可以享受免费快速配送、电影和音乐下载等服务。

这项订阅服务模式为亚马逊带来了稳定的长期收入，同时也增加了用户的忠诚度。

4. 多元化服务模式除了电子商务零售，亚马逊还发展了云计算服务（Amazon Web Services）和电子书出版（Kindle Direct Publishing）等多元化服务模式。

云计算服务为企业和开发者提供强大的计算和存储能力，电子书出版则为自由作家和出版商提供方便的数字出版渠道。

这种多元化的服务模式使亚马逊能够在不同领域获得更多的商机和收益。

商业模式创新的重要性通过亚马逊的案例，我们可以看出商业模式创新对企业的重要性。

首先，商业模式创新能够帮助企业发现新的市场机会和创造更大的商业价值。

北大商业评论二次创新从制造到创造的必由之路终稿

北大商业评论二次创新从制造到创造的必由之路终稿Revised by Chen Zhen in 2021二次创新：从中国制造到中国创造的必由之路吴晓波章威*1．中国制造的崛起“一千年前的中国是世界的中心，当之无愧的“中国”。

一千年前的中国人用高科技换取原材料和资源，宋朝人把泥土烧成瓷器，就轻易换来大批金银珠宝。

一千年前的中国工匠是各国急需的人才，是世界的珍宝。

一千年前中国华北的钢铁业年产就达一百二十五万吨，1788年欧洲工业革命开始英国钢铁业年产才有七万六千吨。

一千年前中国经济总量最高时占当时世界的百分之八十……”这篇最近在网络上广为流传的文章用略带伤感的笔调，依稀地为我们描绘了一副被历史尘封的“制造大国”的幻影。

然而一百年前的中国，却沦落为世界经济版图中任人宰割羔羊，“洋钉、洋火、洋灰、洋油……”，这些名字的背后写满了当时中国制造的羸弱、辛酸和屈辱。

当历史的巨轮驶入公元二十一世纪，中国制造业增加值突破了30000亿元人民币大关，在世界制造总额的比例超过5﹪，位居世界第四，无数"MADE in CHINA"的商品正凭借其低廉的价格不断涌出国门，席卷世界。

从贸易竞争指数（出口额与进口额之差除以出口额与进口额之合）来看，中国绝大多数关键性制造业商品的国际竞争力在近十余年中有了显着的提升（表1）。

2001年7月日本《产经新闻》首次提出，“在制造业方面，中国已经成为世界的工厂”。

2004年，《财富》杂志世界500强名单中也开始出现了中国制造企业的身影（表2）。

在强劲的制造业出口拉动下，中国外贸顺差一路飙升，2007年上半年则更达1125亿美元，相当于去年全年顺差的三分之二，其中仅对老牌制造大国美国的顺差就达739亿美元……恍惚间，从世界第一的水泥到袜子、领带，●吴晓波，浙江大学管理学院副院长、“创新管理与持续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地主任。

●章威，浙江大学管理学院博士生。

那顶“制造大国”的桂冠又在千年之后重新落在了中国头上，许多人也因此而欣喜，甚至陶醉。

创新商业模式的构建

创新商业模式的构建
北京大学：池强教授
日期：2015年6月7日
地点：柳州俪笙大酒店
复习内容：
1、对公司核心能力、行业成功要素进行分析
●在互联网时代，智能手机高速运行的大环境下，公司产品该用什么目标进行战略定位？
（差异化或低成本？？）
●请清晰的认识自己及企业的核心能力
A,给市场带来的竞争能力；B，用钱买不到的；C，别人学习不来的
是什么？？-----应该是：经过整合后的知识与技能。

2、对核心能力的识别可以通过以下几点进行:
●与行业内你的企业有差别的
●对市场的把握与开拓能力
●对客户价值的贡献的能力
●竞争者很难模仿
说明：核心能力很可能是短期的竞争优势，必须拥有经过整合的知识与技能。

思考：油情米意的核心能力是什么？
①申请了专利的YQMY榨油机；②优质的原料供应链；？③高素质的管理团队及完美的
企业文化体系; ?........
无伦是商业模式的构建、优化还是升级，首先是创新！
我认为：创新是满足客户未被关注的价值。

