建设项目信息管理的现状及存在的问题

建设项目信息管理的现状及存在的问题
信息管理活动不会自动流向管理者，因此，原始数据和信号采集、处理、存储、传输和应用，是一个管理的必要组成部分，信息管理。

因为其信息是具有特征性的含义的，包含了许多共享的目的，而经营管理者能够通过这种方式精准有效的掌握其做的决定。

为了实现这一目标，必须熟悉信息管理的各个方面，并理解和掌握的信息源，信息资源的分类，掌握和正确使用的信息管理手段，熟悉所有阶段的信息流，建立信息管理系统。

一、我国工程项目信息化的现状、需求和前景分析
1、工程项目信息化的现状
目前，大多数企业的对于工程项目信息化没有深刻的理解。

其实大部分的工作项目，都可以通过互联网和电子通讯方式实现信息化的管理模式，其最重要的工作程序，以及资源分配情况，还有对于项目的监督，成本计量等方面，也有相当敏锐的嗅觉。

在经济相对发展程度不同的地方，不同的信息渠道导致不同的项目负责人对相关信息的需要程度也有很大的差别，有的需要很多信息，而有的需要很少的信息，在行业之间也有明显的差异。

铁路工程项目和信息相对于比较平稳，整个行业的整体水平和信息化是一致的。

总的来说，建设企业信息化水平仍然不高。

目前，大多数建筑施工企业仍在使用的旧的管理方法，这显然不能跟上社会发展的步伐。

2、我国项目管理信息化的需求和前景
其实早在20世纪，我国就已经开始普及信息管理技术，而且随着技术的不断发展，其技术已经逐渐发展为主流。

目前CAD和其他流行的构项目的时候，建软件实现电子制图，实现无纸化办公，一些大型建筑企业实现办公自动化的相关单位普遍具有建设特征较强、建设范围广、劳动力使用密集的特点，这此因素都一定程度上阻碍了了企业发展。

因此，应加强施工企业的管理信息化。

只有在一定程度上不断增强项目信息的管理才能够在第一时间掌握企业的发展状况，而_且通过多年的实践经验，强有力地显示出了网络技术对于其数据的核心竞争力，从而达到动态控制。

这样的过程还能够帮助企业建立信息资源共享机制，进一步完善企业相关数据的研究工作。

二、建设工程项目信息化管理存在的问题
当前建设工程信息化管理着有明显的问题，主要有以下几个关键问题值得我们关注。

首先，大部分企业的项目施工管理仍然主要依靠经验管理和处理能力，不重视建设项目管理，主要是在项目预算的与工程进度还没有实现信息化管理特别是许多项目的管理依然还是靠着管理人员的经验，缺乏科学的管理，管理信息系统的开发和使用没有给予足够的关注，这样的信息是非常困难的实现企业的进步和发展。

构建业务流程靠自我组织是不够的，因为许多建筑施工企业不使用管理信息系统的管理，所以在建设项目管理过程还保持着原始的形式，该管理方法还停留在过去的管理模式。

根据传统的管理原则，信息流通依然靠着普通网络形式（例如其他部门信息查询）没有正式沟通，只有非正式沟通。

这种沟通对项目管理有非常大的影响，将削弱正式信息沟通效果的力法口这不但阻碍相关技术的成长和发展，而巨对我国建筑行业和施工相关单位的管理工作造成了不利影响。

信息管理的产生和发展是由于现代通讯技术的发展，人们可以大大增加的信息量，而且还方便，使人们容易忽视传统的信息处理和传输手段建立管理系统，而上级领导不能直接查看数据，导致领导没有得到决策所需的信息。

如果项目中发现了问题，危机或风险，引起恐慌，所有可能采取的措施，以及施工人员的疏散，项目经理可以采取措施来解决。

人们通过非正式沟通获取信息，可以干扰指令，方针，政策，意图的理解，导致错误的行为。

三、发展建设工程项目信息化管理的对策
1、搭建多层次管理平台以及对工程造价的管理
在整体工程的相关监控和整体硬件设备的管理方面，作为单位的工作者应该全方位的考虑所有工作者的全部需求，这样才可以最大限度的掌握整个工程的信息，对建立系统的网络合作信息平台非常有利，不仅能够生成相关问题的数据，还能将这些数据进行统计分析，完成资源的有效管理。

工程造价相关产业的存在包括很多很多原因，其市场的广阔更是在今后对其进行深入发展的重要前提。

因此，相关政府部门还应该不断加强对工程造价相关市场的监督与管理，对服务的内容和质量进行重点提升，不断满足人们日新月异的需要。

只有这样，才能帮助工程信息服务实现社会化和信息化，真正促进整个工程项目的发展。

2、确定建设工程项目信息化管理的发展目标
一个项目必然涉及到施工过程，所以在施工的过程当中，由于各个地方和国家的行业标准、法律法规都有很大差别，这样的差别要求团队在施工中必须遵守相关规定，不可忽略细节，而且在规划相关项目之前就应该充分做好各种准备，
以防止施工过程中出现其他意外状况，这样会保证整体项目的顺利实施，也能够最大程度的将信息系统和施工进程结合起来，利用信息技术进行控制和管理，帮助其各个部门有效结合并齐心协力完成整个项目，形成全方位、多层次的工程项目信息化管理的工作氛围。

3、以项目管理为核心，增强适应性
在一些相关交通运输的工程建设项目方面，其受到天气因素的影响相对较大，而在城区的市政建设中，也会多少受到环境因素的限制，所有的这些因素都会影响整个项目的进度和发展趋势，对整个项目的成本和结果都构成了一定的预测难度。

所以项目在初期信息系统构建时，就应当对这些因素进行充分考虑，设置相关变化参数，让管理者可以随即根据参数的不同得到不同的结果从而反映出不同状态下的项目数据，这样可以有效减少项目分析的难度和预测结果的不准确性。

但最重要的还是要进行项目成本的预测和控制。

只有将项目的管理进程和项目成本进行控制，同步提供成本计划，根据实际情况提出切实可行的成本建议，达到最理想的成本计划。

而且这一系统应当符合普通人的操作习惯，容易上手、避免复杂的操作给工作反而带来的麻烦。

四、结语
当前，许多代表项目各种实验不同的特征，项目信息工作已经开始一个接一个领域的架构，使用系统的优化工作流程。

想要整体提升项目的管理状态，必须从根本上提升项目的技术层次，通过信息化的技术控制工程造价，项目信息不仅需要构造多个层次的管理系统，还要以数据为核心，创造相关工作程序，将整个项目包含进去，加强系统的数据分析能力和资源优化配置水平。

困难的项目信息当前任务分解是一致的。

信息系统项目和一般的系统，软件产业无缝对接，建立固定的基本反应企业的真实成本，真正实现工程项目的信息化管理。