表现在多种方式组合：
⑴互联网思维引发的创新；
⑵大数据带来的模式创新；
多样的、动态的数据可以让我们从中调取有用的东西，并创造价值。

⑶营销方面的创新与优化；
⑷产品与业务方面的创新与优化；
⑸标准借鉴。

《2024年商业模式创新的机理分析_一个系统思考框架》范文

《商业模式创新的机理分析_一个系统思考框架》篇一商业模式创新的机理分析_一个系统思考框架商业模式创新的机理分析：一个系统思考框架一、引言在当今快速变化的市场环境中，商业模式创新已成为企业持续发展的关键。

本文旨在深入探讨商业模式创新的机理，通过一个系统思考框架，分析其内在逻辑和外在影响，以期为企业提供有益的参考和指导。

二、商业模式创新的定义与重要性商业模式创新是指企业在价值创造、获取、传递和保护等方面进行革新，以实现企业价值的最大化。

它涉及到企业产品、服务、市场、组织结构等多个方面的变革，是企业应对市场变化、提高竞争力的关键手段。

三、商业模式创新的机理1. 市场需求驱动：市场需求是企业进行商业模式创新的重要驱动力。

随着消费者需求的不断变化，企业需要不断创新以满足市场需求。

通过深入了解客户需求、竞争态势和市场趋势，企业可以找到商业模式的创新点。

2. 技术推动：技术的快速发展为商业模式创新提供了可能。

新技术的应用可以改变企业的生产方式、营销方式、服务方式等，从而带来商业模式的创新。

例如，互联网、人工智能、大数据等技术的应用，为许多企业带来了商业模式的创新。

3. 企业内部资源与能力：企业内部资源与能力是商业模式创新的基础。

企业需要具备创新意识、人才储备、技术实力、资金实力等，才能进行有效的商业模式创新。

此外，企业的组织结构、企业文化等也会影响商业模式的创新。

4. 生态系统协同：商业模式创新不仅仅是企业内部的创新，还需要与生态系统中的其他参与者进行协同。

企业需要与供应商、客户、合作伙伴等建立良好的合作关系，共同推动商业模式的创新。

四、系统思考框架1. 市场需求分析：通过市场调研、客户分析等手段，了解客户需求、竞争态势和市场趋势，为商业模式创新提供方向。

2. 技术应用评估：评估新技术对企业的影响，探索新技术在商业模式创新中的应用潜力。

3. 内部资源与能力评估：分析企业自身的资源与能力，包括人才储备、技术实力、资金实力等，确定企业进行商业模式创新的基础。

商业模式创新案例分析

商业模式创新案例分析近年来，随着科技的不断发展，商业竞争日益激烈，传统商业模式已经不能满足市场的需求，商家们纷纷寻找新的商业模式来提升竞争力。

在这个背景下，商业模式创新成为了企业发展中的重要战略之一。

本文将通过分析一些成功的商业模式创新案例，探讨这些案例背后的关键因素，为读者提供一些启示和借鉴。

1. 亚马逊：电商平台的领军者亚马逊作为全球最大的电商平台之一，一直以来都是商业模式创新的佼佼者。

亚马逊将客户体验置于首位，通过建立完善的物流系统，提供快速的配送服务，极大地提升了消费者购物的便利性和体验。

同时，亚马逊推出了会员制度，通过Prime会员服务吸引更多忠实客户，实现了持续稳定的盈利。

此外，亚马逊还通过云计算和人工智能等技术，为自身的商业模式带来了更多的创新。

2. 滴滴出行：共享经济的代表滴滴出行作为共享经济行业的领军企业，革新传统出行方式，成为人们出行的首选。

滴滴通过打车软件连接用户和司机，实现了精准匹配和高效服务。

其背后的商业模式创新不仅实现了双赢，还为城市交通带来了巨大的便利。

此外，滴滴还不断引入智能驾驶和无人驾驶技术，拓展了业务范围，为未来的发展奠定了基础。

3. 小米：互联网+智能硬件小米作为一家智能手机公司，通过互联网+智能硬件的商业模式创新，成功打破了传统手机行业的竞争格局。

小米以低价高性能的产品吸引消费者，通过线上销售和社交媒体营销降低了销售成本。

小米还提供智能家居产品，打造生态闭环，为用户提供更全面的智能化体验。

小米的商业模式创新在一定程度上改变了整个智能手机行业的发展方向。

4. 美团点评：O2O平台的巨头美团点评将线上和线下服务结合，成为了O2O平台的领军者。

美团通过打通餐饮、外卖、旅游等各个行业，为用户提供了更加便利的生活方式。

同时，美团还推出了会员制度和积分系统，吸引用户长期消费。

美团的商业模式创新有效解决了用户需求多样化的问题，为本土服务业的发展带来了新的机遇。

5. 腾讯：打造数字生态系统腾讯作为中国最大的互联网公司之一，以数字生态系统为核心，实现了多元化的商业模式创新。

企业十大创新商业模式案例

企业十大创新商业模式案例以下是十个创新的商业模式案例：1. 亚马逊（Amazon）：亚马逊最初是一个在线书店，然后逐渐发展成为一个全球最大的综合性在线零售商。

其创新的商业模式在于使用先进的物流系统和供应链管理，以及强大的客户数据分析能力，提供方便快捷的购物体验，推动了在线零售的发展。

2. 谷歌（Google）：谷歌是一家全球领先的互联网引擎公司，以其创新的广告模式和个性化结果而闻名。

谷歌通过分析用户的历史和兴趣，为广告商提供高度定向的广告服务，从而实现了巨大的商业成功。

3. Airbnb：Airbnb是一家在线房屋共享平台，允许用户将他们的闲置房间或房屋出租给旅行者。

其商业模式的创新之处在于利用互联网和移动应用，使人们能更方便地找到并预订住宿，打破了传统酒店行业的壁垒。

4. Uber：Uber是一家基于共享经济模式的打车平台，通过移动应用连接乘客和司机。

其商业模式的创新之处在于提供更方便、实惠、安全的出行服务，让人们能够在任何时刻叫到一辆车。

5.爱奇艺：爱奇艺是中国领先的在线视频平台，通过提供广告和会员服务盈利。

其商业模式的创新之处在于与电视剧和电影制片方达成合作，提供独家内容，吸引用户付费观看。

6. 阿里巴巴（Alibaba）：阿里巴巴是一家中国最大的电子商务公司，其商业模式的创新之处在于通过B2B平台和C2C市场，连接供应商和买家，并提供支付和物流解决方案，促进了电子商务的发展。

7.共享单车：共享单车是一种新型的城市交通工具。

其商业模式的创新之处在于使用智能锁和GPS技术，实现用户自助租借和归还，以及实时定位和监控，提供便捷的短途出行服务。

8.网易云音乐：网易云音乐是一家流媒体音乐平台，以其创新的音乐推荐算法和用户互动功能而受到用户的喜爱。

其商业模式的创新之处在于与音乐版权方合作，提供付费订阅和广告收入。

9.美团点评：美团点评是中国最大的本地生活服务平台，提供在线预订和外卖订餐。

其商业模式的创新之处在于整合各类本地生活服务，为用户提供方便、实惠的服务，并为商家提供在线推广和订单管理。

创新商业模式的逻辑

文︱北大纵横管理咨询集团朱毅当下，商业模式之论可称为商界全员最为热议的话题，这正是因为商业模式创新已被商界公认为21世纪后金融危机时代的致胜法宝；与此同时，商业模式也都为众多资本机构所青睐，成为商界吸引资本的利器。

变革开放30余年来，中国经济伴随着中国企业粗犷式的成长而不断发展，现已成为全球四大经济体之一，然而在后金融危机时代，中国企业的粗犷式发展所致的“肥胖症”已经病态无疑，据各类统计数据来看，中国绝大部分行业的产能处于过剩状态，各行业市场产品同质化现象十分严重，价格竞争成为大部分企业进行争夺市场的主要工具。

在面对人民币不断升值、产业结构亟需持续优化与调整的两大主题背景之下，如何保持中国制造在国际市场中持续的竞争力，保持国内各产业市场有序、健康、持续的成长，是中国政府与企业界必须面对的现实问题，因而，商业模式创新对于中国企业来说，是一个十分值得探讨的课题。

审视：现代商业环境下的商业模式尽管商业模式提及已久，但就商业模式的研究来看，学术界要更多于企业界。

早先常听企业家与下属之间、企业家之间大谈商业模式，然而却发现大家讨论的基础完全不同，到最后商业模式尽然成为一个“天上有、地上无”的神秘之物，对于如何实现商业模式的创新，却是无从着手，成了企业家激发热情的工具。

因此，在讨论商业模式前，还需要大家对商业模式的概念形成统一的认知，方可在未来的探讨与实践中碰撞出火花。

商业模式简而言之，是企业如何挣钱的方式，商业模式创新的任务就是寻找一种挣钱的途径，客户并愿意为之而支付，但原始的商业模式极其容易被模仿。

19世纪末期－20世纪前半叶，由于全球科技较为落后、信息严重不对称、人们生活物资较为缺乏的背景之下，市场完全由生产主导，对于企业而言只需要生产充足的物资便可以获取丰富的利润，寻找挣钱的途径极为容易，商业模式也较为容易被创造。

20世纪下半叶至今，随着科技的不断发展以及全球经济一体化的到来，现代企业以期获得快速的成长与发展，将会越来越依赖全球金融资本市场的运作，这是前所未有的商业机遇，但受金融资本运营的影响，任何原始的商业模式都变得更加容易被模仿。

互联网时代的创新商业模式变革：塑造下一个行业“黑马”

互联网时代的创新商业模式变革：塑造下一个行业“黑马”文/本刊记者王世钰当前，中国经济正处于转型升级的特殊时期，市场和消费者的不断变化带来了商业模式的不断发展，而企业的更新换代实际上是商业模式的推陈出新。

企业在国际化的大环境中面临着严峻的挑战，而一旦形成独特的商业模式，便能够迅速成为市场“黑马”，跻身行业先锋。

互联网时代，商业模式变革的八大风口在互联网时代，政治形态，经济形态和生产要素都发生了改变。

“中国最大的店铺是淘宝，最大的酒店是携程，未来最大的饭店可能是饿了么或大众点评网，而最大的汽车公司可能不是所谓的上市公司，而是滴滴。

” 优势资本董事长吴克忠表示。

吴克忠认为，中国经济转向有八大风口，每个风口都是一个生产要素的变化，关系着商业模式的变革，分别是资源、用户、平台、数据资产、资金、竞争、价值和管理。

“现在的资源来源于共享，共享经济正在变成一个最大的资源提供商，规模经济中所谓的生产形态分为大规模设计、大规模资源、大规模生产、大时间传播和销售，而大规模资源靠众筹，大规模销售靠众销，大规模传播靠社交化传播，已经不再是原来我们所谓的资源。

”据国际电信联盟发布的最新报告称，截至2016年年底，全球互联网用户人数达35亿，相当于全球人口的47%。

中国互联网用户人数达7.21亿，位居全球第一。

互联网时代，用户是核心，从而带动商业模式的转变为用户导向。

就好比饿了么关心的不是饭，而是吃饭的人；滴滴关心的不是车，而是出行的人；携程关心的不是酒店，而是出行旅游的人；淘宝关心的不是卖什么产品，而是买东西的人。

”吴克忠表示，平台把原来的细分经济转为连接经济，所以无论饿了么还是Airbnb，就都是把资源连接在一起，在这个过程中，会出现新的商业模式和商业逻辑。

危机管理,中国政商的软肋访北京大学商业模式创新与控制课题组组长艾学蛟教授商业评论网

危机管理，中国政商的软肋——访北京大学商业模式创新与控制课题组组长艾学蛟教授商业评论网与国内危机管理学领域的前沿学者艾学蛟博士见面，颇具缘分。

《世界经理人》正在为创业者大赛征集专家评委，艾博士毛遂自荐，之后双方便有了一番短暂的沟通。

约定见面的那天也颇为有趣，由于首都的交通情况，艾从机场到我入住的宾馆堵了整整俩小时的车，中途大部分时间流失在水泄不通的四环路上。

在数番电话往返后，双方才终于坐在一起。

沟通前，由于我曾对艾做了番研究，发现他走了一条在21世纪初并不流行的事业路径——从商业转向教育，这与近日学而优则商的潮流有些相悖，所以访谈一开始我便单刀直入问道，为何在商界有不错的创业经历后，最后却走向授课之路，而他的回答也颇引人思考：“我也算高级知识分子群体中的一员，20年前正规名校博士毕业。

毕业后就从房地产领域开始创业，之后颠簸于多个领域，但10年商海沉浮，让我充分意识到我所属的高级知识分子群体在我们国家的商界生存处境，10年摸爬滚打，我却始终无法变成一个地道的商人。

”从知识分子到创业者再回归课堂授课，这段长达二十年的旅程，让艾学蛟苦乐参半。

对于往昔的经历，他回忆道：“在内陆城市创业，我这个博士头衔的商人放不下身段、脸皮太薄不会求人，也不会低声下气笑着送礼层层打点关系，始终丢不开高级知识分子身上那块遮羞布——清高，也注定无法在这上面获得更多的成功。

既然迈不过这道心坎，我索性选择回来当学者，研究课题，给人讲课，这也使得自己心情更愉快。

”“作为一个中国商人，我认为我是不合格的，作为一个学者，我觉得我是合格的。

”对自己过半的人生，艾学蛟笑着总结。

危机缘何之理一年近百余场危机管理讲座，这是艾的工作，对象除学生外还涵盖官员、企业家和经理人，其密布的行程也充分展示了当下危机管理学之热。

“现代人危机四伏，这在缺乏安全感、贫富差距大的中国社会体现得更为明显，当年选择研究危机管理向人授课，原本只是想把自己商海失败的教训分享给后来人，让大家少走些弯路，而且那时国内还没有成体系的研究，大家的关注度也没现在那么高，学界流行的基本都是国外学者的理论，可眼下，全社会对危机管理之热远超国内学界的估计，反倒逼着大家去分析总结。

《北大商业评论》经典案例——方太的产品创新逻辑

求——整体美观、功能协调等，不仅引进了欧式外观，而且还解决了欧式产品吸力小、油路不合理的缺陷，引领中国吸油烟机行业进入塔型机时代。
2002 年 8 月，方太推出中国第一套具有共同设计风格的厨房三件套“ 银家三系”：银风、银火和银净。这既是工业设计在厨房电器领域从单体产品到多件产品的延伸应用，又是方太厨房电器“成套化”发展的雏形。
IDEO 在上海设有办事处，在中国主要服务于在华的外国公司，很少与中国民营企业合作。方太的设计理念、多年高度重视工业设计在产品中的应用和结果，以及对“成为受人尊敬的世界一流企业” 目标的执着追求，使其与 IDEO 走到了一起，双方共同合作设计新一代厨电产品。从调研到设计，方太人员全程深度参与，不仅加深了对产品的理解，也学到了外方的“道”与“术”，这种知识的内化为下一步的创新打下了坚实的基础。
基础上，研发出中国新一代的“后免拆洗”深型吸动清洁杯”技术，消毒柜“360 度环形杀菌”技术，
油烟机，在功能上解决了免拆洗产品的 3 大缺陷热水器“W 宽频节能”技术、“安全保养提示”技术、
（不能有效的清除油烟、会破坏动平衡、顽固油渍 “水温定位”技术、“S9 安全自检技术”，以及实现厨
会导致癌症），同时能够持久保持每一天的强劲吸房电器之间智能交互的“无线联动”技术等。
方太产品的获奖历程：以上两款产品分别获第三届
2006 和 2007 年，是方太技术成果批量涌现的
中国企业“产品创新设计奖”优秀奖和银奖。
两年。方太连续发布吸油烟机“双核”技术、“三维
2004 年 4 月，方太在 3 大技术（原创无忧网离子风幕”技术，燃气灶“五腔无风门”技术、“弱
技术、可清洁内芯技术和鹦鹉螺畅吸风道技术）的电量提醒”技术、“安全伞双针点火”技术、“可移

商业模式创新的成功案例和方法

商业模式创新的成功案例和方法商业模式创新是指企业通过改变自己现有的商业模式，重新设计和构建商业系统，寻找更有效、更高效、更创新、更有盈利空间的商业模式的过程。

而商业模式创新是一种持续性的创新方式，涵盖企业整个业务价值链，需要企业不断寻求创新的源泉，从而推进企业的持续发展。

商业模式创新的成功案例在当今商业界随处可见，下面我们将以阿里巴巴、苹果、微信三家企业的经验为例，从不同角度论述商业模式创新的成功案例和方法。

阿里巴巴：由运营商转型到互联网平台阿里巴巴成立之初，是一家传统的进出口商。

然而随着互联网的快速发展，马云认为互联网时代来临，互联网将成为企业的战略基石，于是阿里巴巴开始转型成为一个互联网平台。

经过多年的努力，阿里巴巴已经成功实现了从运营商到“以中小企业为中心，面向消费者和企业客户的综合性电子商务平台”的商业模式转型。

阿里巴巴商业模式转型的关键是通过建立一个基于互联网的商业生态系统，协助各个供应链的企业实现全方位、智能化的协同与决策，在打造一个开放、智能、平等、协同的平台的同时，不断升级平台的核心技术，这就是阿里巴巴商业模式创新的成功之道。

苹果：由硬件到软硬件的战略转型苹果公司之前以硬件设计为主，但在iPhone等产品上的成功，使苹果公司变成了一家同时致力于硬件和软件设计的公司。

苹果的商业模式创新，就是从硬件设计向软硬件平台化转型，建立一个全面的、自封闭的软硬件生态系统。

苹果的商业模式创新成功离不开两个方面的支持：‘平台-硬件产品-服务’的三位一体模式以及创新的组织结构。

其中，后者是苹果的重要核心竞争力，苹果公司内部的组织架构和员工的管理理念创新是苹果公司保持创新的重要原因。

微信：由沟通工具到移动生态系统的转型传统的社交通讯工具仅局限与个人沟通，而微信则是打造了一整套基于社交信息、社交金融、社交电商等多元化业务的移动生态系统，从即时通讯、扫一扫到购物、打车、旅游等方面，构建了自己的移动生态系统。

商业评论案例

商业评论案例在这个快速发展的时代，商业竞争愈加激烈。

公司必须不断努力创新，以适应不断变化的市场需求。

本文将介绍一个成功的商业案例，探讨该公司通过创新和灵活的经营策略获得成功的原因。

XYZ公司是一家专门生产和销售智能手机的公司。

在市场上，它面临着来自各大竞争对手的激烈竞争。

然而，XYZ公司并没有采取与竞争对手一样的方式来推销他们的产品。

相反，他们通过创新的营销策略在市场上建立了自己的竞争优势。

首先，XYZ公司重视与消费者的互动。

他们了解到，现代消费者对产品的期望远不止于基本功能。

因此，他们通过积极参与社交媒体平台，与消费者进行直接沟通。

这种互动促使消费者感受到他们的声音被倾听，同时也为公司提供了宝贵的反馈。

XYZ公司利用这些反馈进行改进和创新，以生产出更加符合消费者期望的产品。

其次，XYZ公司注重产品的个性化。

他们认识到每个消费者的需求和偏好都不同，因此，一款通吃的产品无法满足所有人。

为了解决这个问题，他们提供了多个产品系列，以满足不同类型消费者的需求。

除此之外，他们还允许消费者自定义手机的外观和功能，使其真正成为一个个性化的产品。

这种个性化的销售策略帮助XYZ公司在市场上树立了自己的品牌形象，并吸引了大量的忠实消费者。

最后，XYZ公司始终保持创新精神。

他们不仅在技术和功能方面不断进行研发和改进，还积极寻求和其他领域的合作伙伴进行合作。

例如，他们与一家知名的时尚品牌合作，推出了限量版手机，吸引了许多追求时尚潮流的消费者。

这种创新的合作关系为公司带来了更多的市场机会，并使XYZ公司在竞争激烈的市场中脱颖而出。

综上所述，XYZ公司通过创新和灵活的经营策略成功在市场上立足。

他们通过与消费者积极互动，个性化产品和不断创新，树立了自己的品牌形象，并吸引了大量的忠实消费者。

这个成功的商业案例表明，公司在竞争激烈的市场中要获得成功，只有通过不断创新和以顾客为中心的经营策略才能走到更远。

在如今这个快速发展的商业环境中，XYZ公司以其创新和灵活的经营策略为人们所熟知。

图书馆电子资源检索竞赛题目

图书馆电子资源检索竞赛题目一、不定项选择题（每小题4分，漏选，多选均视为错误答案）1.李雷需要查找一些学位论文资源，你会推荐的数据库有（）？A. 中国知网B. 万方数据C. 月旦知识库D. 优秀学士学位论文全文数据库2. 2011年3月，受日本核电站爆炸引发的“核泄漏”恐慌在全国蔓延，在绍兴、宁波、福州等江浙沿海城市开始出现抢盐潮，不少居民纷纷奔走各大超市抢购盐以备战日本核辐射污染。

出现抢盐潮原因有二：一是传言吃碘盐可防辐射，二是谣传核泄漏污染了海盐。

正是由此，食盐被称为“盐王爷”。

后经专家辟谣，买碘盐防辐射毫无意义。

2011年，我国的海盐产量排名前三的有（）？A.山东B.河北C.天津D.辽宁KI学者圈不支持的第三方账号登入的是（）？A.QQB.微信C.百度D.新浪4.在图书馆网页里,馆藏书目查询的结果可直接查找到所需图书的（）？A.书名B.著者C.索书号D.ISBN5.下列（）数据库期刊检索结果拥有“被引次数”排序的功能？A.中国知网（CNKI）B.中经网统计数据库C.万方数据D.超星发现系统6.中国知网（CNKI）期刊网专辑内期刊来源类别有（）？A.核心期刊、CSSCIB.全部期刊、CSCD来源期刊C.CBST来源期刊、CASS来源期刊D.EI来源期刊、SCI来源期刊7. 百链(/)的高级检索中，检索字段包括（）？A.刊名B.作者单位C.标题D.主题8. 中国专利可以通过（）途径检索？A.维普中文期刊服务平台B.万方数据知识服务平台C.国家知识产权局D.全球案例发现系统9. 要查阅四六级、考研、出国留学、应用外语、实用技能、求职指导、职业认证和公务员等类别相关多媒体资源，可以访问（）数据库？A.知识视界B.超星视频名师讲坛C.新东方多媒体学习库D.起点考试网10.在EBSCO数据库的基本检索中，如果勾选“同行评审”这一选项，下列（）内容可能将无法检索到？A.研究手稿B.会议论文C.报纸D.报告11．万方数据知识服务平台高级检索中字段“主题”可以检索（）中的内容？A.标题B.关键词C.摘要D.全文12.下列（）数据库可以查询到历年诺贝尔获奖者的详细信息？A. RESSET金融研究数据库B. EBSCO 数据库C. SpecialSciDBS国道外文特色专题数据库D. OFB外文文献库13.以下可以检索到报纸资料的数据库有（）？A.中国知网B.EPS全球统计数据/分析平台C.读秀学术搜索D.博看网14.EBSCO主要有两个全文数据库：（）和Business Source Premier。

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何谓商业模式 (1)
商业模式创新的目的： (2)
两个问题： (2)
创新的基本路径： (2)
*基于价值链的商业模式创新 (2)
*基于资源能力的商业模式创新 (2)
*基于价值网络的商业模式创新 (2)
*基于收入模式和的商业模式创新 (3)
——利用互补品。

(3)
第二种：产品+服务 (3)
第三种：创造“间接地互补品” (3)
——从免费到收费。

(3)
——第三方付费。

(3)
——付款方式创新。

(3)
——多收入流方式。

(3)
*基于产品或服务的商业模式创新 (3)
价值创新 (4)
*什么是价值？ (4)
*什么是创新？ (4)
*什么是价值创新？ (4)
*需要突破的三大边界 (4)
三个注意事项 (4)
外国商业模式能够复制吗？ (5)
*了解国外商业模式设计思想 (5)
——塑造是突出把握全新市场机会。

(5)
——再造时突出产业价值链整合。

(5)
——调整时突出企业价值链整合。

(5)
*学习复制的三种方法 (5)
第一是全盘复制。

(5)
第二是借鉴提升。

(5)
第三是整合超越。

(5)
何谓商业模式
……
商业模式创新的目的：
“0+1”——“1+99”——“100+1”
两个问题：
他们还需要什么？
我怎样保证赚更多的钱？
创新的基本路径：
*基于价值链的商业模式创新
——价值链上的重新定位。

通过专注于价值链上的某些活动（通常是高利润的活动），将其余活动外包出去。

——重组价值链。

如戴尔公司砍掉中间销售环节采取直销模式。

美国屠宰业巨头斯威夫特将原有的价值活动组织顺序“活畜运输-屠宰-销售”变为“屠宰-运输-销售”，从而获得生产和运输活动的显著的规模经济。

——构造独特的价值体系。

如美国西南航空的“低廉票价+高度便利”的价值组合。

*基于资源能力的商业模式创新
如麦当劳开发麦乐送业务，创造性的利用现有资源。

*基于价值网络的商业模式创新
打造独特的价值网络，设计各种交易机制将企业自身与价值创造伙伴有机联系起来，形成价值创造的合力。

——做交易的组织者。

——打造交易的平台或桥梁。

这是很多互联网公司常用的策略。

——成为交易的中介者。

如创新动力公司（Innocentive）
*基于收入模式和的商业模式创新
——利用互补品。

第一种：产品+产品
如佳能的“低利润打印机+高利润墨盒”
原来柯达的“低利润照相机+高利润胶卷”
第二种：产品+服务
如通用电气从飞机发动机销售中赚钱不多，其主要来源是互补品-维修服务的提供
第三种：创造“间接地互补品”
如英特尔对那些自身没有使用、但对于公司核心业务有辅助功能的技术采取了非常开放的态度，允许其他公司使用这些技术，此举有助于其他公司开发出英特尔技术的其他用途，从而带动客户对公司核心产品的需求量。

——从免费到收费。

大多数信息产业的唯一选择。

目的是先发展客户后获利。

如微软的销售策略：前期纵容盗版（诱使使用者投资于掌握微软软件的操作技能，以套牢使用者），后期举起法律棒子迫使使用者购买正版。

——第三方付费。

如GOOGLE的搜索服务不直接要求搜索者支付费用，而是通过收取被链接网页的公司的赞助获取收益。

——付款方式创新。

——多收入流方式。

*基于产品或服务的商业模式创新
这种模式创新策略聚焦于企业所提供的顾客价值。

通过发现竞争者或是原有顾客的价值盲区，打造独特的产品或服务，实现顾客价值的飞跃，由此拉动企业成长。

价值创新
*什么是价值？
给他人带来的利益或好处。

*什么是创新？
创新就是带来新价值的动态过程。

（灵感创意-逻辑论证-数据论证-实践论证）
*什么是价值创新？
大致就是不断研究消费者的思维特点，以消费者为核心，以客户的价值为核心，研究怎样给消费者提供具有创新性的价值。

如果没有价值上的创新，企业的产品或服务就会处于同质化，很容易给企业带来价格战。

对企业来说，不需要争第一，但需要争唯一，这就是创新价值之所在。

*需要突破的三大边界
第一是客户边界（跳出现有客户，被原来非客户转为客户而不是局限于在同行力抢客户）；第二是需求边界（把原来忽视的需求挖掘出来，如产品背后的服务需求）
第三是行业边界（以业外的眼光看待本行业）
三个注意事项
第一是所谓“好”的商业模式，只能是在特定时间、特定条件下做出的判断。

即便是一个被其他企业证明十分成功的商业模式，如果不加区别的盲目复制，也可能会给企业带来失败的厄运。

第二是单个构成要件，无论是成本结构、盈利模式、或是利益相关者的多元化程度，都不足以支撑起一个成功的商业模式。

只有合理搭配各个要件，让它们充分互补，才能使商业模式发挥作用。

第三是商业模式没有标准设计。

第四是只有模式是不够的。

还要特别注意产品、产业链议价能力和执行力。

外国商业模式能够复制吗？
*了解国外商业模式设计思想
从商业模式的定义看，制定商业模式的基础是满足或挖掘消费者的显性或隐性需求，中间过程是企业整合了各种要素和模式，目的是未来给消费者提供更新、更高价值的产品或服务。

——塑造是突出把握全新市场机会。

……
——再造时突出产业价值链整合。

……
——调整时突出企业价值链整合。

……
*学习复制的三种方法
第一是全盘复制。

……
第二是借鉴提升。

……
如引用创新点、延伸扩展、逆向思维。

第三是整合超越。

如整合创新和颠覆超越。